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AO DE LA INTEGRACIN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA

1 DIVERSIDAD

UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

INFORME DE PRCTICASPRE PROFESIONALES III

Servicio Y Apoyo
Logstico EMSEMUL
S.A.C.
PRESENTADO POR :
RIVERA MENENDEZ, Jos Miguel

PARA OPTAR EL GRADO


ACADMMICO DE:
BACHILLER EN CONTABILIDAD Y
FINANZAS

DOCENTE:
CPC CARNERO TIBURCIO, WALTER

HUANCAYO-PER
2012
2

DEDICATORIA:

Este informe se lo dedico a mis padres; a


quienes les debo todo lo que tengo en esta
vida.
A Dios, ya que gracias a el tengo esos
padres maravillosos, los cuales me apoyan
en mis derrotas y celebran mis triunfos
A mis profesores quienes son mis guas en
el aprendizaje, dndome los ltimos
conocimientos para mi buen
desenvolvimiento en la sociedad.
3

PRESENTACIN

El presente Informe de Prcticas Pre Profesionales III, realizado de


acuerdo al marco normativo que ampara la carrera profesional, Ley N
13253: 2 ley de Profesionalizacin del Contador y creacin de Colegios
Profesionales Y EL Reglamento de Grados y Ttulos de la Universidad
Perruna Los Andes, Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Las prcticas fueron desarrolladas en la EMPRESA SERVICIO Y


APOYO LOGISTICO ENSEMUL S.A.C., desarrollando actividades
propias del giro de la empresa en el rea de contabilidad.

Identificando la situacin institucional de la organizacin, su Misin, su


Visin, y poder realizar un Diagnstico Institucional basado en sus
Objetivos y Metas acorto y largo plazo. Es un Empresa dedicada
principalmente a la prestacin de servicios mltiples.

Las prcticas se realizaron en las oficinas del estudio contable que est
a cargo de la contabilidad de dicha empresa que queda situado en Av.
Jos Carlos Maritegui N 1642, cuya labor es el registro, declaraciones
de los impuestos de la empresa, elaboracin de contratos de trabajo, de
arrendamiento de alquiler de vehculos, etc.

Las practicas pre profesionales que estoy realizando es un requisito


indispensable para obtener el bachiller emitido por la Universidad
Peruana Los Andes, dispuesto segn normativa del consejo universitario
de la facultad de Ciencias Administrativas y Contables.
4

AGRADECIMIENTO:

En este informe agradezco a mis padres por


su apoyo econmico incondicional que me
brindan da a da.
Agradezco a mis maestros por su apoyo y
educacin, son ellos quienes me proveen de
conocimiento.
Agradezco a la Universidad por acogerme
en sus aulas y hacer que logre mi
desempeo educacional.
Agradezco a mis amigos por su confianza y
lealtad. A Sally por su amor y confianza
Agradezco a la empresa Seal EMSEMUL y
a la Contadora Karina Saravia quienes me
brindan su apoyo para poder realizarme
como profesional.
5
INDICE

DEDICATORIA
PRSENTACIN
AGRADECIMIENTO
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1 DESCRIPCIN DEL SECTOR


1.1.1. Anlisis del Sector 11
1.1.1.1. Anlisis estructural del comercio en la provincia de Huancayo 11
1.1.12. Anlisis descriptivo del comercio en la provincia de Huancayo 12
1.1.1.3. Anlisis del sector comercial a nivel nacional 14
1.1.1.4. Anlisis del sector comercial a nivel mundial 15
1.1.2. Contribucin al PBI 16
1.1.3. Perspectivas de Crecimiento 18
1.1.4. Indicadores Macroeconmicos 20

1.2 DESCRIPCIN GENERAL DE LA EMPRESA


1.2.1 Aspectos Generales de la Empresa 23
1.2.1.1. Ubicacin Geogrfica
1.2.1.2. Quienes Somos?
1.2.1.3. Resea Histrica 23
1.2.1.4. Datos de la Empresa 24
1.2.1.5. Visin 25
1.2.1.6. Misin 25
1.2.1.7. Valores 26
1.2.1.8. Prospectivas de crecimiento 24

1.2.2. Aspecto Organizacional de la Empresa 26


1.2.2.1. Organizacin Estructural 27
1.2.2.2. Identificacin del rea de Practicas 28
1.2.2.3. Comentario del Organigrama 31
1.2.2.4. Identificacin de las reas 32
1.2.2.5. Organigrama Funcional 33
1.2.3. Descripcin del rea que realizo practicas 34
1.2.3.1. Descripcin del rea 34
1.2.3.2. Relacin Clientes
1.2.3.3. Relacin con Proveedores
1.2.3.4. Relacin reas Alternas
1.2.3.5. Importancia del rea para la empresa
6

1.2.4. Descripcin del rea que realiza practicas 41


1.2.4.1. Funciones del rea 41
1.2.4.2. Cargos dentro del rea 41
1.2.4.3. Reglamento de Organizacin y Funcin 41
1.2.4.4. Manual de Organizaciones y funciones 41

1.3 DESCRIPCIN DEL PERFIL PROFESIONAL 42


1.3.1.1. rea de realizacin de prcticas 42
1.3.1.2. Descripcin del rea 42
1.3.1.3. Funciones que desempeo en el rea 43
1.3.1.4. Perfil profesional 44

RESUMEN:
7

El informe esta realizado en base a la realidad de SEAL EMSEMUL SAC cuya

finalidad del presente informe es demostrar la realidad objetiva y aplicar medidas de

organizacin que ayuden a dicha empresa a tener una organizacin solida y lder a nivel

de Huancayo.

En este informe se da a conocer la descripcin del sector, la descripcin general

de la empresa y las funciones de la parte organizacional, se incluye como objeto de

investigacin y de aportacin el proyecto o la parte practica de la empresa.

