7b Leadership
7b Leadership
KEPEMIMPINAN
memimpin dengan baik adalah salah satu kunci untuk menjadi manajer yang
berhasil, juga penting dalam menjalankan sifat sifat dasar dari manajemen,
Hal pokok dari kepemimpinan adalah adanya pengikut. Dengan kata lain,
keinginan untuk mengikuti dari orang banyak adalah hal yang menjadikan
seseorang pemimpin. Orang banyak cenderung mengikuti sosok yang bisa dan
orang banyak, sehingga mereka bisa berusaha untuk mencapai tujuam kelompok.
mencapai tujuan dengan kerja keras maksimal dari kemampuan masing - masing.
1
1.2 Perbedaan Manager ( Pimpinan) dan Leader (Pemimpin).
Manajer adalah orang yang melakukan hal dengan benar dan pemimpin
adalah orang yang melakukan hal yang benar. Perbedaannya dapat diringkas
2
menggunakan wewenang resmi. Dalam praktik kemungkinan keefektifan
sangat penting.
Manajemen Kepemimpinan
Mengatasi Kompleksitas Menghadapi dan mempromosikan
Perubahan
Perencanaan dan penganggaran Mengatur suatu arah
Pengorganisasian dan Staffing Menyelaraskan orang
Mengontrol dan Memecahakan Memotivasi dan menginspirasi Orang
Masalah
Aksi Efektif Aksi yang Berarti
BAB 2
TEORI KEPEMIMPINAN
variabel lain seperti faktor situasional dan tingkat keahlian. Teori kepemimpinan
3
a. "Great Man" Theories:
sudah menjadi sifat bawaan (pemimpin yang hebat dilahirkan, bukan dibuat).
Teori ini menggambarkan pemimpin yang hebat adalah seseorang yang gagah
Teori Great Man digunakan karena pada saat itu kepemimpinan menjadi tolak
b. Trait Theories:
Mirip dengan teori Great Man, teori ini mengasumsikan bahwa watak dan
sifat bawaan yang membuat mereka lebih baik dalam memimpin. Teori ini
perilaku dari pemimpin. Hal yang sulit dijelaskan oleh teori ini adalah jika
watak khusus adalah kunci utama dari kepemimpinan, lalu bagaimana jika ada
c. Contingency Theories:
kepemimpinan yang cocok untuk situasi tersebut. Berdasarka teori ini, tidak
4
d. Situational Theories:
e. Behavioral Theories:
Teori ini berdasarkan keyakinan bahwa pemimpin yang hebat itu dibuat,
berfokus pada tindakan dari pemimpin bukan pada kualitas mental atau
f. Participative Theories:
Teori ini menyatakan bahwa seorang pemimpin bisa muncul karena adanya
g. Management Theories:
5
digunakan dalam bisnis, saat karyawan berhasil mereka mendapat hadiah, jika
h. Relationship Theories:
daya motivasi dalam waktu dan situasi yang bervariasi. Manajer atau
6
kharisma yang memberi dampak peningkatan loyalitas, pengabdian dan
bergantung pada kerja keras yang dibutuhkan dan faktor lain dari
lingkungan.
7
melakukan tugas dengan mengizinkan mereka untuk berpartisipasi
kelompok.
anggotanya.
Perbedaannya antara gaya kepemimpinan yang satu dan yang lain adalah
lain :
Pemimpin
kelompok tersebut.
8
4. Perintah dikeluarkan untuk dilakukan, tanpa pertanyaan
Anggota group
pemimpin
Pemimpin
Anggota kelompok
melakukannya
9
c. Demokratis : Pemimpin ini menghargai karakteristik dan kemampuan
Pemimpin
Anggota kelompok
BAB 3
( EMPOWERMENT )
10
Ketika berpikir tentang pemberdayaan dalam hal hubungan manusia,
hindari pemikiran tersebut sebagai sesuatu yang dilakukan oleh individu untuk
orang lain. Ini adalah salah satu masalah organisasi yang telah berpengalaman
kepadanya.
organisasi.
dirinya untuk mengambil tindakan dan kerja kontrol dan pengambilan keputusan
dengan cara yang diberdayakan. Organisasi kerja memiliki tanggung jawab untuk
11
1. Manajer departemen Sumber Daya Manusia menambahkan waktu satu
12
menggunakan keterampilan serta kemampuan mereka untuk
Ini adalah sepuluh prinsip yang paling penting untuk mengelola orang
orang yang bekerja dengan Anda dan orang-orang yang melaporkan kepada
Anda:
yang lebih besar dari diri mereka sendiri dan pekerjaan masing-
Berbagi tujuan dan arah yang paling penting untuk tim. Bila
13
terukur dan dapat diamati, atau memastikan bahwa gambaran untuk
jawab untuk mencapai hasil. Jika gambaran dan makna itu semua telah
4. Kepercayaan Orang
menerima harapan yang jelas dari manajer mereka, mereka tidak akan
menebak-nebak.
