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CARACTERIZACION DE UNA RED LOGISTICA.

JONHATAN RAMIREZ MONSALVE

NATALY PINEDA BOLIVAR
OCTAVIO GUERRERO LOPEZ

GESTION LOGISTICA SENA VIRTUAL

MEDELLIN
2016

CONTENIDO
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Introduccin.........................................................................................................................................3

Justificacin.........................................................................................................................................4

Roles....................................................................................................................................................5

1. Proveedores de materias primas para abrigo:................................5

1. Punto de venta................................................................................8

1. Tabla 1...........................................................................................8

Conclusiones......................................................................................................................................10

Fuentes bibliogrficas, cibergrficas y hemerogrficas.....................................................................11

Introduccin.

En la actualidad los mercados se han tornado ms competitivos

nuevas competencias han fomentado la lucha por sobresalir en calidad y servicio para desarrollar

mercados ms sostenibles, es ah cuando requerimos de la logstica; la administracin eficaz de los

bienes y servicios, desde la recepcin de materias primas su transformacin obteniendo el producto

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a presentar, hasta la contratacin de servicios en cada uno de los procesos para llevar dicho

producto al consumidor final.

La logstica se ha convertido, en pieza fundamental para el desarrollo

de las diferentes actividades de las empresas llevando unos lineamientos definidos ajustndose a los

valores corporativos, la visin y misin de cada empresa buscando siempre una eficacia y

eficiencia en cada uno de los roles que conforma una cadena logstica.

Justificacin

La logstica es un instrumento usado para responder el abastecimiento constante de materias

primas para la construccin apropiada de un proceso productivo. el propsito de la logstica est

asociado al hecho de mejorar la gestin empresarial en el uso de herramientas que proporcionen la

admisin de eventos tecnologas en la ejecucin de destrezas que a su vez le admitan desplegar

estrategias y tcticas que reconozcan un mejor manejo de los suministros en la empresa industrial,

comercial y de servicios.
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La logstica busca estratgicamente organizar, manejar todo el flujo

de movimientos de los productos, informacin, inventarios y todo lo que est asociado a la

organizacin y distribucin de los productos de forma que minimice los costos y el tiempo de

cumplimiento, reflejados en la rentabilidad final

Roles.
1. Proveedores de materias primas para abrigo:

Primero que todo el abrigo a disear se har con parte de cuero

sinttico y parte de lana, se usara cuero sinttico ya que hace un aporte ecolgico ya que no est

utilizando parte de animales, y la lana se usara de una granja donde sea todo de carcter orgnico y

no se vea maltratado el animal del que ser provista la materia prima. Con un costo al por mayor de

8000 pesos si se comparan ms de 800 metros.

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El valor de la lana ser el rollo 3000 si se comparan ms de 50 rollos,

precio al por mayor y al detal 12000 pesos el cuero y 5000 pesos la lana.

2. Compaa importadora:

Es importante tener presente una segunda opcin en caso de que no se

pueda a recurrir a materia prima propia del pas, la compaa importadora ser una encargada de

traer el cuero y la lana proveniente de china que posee los precios ms asequibles del mercado el

metro de cuero sinttico se consigue en 5000 pesos y la lana en 2000 pesos , la empresa se

encargara de hacerlos llegar al fabricante en el tiempo estipulado, y debe tener el transporte y los

convenios que mejor convengan a la empresa que solicita los servicios, pero hay que tener en

cuenta que nuestra empresa apoya el producto nacional, solo en casos extremos se importaran

materiales de otros pases.

3. Fabricante:

Como fabricante debo contar con personal idneo para la realizacin

de la prenda, con las mquinas y el espacio dispuesto para este proceso, con el proceso de

terminado y empaque, y que la prenda quede lista para la distribucin.

4. Compaa exportadora.

Co compromiso y conviccin lograremos llevar nuestro producto a

los mejores mercados fuera del pas alindonos con la mejor compaa logstica internacional
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(FEDEX) para garantizar a nuestros clientes en el exterior el cumplimiento de entrega y ofreciendo

la logstica inversa para cualquier anomala por calidad del producto, el rastreo de su producto por

internet para ello contaremos con una pgina web para compras online bien diseada y fcil de

explorar logrando as un valor agregado para nuestros clientes. Dicha alianza ser reciproca con

excelentes beneficios para ambas partes; el flujo de informacin nos dar la ruta a seguir,

investigando, analizando los diferentes tipos de mercado y elaborar un proceso exitoso.

