En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse EVALUACION TECNICA: la evaluacin

tcnica consiste en evaluar la funcionalidad

Criterios de evaluacin normalmente exceden los recursos por lo que deben ser evaluados y requerida en funcin de la tecnologa disponible pues
esta podra crear

Comparados en las mismas condiciones; la evaluacin del proyecto, limitaciones en las soluciones consideradas

Normalmente debe hacerse en varios enfoques. EVALUACION ECONOMICA: el criterio

financiero permite evaluar

Diferentes alternativas de solucin

pues los proyectos pueden evaluarse

En los mismos trminos y

compararse para seleccionar alternativas

El criterio ms fcil de entender al momento de comparar COSTOS DE INICIO: constituyen los costos de iniciar la
operacin de los entregables del proyecto,
Los proyectos es el costo, sin embargo, el costo se deriva de por ejemplo, los costos de equipo, conversin de archivos y
entrenamiento.
Criterios para la
diferentes aspectos que hacen que la comparacin deba COSTOS DE DESARROLLO: los componen los costos de
mano de obra y administrativos
Evaluacin de
realizarse a ese nivel de detalle. Requeridos para desarrollar la solucin propuesta.

proyectos Clasificacin de criterios Muchos costos directos son fciles de identificar y COSTOS DE OPERACIN: son los costos que aplican
despus de la implantacin de la operacin
Cuantificar en trminos monetarios, adems que se pueden y que se asocian con la vida til del producto o servicio
generado.
Clasificar en diversas categoras . Para estimar en trminos econmicos los beneficios de
un proyecto, en el que se consideran
Factores estratgicos, se presentan varios
problemas, sin embargo, el clasificarlos en diferentes tipos
Facilita la cuantificacin

Existe otro enfoque de comparacin que no se basa en datos

Factores estratgicos
Fcilmente cuantificables pero que son considerados en
Ocasiones con mayor importancia que los factores cuantificables.
Criterios basados en factores estratgicos que producen beneficios:
nueva tecnologa, imagen publicada, posicin tica, proteccin del ambiente,
Competencias clave, alineacin estratgica.

Utilidad neta: la utilidad neta es la diferencia entre el costo total y los ingresos obtenidos en la vida del
proyecto
Recuperacin de la inversin: es evaluar la forma en que se recupera la inversin en el proyecto a
travs del tiempo
 Combinacin de criterios: el principal criterio que puede aplicarse es el criterio financiero por medio del que
se analizan los beneficios del proyecto en

Criterio mltiple Relacin con la inversin que se requiere, sin embargo, al utilizar solamente este criterio no se tomara en cuenta
otros factores que le ofrecen a la

Organizacin mayores beneficios