AraujoMorales Borja TFG 2015 PDF

Anlisis de conflictos
en modelos BIM
(Clash detection)
Autor: Borja Araujo Morales
Tutor: D. Manuel Porta Rodrguez
Departamento de construcciones
arquitectnicas EUAT
TFG Anlisis de conflictos estticos en modelos BIM, clash detection

Anlisis de conflictos estticos
Mi trabajo fin de grado tiene como objetivo el estudio de uno de los

procesos mas importantes dentro de la gestin de un proyecto BIM.
Este procedimiento se est aplicando en la mayoria de las grandes obras a

nivel internacional y gracias a l se estan obteniendo cotas muy altas en
cuanto a eficiencia y calidad a la hora de la ejecucin.
En definitiva, voy a explicar paso a paso como se debe realizar

correctamente este proceso que creo que ser obligatorio en nuestro pas
en un futuro no muy lejano.
Clash detection
The principal objective of my work is to explain one of the most important

processes in the management of a BIM project.
In the big constructions of today, are applying this methodology and are
getting a high level of efficiency and quality at the execution time.
In conclusion, Im going to explain step by step this process that I think

that it will be essential in the future.

NDICE:
0. Introduccin ______________________________ 1 a 8
0.1. Clasificaciones_________________________ 5 a 8
1. Anlisis conflictos estticos____________________ 9 a 13
1.1. Definicin y generalidades________________9 a 10
1.2. Proceso Lean_________________________10 a 12
1.3. Flujo de trabajo________________________ 13
2. Recibir archivo______________________________ 14 a 15
3. Seleccin de rol a desempear_________________ 16 a 28
3.0. Definicin de roles______________________ 16 a 17
3.1. Anlisis Arquitectnico__________________ 18 a 21
3.2. Coordinacin BIM______________________ 22
3.3 Validacin BIM arquitectnica ____________ 23 a 24
3.4. Validacin BIM Mantenimiento___________ 24
3.5. Validacin BIM MEP____________________ 24 a 25
3.6. Validacin BIM estructural_______________ 25
3.7. Anlisis de energa_____________________ 25
3.8. Reglas de ejemplo______________________ 26
3.9. Requisitos finales BIM (CoBim requirments)_ 27
3.10. Informacin de salida___________________ 28
3.11. Entrenamiento________________________ 28
4. Abrir el modelo_______________________________ 29 a 30
5. Anlisis o chequeo del modelo___________________ 31 a 32
6. Decisiones sobre los anlisis_____________________ 33 a 35
7. Informacin que se podra obtener del modelo limpio_36 a 38
8. Aplicacin caso prctico________________________ 39 a 72
9. Lecciones aprendidas, experiencias y valoraciones___ 73 a 81
10. Bibliografa__________________________________ 83 a 84


1
0. INTRODUCCIN
En el proceso de anlisis de conflictos estticos lo que estamos haciendo
es aumentar la calidad del modelo.
El proceso funciona como una cadena de valor en la que en cada fase o

disciplina debemos cumplir unos requisitos y de no hacerlo se generaran
conflictos que supondrn unos riesgos que afectarn directamente a la
calidad del producto. En la imagen siguiente se puede observar un
resumen de esta cadena:
Entendemos por cadena de valor, el conjunto de procesos o actividades

cuyo ltimo objetivo es maximizar la creacin de valor mientras se
minimizan los costes. De lo que se trata es de crear valor para el cliente.

2
La cadena de valor ayuda a determinar las actividades o competencias
distintivas que permiten generar una ventaja competitiva. Tener una
ventaja de mercado es tener una rentabilidad relativa superior a los rivales
en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser
sustentable en el tiempo. Rentabilidad significa un margen entre los
ingresos y los costos. Cada actividad que realiza la empresa debe generar
la mayor calidad posible. De no ser as, estaremos incumpliendo nuestro
objetivo final. Las Actividades de la cadena de valor son mltiples y
adems complementarias (relacionadas).
En nuestro caso particular, tenemos una serie de actividades que se

identifican como propias de cada disciplina, en cada una de estas,
deberemos realizar unas comprobaciones determinadas lo que dar lugar
a la aparicin de conflictos, que por consecuencia, nos generarn riesgos
(puntos rojos) de una relevancia determinada, y algunos de ellos de no ser
corregidos o solventados impedirn la consecucin de nuestro objetivo
final, que es, la obtencin de un modelo final optimizado.
Las disciplinas de nuestro modelo son las siguientes (en la cadena solo he
incluido algunas de ellas):
Arquitectura: Incluye todos los elementos arquitectnicos.
Aire acondicionado: Incluye los componentes del sistema de aire

acondicionado.
Estructura: Incluye el conjunto de elementos que forman parte de la

estructura de nuestro edificio.
Inst. elctrica: Incluye los componentes del sistema elctrico.
Inst. de calefaccin: Incluye todos los elementos de la instalacin de

calefaccin.

3
Inst. de ventilacin: Conjunto de elementos que forman el sistema de
ventilacin.
Inst. de fontanera: Conjunto de componentes que conforman la

instalacin de fontanera.
Inst. Anti incendios: Incluye todos los componentes que forman parte de
la instalacin anti incendios.
Mantenimiento: Incluye elementos de todo el edificio y analiza la vida til

de cada uno de ellos.
Inventario: Se incluyen elementos que van estar presentes durante la

ejecucin de la obra (acopios, medios auxiliares)
Estructura Hormign prefabricado: Se distinguen de la estructura los

elementos de hormign prefabricado.
Estructura de acero: Se distinguen de la estructura los elementos de

acero.
Sist. de refrigeracin: Incluye todos los elementos que formen parte del
sistema de refrigeracin.
Instalaciones con tuberas especiales: Incluye elementos que formen parte

de instalaciones excepcionales.
Entorno: Se incluyen todos los elementos que forman parte del entorno
de nuestro edificio.

4
Estas son la totalidad de disciplinas que forman parte de nuestro modelo,
cada una de ellas la formarn unos elementos determinados, que pueden
estar presentes en ms de una de ellas. Por ejemplo, los muros de carga
estarn presentes en la disciplina de estructura pero tambin en
arquitectura.
Como veamos en la imagen de la cadena de valor, para cada disciplina

vamos a tener que realizar una serie de comprobaciones y de esta
evaluacin nacern riesgos. Tambin existirn riesgos en el
enfrentamiento entre varias disciplinas, poniendo un ejemplo, entre
instalaciones y estructura (una tubera no puede atravesar un pilar ---
generar un riesgo)
En conclusin, gracias a este proceso podemos identificar, analizar,

valorar, y decidir si asumir o no los riesgos que se nos generan en esta
cadena de valor.

5
0.1 CLASIFICACIONES:
Como hemos visto anteriormente nuestro modelo est formado por una
serie de diversas disciplinas, y cada una con elementos propios. Por lo
tanto surge la necesidad de establecer una serie de clasificaciones y
pautas a seguir para que le demos la identidad adecuada a cada elemento.
Para ello se dispone de una serie de clasificaciones ya establecidas. Por lo

general, en Europa, en proyectos BIM se aconseja seguir las clasificaciones
de TALO 2000 como aconseja la gua de usuarios COBIM requirments,
y en Amrica, se aconseja seguir las directrices de Uniformat II
Elemmental Classification for buildings specificacions.
(En las pginas siguientes se muestra una tabla resumen de estas dos
clasificaciones.)
Aadiendo esta informacin a los elementos lo que se consigue es crear

una identificacin para cada grupo de elementos. De forma que todos los
participantes involucrados en el proyecto puedan identificar de manera
rpida, sencilla y sin confusin los elementos de cada disciplina.

