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SISTEMAS OBJETIVO ASPECTOS RELEVANTES PASOS O FASES PARA SU IMPLEMENTACIN VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLOS DE

INDUSTRIAS

JIT 1. Reduce los niveles de


JUST IN TIME Atacar los problemas Postula que las existencias Primera fase: Cmo poner el sistema en marcha?: inventarios necesarios en
La aplicacin JIT exige un cambio en la actitud de la todos los pasos de la lnea 1. El peligro de TOYOTA
fundamentales. mnimas y suficientes, que
empresa, y esta primera fase ser determinante para productiva y, como problemas, retrasos
llegan justo a tiempo para FORD
conseguirlo. Para ello ser necesario dar los siguientes consecuencia, los costos de y de suspensiones
Eliminar despilfarros. reponer las que acaban de pasos: mantener inventarios ms por falta de
utilizarse, constituyen todo el altos, costos de compras, de suministros, que APPLE
Buscar la simplicidad. inventario que se necesita en 1. Comprensin bsica. financiacin de las compras pueden causar
cualquier momento dado. El y de almacenaje. retrasos y SAMSUNG
2. Anlisis de costo/beneficio.
Disear sistemas para exceso de existencias absorbe suspensiones de la
identificar problemas. 3. Compromiso. HONDA MOTOR
capital innecesariamente, 2. Minimiza prdidas por lnea productiva e
4. Decisin si/no para poner en prctica el JIT. causa de suministros impactar los gastos
supone mayores costes de
5. Seleccin del equipo de proyecto para el JIT. obsoletos. negativamente.
almacenaje, aumenta los riesgos
6. Identificacin de la planta piloto.
de daos y de obsolescencia y, 3. Permite (exige) el 2. Limita la posibilidad
ante todo, puede ocultar Segunda fase: Mentalizacin, clave del xito desarrollo de una relacin de reduccin de
Esta fase implica la educacin de todo el personal.
oportunidades de realizar ms cercana con los precios de compra si
Un programa de educacin debe conseguir dos
mejoras operativas. suministradores. las compras son de
objetivos: bajas cantidades
1. Debe proporcionar una comprensin de la filosofa 4. Acortamiento del tiempo de aunque,
El almacenaje de las existencias del JIT y su aplicacin en la industria. entrega, entre otras. dependiendo de la
sigue siendo el elemento bsico 2. El programa debe estructurarse de tal forma que relacin con el
del concepto de inventario, pero los empleados empiecen a aplicar la filosofa JIT suministrador, esta
en el clima comercial actual no en su propio trabajo. desventaja se puede
pasa de ser parte del total. Hoy Tercera fase: Mejorar los procesos mitigar.
en da se tiende a opinar que los La tercera fase se refiere a cambios fsicos del proceso
de fabricacin que mejorarn el flujo de trabajo.
grandes inventarios no son tan
Los cambios de proceso tienen tres formas principales:
necesarios como antes se crea.
Para algunas compaas, el 1. Reducir el tiempo de preparacin de las mquinas.
almacenaje de grandes 2. Mantenimiento preventivo.
cantidades de existencias resulta
3. Cambiar a lneas de flujo.
perjudicial porque absorbe
Cuarta fase: Mejoras en el control
capital y pudiera disimular
La forma en que se controle el sistema de fabricacin
determinar los resultados globales de la aplicacin del
deficiencias administrativas. JIT. El principio de la bsqueda de la simplicidad
proporciona la base del esfuerzo por mejorar el
mecanismo de control de fabricacin:
1. Sistema tipo arrastre.
2. Control local en vez de centralizado.
3. Control estadstico del proceso.
4. Calidad en el origen (autocontrol, programas de
sugerencias, etc.).
Quinta fase: Relacin cliente-proveedor:
Constituye la fase final de la aplicacin del JIT. Para
poder continuar el proceso de mejora se debe integrar a
los proveedores externos y a los clientes externos.
Esta quinta fase se debe empezar en paralelo con parte
de la fase 2 y con las fases 3 y 4, ya que se necesita
tiempo para discutir los requisitos del JIT con los
proveedores y los clientes, y los cambios que hay que
realizar requieren tiempo.
OPT (OPTIMIZED . L a empresa requiere
PRODUCTION conocer teora basicade
TECNOLOGY) programacin finita de
capacidad para los
centros de traba'o