ADMINISTRACI

N ESTRATGICA
ensayo
21 de enero del 2017
UNIVERSIDAD
INTERAMERICANA PARA EL
DESARROLLO UNID.
Conozca a su enemigo y conzcase a usted mismo y en 100
batallas jams sers derrotado. Pasajes de la obra literaria
de Sun Tzu.

Presenta: Lic. Marcos Daniel Ortz Caldern.

Docente: Miguel Berzunza.

Maestra: Administracin de Negocios.

En el transcurso de la historia humana, hemos sabido de
lderes que han sido reconocidos por su brillante capacidad de
preveer y anticiparse a sus enemigos. Podemos tener grandes
ejemplos como: Alejandro Magno, Napolen inclusive en la
Biblia se narra de grandes Guerras donde se analiza una
impresionante historia de estrategia sin igual. Pero hasta
ahora en el mundo sigue la guerra, podemos ver esto desde
diferente punto de vista, por ejemplo: Guerra entre pases,
guerra econmica, guerra de armamento etc.

A pesar de existir diferentes tipos de batallas, un general

conocido como Sun Tzu, estableci la obra literaria ms
importante para comprender cuales son las bases para el xito
de nuestros objetivos. Es importante recalcar que este
personaje Sun Tzu en su tiempo fue conocido como el mejor
General, ya que provena de un linaje guerrero una educacin
desde temprana edad en el arte de la Guerra.

Es digno entonces prestar atencin a sus enseanzas ya que

se ha demostrado que al seguir y poner prctica la estrategia,
aumenta significativamente el grado de xito para cumplir el
objetivo.

Otro detalle es que este general fue llamado por un

emperador para poder lidiar contra un ejrcito de 300, 000
soldados contra 30, 000 hombres que el dispona.

Hoy en da los asuntos mundiales ejercen impacto en casi

todas las decisiones que tomamos. Vivimos en un tiempo en
que las barreras del lenguaje han sido superadas, esto para
las empresas ha sido un asunto de vida o muerte de
supervivencia. Las bases de la direccin estratgica depende
que los gerentes comprendan a los competidores, mercados,
precios, proveedores, distribuidores, gobiernos, acreedores,
accionistas y clientes.

El Internet y las computadoras personales estn cambiando la

manera en que organizamos nuestra vida. Ha cambiado la
naturaleza misma de la compra y venta.

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Qu es la direccin estratgica?
En palabras cortas es el arte de mantener la ventaja
competitiva.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implantar y

evaluar las decisiones a travs de las funciones que permitan
a una empresa lograr sus objetivos.

La formulacin de la estrategia: incluye la creacin de una

visin y misin, la identificacin de las oportunidades y
amenazas externas de una empresa, la determinacin de las
fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de los
objetivos a largo plazo.

La implantacin de la estrategia: Requiere la empresa

establezca los objetivos anuales, disee polticas, motive a los
empleados y distribuya los recursos de tal manera que se
ejecuten las estrategias formuladas. Esto requiere el desarrollo
de una cultura que apoye las estrategias, esto es movilizar a
los empleados y a los gerentes para poner en accin las
estrategias formuladas.

La evaluacin estratgica: es la etapa final de la direccin

estratgica. Los gerentes necesitan saber cundo ciertas
estrategias no funcionan adecuadamente. Existen tres
actividades fundamentales en la evaluacin: 1) la revisin de
los factores externos e internos en que se basan.; 2) la
medicin del rendimiento, y 3) la toma de medidas
correctivas.

Integracin de la intuicin y el
anlisis.

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La mayor parte de las empresas se benefician de la direccin
estratgica, la cual se basa de la en la integracin de la
intuicin y el anlisis en la toma de decisiones. Sin embargo,
esto no se trata de elegir entre un abordaje intuitivo y uno
analtico, sino que gerentes de todos los niveles de una
empresa aplican su intuicin y juicio en los anlisis de
direccin estratgica. El pensamiento intuitivo y analtico se
complementan entre s.

Los trminos clave en la direccin

estratgica
Los estrategas: Son los individuos que poseen la mayor
responsabilidad en el xito o fracaso de una empresa. Ayudan
a una empresa a recabar, organizar y analizar informacin.
Vigilan la industria y las tendencias competitivas.

Declaraciones de la visin y misin: La declaracin de la

visin, debe responder en que quiere la empresa convertirse.

La declaracin de la misin: Las declaraciones de la misin

son: expresiones perdurables de los propsitos que distinguen
a una empresa de otras empresas similares.

Oportunidades y amenazas
externas
Las oportunidades y las amenazas externas se refieren a las tendencias y
sucesoseconmicos,sociales,culturales,demogrficos,ambientales,polticos,
legales,gubernamentales,tecnolgicosycompetitivosquepudieranbeneficiar
odaarenformasignificativaaunaempresaenelfuturo.Lasoportunidadesy
lasamenazasestnmsalldelcontroldeunaempresa,deaheltrmino
externo.diferentestiposdeproductos,serviciosyestrategias.

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Fortalezas y debilidades internas
Las fortalezas y las debilidades internas son las actividades
que la empresa puede controlar y cuyo desempeo se califica
como excelente o deficiente. Surgen en las actividades de
direccin, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, produccin,
operaciones, investigacin y desarrollo, y manejo de sistemas
de informacin de una empresa. La identificacin y evaluacin
de las fortalezas y debilidades en las reas funcionales de una
empresa es una actividad estratgica bsica.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos se definen como resultados especficos que una
empresa intenta lograr para cumplir con su misin bsica.
Largo plazo, significa ms de un ao en la mayora de las
empresas. Los objetivos son indispensables para lograr el xito
de una empresa debido a que establecen la direccin a seguir,
ayudan en la evaluacin, crean sinergia, revelan prioridades,
enfocan la coordinacin y proporcionan una base para llevar
cabo con eficacia las actividades de planificacin,
organizacin, motivacin y control.

Estrategias
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los
objetivos a largo plazo. Las estrategias de negocios incluyen la
expansin geogrfica, la diversificacin, la adquisicin, el
desarrollo de productos, la penetracin en el mercado, la
reduccin de costos, la enajenacin, la liquidacin y las
empresas conjuntas.

Objetivos anuales
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las
organizaciones deben lograr para cumplir los objetivos a largo
plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo, los objetivos

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anuales deben ser fciles de medir, cuantitativos, desafiantes,
realistas, consistentes y prioritarios; deben establecerse en los
niveles de direccin, de divisin y funcionales de las grandes
empresas, y deben ser propuestos de acuerdo con los logros
de la gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad,
produccin, operaciones, investigacin y desarrollo y sistemas
de informacin de la gerencia (SIG).

Polticas
Las polticas son los medios por los cuales se logran los
objetivos anuales. Las polticas incluyen directrices, reglas y
procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las polticas
son guas para la toma de decisiones y abordan situaciones
repetitivas o recurrentes.

Polticas
Las polticas son los medios por los cuales se logran los
objetivos anuales. Las polticas incluyen directrices, reglas y
procedimientos establecidos con el propsito de apoyar los
esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Las polticas
son guas para la toma de decisiones y abordan situaciones
repetitivas o recurrentes.

Modelo de la planeacin
estratgica

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