A su vez se observa sus problemas y se traza objetivos para solucionarlos,

tambin se muestra su parte econmica de la empresa reflejada en sus estados

financieros.

El objetivo de este informe es dar a conocer de forma detallada todas las

actividades que realizo en esta empresa en el aspecto contable y administrativo y las

deficiencias que la organizacin presenta y en base al proyecto planteado dar

soluciones.

Tenemos que tener en cuenta que estas prcticas son de gran ayuda para el

estudiante que al terminar sus aos de estudio profesional sale con una idea mas clara

de lo que representa la carrera de contabilidad eso ayudara de apoyo en las diversas

actividades que realice al ejercer su carrera en cualquier empresa ya sea pblica o

privada y desarrollar con eficiencia, destreza y creatividad.

Al presentar este informe le acreditara al estudiante a obtener un certificado por

parte de la universidad lo cual ser requisito indispensable para obtener el grado de

Bachiller en contabilidad.
8

INTRODUCCION:

A continuacin mediante un documento escrito, pongo a disposicin de la


CPC Walter Tiburcio Carnero, docente de la Universidad Peruana Los Andes UPLA el
informe del desarrollo de las Practicas Pre Profesionales III que lo llev a cabo en la
Empresa SEAL EMSEMUL S.A.C., con la finalidad que cada uno de los alumnos
logrremos conocer de forma amplia el centro de trabajo o el lugar donde uno realiza
sus prcticas pre-profesionales, para que en el momento apropiado cuando se realicen
las siguientes chapas de prcticas, estaremos preparados y tendremos una visin de
las actividades que oferta la determinada Empresa y a quienes presta sus servicios.

Motivo por el cual, la suscrita expone en detalle el recorrido que se


realiz durante el proceso y a travs del cual obtuvimos respuesta a nuestras
interrogantes.

En el presente informe, expreso las experiencias reales del desarrollo de


mis prcticas pre profesionales I en la Empresa SEAL EMSEMUL SAC, considerando
que las practicas pre profesionales se constituye como un generador de conocimientos
y es un elemento principal para nuestra formacin profesional.

En este informe desarrollare la estructura de la organizacin, que es lo


que persigue y para que se constituyo, afianzando lo que es la parte gestionara y
contable, dando a conocer sus amenazas, debilidades, oportunidades y fortalezas, ya
que con este estudio esta organizacin va a poder tomar medidas correctivas y
preventivas.

El por qu nace esta organizacin, el por qu sigue funcionando, y por


qu seguir operando es el objeto de estudio de esta fase de las practicas pre
profesionales I, es as que estas interrogantes sern resueltos en este informe.

Al final del trabajo suscribo anexos que cercioran mi desempeo en la


Empresa SEAL EMSEMUL SAC
9

CAPITULO I: GENERALIDADES

1.1. DESCRIPCIN DEL SECTOR

1.1.1. Anlisis del Sector:

Al hacer el anlisis del entorno de la empresa se identificara componentes


principales, las cuales nos van a dar una fcil identificacin de las oportunidades y
amenazas en torno al estudio.

1.1.1.1. Anlisis Estructural del comercio en la Provincia de Huancayo:

Bien es sabido que las microempresas en nuestra localidad en su gran


mayora son negocios familiares de subsistencia, generada y desarrollada en
condiciones de precariedad e inestabilidad externa, con muy baja rentabilidad y
alta mortalidad en su primer ao de vida.
Seguidamente segn proporcin estara las Microempresas de Desarrollo,
estas cuentan con mayor nivel de acumulacin con mayor estabilidad y con
potencial de desarrollo y crecimiento.
Entendiendo lo anterior podemos definir mas claramente los dos grandes
grupos de microempresas que realizan sus actividades en nuestro distrito y estas
seran:
- Microempresas de subsistencia
- Microempresas de Desarrollo
Por tales motivos para fines de este informe investigativo tomaremos un grupo
en especifico que en este caso vendra a ser la Microempresa de Desarrollo, ya
que estas se encuentran en gran cantidad registradas en la Direccin Regional de
Comercio como tambin cuentan con un potencial de crecimiento esto debido a
cualidades tanto personales como grupales.
A diferencia las microempresas de subsistencia tienen una gran desventaja
consumen sus utilidades y por consiguiente se descapitalizan y mueren. Entonces
nos avocaremos a las Microempresas de Desarrollo, para lo cual comenzaremos
por estudiar y definir un plan en base a lo que actualmente se cuenta y se obtienen
de estas.
En la provincia de Huancayo el comercio es uno de los principales ramos que
todo comerciante y empresario realiza, si hablamos un poco del sector industrial
en el distrito tenemos el siguiente dato para el ao 2011:
Industria y Manufacturera:1
N de Empresas Industriales: 3,550 y generan 6,741 empleos.
El 95 % son pequeas y micro empresas, 4% mediana empresa y 1%
gran empresa.

1 Informacin y Referencias: Direccin Regional ITINCI - JUNIN 2002


10

El 4.4% es de carcter manual, 67.4% es de carcter manual y


mecnico, el 29.1% es de carcter manual, mecnico y automatizado y
finalmente el 2.2% hace uso de sistemas computarizados.
El 85.7% de estas empresas genera 5 empleos, y el 8.7% genera de 6 a
10 empleos.