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Por lo tanto, estableciendo un protocolo de informacin entre todos los
integrantes se conseguir una mayor fluidez de trabajo lo que se
transformara en una reduccin de prdidas y en un aumento de la
eficiencia de trabajo.
En las pginas siguientes, se muestran las tablas de clasificaciones

correspondientes a Talo 2000 y Uniformat II Elemmental Classification
for buildings specificacions.


Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Grupos Subgrupos Elementos
individuales
A SUBESTRUCTURA A10 Cimentaciones A1010 Cimentaciones standard
A1020 Cimentaciones especiales
A1030 Losas de cimentacin
A20 Stanos A2010 Excavaciones para stanos
A2020 Muros de stano
B ESQUELETO B10 Estructura B1010 Elementos de techo
B1020 Elementos de suelo
B20 Cerramientos exteriores B2010 Muros exteriores
B2020 Ventanas exteriores
B2030 Puertas exteriores
B30 Cubierta B3010 Coberturas
B3020 Aperturas
C INTERIORES C10 Construcciones interiores C1010 Particiones
C1020 Puertas int
C1030 Guarniciones
C20 Escaleras C2010 Construccin de escaleras
C2020 Acabados de escaleras
C30 Acabados interiores C3010 Acabados muros
C3020 Acabados suelos
C3030 Acabados techos
D INSTALACIONES D10 Accesos D1010 Ascensores
D1020 Escaleras mecnicas
D1090 Otros sistemas
D20 Fontanera D2010 Accesorios de fontanera
D2020 Distribucin agua domestica
D2030 Distribucin aguas fecales
D2040 Drenajes
D30 Aire acondicionado y calefaccin D3010 Proveedor de Energa
D3020 Sistemas de calor
D3030 Sistemas de aire acondiciona
D3040 Sistemas de distribucin
D3050 Terminales y equipos
D3060 Elementos de control
D3070 Sistemas de prueba
D3090 Otros sistemas y equipos
D40 Proteccin contra el fuego D4010 Rociadores
D4020 Columnas de agua
D4030 Especialidades
D50 Electricidad D5010 Distribucin elctrica
D5020 Iluminacin y cableado
D5030 Comunicacin y seguridad
E E10 Equipamientos E1010 Equipamientos comerciales
EQUIPAMENTOS E1020 Equipamientos
Y MOBILIARIO institucionales
E1030 Garajes o plazas
E1090 Otros equipamientos
E20 Mobiliario E2010 Mobiliario fijo
E2020 Mobiliario mbil
F CONSTRUCCIONES ESPECIALES Y F10 Construcciones especiales F1010 Estructuras especiales
DEMOLICIONES F1020 Construccin integrada
F1030 Sistemas especiales
F1040 Equipamientos especiales
F1050 Medios auxiliares
F20 Demoliciones F2010 Demolicin de elementos
F2020 Eliminacin de sustancias peligrosas

1. ANLISIS CONFLICTOS ESTTICOS

1.1 Definicin y generalidades:
El anlisis de conflictos se puede considerar como un proceso de anlisis y

control que se basa en la bsqueda de errores con el fin de localizarlos,
analizarlos, evaluarlos y decidir si se deben subsanar o no.
Dentro del anlisis de conflictos podemos distinguir dos grandes grupos:
Conflictos estticos
Conflictos dinmicos
Nos vamos a centrar ampliamente en los primeros, por lo tanto dejaremos

de lado los producidos una vez introducido el factor tiempo.
El objetivo principal que buscamos realizando este proceso es de una

manera generalista, la optimizacin del modelo 3D. Ya que el resultado
que estamos buscando realizando estos anlisis, es la consecucin de un
modelo libre de errores dentro de todas sus disciplinas, lo que se traduce
de forma directa en un aporte de calidad.
Adems un modelo optimizado podr ser utilizado para la extraccin de

informacin (InformationTakeOver), ya que estar exento de defectos y
obtendremos una informacin fiable.

Entendemos por conflictos estticos aquellos que pueden ser detectados

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sin que influya el factor tiempo. Para detectar este tipo de conflictos se
analiza el modelo con una serie de filtros, reglas o normas (rulesets) y se
identifican los errores o incompatibilidades que surgen de este
enfrentamiento. Y este proceso se realiza para todas las disciplinas (vistas
anteriormente) que forman nuestro proyecto, y tambin mediante el
enfrentamiento de algunas de ellas.
En definitiva lo que hacemos es implementar puertas de calidad (quality

doors), abrimos modelos, los radiografiamos y cargamos calidades,
normas, reglas (ISOS). Por lo tanto nos permite mirar en momentos
determinados aquello que no puede estar mal de ninguna manera.
1.2 Proceso LEAN
Este proceso de control sin duda cumple con los principales requisitos de
la filosofa lean, esto significa que el resultado de nuestro anlisis
reducir una gran parte de prdidas, y ayudar a la consecucin del
objetivo principal de cualquier proceso lean, que es, la eficiencia.
El enfoque del lean project management tiene su origen en el Lean

Manufacturing y es un conjunto de principios para lograr la calidad, la
velocidad y la alineacin con las expectativas del cliente. Sus premisas son:
1. Eliminar residuos.
2. Asegurar la calidad.
3. Crear conocimiento.
4. Aplazar el compromiso.
5. Entregar rpido.
6. Apostar por la autonoma individual.
7. Optimizar el sistema

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En pocas palabras, la gestin de proyectos Lean busca eliminar todo lo que
no est agregando valor para poder centrarse slo en lo que es
absolutamente necesario en el momento presente. Cuando en su principio
nmero 1, habla de eliminar prdidas o wastes se refiere precisamente
a eso, a eliminar los siguientes tipos de prdidas:
La sobreproduccin: Produccin de cantidades ms grandes que las

requeridas o antes de lo necesario.
Esperas o tiempo de inactividad: Esperas, interrupciones del trabajo

o tiempo de inactividad debido a falta de datos, informacin,
especificaciones
Transporte innecesario: Mala distribucin y falta de planificacin de

los flujos de materiales e informacin.
Sobreprocesamiento: Procesos adicionales en la construccin o

instalacin de elementos que causan el uso excesivo de materia
prima, equipos, energa
Exceso de inventario: Inventarios excesivos, innecesarios o

prematuros que conducen a prdidas de material por diversas
razones.
Movimientos innecesarios: Movimientos o actos innecesarios o

ineficientes por parte de los trabajadores durante su jornada.
Defectos de calidad: Errores en el diseo, mediciones y planos,

desajuste entre planos de diseo y planos de estructura e
instalaciones, uso de mtodos de trabajo incorrectos, mano de obra
poco cualificada. Como consecuencia: repeticin del trabajo e
insatisfaccin del cliente.

