NDICE

INFLUNCIADA
IGREJA
CATLICANA
ADMINISTRAO

INTRODUO
Aolongodossculos,aIgrejaCatlicafoiestruturandosuaorganizao,suahierarquiadeautoridade,seuestadomaior
(assessoria)esuacoordenaofuncional.HojeaIgrejatemumaorganizaohierrquicatosimpleseeficientequea
suaenormeorganizaomundialpodeoperarsatisfatoriamentesobocomandodeumascabeaexecutiva.

Dequalquerforma,aestruturadaorganizaoeclesisticaserviudemodeloparamuitasorganizaesque,vidasde
experinciasbemsucedidas,passaramaincorporarumainfinidadedeprincpiosenormasadministrativasutilizadasna
IgrejaCatlica.

ADMINISTRAODEEMPRESAS
AdministraodeEmpresas,umadasmaiscompletasprofissesedegrandeatuaonomercado,sejaemempresas
depequeno,mdioegrandeporte.

AAdministrao,comoatividaderelacionadacomacooperaohumana,existiusempreenaturalmentea
administraotemsidoalvoderelativointeresseporpartedasociedadeorganizadaemtodoodecursodahistria
civilizada.Verdadeiramenteaadministraoevoluiuatravsdoempirismo(doutrinaqueadmitequeoconhecimento
provmdaexperincia).Aadministraoempricaeraprocessadaatravsdeexperinciasanteriores.Aadministrao
tornousecinciasapartirdeestudosepesquisasobedecendoatcnicaeoempregodametodologia.

Apreocupaocomaadministraoeseuestudocomeoucomorepentinosurgimentodegrandesinstituies.E
desdeento,verificouseanecessidadedesoluesmaisclaraseconcretasembuscadeumaformanicade
organizao.

Asinstituiesotomanasrefletiamumsistemaaltamenteaperfeioadodeadministrao.Opapeldesempenhadopelas
Instituiesnaevoluodaadministraomerecedestaque,jquenelasecomelasmuitosdosensinamentos
administrativosforamaproveitadosoudesenvolvidos.Nestecontextopodemoscitaralgunsdosmaisimportantes:o
Estado,osfilsofos,aIgrejaCatlicaeaOrganizaoMilitar.

DentreestasapresentaremosAInflunciadaIgrejaCatlicanaAdministrao.

AIGREJACATLICAAPOSTLICAROMANA
OtermogregoKATHOLICSsignifica"universal",efoiaplicadoIgrejanosentidodesuauniversalidadegeogrficae
conceitual,"apostlica"vemdacontinuidadedatradioetrabalhodosapstoloseotermo"romana"vemdofatoda
sedeprincipalestarsituadaemRoma.medidaqueoimprioRomanodesaparecia,aIgrejaCatlicacresciana
histriadacivilizao,utilizandoamesmabaseromanadeadministrar:hierarquia,disciplinaecentralizaode
comando,aIgrejadeRomaregulouavidacivilemanteve,desdeoFeudalismoataIdadeMdia,omonoplioda
polticaedaeconomianaEuropaocidental,cobrandoimpostosecomandandoasguerrassantas,ondedoispapas
foramessenciaisparaosucessodaIgrejaCatlicacomoumgrandeempreendimento:GregrioVIIreforouocelibato
(castidade)epassouanomearreiseprncipes,estescompoderesapenasrepresentativonomeandobisposepadres
cominteressesbilaterais,ondeatrocadefavoreseramvoltadasaplanosterrenos(terrasoudinheiro),enodivinos
eInocncioIIIescolhidopapaem1198,ampliouospoderesdoVaticano,criouaInquisio(tribunalreligiosoque
substituiuosjulgamentosfeitosporreisesenhoresfeudais)eaperfeioouamquinadearrecadaodaigreja:criando
oregistrocivil,perdoandooupunindocidadosemtrocadedinheiroeterras.JBaldassariCossa,pirataetraficantede
escravosnajuventude(porissopoucocitado),foiescolhidopelopapaapoiadoporbanqueirositalianosparatornarse
JooXIII)criouumatabeladeindulgncias,sistemanoqualospecadorespagavampelasuaabsolvio,quantia
suficienteparasustentarumcidadoduranteumms.

AINFLUNCIADAIGREJACATLICANAADMINISTRAO

Aigrejaacrescentouumapoderosaadministraocentralcomdiversasassessoriascriadasaolongodossculos.
Simples,eficienteepoderosamonetariamente,essaestruturadeadministrar,possibilitouaigrejaespalharsepelo
mundotodosemconcorrncia,atentosemconcorrncia,poisestassurgiucomaReformaProtestante.

4.1.AOrganizaoCatlicaeSeuModelodeAdministrar
PrincpiosFundamentais:UnidadedepropsitoeUnidadedeobjetivos.
TipodeOrganizao:FormalLinearbaseadanahierarquiadeautoridade.

EstilodeDireo:AutocrticaeCentralizada.