1.1.1.2. Anlisis Descriptivo del comercio en la Provincia de Huancayo:

2
La encuesta mensual sobre ventas aplicada a 29 empresas de Huancayo,
pertenecientes a los sectores industria, comercio y servicios, indic que las ventas fueron
mayores para el 28 por ciento de entrevistados, respecto de abril pasado; inferiores para
el 24 por ciento e iguales para el 48 por ciento restante. De los tres sectores, en industria
el 40 por ciento observ mayores ventas, mientras que en comercio y servicios, se
encontr mayoritariamente en igual situacin. Con relacin a octubre de 2010, las ventas
aumentaron para el 31 por ciento, disminuyeron para otro 31 por ciento y fueron iguales
para el 38 por ciento restante.
Las expectativas para dentro de tres meses (enero de 2012) mostraron que ms del
76 por ciento de entrevistados esperan ventas invariables, luego de ser mayormente
optimistas hasta febrero pasado, siendo el comercio el sector con menor optimismo.
En el sector comercio se encuest a 16 empresas, encontrndose que para el
31 por ciento sus ventas aumentaron respecto de febrero pasado, mantenindose
invariable para el 44 por ciento y disminuyendo para el 25 por ciento restante.
Respecto de octubre de 2011, para el 31 por ciento se increment, disminuy
para otro 31 por ciento y no vari para el 38 por ciento restante.
Las expectativas del sector comercio, para dentro de tres meses, indican que
para el 88 por ciento de entrevistados sus ventas se mantendran invariables,
disminuiran para el 6 por ciento y aumentaran para el otro 6 por ciento restante.

1.1.1.3. Anlisis del sector Comercial a nivel Nacional:

3
De acuerdo al escenario conservador del Plan Referencial de Hidrocarburos
elaborado por el Ministerio de Energa y Minas que toma como base la informacin

2 SNTESIS ECONMICA DE JUNN MAYO 2011 (En la elaboracin de este informe


participaron: Francisco Callupe Casao y Miguel Angel Campos Arias)

3
http://www.scotiabank.com.pe/i_financiera/pdf/sectorial/20040423_sec_
es_Petroleo.pdf
11

histrica de la capacidad instalada de las refineras, las cargas, as como la historia de


los volmenes de produccin de las mismas, la produccin de derivados en las refineras
pasar de 165.3 MBPD en el 2003 a 185.3 MBPD en el 2004, mantenindose contante
hasta el 2012. Sin embargo, la produccin total de derivados, es decir, tomando en
cuenta los producidos en las plantas de fraccionamiento de gas, pasar de 166.8
MPBPD en el 2003 a 206.7 MBPD en el 2012.
A nivel desagregado, el derivado con mayor crecimiento ser el GLP, al pasar de 8.8
MBPD en el 2003 a 29.3 MBPD en el 2012. Por su parte, la produccin de gasolinas,
diesel y kerosene/turbo, registrarn aumentos de 23.1%, 17.6% y 16.3%,
respectivamente.
Por otro lado, la demanda de derivados del petrleo depender directamente del
nivel de actividad econmica con la excepcin del kerosene, que presentar una
demanda decreciente debido a que se espera un aumento en el ISC que grava a dicho
producto con tendencia a igualar al del diesel, de forma tal que se reduzcan los
incentivos para adulterar este ltimo y para incentivar el uso domstico del GLP. De esta
forma, tomando en consideracin que se espera que el gas natural llegue a reemplazar a
34.2 MBPD (16.1%) en el ao 2012. As, el consumo total de combustibles lquidos se
incrementar de 145.5 MBPD en el 2003 a 177.9 MBPD en el 2012.
En cuanto a los principales productos, se espera que el diesel siga siendo el
combustible que ms se consuma en el pas, aunque se sustituir en forma significativa
por gas natural en el sector transporte y elctrico. La demanda de gasolinas registrar un
crecimiento anual de 2.4%, pasando de 25.2 MBPD en el 2003 a 31.4 MBPD en el 2012.
Por su parte, el consumo de residuales registrar un pobre crecimiento a lo largo del
periodo, ya que ser sustituido en forma importante por el gas natural particularmente en
la industria. El kerosene mostrar una clara tendencia decreciente por la sustitucin por
gas natural y GLP, as como por los probables desincentivos tributarios.

1.1.1.4. Anlisis del sector comercial a nivel Mundial:

4
La importancia del sector comercio se refleja en su aporte a las economas
desarrolladas. En Europa, es el segundo empleador con ms de 23 millones de
trabajadores, el 16% del empleo total y 4,7 millones de empresas comerciales, de las
cuales el 95% corresponde a pequeas y medianas. En el caso de EE.UU., el sector
comercio es el segundo sector ms grande, el cual genera el 15% del empleo total con
ms de 22 millones de empleos, a travs de 1,6 millones de empresas (EU, 1997 y OIT,
1999). La estructura de mercado del sector comercio se ha caracterizado

4
http://www.wto.org/spanish/res_s/booksp_s/anrep_s/world_trade_report
11_s.pdf
12

tradicionalmente por una competencia con bajas barreras de entrada y salida, altas tasas
de entrada y salida de empresas y un gran nmero de empresas competidoras con un
tamao relativamente pequeo.
Sin embargo, han surgido nuevas formas de competencia, como la
internacionalizacin de empresas y el desarrollo del comercio electrnico en lnea, y esto
ha generado como consecuencia requerimientos mayores de capital y acceso a los
canales de distribucin que se han integrado verticalmente, lo que podra estar
generando un aumento en las barreras y una probable mayor concentracin.
En el perodo de recuperacin econmica post crisis asitica, ha existido un conjunto
de actores econmicos que ha estimulado la actividad del sector comercio, destacando
entre ellos las bajas tasas de inters, el fcil acceso a crditos de consumo, la menor
inflacin y la baja tasa de ahorro. No obstante, entre los factores que han limitado el
desarrollo del sector comercio sobresalen los problemas de terrorismo internacional, los
conflictos internacionales y las prdidas de empleo por los procesos de subcontratacin
internacional.
Con un modelo cada vez ms predominante de distribucin a gran escala existen, a
lo menos, cuatro grandes tendencias que estn afectando a la industria del comercio en
los pases desarrollados:
El aumento de la concentracin y la internacionalizacin de conglomerados
econmicos.
Cambios demogrficos y de patrones de consumo.
Nuevos modelos de negocios.
Cambios tecnolgicos.
En un contexto de concentracin e internacionalizacin de empresas, las de comercio al
por menor ms importantes proceden de EE.UU. y Europa. Entre las 100 de este tipo
ms relevantes del mundo, EE.UU. posee 44; Francia, el Reino Unido y Alemania 9 cada
uno, y Japn 7.