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El lean project management encierra una de sus principales fortalezas
en el valor del conjunto. Concentra gran parte de sus esfuerzos en lograr
que el equipo funcione como un todo, intentando asegurar que cada
aportacin individual se halla optimizada para el conjunto. En esta lnea,
la gestin de proyectos lean aboga por la autonoma individual. Esta
metodologa defiende que cada persona es quien mejor conoce cmo
hacer su trabajo. La tarea del Director de Proyecto se reduce a
proporcionar los medios y recursos necesarios para garantizar su eficacia y
confiar en ellos para hacerlo.
El aprendizaje es una parte importante en esta forma de trabajar. Por eso,

incita a estructurar el trabajo para asegurar un aprendizaje continuo,
razn por la que es necesario aplazar la toma de decisiones hasta el ltimo
momento, ya que solo entonces se puede aportar una respuesta de
calidad.
La calidad es un elemento esencial en la cultura lean y todos los

procesos han de orientarse a ella. Trabajar de esta forma aumenta la
eficiencia y optimiza el aprovechamiento de recursos.

1.3 Flujo de trabajo1

13
zx
1
Se adjunta el esquema en formato A3 en el apartado Anexo

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2. RECIBIMOS EL ARCHIVO.
El archivo/s que recibimos ya vendr definido completamente. Es decir

debe ya contener una serie de requisitos bsicos y un contenido mnimo
de informacin para que podamos trabajar con l de forma correcta. Los
requisitos principales sern los siguientes:
a) Los elementos y espacios tienen que estar definidos, esto significa que
debemos saber que son los elementos que conforman nuestro y edificio y
tambin que funcin realizan (estructural, no estructural, instalaciones).
Con respecto a los espacios debemos tener hecha una clasificacin de los
mismos, diferenciando las zonas que conforman nuestro modelo.
Para ello es importante seguir un protocolo de informacin.
b) El archivo debe estar en un formato compatible, hablaremos entonces de

archivos tipo IFC y tambin otro tipo de archivos como por ejemplo.smc.
c) Se debern recibir los archivos de forma separada, cada uno para su

disciplina correspondiente. Es decir un archivo para la envolvente
arquitectnica, otro para la estructura, otro para las instalacionesetc
d) Al abrir el archivo deberemos seleccionar una disciplina. Estas disciplinas

sern las que hemos visto con anterioridad.
Una vez que ya tenemos el archivo podemos trabajar con l para obtener
los resultados pertinentes, es decir en nuestro caso el nmero de
conflictos que puede tener nuestro proyecto y que pueden afectar de
manera crucial al desarrollo del mismo, y que pueden repercutir
directamente en retrasos en los tiempos de ejecucin, y por lo tanto
generando prdidas en el proyecto.

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El proceso para encontrar dichos errores o deficiencias tiene su origen en
la teora de bases relaciones. Lo que se hace es cruzar informacin y ver si
de este enfrentamiento surge algn tipo de conflicto o incompatibilidad.
En otras palabras, segn los roles que veremos a continuacin podremos
seleccionar unas comprobaciones u otras, sobre los elementos que
forman nuestro modelo, (componentes, espacios y objetos), mediante
una serie de filtros (rulesets) cuyo contenido se basa en restricciones que
no deben superarse o de hacerlo generarn una incompatibilidad o
conflicto en el modelo que conllevar un riesgo.
En definitiva el objetivo de estos procesos ser limpiar al modelo de

deficiencias que pueden ser subsanadas aportando mayor calidad al
modelo final.
En el siguiente punto nos centraremos en alguno de los roles ms

importantes o ms comunes y entraremos en detalle en alguna de las
reglas o normas que contienen.

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3.SELECCIONAMOS ROL A DESEMPEAR:
El primer paso a realizar una vez recibido y abierto el modelo, ser
seleccionar la disciplina con la que vamos a trabajar, entendemos por
disciplinas las siguientes:
Arquitectura
Aire acondicionado
Servicios del edificio
Inst. elctrica
Inst. de calefaccin
Inst. de ventilacin
Inst. de fontanera
Inst. Anti incendios
Facilidad de gestin
Inventario
Estructura Hormign prefabricado
Estructura de acero
Sist. de refrigeracin
Instalaciones con tuberas especiales
Mantenimiento
Proceso
Despus se deber escoger el rol que desempeamos en el proyecto.

Estos roles son propios del entorno BIM, a continuacin haremos una
enumeracin de los mismos y luego entraremos ms en detalle en alguno
de ellos.

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3.0 Roles
Roles a despempear:
Architectural checking
BIM Coordination
BIM Validation Architectural
BIM Validation FM
BIM Validation MEP
BIM Validation Structural
Energy Analisis
Example rules
Finnish BIM requirments
Quantity Take-off
Training

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3.1 Architectural Checking (Anlisis arquitectnico):
Este rol es uno de los principales y de los primeros que deben interactuar
en el anlisis del modelo, ya que lo que vamos analizar en este rol son
bsicamente los requisitos arquitectnicos que debe cumplir nuestro
edificio. En este rol hablaremos entonces de reglas relacionadas con
espacios, con elementos que conforman dichos espacios (paredes,
techos), reglas que analicen lo que contienen dichos espacios y cmo
interactan entre si eses elementos (pilares, objetos)
La primera regla que debemos cargar ser BIM Validation Architectural,

es decir debemos comprobar o validar nuestro edificio para que este de
acorde con el entorno BIM. Contendra las siguientes revisiones:
Comprobacin de la estructura del modelo: Entendiendo por estructura el

conjunto de nuestro edificio no la parte estructural del mismo. Dentro de
este apartado se realizarn las siguientes comprobaciones:
-Jerarqua del modelo: Comprueba que el modelo incluye un edificio y sus

plantas respectivas.
-Pisos del edificio: Comprueba que el modelo no tiene ninguna planta

vaca y que cada planta tiene su nombre. Tambin comprueba que no
existen varias plantas con la misma altura.
-Puertas y ventanas: Comprueba que las puertas y las ventanas estn en la

misma planta que el muro que las contiene. Tambin se comprueba que el
modelo no tenga ninguna puerta o ventana hurfana, es decir que no
tenga relacin con ningn muro.

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-Las puertas se abren en la direccin adecuada: Verifica que las puertas se
abren conforme a las reglas de accesibilidad.
Anlisis de componentes: Dentro de este bloque se comprobar que los

elementos tienen unas dimensiones razonables y que estn bien
localizados.
Se realizarn los chequeos siguientes:
-Dimensiones de componentes:
Dimensiones de los muros: Este conjuntos de reglas comprueba las

dimensiones del muro (el espesor no es demasiado grande o pequeo, si
la longitud y la altura son correctas).
Relativo a las dimensiones tambin se comprobarn las vigas, pilares y

forjados.
-Alturas de pisos: Se comprobar que la distancia libre entre dos plantas

intermedias es suficiente.
Espacios libres: Esta norma comprueba que haya espacio libre por delante
o por encima de ciertos componentes.
Se realizar la comprobacin de espacios libres enfrente a ventanas,

puertas y tambin se comprobara si hay espacio suficiente en los falsos
techos.

