Anda di halaman 1dari 2

Dua jenis orientasi

a) Induksi : yaitu tahap awal dalam karyawan baru mempelajari apa yang akan dilakukan,

dimana meminta bantuan, pemahaman peraturan, dsb.

b) Sosialisasi : yaitu proses yang berjangka lebih panjang dimana karyawan baru mempelajari

norma-norma sistem nilai, dan pola perilaku yang diisyaratkan oleh organisasi dan kelompok.

Alasan pelatihan kerja pada karyawan baru Karena pelatihan kerja merupakan proses mengajarkan pengetahuan dan pengembangan keterampilan bekerja (vocational) serta sikap agar karyawan semakin terampil dan mampu melaksanakan tanggung jawabnya dengan semakin baik sesuai dengan standar.

Kondisi karyawan yang butuh pelatihan kerja

Belum adanya sifat bekerja untuk membangun reputasi dan kredibilitas dirinya, agar dirinya dihargai perusahaan.

Belum adanya sifat loyal kepada pimpinan dan perusahaan.

Belum adanya alasan untuk bergabung ke perusahaan dengan membawa misi dan visi pribadi mereka.

Belum adanya komitmen tinggi untuk menjalankan semua rencana kerja perusahaan secara total dan berkualitas.

Perbedaan perencanaan karir dan pengembangan karir PERENCANAAN KARIR (career planning) adalah suatu proses dimana individu dapat mengidentifikasi dan mengambil langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan karirnya PENGEMBANGAN KARIR adalah semua usaha pribadi karyawan yang ditujukan untuk melaksanakan rencana karirnya melalui pendidikan, pelatihan, pencarian dan perolehan kerja, serta pengalaman kerja.

Siapa saja yang bertanggug jawab atas pengembangan karir?

1. Karyawan itu Sendiri

Jenjang karir yang baik hanya akan dimiliki mereka yang memang matang dan mampu mengontrol diri.

2. Manajer

Keberhasilan seorang manajer dalam Pengembangan Karir mereka juga dinilai sejauh mana mereka mampu mengembangkan masing-masing anggota tim.

3. HRD (Human Resource Development)

Tanggung jawab dari HRD antara lain menyediakan training serta program pengembangan, mengecek kemampuan dari karyawan, mengadakan konseling, dan memberikan informasi pelatihan.

4. Pemimpin Perusahaan

Sebab tanggung jawabnya seperti sumber daya manusia yang handal, sarana dan fasilitas kantor, manajemen perusahaan, sistem pemberian tugas dan mandat, dan lainnya. Hal tersebut jika dikelola dengan matang akan membentuk sistem yang solid sehingga memudahkan perkembangan karir karyawannya.

Kinerja karyawan dalam organisasi Kinerja merupakan sesuatu hal yang bersifat individual, karena setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda dalam mengerjakan tugasnya. Kinerja tergantung pada kombinasi antara kemampuan, usaha, dan kesempatan yang diperoleh.

Tiga determinan yang mempengaruhi kinerja karyawan

1. Merekrut karyawan yang memiliki kompetensi baik.

2. Perusahaan harus menciptakan lingkungan kerja yang kondusif baik lingkungan fisik maupun non-fisik.

3. Perusahaan harus menciptakan aturan yang baku agar meningkatkan disiplin kerja.

Penilaian kinerja Suatu sistem formal dan terstruktur yang mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil, termasuk tingkat ketidakhadiran.

Manfaat penilaian kinerja bagi organisasi 1) Komunikasi menjadi lebih efektif mengenai tujuan perusahaan dan nilai budaya perusahaan.; 2) Peningkatan rasa kebersamaan dan loyalitas; 3) Peningkatan kemampuan dan kemauan manajer untuk menggunakan keterampilan dan keahlian memimpinnya untuk memotivasi karyawan dan mengembangkan kemauan dan keterampilan karyawan.

Pengertian intrinsic reward dan ekstrinsic reward

a. Intrinstic Reward

Adalah penghargaan yang bersifat internal atau dirasakan secara individu yang biasanya

diperoleh dan dilibatkannya individu tersebut pada suatu aktivitas atau tugas tertentu, misalnya perasaan puas.

b. Extrinsic Reward

Adalah reward yang dikontrol dan didistribusikan secara langsung oleh organisasi dan merupakan reward yang berwujud.misalnya kompensasi.

Empat dimensi pay equity

1. Organisasi tsb

2. Pasar tenaga kerja (biaya hidup, peraturan pemerintah, keadaan ekonomi)

3. Job (tugas dalam pekerjaan)

4. Tenaga kerja (potensi kerja, pengalaman)

Pengertian employee benefit Employee benefit atau imbalan kerja adalah keuntungan, fasilitas dan kemudahan yang didapat seorang karyawan karena bekerja di sebuah perusahaan. Imbalan kerja tidak melulu hanya gaji bulanan, bonus tahunan, tunjangan hari raya.

Alasan perusahaan memberikan paid holiday dan paid vacation Karena kompensasi jenis ini merupakan balas jasa yang diberikan dalam bentuk pelayanan

karyawan, karena diperlakukan sebagai upaya penciptaan kondisi dan lingkungan kerja yang

menyenangkan.

Alasan perusahaan membutuhkan disciplinary action

Karena merupakan suatu alat yang digunakan para manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meingkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku, dikarenakan:

1. Prestasi kerja yang buruk atau perilaku yang negatif mempengaruhi prestasi kerja karyawan. (absensi, pembangkangan, dan kelalaian)

2. Tindakan yang menunjukkan sikap kewarganegaraan yang buruk. Contohnya perkelahian fisik di tempat kerja atau pencurian properti perusahaan.

Tahapan prosedur disciplinary action

1. Pembicaraan informal Dalam aturan pembicaraan informal dapat dilakukan terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran kecil dan pelanggaran itu dilakukan pertama kali.

2. Peringatan lisan Peringatan lisan perlu dipandang sebagai dialog atau diskusi, bukan sebagai ceramah atau kesempatan untuk “mengumpat karyawan”.

3. Peringatan tertulis Tindakan ini biasanya didahului dengan pembicaraan terhadap karyawan yang melakukan pelanggaran yang berulang kali.

4. Pengrumahan sementara Tindakan ini dapat dilakukan sebagai alternatif dari tindakan pemecatan jika pimpinan perusahaan memandang bahwa karir karyawan itu masih dapat diselamatkan.

5. Demosi Demosi berarti penurunan pangkat atau upah yang diterima karyawan.

6. Pemecatan Tindakan ini hanya dilakukan untuk jenis pelanggaran yang sangat serius atau pelanggaran yang terlalu sering dilakukan dan tidak dapat diperbaiki dengan langkah pendisiplinan sebelumnya.