1.1.2. Contribucin al PBI

A pesar de la incertidumbre generada por los comicios generales, la cifra


favorece a nuestra economa que solo en noviembre del 2011 subi en 5,33%
El Producto Bruto Interno (PBI) del Per creci en 7,68% durante el segundo
semestre del ao, segn inform el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI)
y 5,33% solo en noviembre de 2011. As, nuestro PBI contina en aumento hace 22
meses.
El incremento que ha sufrido en ltimos 12 meses es de 8,52%. El agro avanz
3,66% el ltimo mes y 2,71% en lo que va del ao. Pesca cay 15,78% en noviembre y
17,57% en los primeros seis meses del ao.
13

Minera e Hidrocarburos baj 6,17% en noviembre y 1,44% desde octubre. La


actividad Manufacturera subi 2,21% durante el decimo mes del ao 2011 y 8,72% en el
segundo semestre. El sector Electricidad y Agua registr subida de 7,22% en el mismo
periodo y el mismo avance en noviembre.
Construccin se redujo en 2,75% en noviembre, aunque ha crecido 4,12% desde
noviembre hasta febrero del 2012; Comercio creci 8,42% y en el segundo semestre
acumula crecimiento por 9,38%.
Los sectores de Transporte y Comunicaciones, Financiero y Seguros, y Servicios
Prestados a Empresas crecieron en 10,86, 9,07 y 9,54% en noviembre; y en la segunda
mitad del ao 2011, 11,99, 10,19 y 9,97% respectivamente.
En diciembre, Restaurantes y Hoteles (9,28%) y Servicios Gubernamentales
(5,20%) tambin tuvieron buen desempeo (9,55 y 4,46%, respectivamente, para el
primer trimestre del 2012).
Cabe resaltar que la contribucin del PBI que aporta el sector comercial va
creciendo cada vez, al analizar el PBI global destacamos en cuanto a un crecimiento
constante como se puede apreciar en el siguiente cuadro:

1.1.3. Perspectivas de Crecimiento

Entre el 65 y 76 por ciento de las empresas industriales, comerciales y de


servicios estiman que la situacin econmica de sus empresas se mantendr igual en
uno, tres y doce meses, luego de registrar mayor optimismo hasta febrero pasado.
No obstante, prevn que la recuperacin ira en incremento, comenzando con 17
por ciento en un mes y llegando a 35 por ciento en un ao, los que estiman mayores
ventas, CINSA estima mayores ventas debido a la habilidad de formar consorcios lo cual
afianza sus ingresos.
En cuanto a la situacin econmica del pas, entre el 58 y 62 por ciento
percibe que no cambiar en uno, tres y doce meses, siendo comercio y servicios los
sectores donde se mantendra la mayor invariabilidad; en tanto que entre el 7 y 17 por
ciento prev que empeorara en los mismos periodos; y entre el 20 y 35 por ciento
aumentaran.
A diferencia de los resultados mayormente optimistas de meses anteriores, ahora
se percibe una situacin invariable para los siguientes meses, ms an para julio y
agosto de este ao 2012, meses donde habitualmente se esperan aumento de ventas
por Fiestas Patrias y festividades de Santiago en el valle del Mantaro.
1.1.4. Indicadores Macroeconmicos:

Las cifras oficiales de la actual situacin de la Economa Peruana y su


proyeccin del ltimo documento correspondiente al marco Macro-Econmico Multianual
14

2011-2012 actualizado al mes de Agosto de 2011, aprobado en sesin del Consejo de


Ministros del 28 de agosto de 2011 publicado en el diario oficial El Peruano revela los
principales indicadores macroeconmicos:

PRECIOS Y TIPO DE CAMBIO 2011 2012


Inflacin
Acumulada(variacin porcentual) 2 2
Promedio (variacin porcentual) 2 2
Tipo de cambio
Promedio (Nuevos soles por US dlar 2.95 2.9
Depreciacin(variacin porcentual) 0 -1.7
PRODUCCIN
Producto Bruto Interno(miles de millones de nuevos soles) 449.4 486
Producto Bruto Interno(variacin porcentual real) 5.8 6
VAB no primario(Variacin porcentual real) 5.8 6.2
Inversin bruta fija(Porcentaje del PBI) 26.7 27.5
Inversin privada(Porcentaje del PBI ) 20.4 21.2
SECTOR EXTERNO
Cuenta Corriente(Porcentaje del PBI) -2.5 -1.9
Balanza comercial 1,733 2,170
Exportaciones(millones de US dlares 30,824 34,662
Importaciones(millones de US dlares -29.09 -32,491
SECTOR PBLICO NO FINANCIERO
Presin tributaria(Porcentaje del PBI) 14.5 14.9
Resultado primario (Porcentaje del PBI ) 0.4 1.1
Resultado econmico(Porcentaje del PBI) -1 -0.2
Resultado econmico con CRPAOs(Porcentaje del PBI) -1 -0.2
Financiamiento neto del resultado econmico
Millones de US dlares 1,507 369
Amortizacin 1,732 1,772
Requerimiento bruto de financiamiento 3,239 2,141
Externo 2,302 1,206
Interno 937 935
SALDO DE DEUDA PBLICA
Externa( Porcentaje del PBI ) 15 13.5
Interna(Porcentaje del PBI ) 9 8.6
Total ( Porcentaje del PBI ) 24 22

1.2. BREBE DESCRIPCION DE LA EMPRESA:

1.2.1. Aspectos Generales de la Empresa:


15

1.2.1.1. UBICACIN GEOGRFICA:

La ubicacin del grifo San Sebastin es:

Pas : Per

Departamento : Junn

Provincia : Huancayo

Distrito : El Tambo

Localizado en : AV. J.C. MARIATEGUI N 1642

1.2.1.2. QUINES SOMOS?

1.2.1.2.1. SOMOS:

Una de las empresas ms rentable de la regin.