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Deteccin de deficiencias: Con esta regla podremos encontrar deficiencias
en el modelo, como por ejemplo la ausencia de elementos o de cierta
informacin. Se comprobar si el modelo contiene los elementos
requeridos, si los espacios estn bien definidos en el modelo, y si los
elementos que conforman dichos espacios (vigas, pilares, forjados)
tienen a su vez otros elementos por encima o por debajo.
Otras de las reglas que podemos cargar con este rol, son las siguientes:
Intersecciones entre los componentes arquitectnicos: Se comprueban

todas las intersecciones entre los componentes arquitectnicos, es decir,
intersecciones entre elementos del mismo tipo (muros, vigas, pilares,
puertas, ventanas, escaleras), intersecciones entre elementos
arquitectnicos de diferente tipo y por ltimo intersecciones entre
mobiliario y otros objetos.
Anlisis avanzado de los espacios
Anlisis general de los espacios: Con este conjunto de reglas se

comprobarn el modelo para encontrar alguna deficiencia relativa a los
espacios. Puede ser que se necesiten parmetros especficos relacionados
con los espacios, como por ejemplo rea, y alcanzar esos valores puede
ser obligatorio
Adems tambin se comprobar si los espacios cumplen con las

propiedades o requisitos exigidos, como por ejemplo que los espacios
deben tener nombre, deben tener un nmero definido, deben tener un
rea definida y deben tener puertas.

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Anlisis de mobiliario y otros objetos
Eficiencia del edificio
Pre-chequeo para el anlisis energtico
Nombres y tipos especficos del proyecto
Requisitos espaciales especficos del proyecto
Revisin del modelo en comparacin con la

Arquitectura
Anlisis de output

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3.2 BIM Coordination (Coordinacin BIM):
Usa este rol para analizar la consistencia de nuestro modelo desde varias
disciplinas.
Con este rol podremos cargar reglas que generalmente lo que hacen es
cruzar disciplinas para averiguar los conflictos que pueden surgir entre
estos choques. Las reglas a destacar son las siguientes:
Estructura vs Arquitectura: Este conjunto de reglas incluye normas para la

comprobacin de la ubicacin y tamao de los componentes estructurales
en comparacin con el modelo arquitectnico. La definicin correcta de
las estructuras de soporte de carga en el modelo de arquitectura mejora la
exactitud de este conjunto de reglas.
Modelo MEP y modelo arquitectnico: Comprueba la relacin entre el

modelo MEP y el modelo arquitectnico. Se comprueban las
intersecciones entre las instalaciones del edificio y los diferentes
componentes arquitectnicos del mismo.
Modelo MEP y modelo estructural: Comprueba la relacin entre el modelo

MEP y el modelo estructural. Se comprueban las intersecciones entre las
instalaciones del edificio y los diferentes componentes estructurales del
mismo.

23
3.3 BIM validation architectural (Validacin BIM arquitectura)
Usar este rol para validar la calidad general de los modelos

arquitectnicos. Es recomendado que estos chequeos se hagan antes que
cualquier anlisis avanzado, ya que la fiabilidad de los resultados y la
fiabilidad de la informacin depende de la calidad del modelo. Y para que
esa calidad este de alguna manera asegurada debemos realizar primero
los anlisis ms sencillos para subsanar los conflictos encontrados y de
esta manera estaremos aadiendo calidad a nuestro modelo.
Nos volvemos encontrar reglas del estilo del rol Architectural checking,
entre las que destacamos:
Validacin BIM arquitectura
Anlisis general de los espacios
Intersecciones entre los componentes arquitectnicos.

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3.4 BIM Validation FM (Validacin de accesibilidad y eficiencia)
Usar este rol para comprobar e informar de la eficiencia y espacios en el

edificio. Las reglas a destacar en este rol sern:
Eficiencia del edificio
Anlisis general de los espacios
Requisitos de espacio especficos del proyecto
Intersecciones entre elementos arquitectnicos
3.5 BIM Validation MEP (Validacin BIM instalaciones)
Utilice este rol para validar la calidad general de los modelos MEP. Se
recomienda que estos controles se realicen antes de cualquier anlisis
adicional ya que la fiabilidad y la facilidad de uso de los resultados, y la
fiabilidad de la informacin depende de la calidad del modelo.
En este rol podemos encontrar las

siguientes reglas:
Intersecciones en modelos MEP
Validacin BIM MEP
Valores de dimensiones MagiCAD

Modelos MEP y modelos arquitectnicos

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Modelos MEP y modelos estructurales
3.6 BIM Validation Structural (Validacin BIM estructural)
Utilice este rol para validar la calidad general de los modelos estructurales.
Se recomienda que estos controles se realicen antes de cualquier anlisis
adicional ya que la fiabilidad y la facilidad de uso de los resultados, y la
fiabilidad de la informacin depende de la calidad del modelo.
En este rol podemos encontrar las siguientes reglas:
Estructura vs Arquitectura
Validacin BIM estructural
Intersecciones entre componentes estructurales
Revisiones del modelo estructural
3.7 Anlisis energtico:
Utilice esta funcin para comprobar que el modelo se puede utilizar en el

Anlisis de Energa (por algn software de terceros). Este rol incluye un
conjunto de reglas para la pre-comprobacin de un modelo antes de
anlisis de energa.
Pre-comprobacin para el anlisis de

energa

26
3.8 Ejemplo de reglas:
Utilizar este rol para explorar diferentes maneras de utilizar las reglas o
normas. Tambin puede utilizar esta opcin cuando desee poner a prueba
las reglas que el usuario haya customizado. En este rol nos podemos
encontrar infinidad de reglas, como las siguientes:
Regla de interseccin general

Modelo debe tener componentes
Pavimentos y zonas comunes
Espacios
Distancias entre espacios
Espacios deben estar incluidos en los grupos
Espacios deben tener rea suficiente para alojar ventanas
Espacios deben tener un nico identificador
Los componentes se deben tocar entre s
Requisitos espaciales
Las dimensiones de los componentes deben ser
consistentes
Los muros contraincendios tendrn componentes
con caractersticas adecuadas
Ruta de escape
Accesibilidad de puertas
Accesibilidad de rampas
Espacio libre en planta
Accesibilidad de escaleras
Distancia entre plantas
Distancia entre muros
Espacios libres en frente a los componentes

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3.9 Finalizar con los requisitos BIM
Este rol incluye conjuntos de reglas hechas de acuerdo a los requisitos

comunes de BIM en Finlandia (Common BIM Requirments). De cumplir
con estos requisitos se estar asegurando la calidad de nuestro modelo, ya
que cumplir todas las indicaciones propuestas por una serie de
especialistas que han estudiado como se debe ejecutar un modelo BIM
desde cada parte, es decir nuestro modelo cumplira con todas las
exigencias requeridas desde el punto de vista de arquitectura,
instalaciones, estructura etc.
Los rulesets o reglas que nos encontramos para este rol se

corresponden con el contenido de las publicaciones COBIM, es decir:
Lista de comprobacin de la situacin inicial

(Checklist from starting situation)
Lista de comprobacin de la arquitectura

(Checklist for Architectural BIM)
Lista de comprobacin de la instalacin elctrica

(Checklist for Electrical elements BIM)
Lista de comprobacin para elementos de calefaccin y ventilacin

(Checklist for HVAC elements BIM)
Lista de comprobacin para BIM fusionada

(Checklist for merged BIM)
Lista de comprobacin de la estructura

(Checklist for structural building element BIM)

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3.10 Quantity Take-off
Utilice esta funcin para comprobar si un modelo se puede utilizar para

extraer informacin.
3.11 Entrenamiento:
Usar este rol para usuarios sin experiencia y que quieran adquirir
formacin paso a paso.
Estos son a modo general los roles de los que disponemos en nuestro
anlisis
Cabe destacar que para que estos chequeos se puedan realizar, debemos
tener todos los componentes de nuestro modelo clasificados, ya sean
elementos, objetos o espacios. Porque las normas o reglas que
seleccionemos actuaran sobre los componentes pertinentes para dicho
anlisis. Es decir, si nosotros hacemos un anlisis arquitectnico,
tendremos que tener una correcta clasificacin de los elementos que
forman parte de la arquitectura del modelo as como de la funcin que
realizan en el mismo.

