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Este material visa esclarecer algumas dvidas e conceitos sobre

gerenciamento gil de projetos, bem como apresentar a famlia de


certificaes do EXIN lanada recentemente para atender aos
profissionais que querem se especializar em gerenciamento gil.

Vitor Massari membro do comit que criou as provas e autor do primeiro livro
preparatrio para as mesmas estude com quem referncia!

Acesse o Site Campus para comear a estudar agora mesmo para a certificao ASM com Vitor Massari
INTRODUO AO SCRUM

A difuso do conceito de agilidade em projetos vem aumentando a cada dia, porm muitos ainda
possuem dvidas sobre o significado de gerenciamento gil, quando aplicar a abordagem e como se certificar.

O conceito de agilidade no gerenciamento de projetos comeou a ganhar fora no incio dos anos
2000, aps a elaborao do Manifesto gil.

O Manifesto gil foi uma declarao assinada por dezoito membros da comunidade do
desenvolvimento de software pregando quatro valores fundamentais:

Em resumo os valores geis pregam:

Foco nas relaes interpessoais;

Foco em produto funcional;

Foco na entrega de valor para o cliente;

Acomodar mudanas que tragam vantagem competitiva para o cliente;

Alm destes valores, foram identificados que projetos com cenrios de riscos, incertezas,
complexidades e inovao sobre requisitos, recursos e tecnologia estavam sujeitos a mudanas constantes.

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Na abordagem tradicional de projetos, estas mudanas
geravam um grande aumento de escopo, o chamado
scope-creep, retrabalho, estouro de prazo e
oramento, alm de gerar insatisfao por parte do
cliente. Na abordagem gil, o projeto passou a ser
dividido em pequenas fases e utilizando conceitos de
entregas incrementais e elaborao progressiva.

Atravs das entregas incrementais, o cliente final passou a ter visibilidade maior do produto e

vrios pontos de validao de escopo. Desta forma as mudanas passaram a ser acomodadas de forma menos
traumtica.

Com o conceito de elaborao progressiva , o produto do projeto passou a ser construdo atravs
do conceito de processo emprico, onde o conhecimento adquirido atravs da experincia e, desta forma,
fazendo com que os riscos e incertezas fossem mitigados no decorrer do projeto.

Outro fator importante foi o foco no fator humano dos projetos, onde liderar equipes tornou-se
mais importante do que gerenciar equipes.

A abordagem gil comeou a apresentar resultados em projetos de riscos e incertezas sobre


requisitos, recursos e tecnologia, porm foram criados alguns mitos tais como:

Gerenciamento gil deve ser conduzido sem documentao;

Gerenciamento gil no possui planejamento;

Equipes no so gerenciadas e sim autogerenciadas;

Surge ento a famlia de certificaes EXIN Agile Scrum elaboradas pelo EXIN.

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CRIAO DAS CERTIFICAES EXIN AGILE SCRUM

Em 2013, com o aumento da utilizao da abordagem gil em projetos inovadores


com riscos e incertezas, o EXIN cria sua base de conhecimento de gerenciamento gil
atravs da certificao EXIN Agile Scrum Foundation (ASF).

Em 2015, visando atingir um pblico j maduro e experiente na utilizao de Scrum e


Gerenciamento gil, o EXIN lana a certificao EXIN Agile Scrum Master (ASM).

Os contedos destas certificaes do respostas a alguns mitos criados:

Gerenciamento gil deve ser conduzido sem documentao Na verdade a documentao deve
ser gerada aps a interao entre os indivduos da equipe, alinhado ao primeiro valor do
Manifesto gil.

Gerenciamento gil no possui planejamento O planejamento deve ser feito de forma


interativa, de acordo as camadas de planejamento descritas na figura abaixo:

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Equipes no so gerenciadas e sim autogerenciadas O conceito correto que projetos so
gerenciados e equipes so lideradas. A abordagem gil incentiva a formao de equipes auto
organizadas, equipes que sabem o que devem fazer e como devem fazer. Na tabela abaixo, a
diferena entre gerenciamento e liderana:

O CONTEDO DAS PROVAS DE CERTIFICAO

Alm de esclarecer alguns mitos, o contedo das certificaes abordam tambm:

Metodologias e frameworks geis certificaes englobam conhecimentos em Scrum, Extreme


Programming (XP), Lean, Kanban, Crystal, DSDM, Feature-Drive Development e em como combinar
todas essas metodologias/frameworks (tailloring).

