LISANDRO ALVARADO
SISTEMA DE EDUCACION A
DISTANCIA
DECANATO DE CIENCIAS Y
TECNOLOGA
GUA DIDCTICA
TEMA 8:
INFORMACIN DE COSTOS
PARA LA EVALUACIN DEL
DESEMPEO Y LA TOMA DE
DECISIONES
Autor: Rafael Acevedo.
Barquisimeto, Mayo 2010.-
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UNIVERSIDAD
CENTROCCIDENT AL
LISANDRO ALVARADO
SISTEMA DE EDUCACION A
DISTANCIA
DECANATO DE CIENCIAS Y
TECNOLOGA
GUA DIDCTICA
TEMA 8:
INFORMACIN DE COSTOS PARA LA
EVALUACIN DEL DESEMPEO Y LA
TOMA DE
DECISIONES
Datos de Identificacin
Elaborado por: Rafael A. Acevedo R.
Correo-electrnico: prof_acevedo@hotmail.com
Telfonos de contacto: 0251-2591596 (Dpto de Estudios Bsicos y Sociales)
Fecha Elaboracin: Mayo 2010
Fecha de ltima Actualizacin: N/A
Horario Consultas: Lunes y Mircoles 3:30Am-5:00Pm.
Rafael A. Acevedo R.
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Conocimientos Previos
cuentas de los Estados Financieros, tambin se les llama ratios financieros. Son de
2. INDICADORES DE SOLVENCIA
decir, indican la capacidad financiera de una entidad econmica para hacer frente
Rafael A. Acevedo R.
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Slp = RP/AFN
Donde Slp: Solvencia a largo plazo, RP: recurso permanente, AFN: Activo Fijo
Neto
un balance desequilibrado.
mide la relacin que existe entre el Total de los Activos Fijos Netos (AFN) con
relacin a las deudas totales, es decir los Recursos Ajenos o Total del Pasivo (TP).
Constituye la garanta frente a terceros, formada por todos los bienes reales de la
empresa. Es decir:
St = AFN/TP
Si: St>1 la empresa posee suficientes garantas ante terceros ya que cumpliendo con
todas sus obligaciones tanto en el corto como en el largo plazo, se queda an con
parte de sus Activos; St<1 puede decirse que la empresa no posee suficientes bienes para
cumplir con sus obligaciones y se encontrara en lo que suele llamarse Quiebra Contable o
Tcnica.
Rafael A. Acevedo R.
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3. INDICADORES DE LIQUIDEZ
empresa para pagar sus obligaciones a corto plazo, a medida que stas se vencen.
ndices segn el grado de liquidez de las partidas que se tomen para su clculo.
permite medir la capacidad inmediata que tiene la empresa para hacer frente a
sus deudas de corto plazo. Se obtiene por medio de la divisin del Activo
Li = ACD/PC
Es difcil determinar lmites adecuados para este ndice. Un valor muy bajo
es peligroso pues puede conllevar problemas al tener que realizar los pagos. Por
otra parte un valor muy alto implica tener efectivo en exceso lo cual es tambin
PA = (ACD+ACE)/PC
Rafael A. Acevedo R.
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en insuficiencia de recursos para hacerle frente a los pagos; PA>1 la empresa puede
Lm = (ACD+ACE+ACR)/PC
El valor idneo de este ndice es >1, un valor =1 indicara que la PA<1 por lo
ndice de Liquidez Total o Razn Corriente (RC): Relaciona al total del Activo
Circulante (AC) con el Pasivo Circulante (PC). Por lo general RC debe ser mayor
que 1. Un valor entre 1,5 y 1,9 es aceptable. Puede llegar hasta 2, pero su
empresa y mayor ser su solidez de pago en el corto plazo. Por otra parte un valor
muy alto de este ndice prcticamente mayor que 2, supone como es lgico una
Un valor de este ndice menor que 1 indica que la empresa puede declararse en
suspensin de pagos y deber hacer frente a sus deudas a corto plazo teniendo que
RC = AC/PC
Rafael A. Acevedo R.
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Este ndice se basa en la comparacin del monto de las Ventas (Vtas) con el total
Capital de Trabajo (CT). Todo Capital de Trabajo requiere de Pasivo que lo
financie, por tal razn el objetivo es tratar de maximizar las Vtas o Ingresos con el
mnimo de Activo, lo cual se traduce a su vez en menos Pasivos y por lo tanto
habr menos deudas y se necesitar menos Patrimonio. Todo esto finalmente se
traduce en una empresa ms eficiente.
Se debe tener en cuenta que:
CT = AC PC
Por lo tanto:
Ict = Vtas / CT
Mientras mayor sea el valor de este ratio mejor ser la productividad del Capital
de Trabajo, es decir que el dinero invertido en este tipo de Activo rota un nmero
mayor de veces, lo cual se traduce en una mayor rentabilidad del negocio.
5. INDICADORES DE RENTABILIDAD
Rafael A. Acevedo R.
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RP = Un / Pat
Cuanto mayor sea su resultado mejor ser para la empresa.