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4. ABRIR EL MODELO
Una vez que ya hemos seleccionado un rol con el que queremos trabajar,
ya podremos interactuar con el modelo.
La visualizacin 3D es una parte muy importante en este proceso ya que,

gracias a ella podemos observar y analizar todos los componentes. Hoy en
da la mayora de software de anlisis nos permiten realizar un viaje
virtual a travs de nuestro edificio, eso supone desde mi punto de vista
una gran ventaja para todos los integrantes de un proyecto, ya que
cualquier cambio que se realice se podr observar inmediatamente.
En los softwares de anlisis, podemos ordenar la informacin de manera

sencilla, por ejemplo, la podemos ordenar:
Por plantas
Por elementos o materiales
Por capas
Por ejemplo, en una construccin muy repetitiva lo ms aconsejable ser

ordenar la informacin por plantas, ya que una planta se repetir encima
de la otra.

30
Otra gran ventaja de la iteracin con el modelo 3D es la de aadir o quitar

elementos, ya que nos permite trabajar con un grupo o espacio aislado,
esto lo podramos realizar con plantas de un edificio por ejemplo, e ir
analizando planta a planta los conflictos que puedan surgir.
Adems podremos conocer toda la informacin que contiene el elemento

objeto de estudio, y si est de manera correcta.

31
5. ANLISIS O CHEQUEO DEL MODELO
Este es el momento en el que aplicaremos las restricciones que contienen

las normas, reglas o rulesets para cada rol.
Este proceso consistir en radiografiar el modelo segn las directrices

impuestas por esas reglas y detectar los riesgos que surgen del
incumplimiento de eses factores.
Una vez que el anlisis concluya, se realizar una enumeracin de la

totalidad de los conflictos encontrados, para cada regla o ruleset.
Se podr navegar de manera individual por las deficiencias encontradas,
analizando y evaluando cada una de ellas.
Como conclusin deberemos evaluar el riesgo de cada conflicto

detectado, segn una escala de relevancia, que ser la siguiente:
Relevancia baja : Aquellos conflictos que no afectan directamente a la

calidad del modelo o tienen poca actividad. Por ejemplo un espacio de
0.2m2 que esta sin clasificar.

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Relevancia moderada : Aquellos cuyo papel puede jugar un papel
influyente o no en la calidad del modelo. Se deben analizar y decidir si
afectan de manera crucial o no. Por ejemplo un lavamanos demasiado
cerca de una ventana.
Relevancia crtica : Aquellos que afectan de manera negativa a la calidad

del proyecto y que de no ser corregidos, suponen un riesgo importante
para la calidad del modelo. Por ejemplo un muro intersecando una puerta.
Conflictos aceptados : Normalmente conflictos de relevancia o riesgo

bajo y moderado que no afectan de manera crucial a la calidad del
modelo.
Conflictos rechazados : Todos los conflictos que suponen una

incompatibilidad grave dentro del modelo y cuya aceptacin supondra
una merma importante en la calidad del edificio.
Aquellos defectos, errores o incompatibilidades que necesiten ser

subsanados de manera inmediata, se recogern en el informe de
deficiencias o conflictos, y sern comunicados al equipo de trabajo
responsable para que los solucionen de manera inmediata. En el punto
siguiente entraremos ms en detalle en cmo elaborar un informe de
deficiencias.

33
6. DECISIONES SOBRE LOS ANLISIS:
Una vez que hemos realizado los anlisis correspondientes, es decir,

habremos identificado, analizado y valorado todos los conflictos que
hemos detectado. Se deber tomar las decisiones pertinentes para cada
uno de ellos.
Esto significa que tendremos que aceptarlos o rechazarlos teniendo en

cuenta los siguientes factores:
Relevancia o riesgo del conflicto (bajo, moderado, crtico)

Densidad de aparicin
Ubicacin dentro del edificio
Conflictos indirectos que genera
Disminuye la calidad
Tiempo del que disponemos para corregirlo
Equipo de trabajo responsable
Pues bien, valorando cada conflicto desde los puntos de vista anteriores,
se tomarn las decisiones pertinentes.
Los errores o incompatibilidades que se rechazan debern ser recogidos

en el informe de conflictos estticos, que ser transmitido de forma
inmediata a los equipos de trabajo.

34
6.1 Elaboracin de informe de conflictos
Una vez ya seleccionados los conflictos que vamos a reportar para que
sean solucionados, deberemos organizarlos y describirlos para as poder
transmitirlos a los agentes implicados en el proyecto.
Para ello se debe elaborar un documento que denominamos informe de

conflictos. El informe debe cumplir con los siguientes requisitos de
informacin en los siguientes apartados:
-Detalles del conflicto:
Descripcin de la incidencia
Comentarios sobre el conflicto
Posibles soluciones
Ubicacin
Repeticin del mismo conflicto
Relevancia
Componentes implicados
-Detalles de coordinacin:
Fecha del anlisis o chequeo

Autor del anlisis
Estado del conflicto (abierto, cerrado, resuelto, asignado)
Estado BCF (building collaboration format)
Responsabilidades de los integrantes

35
Hecho el informe se podr crear un documento fsico o simplemente se
crear un documento virtual que ya ser transmitido de manera
automtica a los agentes implicados en el proyecto. As de forma
instantnea podrn saber los resultados de nuestro anlisis.
La comunicacin y colaboracin entre todos los equipos de trabajo, es uno

de los fundamentos bsicos de los proyectos BIM.
Con la comunicacin de las deficiencias daremos por finalizado el primer

anlisis, ahora es el turno de que los equipos responsables de tales
conflictos los solventen y vuelvan a entregar el modelo, para un posterior
re-anlisis en el que confirmaremos si esos errores comunicados fueron
eliminados o no.
De estar todo correcto, podramos asegurar que contamos con un modelo

optimizado en todas sus disciplinas y ser apto para poder extraer
informacin del mismo.