Iniciao de projetos geis Todo o projeto deve comear com o termo de abertura do projeto
(Project Charter). O contedo da certificao aborda algumas tcnicas geis visando tornar o termo
de abertura do projeto o mais objetivo possvel. Entre as tcnicas descritas temos:

5W2H (What / Why / Who / When / Where / How / How Much);

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Elevator Statement (explicao de 2 minutos justificando o motivo do projeto e qual o
diferencial com relao situao anterior ou produto concorrente);

Tweet Charter Elaborar um termo de abertura de projeto de acordo com as regras da rede
social Twitter, onde permitido escrever um texto com no mximo 140 caracteres.

Algumas tcnicas utilizadas no gerenciamento tradicional de projetos tambm so descritas, tais


como:

Business case;

Valor presente lquido;

Taxa interna de retorno;

Retorno sobre o investimento (ROI).

Planejamento de projetos geis So abordadas tcnicas para efetuar coleta de requisitos de forma
interativa e usando tcnicas geis como:

Personas: Personagens criadas para representar os diferentes tipos de usurios que utilizaro
o produto. Podem ser pessoas que realmente iro utilizar o produto ou personagens fictcios.

Wireframe: Rpida representao grfica do produto.

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introduzido o conceito Story Points, uma mtrica relativa para estimativas de prazo e custos que
utiliza a sequncia matemtica de Fibonacci (0,1,2,3,5,8,13,21,etc.) para estimar cada requisito do projeto.

Tambm so abordadas tcnicas para estimativas atravs de jogos geis como:

Speedboat: Desenho de um barco, onde acima do barco so identificadas as oportunidades


(ventos) e abaixo do barco so identificados os riscos (ncoras).

Planning Poker: Similar a um jogo de poker, onde cara membro da equipe do projeto joga
uma carta representando sua estimativa em Story Points sobre um determinado requisito do
projeto. A ideia deste jogo chegar em uma estimativa consensual

Por fim, entender o que significa cada camada de planejamento gil e como planej-las, conforme

listado na prxima pgina.

Estratgia Alinhado com os objetivos estratgicos da organizao.

Portflio Alinhado com o gerenciamento de portflio de projetos e programas da


organizao.

Release: Lanamento/operacionalizao do produto aps a concluso da(s) fase(s) do


projeto. Exemplo: uma casa s pode ser habitada aps a concluso de suas quatro fases
(iteraes): fundao, alvenaria, cobertura e acabamento.

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Iterao Fases do projeto que entregam um incremento do produto. Exemplo: fases de
um projeto de construo de uma casa: fundao, alvenaria, cobertura e acabamento.

Diria Planejamento da equipe feito atravs de rpidas reunies dirias.

Contnuo Comunicao contnua da equipe atravs de tcnicas como conhecimento


tcito e comunicao osmtica.

Executando projetos geis Os mtodos geis consideram a fase de execuo do projeto o


momento onde tcnicas de liderana e formao de equipes de alto desempenho devam ser
priorizadas.

Diversas tcnicas e soft-skills so abordadas tais como:

Liderana servidora: Gerente de projeto deve servir a equipe removendo impedimento e


blindando a equipe do projeto.

Liderana situacional: Entender qual tipo de liderana empregar de acordo com o estgio de
formao da equipe (escada de Tuckman).

Inteligncia emocional: Como reconhecer e gerenciar os prprios sentimentos, reconhecer o


ambiente social e utilizar as habilidades interpessoais para liderar e motivar pessoas.

Gerenciamento de conflitos: Qual tcnica de resoluo de conflitos utilizar de acordo com o


tipo de conflito.

Incentivo de formao de equipes auto organizadas e autodirigidas: Equipes sabem o que


deve ser feito, como deve ser feito e com autonomia para tomada de decises.

Monitorando e controlando projetos geis Conceito de validaes de escopo ao final de cada fase,
permitindo feedback constante do cliente no decorrer do projeto.

Quer conhecer mais sobre o contedo das provas? Assista os webinrios


do Vitor no Site Campus - a gente vai te convidar por e-mail!

