planeacion y control ing.

virgiliofolofo

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1. Est Usted de acuerdo en que NUCOR debe pasar
por un cambio Profundo para sobrevivir y prosperar en
el siglo XXI?
Por supuesto, si estamos de acuerdo, como toda empresa NUCOR debe pasar
por el cambio y actualizarse constantemente para no quedarse atrs, siempre es
importante tomar los retos y cambios que se presenten, el consejo de NUCOR
analizo varios cambios estratgicos y organizacionales, entre ellos se puede
mencionar buscar adquisiciones, expandirse a los Mercados mundiales, construir
altos Hornos, diversificarse en campos distintos de acero, agregar nuevas capas a
la organizacin y cambiar la posicin del consejo, el consejo buscaba un cambio
totalmente radical en la estrategia de NUCOR a lo que inversor y corretin se
resistan, Aicock Insistio constantemente en que NUCOR pensara en diversificarse
o expandirse ms all del acero y siempre pens en que era totalmente ridculo
creer que podan mantener el crecimiento solo con acero.

2-Cmo evala los cambios concretos de estrategia?

Los cambio de la estrategia variaban constantemente o de una forma radical con
la forma de pensar que tenan inverson y correnti ya que ambos se resistan al
cambio y se aferraba a lo que ya conoca por temor a fracasar pero sobre todo
temor al cambio, dicho cambio tiene un riesgo muy alto para la compaa si no se
llevara un buen control sobre la misma, los cambios siempre son buenos aunque
al principio nos cuesta adaptarnos al final nos damos cuenta que es lo mejor para
nosotros y para la organizacin.

3. Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la

Vctor Manuel Mrquez
nueva direccin estratgica?
200960610022
Honestamente en nocur se encuentran dos cabezas dirigiendo la implementacin
Melqui Larissa Hernndez
de una nueva direccin estratgica, cada uno con una forma muy distinta de
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pensar de parte de cada quien. Creo que es correcto decir que ser muy difcil que
mantenga su cultura y sistemas de control sin embargo puede (y de hecho lo
hace) adoptar nuevas culturas que sean buenas para la empresa tales como
diversificarse en productos o la constante capacitacin del personal, todas ideas
de Iverson y Aycock quienes mantienen siempre innovante la empresa a favor de
la misma.

4. De acuerdo a las condiciones existentes en la

industria del acero, cul de las siguientes estrategias
recomendara?
Buscar adquisiciones. Aycock deca: Toda compaa llega a su cumbre.
Uno no puede irse a construir plantas nuevas para crecer.
Construir altos hornos. Los altos hornos pueden enfrentar debilidades que
se vuelven cruciales cuando una empresa crece. A diferencia de las
empresas integradas, que usan hierro colado producido en altos hornos, las
mini fundidoras trabajan con chatarra. Un alto horno puede reducir la
dependencia de una empresa en el voltil mercado de la chatarra. Es una
equivocacin terrible pensar que las empresas integradas tienen que
quedarse integradas y las mini fundidoras, mini.
Diversificarse en campos distintos del acero. Es ridculo creer que podemos
mantener el crecimiento de esta compaa solo con acero y productos de
acero deca-. La base de la empresa puede crecer a otras manufactureras
en la que funcione el modelo de Nucor.

5. Identifique y explique al menos 3 ventajas de cada

una de las estrategias indicadas en el inciso anterior:

Estrategias de Expansin de Mercado :

I. Esta Estrategia Puede Aumentar El volumen total de una empresa y
disminuir sus costos.
II. Esta Estrategia consiste en expandirse ya sea buscando nuevos nichos de
mercados en los pases existentes, o buscando nuevos mercados
nacionales para segmentos de mercados ya identificados y atendidos.
III. Existen 4 tipos de estrategias de expansin de mercado:
 Concentracin en pases y en mercados: Esta se lleva a cabo
centrndose en unos cuantos mercados, puede ser la nica forma
realista de comenzar ya que ya se poseen algunos recursos y las
necesidades de inversin en mercado.
Concentracin en pases y diversificacin de mercados :Se da
cuando una empresa atiende a muchos mercados pero no en
muchos pases .Es recomendable para aquellas compaas que
desean crecer expandindose en nuevos mercados y que desean
diversificar su gama de productos hacindolo con productos ya
existentes o creando nuevos productos globales.
Diversificacin en pases y concentracin en mercados: Es la
estrategia global clsica en la que una empresa busca el mercado
mundial para un producto su ventaja es dar servicio al cliente
mundial una empresa puede lograr ventas y costos ms bajos que
la de los competidores y llegar a tener una ventaja competitiva.
Diversificacin en pases y Mercados: Se refiere a la estrategia
corporativa de una estrategia global con mltiples negocios.
VENTAJAS :
a) Aumenta el reconocimiento de la empresa, y eso lograra llegar a mayor
nmero de personas lo que puede lograr un mayor reconocimiento de dicha
entidad.
b) Llegar a conocer maneras de trabajar externamente y que pueden ser
implementadas dentro de la empresa para que esta sea innovada.
c) Al tener ms reconocimiento se obtiene ms beneficio Financiero que
precisamente eso es lo que se desea en una empresa.
ESTRATEGIA DE LAS ADQUISISIONES :