36
7. INFORMACIN QUE SE PODRA OBTENER
DEL MODELO OPTIMIZADO:
Entendemos por modelo optimizado, aquel que no contiene ningn tipo

de conflicto esttico, y gracias a la ausencia de cualquier tipo de error,
obtenemos un modelo ptimo para poder extraer informacin del
mismo. Si no contramos con un modelo optimizado no podramos
asegurar la calidad o fiabilidad de la informacin extrada del mismo.
Por extraer informacin, nos referimos a poder adquirir datos para poder
utilizar en otras tareas. Por ejemplo, se podrn conocer datos referidos a
las mediciones, como pueden ser, superficies, reas, volmenes.
A continuacin se muestran los apartados de informacin que podramos

extraer gracias a la consecucin de un modelo optimizado:
Cantidades de los elementos del edificio (Building element

quantities):
Esta informacin ser referente a las cantidades de los elementos que

forman parte de nuestro edificio
Ejemplo de clculo de la huella de carbono (Carbon footprint

example calculation):
Es un ejemplo de cmo puede utilizar valores de Building Information

Model para calcular algunos valores especiales que se necesitan en el
clculo de la huella de carbono. Es necesario definir los valores necesarios.

37
Estimacin de coste para forjados (Component level cost estimate

for slabs):
Informacin til para realizar la estimacin de costes de forjados de cada

planta del modelo.
Informe de costes (Cost report):
Informacin que puede ser til para la elaboracin del informe de costes.
Muros cortina (Curtain walls):
Informacin sobre las dimensiones de los muros cortina. Solo puede ser
utilizado con modelos Revit.
Terminales de flujo y vlvulas (Flow terminals and valves):
Informacin referida a las cantidades de sistemas, vlvulas, terminales de

flujo incluidos en los espacios del modelo.
Tuberas y conductos (Pipes and ducts)
Informacin sobre las cantidades y dimensiones de las tuberas y

conductos que forman parte de nuestras instalaciones.
Grupos de espacios (Spaces groups)
reas y superficies de los grupos de espacios que contiene el modelo
Spaces (Espacios)
reas y superficies de los espacios por su tipo de uso

38
Structural quantities
Se extraern las cantidades, superficies y reas referidas a la parte

estructural del modelo

39
8. APLICACIN CASO PRCTICO
A continuacin se muestra la aplicacin en un caso real del proceso que

hemos descrito.
El edificio objeto de estudio, es un edificio de viviendas que consta de dos
stanos y cuatro plantas.
Los pasos que vamos a seguir son los siguientes:
1. Recibimos IFC o archivo compatible
2. Seleccionamos rol
3. Seleccionamos reglas o normas (rulesets)
4. Interaccin con el modelo y el entorno de trabajo
5. Anlisis o chequeo del modelo
6. Comunicacin de los conflictos rechazados
7. Extraccin de informacin del modelo

40
1.Recibimos IFC archivo compatible:

El archivo/s que recibimos ya vendr definido completamente. Es decir
debe contener ya una serie de requisitos bsicos que se han definido con
anterioridad en este documento.
Vamos a trabajar con un archivo IFC que contiene un edificio de
viviendas, este est formado por 2 Plantas de stano, y 4 plantas
Como vemos en la imagen los formatos compatibles, sern .ifc; .smc; .zip;
.dwg; .ifczip .
Una vez abierto el archivo pasaremos al paso nmero 2 que ser
seleccionar el rol que vamos a desempear en nuestro anlisis, pero
previamente debemos seleccionar la disciplina ms adecuada para nuestro
rol.
Podemos apreciar en
la imagen las
distintas disciplinas
que podemos
seleccionar, en
nuestro caso vamos a
seleccionar la
arquitectura, pero
por ejemplo si se
tratase de la
instalacin de aire
acondicionado, pues
seleccionaramos la
dispuesta a tal
efecto.

41
2.Seleccionamos rol :
El primer paso a realizar una vez recibido y abierto el modelo, ser escoger
el rol que desempeamos en el proyecto. Estos roles son propios del
entorno BIM.
Se puede apreciar en la imagen los roles que podemos seleccionar, la

mayora de ellos estn relacionados con la validacin en el entorno BIM
tanto de la arquitectura, como de las instalaciones, estructura, facilidad de
gestinetc. Esto significa que comprobaremos si nuestros modelos
cumplen con respecto a una serie de comprobaciones que vamos a llamar
reglas o rulesets.
Estas reglas van a depender del rol que seleccionemos, ya que sern unas
comprobaciones para validar la arquitectura y otras distintas para validar
por ejemplo la estructura.
Adems de poder verificar si se cumplen estar reglas para cada parte de
nuestro edificio, tambin podremos cruzar estas partes, es decir,

podremos correlacionar por ejemplo la arquitectura con las instalaciones y

de esta manera observar si se produce algn tipo de conflicto. 42
Hay que destacar que se podrn crear miles de rulesets a necesidad del
usuario, y se podrn abrir desde un rol propio que ser el de reglas de
ejemplo, example rules.
Ahora como tengo que escoger un rol para continuar, escojo por ejemplo
el de anlisis de la arquitectura, architectural checking
Hacemos click en abrir, y

a continuacin
pasaremos a hablar de
las reglas propias o
seleccionables para cada
rol y veremos como las
podremos aadir o
eliminar.

43
3. Seleccionamos reglas o rulesets :
En la pantalla anterior podemos observar por un lado los rulesets que

podemos cargar, es decir las reglas que vamos a utilizar para realizar las
comprobaciones pertinentes y as poder detectar posibles conflictos en
nuestros modelos. Para aadir o quitar estas reglas, debemos seleccionar
o no la estrella que aparece al lado de cada una. En mi caso solamente voy
a realizar las tres primeras comprobaciones, por lo tanto todas las dems
las dejo sin seleccionar. En el otro lado se encuentra el apartado de
clasificaciones, en dnde estn las distintas clasificaciones que debe tener
nuestro modelo, que sern las siguientes:
-De elementos del edificio
-De salidas
-De grupos de espacios
-De mobiliario
-Usos de los espacios
-Accesos verticales
Si alguna de esta informacin no estuviese en el modelo la podremos
aadir en el apartado de clasificaciones, del que hablaremos ms
adelante.

Ya sabemos que reglas cargar y tenemos seleccionado nuestro rol, as

como la disciplina. Por lo que podemos pasar al siguiente punto que ser 44
la interaccin con el modelo y el entorno de trabajo.

45
4. Interaccin con el modelo y entorno de trabajo:
Aqu tenemos nuestro modelo abierto con todas sus componentes, en la

parte superior de la pantalla podemos navegar entre las distintas partes
del proceso. En la parte izquierda tenemos el rbol de nuestro modelo.
Podemos optar por distintas configuraciones a la hora de ordenar esa
informacin, para ello debemos hacer click en alguno de estos tres iconos
, cada uno nos ordenar esa informacin con una jerarqua
diferente. Por ejemplo en el primer caso, se nos organizara segn las
plantas

46
Si seleccionamos el segundo caso, se nos ordenar segn los elementos
Y por ltimo si seleccionamos el tercer caso, se nos ordenar segn los

diferentes layers o capas:

47
Esas seran las tres formas en las que podemos organizar nuestro modelo,
en todas ellas podramos navegar e ir a algn elemento en concreto, por
ejemplo, en este caso he seleccionado la puerta 1.1 de la primera planta, y
al hacer doble click en ella me aporta su ubicacin. Esto lo podra realizar
con todos los elementos.
Ahora vamos a hablar de la cesta de seleccin o selection basket, gracias

a esta herramienta podemos aadir o eliminar partes de nuestro modelo,
o trabajar en solitario con la parte seleccionada. Para ello tenemos los
siguientes iconos
El smbolo ms se utilizara para aadir partes que ya estn en la cesta de

seleccin, el smbolo menos para quitar alguna parte del modelo y
aadirla a nuestra cesta, y el smbolo igual para trabajar en solitario con la
parte que hemos eliminado.
Esto puede resultar muy til, ya que podemos ir analizando los conflictos
de manera ordenada y progresiva.
A continuacin se muestra una secuencia de imgenes para que se vea el

proceso de aadir y quitar una planta, y por ultimo como se podra
trabajar con esa planta aislada.