14
yang baru. piring anda akan sedikit penuh sehingga Anda dapat
keterampilan.
Karyawan
Ketika terjadi masalah, tanyakan apa yang salah dengan sistem kerja
Menyediakan Bimbingan
mengatakan apa yang harus dilakukan. Orang akan tahu jawaban yang
15
Karyawan bisa menunjukkan apa yang mereka ketahui dan akan
Pemberdayaan
mengawasi semua aspek pekerjaan orang lain dan biasanya tidak akan
16
Ketika karyawan merasa seolah-olah mereka tidak punya pilihan dan
dapat membuat keputusan langsung, hal ini sering mengakibatkan perasaan lebih
besar daripada harga diri. Dalam sebuah model dimana kekuasaan terkait erat
dengan kesadaran diri, memiliki beberapa kekuatan adalah hal yang berharga.
Seorang karyawan yang tidak merasa terus menerus diawasi dan dikritik akan
kerja adalah dengan menyediakan kotak saran, dimana para pekerja dapat
memberikan saran tanpa takut akan hukuman atau retribusi. Namun, salah satu
cara ini hanya langkah pertama. Kemudian manajer harus bersedia untuk
kekuasaan milik para manajer dan bukan para karyawan. Bentuk pemberdayaan
karyawan apapun hanya bisa bekerja ketika manajer bersedia untuk terbuka
terhadap ide-ide dan strategi baru. Jika tidak ada kemauan seperti itu,
17
Memberdayakan orang dapat mengambil banyak bentuk. Dalam sebagian
besar organisasi, ada banyak tindakan yang dapat diambil, tanpa resiko keuangan
terkecil, ada pemberdayaan perilaku yang dapat menambah jumlah besar energi
dan pengaruh. Berikut ini adalah sepuluh tindakan perilaku yang dapat diambil
yang dapat berkontribusi pada proses. Hal ini dapat berantakan dan itu
18
jauh lebih mudah hanya untuk menuliskan apa yang harus dilakukan.
kebanyakan kasus, tujuan akan lebih agresif daripada jika atasan baru
cerdas.
yang baik. Tidang seorang pun ingin menjadi kantong dan ditandai
19
mempunyai tempat masing-masing di setiap organisasi, menyediakan
titik kontrol yang mempunyai nilai tinggi dan. Tetapi pada akhirnya
guru yang buruk, tidak jujur dan bermuka dua, situasi yang buruk,
itulah memiliki cita cita yang positif dan baik sangat penting.
20
atau penelitian atau saran, tetapi menyediakan kesempatan untuk
membuat pemberdayaan itu tidak dapat terlaksana dengan baik atau bahkan tidak
mereka. Selain itu, serikat juga akan memberikan dukungan dan rasa saling
berjalan jika manajemen tidak memilki komitmen penuh dan dengan sepenuh
21
sediakan. Jenis manajer pun dapat mempengaruhi dukungan seperti sikap
3. Kesiapan karyawan
mengetahui rencana strategis organisasi dan peran mereka. Oleh karena itu,
ketika mereka dapat melihat tujuan organisasi atau perusahaan maka mereka
sikap yang menolak kritik yang membangun pemberdayaan. Aliran bebas dari
22
KESIMPULAN
23
organisasinya, berdasarkan hubungan dengan anggota, serta gaya kepemimpinan
menurut Fiedler.
dirinya untuk mengambil tindakan dan kerja kontrol dan pengambilan keputusan
hambatan.
kepemimpnan yang baik dari seorang manajer, pemberdayaan tak akan bisa
berjalan dengan baik. Semua manajer, jika ingin menjadi seseorang yang
harapan.
DAFTAR PUSTAKA
Stoner, JAF 1994, Management, 2nd edn, Prentice Hall Inc., USA
Inc., USA
http://www.google.co.id/url?sa=t&rct=j&q=leadership%20vs
%20management&source=web&cd=6&ved=0CF0QFjAF&url=http%3A%2F
%2Fwww.ca.uky.edu%2Fagc%2Fpubs
%2Felk1%2Felk1103%2Felk1103.pdf&ei=JPTVTrmrHILXrQeD_fygAw&usg=AFQ
jCNH4ykoP7hVGATWTkBxYWh6zg_jocA&cad=rja
24
http://psychology.about.com/od/leadership/p/leadtheories.htm
http://humanresources.about.com/od/employeeempowerment/Employee_Empowerme
nt_How_to_Empower_Employees.htm
25