Es una estrategia mediante la cual dos empresas convienen integrar sus

operaciones en un plano de igualdades una estrategia mediante la cual una
empresa compra un inters mayorista, o todo el capital de otra con el propsito de
que la adquisicin sea una subsidiaria dentro de una cartera de negocios

VENTAJAS :
a) Cuando dos empresas se relacionan entre s, una a la otra sale beneficiada.
b) Hacer crecer una de las 2 partes.
 c) Lograr no perder la inversin realizada.
3 Construir altos hornos
VENTAJAS:
a) Puede llegar a produccin su produccin ms rpido y tenerlo a tiempo.
b) Llegar a crear nuevos productos.,
c) Entrar en un nuevo segmento de mercado.

6. Investigue en la web cuales son las estrategias de

Nucor en la actualidad
Bajos Costos: Esforzarse por ser la representante de los costos
bajos generales de la industria es un planteamiento corporativo
poderoso en el mercado de muchos compradores sensibles al
precio. Esto le ha permitido crecer rpidamente.
Uso de hornos de arco elctrico donde la chatarra de acero y el
mineral de hierro reducido directamente se funden y luego se envan
a una planta de laminado y moldeado continuo para formarse en
productos de acero, con lo que se elimina una variedad de procesos
de produccin de la cadena de valor que emplean las fbricas de
acero integradas tradicionales. La cadena de valor de Nucor, de
"mini plantas", hace que el uso del carbn, coque y mineral de hierro
resulte innecesario; reduce la inversin en instalaciones y equipo
(eliminando los hornos de coque, los altos hornos, los hornos
bsicos de oxgeno y los fundidores de lingotes), y requiere menos
empleados que las fundiciones integradas.
Nucor se esfuerza mucho por mejorar continuamente la eficiencia de
sus plantas e invierte con frecuencia en equipo de vanguardia para
reducir los costos unitarios. Esta firma es clebre por su liderazgo
tecnolgico y su bsqueda constante de innovacin.

7. Es necesario incluir la bibliografa completa dnde

se obtuvo la informacin.
https://prezi.com/1eibs0yc7n4a/nucor-corporation/
 http://www.buenastareas.com/ensayos/Estrategia-
Nucor/364179.html
Anthony, R. N., & Govindarajan, V. (2008). Nucor
Corporation. En Sistemas de Control de Gestin (pgs. 117-
118). Mxico, D.F.: McGraw-Hill Interamericana.

8. Indique cules mercados atiende Nucor en la

actualidad y cules mercados usted le recomendara
que atendiera, debe explicar el por qu.
Venta de producto de Acero en Norte Amrica y tiene diversificacion de
productos.
Es el segundo proveedor ms importante de Norteamrica , de materiales
de acero para la construccin.
Custodios Ambientales y culturales en las comunidades en las que vive y
trabaja.
Hoy en da tiene 13 plantas de Laminado de Barras , Y 4 plantas de laminas CSP

Le recomendaramos que puede atender el rea domestica tambin refirindonos

a la cocina , si logra crear un mercado de delicada estantera para las amas de
casa fuera algo que le ayudara a Innovar y a crecer en su mercado, le
recomendamos eso pues ya que ellos manejan productos a bajos costos seria
muy ventajoso para las amas de casa tener su cocina bien equipada como a ellas
les gusta ,y pensando que tambin les gusta los costos bajos creemos que puede
ser una buena oportunidad no solo en Norteamrica sino internacional.