6. EJEMPLO
Ventas 4.000.000,00
Costo de Bienes Vendidos 3.000.000,00
Utilidad Bruta 1.000.000,00
Gastos Administrativos y de Ventas 450.000,00
Utilidad Operacional 550.000,00
Gastos por Intereses 50.000,00
Prdidas varias 200.000,00
Utilidad Neta antes de ISLR 300.000,00
ISLR (33%) 100.000,00
Utilidad Neta 200.000,00
BALANCE GENERAL
Al 31-12-2008
ACTIVO
Caja 30.000,00
Banco 50.000,00
Cuentas por Cobrar 350.000,00
Inventario 370.000,00
Total Activo Circulante 800.000,00
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 800.000,00
Activo Total 1.600.000,00
Rafael A. Acevedo R.
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PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar 50.000,00
Efectos por Pagar 250.000,00
Total Pasivo Circulante 300.000,00
Obligaciones a Largo
Plazo 300.000,00
Total Pasivo a Largo Plazo 300.000,00
Total Pasivo 600.000,00
Capital Social 400.000,00
Utilidades Retenidas 600.000,00
Total Patrimonio 1.000.000,00
Total Pasivo y Patrimonio 1.600.000,00
Solucin:
Con los Edos. Financieros se procede a elaborar la hoja o cdula de anlisis
financiero de la empresa. Como slo se da la informacin de un solo ao, se deber
analizar tomando como referencia los promedios del sector y los conceptos de cada
ndice.
SAXTON C.A.
INDICADORES DE GESTIN FINANCIEROS
RESULTADO
A. ndices de Rentabilidad
MU = Un / Vtas 1. Margen de Rentabilidad 5%
RA = Un / AT 2. Retorno sobre Activos 13%
RP = Un / Pat 3. Retorno sobre Patrimonio 20%
B. ndice Capital de Trabajo (Ict = Vtas / CT; CT=AC-PC) 8
C. ndice de Liquidez
RC = AC/PC 1. Razn Corriente 2,67
Lm = (ACD+ACE+ACR)/PC 2. Liquidez Media 2,67
PA = (ACD+ACE)/PC 3. Prueba cida 1,43
Li = ACD/PC 4. Liquidez Inmediata 0,27
D. Indicadores de Solvencia
St = AFN/TP 1. Solvencia Total 1,33
Slp = RP/AFN;
RP=Pat+Plp 2. Solvencia a Largo Plazo 1,63
Nota: para fines acadmicos se analizarn en el mismo orden de aparicin.
Rafael A. Acevedo R.
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porcentuales respecto al promedio del sector. Esto permite inferir que las polticas
de venta de la empresa han sido adecuadas ya que a pesar de observarse un
indicador menor en cuanto a la rentabilidad en Ventas, esta empresa obtiene un
mayor rendimiento en sus Activos y Patrimonio que otras de su mismo sector.
El ndice capital de trabajo muestra que el dinero invertido en el Activo
Circulante rota a una velocidad de 8 veces durante el perodo analizado. Los
ndices de liquidez permiten concluir que la empresa posee respaldo para sus
distintas obligaciones a corto y largo plazo, sin embargo la PA aprox 1,4 debe ser
tomada en cuenta como un exceso en tesorera que debe ser cuidadosamente
controlado. Por su parte la LM y RC ambas mayores a 2, muestran una holgura
financiera en la empresa que no debe continuar o aumentar para evitar capitales
inaplicados que afecten a la rentabilidad de la misma.
En conclusin, la empresa Saxton C.A., presenta un panorama financiero
en Ventas, PA, LM y RC para verificar que no exista desuso de capital que le pueda
Ejercicio de Control:
La empresa Prctica C.A., requiere que le realice un anlisis financiero de
su Edo. De Resultados y Balance general al 31/12/2009.
PRACTICA C.A.
ESTADO DE RESULTADOS
Al 31-12-2008
(En Bs.F)
Ventas 8.900.000,00
Costo de Bienes Vendidos 3.260.750,00
Utilidad Bruta 5.639.250,00
Gastos Administrativos y de Ventas 1.250.800,00
Utilidad Operacional 4.388.450,00
Gastos por Intereses 750.000,00
Prdidas varias 1.750.000,00
Utilidad Neta antes de
ISLR 1.888.450,00
ISLR (33%) 623.188,50
Utilidad Neta 1.265.261,50
Rafael A. Acevedo R.
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BALANCE GENERAL
Al 31-12-2008
ACTIVO
Caja 150.000,00
Banco 350.000,00
Cuentas por Cobrar 450.000,00
Inventario 1.580.000,00
Total Activo Circulante 2.530.000,00
Propiedad, Planta y Equipo (Neto) 45.785.000,00
Activo Total 48.315.000,00
PASIVO Y PATRIMONIO
Cuentas por Pagar 380.000,00
Efectos por Pagar 1.350.000,00
Total Pasivo Circulante 1.730.000,00
Obligaciones a Largo Plazo 25.780.000,00
Total Pasivo a Largo Plazo 25.780.000,00
Total Pasivo 27.510.000,00
Capital Social 20.600.000,00
Utilidades Retenidas 205.000,00
Total Patrimonio 20.805.000,00
Total Pasivo y Patrimonio 48.315.000,00
Se le informa que el promedio para las empresas de su sector durante ese ao en
Margen de Rentabilidad= 7,5%; Retorno Sobre Activos= 15%; Retorno sobre
Patrimonio= 20%. Evale la gestin de la gerencia de la empresa.
Interaccin
Rafael A. Acevedo R.