48
He seleccionado la planta primera, y he hecho click en el smbolo menos
Hago click en el smbolo ms y vuelvo a tener la primera planta

49
Si quiero trabajar con solo la primera planta, la elimino primero y luego
doy click en igual:
Se puede realizar esto para cualquier objeto, no solo a las plantas, y se

har con click derecho en el elemento que queremos actuar y
seleccionando una de las tres opciones; aadir, quitar o aislar.

50
Ahora vamos hablar de la pestaa de informacin, en ella podemos
encontrar todo lo que nuestro archivo contiene de un elemento. Por
ejemplo si queremos saber la altura de alguna de nuestras plantas,
debemos seleccionar la planta de estudio y luego dirigirnos a la pestaa
info.
Esto lo podremos realizar con todos los elementos no solo con las plantas,
y en esta pestaa se nos mostrar toda la informacin que tengamos de
dicho elemento.
Ahora vamos a estudiar la ventana 3D y las diferentes herramientas que
podemos utilizar dentro de ella.

51
En la parte superior vemos cmo estn los distintos iconos de las
herramientas disponibles, todas estas herramientas estn relacionadas con
la visualizacin, salvo las primeras que son para deshacer acciones.
A continuacin haremos una pequea descripcin de la funcin de cada
una.
Empezando de izquierda a derecha, empezaremos por el icono que pone

spin, significa rotar y es lo que haremos cada vez que hagamos click
izquierdo y lo mantengamos pulsado en nuestra ventana 3D, se podr
cambiar por mover, o por caminar ( nos moveremos con las flechas del
teclado)
Luego tenemos el botn de info, que se podr cambiar por alguna de las
siguientes opciones (seleccionar o quitar, esconder, remarcar, medir,
seccionar, volver transparente) y afectarn al efecto que tenga el click izq
sobre alguno de nuestros elementos.
Se muestra a continuacin un ejemplo de una seccin

52
Seguimos con las dems herramientas que quedan

estas se utilizaran para cambiar la vista de nuestro modelo, de izquierda a
derecha tenemos: modelo con paredes slidas, mostrar solo elemento
seleccionado, modelo con paredes transparentes, rellenar algn elemento
del modelo, y la pestaita que queda sera para aadir o eliminar
elemento/s en concreto

53
Las herramientas se utilizarn para cambiar el punto de

vista sobre nuestro modelo y esa ser su nica funcin, por lo tanto solo
servirn para lo que afecta a la visualizacin del modelo.
Y por ltimo estas herramientas nos valdrn para cambiar la

perspectiva del modelo, y para visualizar el esquema de situacin en 2D.
Podemos acceder a casi todas las herramientas anteriormente descritas,

solamente haciendo click derecho sobre la ventana 3D.

54
5. Anlisis o chequeo del modelo:
El siguiente proceso una vez que ya sabemos cmo abrir el modelo y
interactuar con l, ser el de realizar los anlisis que queramos realizar
segn el rol que hayamos escogido. Este proceso es clave para evaluar la
calidad del modelo y para poder realizarlo debemos cumplir previamente
con todas las tareas requeridas, para ello contamos con una pestaa
llamada TO-DO que nos indicar las tareas que debemos realizar.
Continuamos con el ejemplo anterior (seleccionado el rol de architectural

checking), y observamos como al cambiar a la pestaa checking ya nos
aparece directamente el siguiente mensaje.
Esto nos indica que debemos realizar o verificar la clasificacin de los

elementos constructivos antes de realizar este chequeo. Esta informacin
podra ya estar definida previamente en el modelo y por lo tanto ya no nos
aparecera esta tarea pendiente y por lo tanto ya podramos realizar el
anlisis. Como en nuestro modelo no est definida dicha informacin
vamos a ver como la podemos definir desde aqu.

Al hacer click en el mensaje verify classification Building elements- 55

uniformat nos aparecer la siguiente pestaa:
El mensaje nos informa de que debemos verificar y completar si la

clasificacin de los elementos constructivos est hecha de manera
correcta, para ella damos seleccionamos Open classification settings y
nos aparecer la siguiente lista con todos los elementos que forman parte
de nuestro modelo.

56
Como vemos en la imagen anterior, por un lado nos aparecen los

elementos que estn clasificados, esta clasificacin se podr cambiar
haciendo click derecho sobre el elemento deseado y seleccionando la
opcin set
De esta manera podemos modificar la clasificacin en el caso de que sea

incorrecta, ya que adems podemos visualizar de qu elemento estamos
hablando si hacemos doble click en algn componente de la lista.
Por ejemplo seleccionando cualquier elemento esto es lo que se nos vera

en la ventana 3D

57
Por lo tanto de manera intuitiva podremos verificar si el elemento de

estudio est bien clasificado o por el contrario se le ha incluido en una
clasificacin a la que no pertenece.
Ahora vamos a dirigirnos a las dems pestaas para comprobar que esta
todo correcto y no tenemos ningn elemento sin clasificar, y si existen
tratar de clasificarlos de manera correcta para completar la tarea que
tenemos pendiente.
Podemos observar como no existe ningn elemento sin clasificar en

nuestro modelo. Por lo tanto todos los elementos estn clasificados y en
principio de manera correcta.

58
Tambin nos puede aparecer en la pestaa TO-DO que debemos
comprobar la clasificacin de espacios de nuestro modelo, ya que puede
haber alguna zona sin clasificar o alguna zona mal clasificada.
Si seleccionamos la opcin open classification settings nos saldr una

ventana como la de clasificacin de elementos en la cual podremos
identificar los espacios y clasificarlos.

59
En este caso vemos como existen muchos grupos de espacios sin clasificar
y por lo tanto debemos rellenar esta informacin, para ello seleccionamos
cualquiera de ellos y se nos mostrar la superficie del espacio seleccionado
sobre el plano en 2D. Una vez que hayamos completado esta clasificacin
podremos realizar ya los chequeos que hemos seleccionado, ya que hemos
realizado las dos tareas previas a realizar que debamos.
Debemos clasificar todos los espacios escogiendo una de las opciones que
se muestran despus de hacer click en la pestaa
Tambin nos puede aparecer en la pestaa TO-DO que debemos

comprobar la clasificacin de espacios de nuestro modelo, ya que puede
haber alguna zona sin clasificar o alguna zona mal clasificada.
Una vez que hemos cumplido

con las tareas pertinentes
estas nos aparecern
tachadas y ya podremos
realizar el chequeo que
deseamos.
As que nos dirigimos a la pestaa checking y hacemos click en check para

obtener los resultados

60
Como vemos en la imagen anterior, se han realizado los chequeos que

habamos seleccionado y se han encontrado deficiencias en la mayora,
para conocer mejor estos errores debemos hacer click en cada uno de
ellos y veremos de qu se trata.
Antes vamos a seguir analizando la informacin que hemos obtenido
Aqu tenemos el
recuento de
elementos segn
la clasificacin que
habamos hecho.