Una empresa competitiva a nivel regional y nacional.
La empresa con el mejor ambiente de trabajo, agradable, sano, con mucha
mstica y mucho compaerismo.
La empresa que cuenta con el personal eficiente y eficaz.

1.2.1.2.2. TENEMOS:
16

INDEPENDENCIA ECONMICA:

Generar y atraer los recursos necesarios para las inversiones requeridas.

IMAGEN INSTITUCIONAL:

Las instituciones relacionadas deben percibir seguridad en la administracin de


la infraestructura de nuestras unidades de transporte, la que se consigue con
una administracin moderna y eficiente y con la implementacin de altos
estndares ticos y morales.

NUESTROS DISTINTOS SERVICIOS:

El desarrollo duradero y continuo depende del fortalecimiento de la institucin,


ello solo es posible mediante la comparacin continua con otras empresas y la
absorcin o desarrollo de las mejores prcticas operativas y de gestin.

CULTURA, COMUNICACIN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL:

Es slo a travs de la implantacin de una slida cultura empresarial, del trabajo


en equipo y el desarrollo de los trabajadores que se conseguir el desarrollo de
la empresa a largo plazo.

1.2.1.3. RESEA HISTORICA:

EMSEMUL, Empresa de servicios Mltiples JSD, Nace el 15 de Julio del 2004


en ese entonces los participacioncitas Sr. David vila Sancho, Sr. Samuel vila
Sancho y el Sr. Jos Luis vila Sancho, quienes planteando en forma visionaria y
objetiva deciden constituir la empresa, en ese entonces nombran como Gerente
General al Sr. Rmulo vila Galarza, quien realizo operaciones importantes los
cuales han servido de base para que la empresa tenga un amplio conocimiento
de las necesidades de sus clientes, hasta que el 18-08-2005 se hace la
Revocatoria del cargo de Gerente General, asumiendo entonces la Gerencia el
Sr. DAVID AVILA SANCHO, quien continua las operaciones consiguiendo la
licitacin con la empresa ELECTROCENTRO S.A. enviando 5 camionetas a la
ciudad de Ayacucho, Cuzco y Apurmac. Estos proyectos de servicios han hecho
posible que la empresa realice importantes convenios con instituciones pblicas
y privadas, de esta forma es que la exigencia del mercado obliga a que la
empresa invierta de manera urgente en la compra de unidades de transporte
17

modernas y de ltima generacin. Cabe mencionar que el ao 2008, la empresa


realizar su mayor compra adquiriendo 15 camionetas nuevas, 2 camiones de 4 y
8 toneladas, destinadas exclusivamente para el servicio de la Minera.

Estas unidades fueron compradas para trabajar exclusivamente en la CIA Minera


MILPO, adems de prestar servicios con otras grande firmas tales como CIA
Minera RAURA, Huaron, entre otros.

A la fecha EMSEMUL JSD S.R.L. se ha convertido en una de las empresas ms


exitosas y conocidas dentro de nuestra regin y del mbito nacional.

Por lo tanto la necesidad de seguir prestando un servicio de calidad a nuestros


clientes, han hecho que a la actualidad tengamos 4 grandes tipos de servicios
tales como: MINERIA, TRANSPORTE, TURISMO Y CARGO.

Estos servicios han sido fomentados para poder satisfacer las necesidades de
todos nuestros usuarios, que han hecho que nuestra empresa, se ubique en el
sitio que se encuentra hasta hoy.

Pero desde el 20de setiembre del 2012 la empresa constituida cambio de razn
social para ahora llamarse SERVICIOS Y APOYO LOGISTICO EMSEMUL SAC ,
y con esto comenzara una nueva historia.

1.2.1.4. DATOS DE LA EMPRESA

SEAL EMSEMUL S.A.C.

RUC:20568423900

Razn Social: SERVICIO Y APOYO LOGISTICO EMSEMUL S.A.C.

Nombre Comercial: SEAL EMSEMUL SAC

Tipo Empresa: Sociedad Annima Cerrada

Condicin: Activo

Fecha Inicio Actividades: 20 / Setiembre / 2012


Actividad Comercial :Otras Actividades Tipo Servicio Ncp

CIIU: 93098
18

Direccin Legal: Av. Palian Nro. 1165

Distrito / Ciudad: El Tambo

Provincia: Huancayo

Departamento: Junn

Telfonos: 064 - 243001

Representantes Legales de la EMPRESA SEAL EMSEMUL S.A.C.

Presidente Directorio: David vila Sancho.

Gerente General: David vila Sancho.

1.2.1.5. MISION:

Garantizar un servicio de transporte de calidad mediante una operacin eficiente y


rentable, que promueva el desarrollo a travs de la expansin de nuestros diferentes
servicios.
Nuestras prcticas y filosofa de trabajo siguen siendo las mismas de siempre,
alimentadas con los aos de un mejoramiento continuo en la bsqueda de la excelencia
en nuestros servicios. Sostener esta ventaja competitiva implica hacer grandes esfuerzos
e inversin en capacitacin a nuestra gente, mantenerlos siempre adelante en todo lo
relacionado a innovacin tecnolgica y tcnica.
Nuestra apuesta por el Per es de compromiso total, de ofrecer a la industria peruana el
ms alto valor por nuestros productos y servicios, enfocados bajo un concepto de
soluciones integrales y alta calidad, basados en sistemas calificados y normados, que
aseguren la total satisfaccin de nuestros clientes y proveedores.
Dicho compromiso lo asumimos con la seriedad y responsabilidad que ha caracterizado
siempre todas nuestras acciones y que estn enfocadas a convertirnos en el corto plazo
en la compaa lder de nuestro giro en el Per.