4.1.1.PrincpiosFundamentais
ComocrescimentodoCristianismo,aIgrejaCatlicateveanecessidadedeseorganizar,destaformadefiniucom
clarezaasuamisso,fins,objetivos,diretrizes,regraseregulamento.AOrganizaoCatlicaemqualquerpartedo
mundotemomesmopropsitoqueamanutenodosseusdogmas,regras,normaseprocedimentos,damantma
unidadedepropsito,mantendoosmesmosobjetivosdopodercentral(VaticanoouMatrizdeumaempresa).Apoiada
nosnaforadeatraodeseusobjetivos,mastambmnaeficciadesuastcnicasorganizacionaise
administrativaselaofereceumexemplodecomoconservaredefendersuaspropriedades,suasfinanas,rendase
privilgiosedecomopdeseespalharportodoomundoeporissoexerceinflunciaparaasorganizaes:coma
criaodenormaseregulamentosdentrodeumaempresaparaqueseusfuncionriospossamseguilas,sejanamatriz
ounasfiliais.Deacordocomestasnormaseregulamentostodososseussubordinadosefiis(oufuncionriosdeuma
empresa)soautmatoscomgestosemovimentosdirigidosporumadisciplinaqueseguesomenteosinteressesda
organizaosubstituindoosinteressespessoaistodossesubmetemaregrasespecficasdevidacomodemonstrao
defidelidadeorganizao.

Comoexemplodisto,temosnaOrganizaoCatlica:

Parapadresereligiosos:Castidade(vidacelibatria),pobreza(noadquirebensparasiemfunodoprximoeda
igreja)eobedincia(obedecerasnormasdeformaindiscutvel)

Paraosfiis:Batismo(tornasefilhodeDeusnainfncia),Eucaristia(comunhocomCristo)eCrisma(confirmao
dobatismoquandoseadquirematuridade).

4.1.2TipodeOrganizao
Cadaorganizaopossuiumaestruturaorganizacionalemfunodosseusobjetivos,doseutamanho,dasuanatureza
edaconjunturaqueatravessa.Destaforma,aOrganizaoCatlicaumaorganizaoformal,ouseja,possui
determinaodospadresdeinterrelaesentreosrgosoucargos,definidoslogicamentepormeiodosprincpios
fundamentaisdaorganizao,paraoalcanceeficientedosseusobjetivosmantendooequilbriointerno.Umadas
caractersticasdaorganizaoformaloracionalismoformulaodeumconjuntolgicodecargosfuncionais
baseadanoprincpiodequeaspessoasvofuncionarefetivamentedeacordocomessesistemaracional(conforme
ditonotpicoanterior).

Dentrodostipostradicionaisdeorganizaoformal,aOrganizaoCatlicaumaorganizaoformallinearexistem
linhasdiretasenicasdeautoridadeeresponsabilidadeentresuperioresubordinados,explicandoseuformatopiramidal
ouvertical.Cadalinhaexistentenoorganogramarecebeetransmitetudooquesepassanasuareadecompetncia,
poisaslinhasdecomunicaessorigidamenteestabelecidas(hierarquiadeautoridade),isto,acomunicaolinear
eformallimitadaexclusivamentesrelaesformaisdescritasnoorganograma.

Vejamos:

OPAPAamaiorautoridadedaIgrejaCatlica,ealmdeSupremoPontficedaIgrejaUniversalesoberanodo
VaticanoeleacumulavriosoutrosttuloseosucessordoapstoloPedro,oprimeiroBispodeRoma,nomeadopor
Jesus,apedrafundamentaldaigreja,conformenosdizaBblia,quefoiaprimeirabaseparaformaodesta
organizao,devidoaistosuaautoridadeincontestvel,desdeomaisaltopreladodacpulaeclesisticaaomais
humildedosreligiososoufiis,seucargovitalcio,eleitopeloSantoColgiodosCardeaisreunidosemRoma,eo
nicocargohierrquicoquesemantevedesdeosdiasdoImprioRomano.Quandoumpapamorre,seusucessor
eleitoporumconclave.

Depoisdopapa,omaisimportantedignitriodaIgrejaoCARDEAL,quetemosignificadode"superioreminente",de
ondeprovmotratamentode"eminncia"colaboradoreseconselheirosimediatosdoPapa,soencarregadosdos
deverespastoraiseadministrativosnoVaticano.EstesformamoAltoClerodalinhaHierrquica.

NaextremidadefinaldalinhahierrquicadaIgreja,existemduasOrdens:oCleroSecular(OrdensMaiores)formados
porBisposvemdapalavragregaEPISKOPOI,quesignifica"supervisor"ossucessoresdosApstolos,asquais
Jesusconfiouatrplicemissodemagistrio,ordemejurisdio,diconosepadreseoCleroRegular(Ordens
Fechadas)cujosreligiosossesubmetemaregrasespecficasdevidaoutiposdeatividades,comoocasodos
monges.Estesatuamem:Dioceses,oriundodapalavragrega"DIOKESIS"quesignificaadministraodacasa,esta
denominaoantigadasprovnciasadministrativasromanasouemParquias,termoderivadodogregoPAROIKIA,que
significaa"segundacasa",eseaplicanaIgrejaCatlicassubdivisesdaDiocese,cadaumadelasconfiadaaum
Proco.

