Anda di halaman 1dari 1

Batasan dan Permasalahan Partisipasi

a. Slack atau penggembungan anggaran


Adalah selisih antara sumber daya yang sebenarnya diperlukan untuk secara efisien
menyelesaikan tugas dan jumlah sumber daya yang lebih besar yang diperuntukan bagi
tugas tersebut.
Suatu anggaran yang terlalu ketat atau terlalu longgar atau disusun dengan slack
yang berlebihan atau tanpa slack sama sekali dapat menciptakan tanggapan keperilakuan
yang berlawanan dengan kepentingan perusahaan. Jika tujuan anggaran terlalu mudah
untuk dicapai karena adanya slack atau faktor lain yang ditimbulkan dari partisipasi
dalam proses penyusunan anggaran, maka manfaat motivasional menjadi minimal atau
tidak ada sama sekali. Orang mungkin menghasilkan kurang dari tingkat kapabilitas
optimal mereka.
b. Partisipasi semu (kepura-puraan adanya partisipasi)
Partisipan semu tidak memberikan manfaat apapun bagi organisasi, namun dapat
menciptakan masalah moral dan motivasi yang serius. Jika suatu perusahaan tidak
mampu secara efektif menggunakan partisipasi yang sesungguhnya, maka lebih
bijaksana untuk mengikuti praktik penyusunan anggaran otoriter dan dengan jujur
mengakuinya.
c. Status dan pengaruh dalam suatu organisasi
Orang yang menduduki posisi organisasi yang lebih tinggi, memiliki kepribadian yang
lebih dominan, atau memiliki status sosial yang lebih besar mungkin memiliki pengaruh
yang berlebihan pada proses penentuan kebijakan dan penetapan tujuan. Sedangkan
kepribadian yang kurang dominan atau orang yang berada pada tingkatan yang lebih
rendah dalam organisasi mungkin merasa terancam, terintimidasi, atau tidak mampu
ketika dihadapkan dengan rekannya yang lebih berkuasa.