1.2.1.6. VISION:

Ser reconocidos como empresa lder en el sector transporte nacional que contribuye al
bienestar integral de las instituciones con un servicio de transporte de calidad.
19

1.2.1.7. VALORES:

Humildad: Reconocemos la necesidad de escuchar a los dems y mejorar da a


da.
Servicio: Brindar ayuda de manera espontnea an en los detalles ms
pequeos.
Dedicacin: Trabajar es el primer paso, procuramos llevar a cabo nuestras
actividades de la manera correcta y con responsabilidad.
Rentabilidad: Producir beneficios que nos permitan ofrecer estabilidad y
crecimiento a nuestra empresa y a nuestros colaboradores.

1.2.1.8. PROSPECTIVAS DE CRECIMINETO:

NUESTROS SERVICIOS
Nuestro propsito es atender las necesidades de todos nuestros clientes y empresas que
necesiten de nuestros servicios en el alquiler de camionetas y equipos pesados,
trasportes de personal en la minera, turismo y cargo a nivel nacional.
Nuestro compromiso es brindar a todas nuestras actividades seguridad, puntualidad y
buen servicio.
Reconocemos que la preferencia del pblico es nuestro patrimonio.

NUESTRAS OPERACIONES

Todas las actividades que se realizan en nuestra empresa tienen por finalidad lograr un
eficiente servicio.
El trabajo se debe planificar y ejecutar, teniendo en cuenta criterios de economa y
seguridad para una atencin oportuna y eficiente segn los requerimientos del servicio.
El desarrollo de las operaciones es responsabilidad de todos los que promovemos la
colaboracin, el trabajo en conjunto y la integracin entre las diferentes reas para
asegurar mejores resultados.
Por ello nuestra empresa tiene fundamentalmente 2 principios al momento de desarrollar
un servicio.

TRABAJO EN EQUIPO

Se efecta cotidianamente debido a que la modalidad de trabajo requiere de esfuerzo


conjunto y de permanente coordinacin entre las diferentes reas que intervienen en
cada parte de nuestras operaciones.
20

FOMENTAR UN CLIMA LABORAL ADECUADO

Lo cual es una consigna permanente, brindando oportunidades y bienestar a todos los


empleados en igualdad de condiciones. Esto hace que se sientan valorados y que el
compromiso de ellos para con su empresa se vea fortalecido en todos los aspectos.

NUESTROS COLABORADORES

Buscamos que los intereses personales de nuestros trabajadores sean congruentes con
los de nuestra empresa a travs de la capacitacin constante, mejores condiciones de
trabajo y lnea de carrera.
Promovemos la difusin permanente de las actividades de la empresa, sus metas, logros
y tambin errores con el propsito de corregir y mejorar el trabajo en equipo y la
identificacin del trabajador con la empresa.
Valoramos y reconocemos la eficiencia y productividad de nuestros trabajadores.

1.2.2. Aspecto Organizacional de la Empresa:

La empresa SEAL EMSEMUL S.A.C. no cuenta con sucursales por lo que su estructura
organizacional es solida, y sus reas estn bien diferenciadas en cuanto a sus funciones
son las especificadas y se encuentran reglamentadas en base a u Manual de
Organizaciones y Funciones (MOF)

1.2.2.1. ORGANIZACIN ESTRUCTURAL:

RGANO DE DECISIN JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS

RGANO EJECUTIVO GERENTE GENERAL

REA ADMINISTRATIVA

RGANOS OPERATIVOS REA CONTABLE

ASESOR

JEFE DE OPERACIONES
RGANOS DE APOYO
ASISTENTE ADMINISTRATIVO Y CONTABLE
21

JUNTA GENERAL
DE
ACCIONISTAS
22

AREA DE
CONTABILIDAD

Asesora Legal GERENTE GENERAL

ADMINISTRACION
ADMINISTRACION JEFE DE OPERACIONES
PAMPAS
23

ASISTENTE
CONTABLE Y
ADMINISTRATIVO
1.2.2.2. IDENTIFICACION DEL AREA DE PRACTICAS:

El rea en el cual se desempea las prcticas es el AREA DE CONTABILIDAD y el AREA


DE ADMINISTRACION, que son rganos operativos, el cual esta liderado por el
Contador General, y Administrador quien es el que toma decisiones en esa rea, y de las
asistentes contables as como de las practicantes quienes desempean labores propias
del rea.

1.2.2.3. COMENTARIO DEL ORGANIGRAMA:

El organigrama en la empresa SEAL EMSEMUL SAC, netamente es un organigrama


funcional que su labor desempeada se manifiesta en forma vertical, cabe decir que las
decisiones son de la alta gerencia al ms bajo nivel.

1.2.2.4. IDENTIFICACION DE LAS AREAS:

1. JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:

Mximo rgano en el organigrama, son los dueos de la empresa.

2. GERENTE GENERAL:

Encargado de tomar las riendas de la empresa, y mantener informado de


todos los asuntos al DIRECTORIO.