4.1.3EstilodeDireo

OestilodedireodaIgrejaCatlicaAutocrticoeCentralizadoimperativaeautoritria,fazendocomqueasordens
sejamconcentradasemumaspessoa(opapaoupresidentedaempresa),aqualnopermitedilogoecontestao.A
autoridadenicaeabsolutadosuperiorsobreseussubordinados,decorrentedoprincpiodaunidadedecomandoeas
decisescentralizamsenotopodoorganogramaeoscanaisderesponsabilidadesoconduzidospormeiodosnveis
hierrquicos,ouseja,aautoridademximacentralizatodasasdecisesecontrolaaorganizao.

3.2EsferasdeAplicao
Naempresapequenaequenorequerexecutivosespecializadosemtarefastcnicas

Nosestgiosiniciais,apsacriaodaempresa

Quandoastarefasdaorganizaosopadronizadas,rotineirasecomrarasmodificaes

Quandoarapideznaexecuodotrabalhomaisimportantequeaqualidadedomesmo

Quandoaorganizaoinvesteemconsultoriaexternaouobtmserviosexternos.

VANTAGENSEDESVANTAGENSDOMODELO

Aaplicaodestemodelolimitadaepossuivantagensedesvantagens:

ADMINISTRAONOSDIASATUAIS
Nosdiasdehojeseanalisarmosalgumasempresas,vimosqueseumodelodeadministrarestobaseadosna
administraodaOrganizaoCatlica.

lgicoqueaOrganizaoCatlicamuitocontribuiuparaaevoluodaadministraoeconsideradaaorganizao
maisformaleeficientedacivilizao:

seumodelodeadministraoatravessousculosesuaformaprimitivadeadministrarpraticamenteamesma

umverdadeiroexemplodecomoconservaredefendersuaspropriedades,finanas,rendaseprivilgios

umaenormeorganizaomundialqueoperasatisfatoriamentesobocomandodeumascabeaexecutiva,e

suaredeespalhaseportodoomundocomamesmafinalidadeeobjetivoesegundoosseusprincpiosfundamentais.

EstetipodeorganizaofoimuitodefendidoporFayol,quevianestemodeloaestruturaidealparaaorganizaode
suapoca.

Hojemuitosfalamem"fimdahierarquia",masistonofavorvelparanenhumainstituio,poisemqualqueruma
delasprecisoquehajaumaautoridadefinal,algumparaassumirocomandoedeterminaroquedeverserfeitoem
momentosdecrise.

Nopassado,amaneiracorretaeraocontroledecimaparabaixoacentralizao,mashojeaabordagemdeequipe
vistacomoaideal.

Comotambmbvioquehojenecessriodentrodeumaorganizaoumespritoinovadorecriativo,poisa
tecnologia,omercadoeasfinalidadesnosofixasenemespecficas,poisvivemosemummundoglobalizado.

CONCLUSO
Jdeveterficadoclaroqueaorganizaocertaalgoquenoexiste.Existemapenasorganizaes,cadaumadas
quaispossuipontosfortesdistintos,limitaesdistintaseaplicaesespecficas.Aorganizaoumaferramentapara
tornarpessoasprodutivasquandotrabalhamemconjunto.

Resumindo,umaestruturaorganizacionaldeveseguirvriosmodelosadministrativosadequandoparaassuas
necessidades,finalidades,emdeterminadascondiesedeterminadaspocas.

REFERNCIASBIBLIOGRFICAS
BRAZILSITE.HierarquianaIgrejaCatlica.Disponvelem:<http:/www.brazilsite.com.br/religiao/catolica/cat02.htm>.
Acessoem02/04/2003.

DINHEIRO:revistasemanaldenegcios.SoPaulo:Ed.Trs,n.123,05jan.2000.

DRUCKER,Peter.OsNovosParadigmasdaAdministrao.InformalInformtica.28deset.1999.Disponvelem:
<http:/www.informal.com.br/artigos/a28091999001.htm>.Acessoem02/04/2003.

HILRIO,FrancoJr.OFeudalismoCol.TudoHistria.RiodeJaneiro:Ed.Brasiliense.

HOBSBAWN,EricJ.AEradosImprios:18751914.RiodeJaneiro:Ed.PazeTerra,1988.

HOBSBAWN,EricJ.AEradosExtremos:OBreveSculoXX.SoPaulo:Ed.Cia.dasLetras,1995.

MAIOR,A.SoutoA.EnsinamentosdoLivroHistriaGeral.AlmanaqueAbril,1985,p.284.

MAXIMINIANO,AntnioCsarA.ATeoriaGeraldaAdministrao:DaRevoluoUrbanaRevoluoDigital.So
Paulo:Ed.Atlas,2002.

BESEN,Pe.JosArtulino.AAutoridadenaIgreja.MissoJovem.SantaCatarina,2002.Disponvelem:

<http:/www.prime.org.br/primenet/missaojovem/mjhistigreja2.htm>.

Acessoem10/04/2003.