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SOBRE A PROVA AGILE SCRUM FOUNDATIONS ASF

Os interessados em obter a certificao EXIN Agile Scrum Foundation no precisam atender a nenhum
critrio de elegibilidade, porm recomendado:

Realizar um treinamento em um provedor de treinamento oficial do EXIN;

Ler os livros considerados como bibliografia do exame.

Sobre o exame:

Link para inscrio: https://www.exin.com/BR/pt/exames/&exam=exin-agile-


scrum-foundation
Exame online com webcam de 40 questes
Consulta no permitida
% para aprovao: 65% (26 acertos)
Durao: 1 hora
Idioma do Exame: Portugus
Mdia para aprovao: 65% de aproveitamento (26 acertos)

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SOBRE A PROVA AGILE SCRUM MASTER ASM

Para os interessados em obter a certificao EXIN Agile Scrum Master necessrio realizar o
treinamento em um provedor de treinamento oficial do EXIN, pois o desempenho do candidato no
treinamento faz parte da avaliao. Apenas alunos aprovados no treinamento estaro aptos a realizarem o
exame.

Sobre o exame:

Link para inscrio: https://www.exin.com/BR/pt/exames/&exam=exin-agile-


scrum-master
Exame online com webcam de 40 questes
Consulta no permitida
% para aprovao: 65% (26 acertos)
Durao: 90 minutos
Idioma do Exame: Ingls (Mas com traduo em andamento)
Mdia para aprovao: 65% de aproveitamento (26 acertos)

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CONCLUSO E REFERNCIAS

Para os interessados em conhecer como extrair o melhor dos mtodos geis nos seus
projetos alinhado s boas prticas de gerenciamento de projetos, a famlia de
certificaes EXIN Agile Scrum muito recomendada. O livro citado abaixo preparatrio
para as certificaes da EXIN e Vitor Massari membro do comit que elaborou as provas
de certificao. Que tal fazer um curso com o Vitor?

REFERNCIAS

1. MASSARI, Vitor L. Gerenciamento gil de Projetos 1 Edio. Rio de Janeiro Editora


Brasport, 2014, 256 p.

Sobre o Autor:
Vitor L. Massari
vitor.massari@hiflex.com.br

Vitor L. Massari, PMP, PMI-ACP, PSM, CSM, CSPO, CSP, ASF, EXIN ASM, CI-ASP, SFC, SAFe AGILIST e mais.

Bacharel em Matemtica pela Fundao Santo Andr. Atualmente scio-diretor e Agile Coach da Hiflex
Consultoria, ministra palestras, treinamentos e consultorias voltados para gerenciamento gil de projetos e
soft-skills. Autor do primeiro livro preparatrio em Portugus para a certificao PMI-ACP, Gerenciamento gil
de Projetos, lanado pela Editora Brasport.

Conhea na prxima pgina um pouco mais sobre o curso que o Site Campus est lanando
com exclusividade com Vitor Massari para quem deseja se tornar um profissional Agile
Scrum Master certificado pela EXIN!

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Chegou a hora de fazer sua formao definitiva em
Scrum com um dos maiores nomes na matria de
toda Amrica Latina.

Vitor Massari autor de diversos livros sobre Scrum e


o palestrante com maior nmero de apresentaes e
prmios quando o assunto gerenciamento gil de
projetos. Esta sua formao definitiva, a ltima
certificao em Scrum que voc precisa no seu
currculo!

Esta formao tem um valor promocional de


lanamento especial, inclui no pacote o curso
preparatrio mais a prova de certificao ASM e
tambm um seminrio exclusivo online com
direcionamentos profissionais para Scrum Masters.

Que tal investir na sua carreira?

Alias, Vitor Massari membro do comit que criou as provas de certificao ASF & ASM. Voc no tem
como errar s se fizer um curso preparatrio para estas certificaes em escolas sem tradio em Scrum e
com instrutores sem experincia na matria.

Currculo do Curso ASM

O acesso ao curso vitalcio uma vez adquirido o pacote!

24 horas de contedo educacional inclusos

3 simulados de prova

Exerccio prtico obrigatrio para aprovao no curso

Curso inclui voucher 100% para a realizao do exame de certificao ASM

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