2.1. Tramite Documentario


2.2. Seccin Secretaria

3. AREA DE ADMINISTRACION:

Se encarga de la supervisin de reas

3.1. Registra en forma clara y precisa todas las operaciones de ingresos


y egresos.
3.2. Informa y proporciona en cualquier momento una imagen clara de la
situacin financiera.
3.3. Suministra informacin requerida para las operaciones de
planeacin, evaluacin y control.
3.4. Prev con anticipacin las probabilidades futuras del negocio.
3.5. Sirve como comprobante fidedigno ante terceras personas de todo
carcter jurdico.
24

1.2.2.5. ORGANIGRAMA FUNCIONAL

1) JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS:

Es el rgano de decisin de la organizacin, y cumple con las siguientes funciones:

Remover a los miembros del directorio y designar a sus remplazantes.


Modificar el estatuto.
Aumentar o reducir el capital social.
Emitir obligaciones.
Acordar la enajenacin, en un solo acto, de activos cuyo valor contable exceda el
cincuenta por ciento del capital de la sociedad.
Disponer investigaciones y auditoras especiales.
Acordar la transformacin, fusin, escisin, reorganizacin y disolucin de la
sociedad, as como resolver sobre su liquidacin.
Resolver en los casos en que la ley o el estatuto dispongan su intervencin y en
cualquier otro que requiera el inters social.

2) GERENCIA GENERAL:

Es el rgano responsable de la gestin tcnico administrativa de la empresa, tendr las


siguientes funciones:
Celebrar y ejecutar los actos y contratos ordinarios correspondientes al objeto
social.
Representar al Estudio ante toda clase de autoridades.
Contratar y despedir personal.
Administrar los recursos financieros.
Efectuar el pago de las compras de activos fijos y existencias
Efectuar el cobro de los productos.
Efectuar el pago de tributos de los clientes y de la empresa.
Efectuar el pago de las remuneraciones de trabajadores de la empresa.
Efectuar el pago de todos los gastos que realiza la empresa.

Son rganos de apoyo que estn integrando a la gerencia, el rea de gerencia


general conjuntamente con estos rganos asume sus funciones.

3) AREA ADMINISTRATIVA:

Efecta funciones de apoyo a la Gerencia General.


25

Efecta labores de compras menores y asignacin de materiales a las diferentes


reas de la empresa.
Recepciona y clasifica la documentacin contable.
Prepara las liquidaciones mensuales de los clientes.
Efecta control de asistencia y pago de remuneraciones del personal.
Controlar inventarios y cuentas por cobrar y pagar.
Realizar publicidad y promocin de ventas

4) AREA CONTABLE:

Responsabilidades y Funciones:

Asesorar a la empresa en aspectos contables y tributarios.


Preparar documentos para el pago de impuesto.
Archivar y registrar los comprobantes de pago y dems documentos
sustentatorios de las operaciones de los clientes de la empresa.
Registrar las operaciones de los clientes de la empresa en los libros o registros
auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos manuales y/o
computarizados.
Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes de la
empresa.
Formular los estados financieros de los clientes de la empresa contable.

1.2.3. Descripcin del rea que Realizo practicas:

1.2.3.1. DESCRIPCIN DEL REA:

El rea de Contabilidad es un rea fuera de la empresa, a cargo de un contador


Independiente Estudio Contable, debido a que la empresa al contratar servicios de un
Contador Independiente, minimiza Gastos.

Esta rea esta conformada por un contador General,; los cuales realizan labores
propias de la Contabilidad, y conforman a la vez asistentes Contables que realizan
netamente registro y revisin de documentacin pertinente.

El rea de contabilidad solo puede emitir informacin contable y financiera de la


empresa, as como tambin determinar los impuestos que debe pagar, y otros asuntos
tributarios que le compete, pero esta rea no puede tomar la decisin administrativa, solo
tiene la decisin informativa al rea superior precedente.
26

Los practicantes contables sirven de apoyo a los sub contadores de dicha rea, son ellos
quienes toman la decisin de informacin al contador general.

1.2.3.2. RELACIN CLIENTES:

La relacin que mantiene la empresa con los clientes, es satisfactoria; Las reas
que estn ms relacionados con los clientes son las reas de Administracin.

El rea de contabilidad interacta con la relacin de clientes que compran combustible a


la empresa, al momento del registro y declaracin se enteran de los clientes que
consumen en una mayor cantidad o menor cantidad, y dicha rea puede determinar
quienes son los principales clientes as como tambin determinan quienes son los
primeros clientes.

1.2.3.3. RELACIN CON PROVEEDORES:

La relacin con sus proveedores de la empresa es cordial, el rea de contabilidad tiene


una relacin indirecta con los proveedores, debido a que esta rea solo realiza el acopio
de los comprobantes de pago de las compras efectuado a los principales proveedores,
por lo que esta apto para emitir reporte de la suma de compra, y de los mximos
proveedores, as como tambin de informar las cuentas por pagar, y el saldo en caja con
que cuenta la empresa par amortizar sus obligaciones.

El rea de contabilidad solo da a conocer a los proveedores, as como podemos


visualizar:

1.2.3.4. RELACIN REAS ALTERNAS

El rea de contabilidad se relaciona directamente con el rea de administracin, es a


esta rea que informa sobre el aspecto econmico y financiero de la empresa. Con las
dems reas se comunica en poca continuidad.

1.2.3.5. IMPORTANCIA DEL REA PARA LA EMPRESA:


27

El rea de contabilidad tiene una importancia significativa debido a que emite


informacin requerida por el rgano Administrativo de Recaudacin de Impuestos, emite
informacin relevante sobre la situacin Econmica y Financiera de la Empresa a sus
Clientes, Proveedores, Dueos o Accionistas y sobre todo a los interesados.

1.2.4. Descripcin del rea que Realiza practicas:

1.2.4.1. Funciones del rea

El rea de Contabilidad cumple con las siguientes Funciones:

Responsabilidades y Funciones:

Asesorar a la empresa en aspectos contables y tributarios.


