Anda di halaman 1dari 3

NAMA : Ahmad Naswian

NIM : 013 03 003

PRODI : Teknik Listrik

MANAJEMEN LISTRIK

2014

POLITEKNIK BOSOWA

Kampus II Jalan Lanto Kapasa Raya No. 17, Makassar-Sulawesi Selatan 90245

Telp. +62 411 4720012, Faks. +62 411 4720013

Email: info@politeknik-bosowa.ac.id, Website: www.politeknikbosowa.co.id


MANAJEMEN LISTRIK

TUGAS 1
Peranan Manajerial
a. Peran Figur Bapak (figurehead) : Sebagai manajer kadang-
kadang berperan sebagai seorang tokoh dengan melakukan
tugas-tugas seremonial seperti menyambut tamu,
menghadiri pesta perkawinan bawahannya, dll. [1]
1. Peranan Hubungan b. Peranan Pemimpin : peranan untuk menjadikan unit
Manusiawi (Antar organisasinya berfungsi sebagai suatu kesatuan dalam
Pribadi) mencapai tujuan dimana manajer perlu mengarahkan,
memotivasi, dan menciptakan kondisi yang memungkinkan
untuk bekerja bagi pengikutnya. [2]
c. Peranan Penghubung : fungsi penghubung terhadap manajer
di luar unitnya, bawahannya atau atasannya dan juga pihak
lain yaitu dengan lingkunganya untuk tujuan bisnis. [1]
a. Pengawasan (monitor) : peranan yang
mengharuskan seorang manajer untuk menjadi
pencari, penerima dan pengumpul informasi
agar supaya mampu mengembangakan
pengertian yag baik dari organisasi yang
2. Peranan Informasi
dipimpinnya. [2]
b. Penyebar luas (desimilasi) : Manajer berfungsi
menyampaikan informasi yang berharga dari
luar unitnya, atasannya atau dari lingkungan
kepada orang-orang dalam unitnya. [1]
c. Juru Bicara: Menyampaikan informasi kepada
pihak luar. [5]
3. Peranan Pengambil a. Kewirausahawan : Seorang manajer harus mampu mencari
Keputusan berbagai peluang bagi perusahaan atau industry terhadap
lingkungannya dan mengambil inisiatif untuk
mengembangkan berbagai proyek perubahan. Manajer perlu
mengembangkan jiwa enterprenuership guna
mengembangkan organisasi menjadi lebih profit, lebih baik
dan lebih skses. Penyelesai masalah, manajer mempunai
tanggung jawab terhadap tindakan perbaikan ketika terjadi
masalah yang tidak diharapkan. [3]
b. Pembagi Sumber Daya: Manajer mampu mengalokasikan
MANAJEMEN LISTRIK

TUGAS 1
sumber daya secara tepat. [1]
c. Perunding: Manajer melakukan peranan perunding bukan
saja mengenai hal-hal yang resmi dan langsung
berhubungan dengan organisasi, melainkan juga tentang hal-
hal yang tidak resmi dan tidak langsung berkaitan dengan
kekayaan. Bagi manajer, perundingan merupakan gaya
hidup karena hanya ialah yang mempunyai kewenangan
untuk menanggapi sumber-sumber organisasional pada
waktu yang tepat dan hanya ialah yang merupakan pusat
jaringan informasi yang sangat diperlukan bagi perundingan
yang penting. [4]

[1] http://aboutsim.wordpress.com/2011/05/14/manajer-sebagai-pemakai-sistem-informasi/
Diakses: 11 Oktober 2014 (09:22 PM)
[2] http://novian-r-p-fisip08.web.unair.ac.id/artikel_detail-37607-Asas%20asas
%20Manajemen-Peranan%20Manajer.html
Diakses : 13 oktober 2014 (05.00 AM)
[3] http://accounting1945.blogspot.com/2013/04/apa-saja-peran-seorang-
manajer.html
Diakses : 13 oktober 2014 (05.00 AM)
[4] http://tugasnurullah.blogspot.com/2013/03/peran-komunikasi-dalam-organisasi.html
Diakses : 13 oktober 2014 (05.00 AM)
[5] http://sejutatutorial.blogspot.com/2011/06/peran-manajer-dan-
manajemen.html
Diakses: 11 Oktober 2014 (09:00 PM)