Manajemen Dan Organisasi
Manajemen Dan Organisasi
Perencanaan
Siapa yang akan melakukan, bagaimana
pembagian kerja, bagaimana wewenang &
tanggungjawab, serta pertanggungjawaban
masing-masing kegiatan
pengorganisasian
Mengarahkan & mendorong agar supaya
karyawan bersedia menyumbangkan
tenaganya semaksimal mungkin untuk
mencapai tujuan
pengarahan
Agar tidak terjadi kontradiksi antara fungsi
satu dg lainnya utk menuju sasaran yg sama
Dibutuhkan pengkoordinasian
Utk menjaga agar penyimpangan2 dr
rencana yg terjadi tdk terlalu jauh
Diperlukan pengawasan/pengendalian
PENGORGANISASIAN
INFORMASI
PENGARAHAN TUJUAN
PENGKOORDINASIAN
PENGAWASAN
B. JENJANG MANAJEMEN
1. Manajemen puncak/eksekutif
Mrpkn top leader/manajer senior/eksekutif kunci
Misal : dewan direksi, direktur utama, pimpinan2
Tugas :
a. Menyusun rencana umum perusahaan
b. Mengambil keputusan2 penting (produk baru, pengeluran
saham,dll)
2. Manajemen madya/manajemen administratif
Contoh : manajer divisi, pimpinan pabrik
Tugas : menyusun rencana operasi
3. Manajemen operasional/manajemen
supervisor
Contoh : manajer operasional, mandor
Tugas : pelaksanaan rencana yg dibuat oleh
manajemen madya
C. FUNGSI PERENCANAAN
Bentuk2 perencanaan :
1. Tujuan
Semua orang/karyawan harus tahu tujuan
dlm organisasi yg hendak dicapai
2. Policy / kebijakan
Suatu pernyataan utk menyalurkan pikiran
dlm mengambil keputusan thd tindakan2 utk
mencapai tujuan
3. Strategi
Tindakan penyesuaian dr rencana yg telah
dibuat
4. Prosedur
Rangkaian tindakan yg akan dilaksanakan utk
waktu yg akan datang
5. Aturan/rule
Suatu tindakan yg spesifik & mrpkn bagian dr
prosedur
6. Program
Campuran antara kebijakan prosedur, aturan
& pemberian tugas yg disertai dg suatu
anggaran/budget
Kegunaan perencanaan :
1. Mengurangi ketidakpastian serta perubahan
waktu mendatang
2. Mengarahkan perhatian pd tujuan
3. Memperingan biaya
4. Mrpkn sarana utk mengadakan pengawasan