Preparar documentos para el pago de impuesto.
Archivar y registrar los comprobantes de pago y dems documentos
sustentatorios de las operaciones de los clientes de la empresa.
Registrar las operaciones de los clientes de la empresa en los libros o registros
auxiliares y libros principales, utilizando procedimientos manuales y/o
computarizados.
Formular las declaraciones juradas de los tributos a cargo de los clientes de la
empresa.
Formular los estados financieros de los clientes de la empresa contable.

1.2.4.2. Cargos Dentro del rea:

Los cargos dentro del rea son los siguientes:

Contador General: Es el que informa sobre todos los asuntos de la empresa al


rea de Administracin.

MANUAL
Asistentes y practicantes: Realizan Labores contables, informan asuntos
contables al contador general.
Son los encargados del registro y revisin de documentos, as como de la
informacin oportuna a los sub contadores de los posibles problemas que tiene

DE ORGANIZACIN
la empresa con relacin al aspecto contable.

1.2.4.3. MOF

Y FUNCIONES
SERVICIO Y APOYO
LOGISTICO EMSEMUL SAC

2012
2012
28

1.3. DESCRIPCION DEL PERFIL PROFESIONAL:

El rea de Contabilidad es el rgano de apoyo que tiene como Objetivo proveer a


la Gerencia General de informacin contable y financiera para la toma de
decisiones oportunas y acertadas, para lo cual llevar los libros contables de ley
para la asociacin, la contabilidad de costos, presupuestos y tesorera, formular
los Estados Financieros, analizarlos y presentar los informes requeridos.

Eficacia , Eficiencia
Valores morales y ticos
Estudios tcnicos o universitarios ltimos ciclos

1.3.1. rea de Realizacin de Practicas:

Yo RIVERA MENENDEZ Jos Miguel realizo mis practicas pre profesionales II en la


empresa SEAL EMSEMUL S.A.C. ubicado en la Av. J.C. Maritegui Nro. 1642 distrito
de El Tambo y provincia de Huancayo y Departamento de Junn, en el AREA DE
CONTABILIDAD Y EL AREA DE ADMINISTRACION.

El rea de contabilidad y administracin se encuentra donde realizo las labores de


asistente contable y administrativo se encuentra en la Av. J. C. Maritegui N

1.3.2. Descripcin del rea:

El rea de contabilidad se encuentra al mando del Contador General (C.P.C. Karina


Saravia Prez), y como punto de apoyo contable el asistente (RIVERA MENENDEZ Jos
Miguel).

En el rea de contabilidad el contador general supervisa las actividades que realiza


la asistente, a su vez da el control de calidad por cada funcin desempeada en la
realizacin de las actividades y funciones asignadas.

El rea de contabilidad es un estudio contable, y es una oficina externa con relacin


a la empresa por lo que el asistente permanece de lunes a viernes en la empresa a
horas ordinarias y los das sbados a medio tiempo se encuentra en el domicilio fiscal
desarrollando funciones que el rea de Administracin le delega.

1.3.3. Funciones que Desempeo en el rea:

a. AREA DE CONTABILIDAD:

YO: Jos Miguel RIVERA MENENDEZ


Alumno de la Universidad Peruana Los Andes me desempeo como asistente Contable
para el C.P.C Karina Saravia Prez, donde realizo las siguientes actividades:
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Registro el Libro de Compras


Registro el Libro de Ventas
Registro el libro de Caja
Registro la planilla electrnica
Realizo declaraciones mensuales, tanto con el PDT 621 IGV Renta Mensual y
con el PDT 601 Planilla Electrnica.
Realizo los respectivos pagos de planilla y renta mensual.

Todo este registro se lleva a cabo a nivel computarizado, actualmente el estudio contable
cuenta con el sistema computarizado concar, lo cual nos facilita el registro y las
declaraciones mensuales.

b. AREA DE ADMINISTRACION:

YO: Jos Miguel RIVERA MENENDEZ


Alumno de la Universidad Peruana Los Andes me desempeo como asistente en la
empresa SEAL EMSEMUL S.A.C., donde realizo las siguientes actividades:

Reviso el control de asistencia del personal de la empresa.


Regularizo las firmas de las boletas de pago que se emite al personal.
Concilio el Kardex por unidades segn cronometraje con el Kardex valorado del
rea contable.
Preparo contratos.
Recepciono de documentos de proveedores y clientes

1.3.4. Perfil Profesional:

1.3.4.1. VISION:

Profesional competente en el aspecto financiero y tributario de mi profesin.


Dentro de 2 aos ser una persona ubicada laboralmente para as contribuir con mi
familia y la sociedad.

1.3.4.2. MISION:

Lograr la estabilidad laboral en una empresa donde la calidad humana sea la


herramienta fundamental para el desarrollo de la misma.
Lograr obtener el bachiller y ttulo profesional

1.3.4.3. OBJETIVOS PERSONALES:

Autoevaluacin constante
Terminar la carrera profesional
Obtener mi grado de Bachiller
Demostrar conocimiento sobre mi profesin
Tener dominio de mi profesin
AMENAZAS:
$. Contar con practicas preprofesionales
$. Excesivo alumnado a nivel provincial en $. Obtener un grado profesional
el estudio de la carrera de contabilidad.
$. Excesiva demanda a practicas pre OPORTUNIDADES:
profesionales.
$. Falta de convenios de la universidad
FODA ACADEMICO
SIAF. FORTALEZAS:
$. No tener conocimiento del sistema $. Ubicarme en el tercio superior.
de auditoria. $. Dominio de mi carrera en lo teorico.
$. Contar con una preparacion universitaria
el aspecto gubernamental y en el aspecto
$. Escaso conocimiento de la practica en
$. Factibilidad de informacion teorica
$. Realizar practicas preprofesionales en 6
empresas privadas.
DEBILIDADES:
1.3.4.4. ANALISI FODA FORD PERSONAL:
30