5. Mayorista.

A nivel mayorista negociaremos con los sectores tanto nacionales

como internacionales ofrecindoles un producto de buena calidad y rentabilidad, siendo leales con

nuestros clientes mayoritarios manteniendo precios fijos a favor de todas las partes garantizando

una competencia leal y honesta; sin embargo ofreceremos ofertas exclusivas para nuestros grandes

aliados comerciales que mantengan un stock del producto a un nivel elevado, como los almacenes

de cadena por ejemplo, ser de suma importancia mantener una comunicacin directa para

garantizarles un total abastecimiento de nuestro producto en todos sus almacenes, ya que esto nos

incrementara la popularidad de nuestras prendas y permitiendo incrementar nuestras ventas a nivel

minorista para ellos, y a nivel mayorista para nosotros; para eso hemos pensado en grandes alianzas

o tercerizacin con empresas de distribucin ubicadas en ciudades estratgicas para la recepcin,

almacenamiento y despacho.
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1. Punto de venta.

Los almacenes de cadena ms reconocidos sern nuestra primera

estrategia para llegar al cliente. Utilizaremos la estrategia outsourcing para el manejo de las

labores de mercadeo, las respectivas investigaciones y anlisis de nuestro producto hacia la

satisfaccin y necesidad del cliente, el objetiv de esta tercerizacin es optimizar los costos y la

eficiencia y calidad en el servicio para poder incrementar nuestro stock paralelo en ventas.

La publicidad y la propaganda tambin ser nuestra aliada a la hora de

posicionar nuestra marca, a medida que la popularidad vaya aumentando el respectivo

departamento analizara segn el flujo de informacin que tengamos con la empresa que nos presta

el servicio de mercadeo, la posibilidad de aperturas de almacenes en los mejores centros

comerciales del pas.

1. Tabla 1

Compaa Empresa de Compaa Vendedores al Punto de venta

importadora confeccin exportadora por mayor
diseo y moda
Precio de Precio de Precio de Precio de Precio de
compra: compra: compra: compra: compra:
30000 40000 50000 60000 70000
Precio de Precio de Precio de Precio de Precio de
venta: venta: venta: venta: venta:
40000 50000 60000 70000 80000

Anlisis de sentimientos:
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A partir del precio neto de la prenda que sera de 60000 o que se

anexa sern las ganancias, en el mercado, verificando competitividad en precios y en calidad del

mismo.

Anlisis de hechos:

Mi percepcin sobre el proceso fue que cuando se va a obtener el

precio final del producto hay muchas cosas al tener en cuenta, el IVA nacional, impuestos de

aduana, convenios con otros pases al exportar o importar, los pagos de los salarios, los alquileres

de locales y dems, por ende la ganancia cada vez es mnima.

Generalizacin:

Segn (Wikipedia, 2016 p.1) Una empresa multinacional es aquella

que fue creada y registrada en un pas, pero que cuenta con filiales en todo el mundo, y aunque crea

ofertas de trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al pas de origen

teniendo en cuenta esto, entendemos que todas estas multinacionales tiene un amplio mercado a

nivel mundial; para esto se debe tener en cuenta:

Estar al da en cuanto a los impuestos de importacin y exportacin.

Deben conocer a fondo las necesidades culturales de cada pas.
Precios y competitividad.
Calidad de los productos.
Normas ambientales.
Conocimiento de las leyes comerciales de negociacin internacional.
Generar empleos.

Propuestas de estrategias dinamizadoras:

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como lo he mencionado desde un principio, tomar la materia prima interna, de nuestro

pas, reduce costos.

Comprar materia prima en grandes volmenes tambin ayuda a la economa.
Tener buenos planes sobre publicidad.
Personal idneo para la manufactura del producto.
La venta por catlogo y directa es una buena estrategia ya que es como tener un

almacn y no pagar renta.

De tener un almacn lo ideal ser que sea propio.
pagar puntualmente los impuestos.
Hacer buenas promociones constantemente.
El servicio al cliente es ideal para la fidelidad de los compradores.

Conclusiones.

En los ltimos aos la logstica ha ganado mucho espacio tanto que

en diferentes aspectos remplaza las funciones de la administracin, por el peso que tiene en

diferentes reas de la produccin y organizacin de las empresas, los diferentes concepto que

enriquecen la administracin que convierten la logstica en base fundamental en las reas en las

cuales se aplica con la visin exacta de quienes conocen la empresa y sacar el mejor provecho de

esta herramienta.
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Fuentes bibliogrficas, cibergrficas y hemerogrficas

La Logstica y su papel en el desarrollo de las organizaciones - Unad

datateca.unad.edu.co/.../UNidad_1_y_2_2.Logistica_y_Desarrollo_Orga...
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Wikipedia. (2016 p.1). Wikipedia. Recuperado el 2016 , de

https://es.wikipedia.org/wiki/Multinacional#Caracter.C3.ADsticas_de_las_empresas_multin

acionales.5B1.5D
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