61
Ya hemos hecho el anlisis y ahora debemos analizar los resultados. Para
ello seleccionamos algn apartado de los rulesets que hemos aadido y
veremos de que deficiencia se trata.
Aqu vemos como

hemos
encontrado
errores bastante
graves que
pueden suponer
deficiencias en la
calidad de nuestro
modelo de
manera directa.
Como vemos en la
imagen los errores
se clasifican segn la gravedad o severidad. Si hacemos click en cualquiera
de ellas se nos mostrar en la pantalla el error seleccionado.
Si nos dirigimos ahora a la ventana, checked components, elementos

analizados, encontraremos ah el total de los errores encontrados y
podemos navegar por cada uno de ellos mostrndose tambin el error
grficamente.
Aqu como vemos aparecen dos ventanas la 0,1 y la 0,2, y nos avisa de que
hay dos errores relativos a estas ventanas. Seleccionamos una de ellas y
nos dirigimos a la pestaa Info

62
Vemos como en la ventana 0.1 existen dos problemas, el primero de ellos

nos dice que esta muy cerca de la ventana 0.2, y el segundo nos avisa de
que comprobemos si la venta 0.1 y 0.2 sean la misma y por lo tanto
tengamos una ventana duplicada. Haciendo click en el segundo error, nos
aparece la siguiente imagen en el navegador 3D.
Por lo tanto vemos como la ventana 0.1 y 0.2 son la misma y el error
reside en que tenemos una ventana duplicada y por lo tanto una
deficiencia en nuestro modelo, que en el que momento en el que
queramos extraer informacin del mismo, por ejemplo relativo a
cantidades pues nos afectar de manera negativa, por lo tanto deberemos
subsanarlo.

63
Ahora vamos a analizar 3 conflictos distintos, uno de riesgo leve o bajo,
otro de riesgo moderado y otro de riesgo crtico como el anterior:
Empezamos con un error leve o bajo que se corresponde con el ruleset

BIM Validation arquitectural, es decir, con la Validacin arquitectnica
BIM.
Los elementos implicados en este conflicto, son la puerta 1.4 y el

lavamanos 1.15.1. Y la severidad o riesgo del conflicto se considera leve.
Como observamos en la imagen, tenemos una puerta que abre hacia

dentro y en su recorrido podra llegar a tocar en el lavamanos. Hemos
establecido una tolerancia de espacio libre entre las puertas y el
lavamanos y la estamos superando por unos mm.
Este conflicto tiene una relevancia leve ya que se esta incumpliendo una
regla, pero por un lmite muy pequeo

64
El siguiente conflicto que analizamos, tambin esta dentro del BIM
validation architectural, como podemos ver en la imagen siguiente, y en
especial se refiere a las dimensiones de los muros.
Como vemos tenemos varios conflictos en cuanto a las dimensiones de

muros, vamos a analizar uno de ellos, y escogeremos el de relevancia o
riesgo moderado.
Como vemos en la
imagen siguiente,
nuestro muro esta
incumpliendo los
valores de espesor,
como lo incumple
por bastante
margen, deberemos
notificar este error
en el informe de
anlisis

65
Por ltimo y siguiendo en el BIM Validation Architectural, analizados los
espacios libres enfrente a ventanas y puertas, y nos encontramos con
errores de relevancia media y crtica.
Pues bien vamos a analizar los crticos
Seleccionamos el conflicto crtico y lo que observamos es que tenemos un

muro en el medio y medio de una ventana, lo que supone un conflicto
importante y una incompatibilidad crtica. Por lo tanto tomaremos nota y
aadiremos este conflicto al informe.

66
En cuanto al conflicto crtico de espacio libre enfrente a puertas, nos
encontramos con un conflicto muy grave. Como vemos en la imagen
siguiente tenemos una puerta que esta intersecada por un muro, algo que
es completamente errneo.
Por tanto aadiremos el conflicto a nuestro informe para que se subsane

de inmediato este error

67
6. Comunicacin de los conflictos rechazados:
Ahora vamos a realizar el informe de conflictos, como vemos en la
imagen, tenemos el conflicto del que hablamos en la pgina anterior.
Lo hemos titulado muro 2,196 demasiado cerca de puerta 2.9.
Y hemos comentado que es un error comn en todas las plantas y que se

debe solucionar de inmediato
La decisin que
hemos tomado
sobre esta
incompatibilidad es
la de rechazarla y
por lo tanto
marcamos la casilla
correspondiente.
Tambin
aadiremos la
localizacin o
ubicacin de las
deficiencias
encontradas

68
La siguiente informacin que deberemos rellenar o indicar en el informe
de conflictos, es la relativa, a la coordinacin, es decir, cuando se ha
encontrado ese conflicto, quien lo ha hecho, cual es su estado
En la imagen se
puede observar
como hemos
indicado cuando
hemos realizado
el anlisis, quien
lo ha hecho, que
responsabilidades
tieneetc
Y por ltimo simplemente aadiremos los componentes que han generado

este conflicto, por eso es importante tener claro los protocolos de
informacin.

Una vez localizados los conflictos, analizados, y rechazados. Hemos 69

procedido a elaborar el informe de conflictos y ahora deberemos
comunicarlo o transmitirlo a los agentes implicados en el proyecto.
Para eso crearemos entregaremos el informe elaborado de manera virtual
o fsica, en forma de presentacin.
Aadimos nueva presentacin y
importamos los conflictos que
habamos detectado y rechazado de
los anlisis o chequeos.
Podemos preparar esta presentacin para entregar en formato fsico,

pudindola exportar en varios archivos.

70
O tambin podremos reportar el informe de manera virtual con solo un
click, y todos los participantes tendrn acceso a una presentacin
iteractiva del informe.

71
7. Extraccin de informacin del modelo
El siguiente paso del proceso, ser esperar a recibir el o los archivos
limpios es decir que estn solventados los conflictos que habamos
notificado.
Si se recibe el modelo limpio, se podr afirmar que contamos con un
modelo optimizado, del cul vamos poder extraer informacin fiable.
En nuestro caso no podemos transmitir los errores a los equipos de trabajo
implicados y por lo tanto no podemos extraer informacin fiable.
De todos modos pongo a modo de ejemplo, una serie de imgenes en las
que se puede observar de qu manera nos puede ayudar esta extraccin
de datos del modelo.
En la imagen se observa como las superficies se han agrupado por planta,

ya que en este modelo la clasificacin de espacios no haca referencia a
otro tipo de agrupacin.
Como vemos en la tabla a pie de pgina se obtienen de manera inmediata
las reas totales y las reas medias, as como el recuento de espacios por
cada planta.

72
En esta imagen podemos apreciar como solo nos aparece lo que

correspondera al muro exterior de nuestro modelo, y de esta manera ya
obtendramos los valores de rea neta, el recuento de muros existentes,
su longitud, y su volumen.
Este paso lo podramos realizar con todas las partidas de manera que
podemos realizar una medicin de forma rpida y sencilla, siempre que el
modelo este optimizado. Los resultados tendrn una fiabilidad del 100%.

73
9. LECCIONES APRENDIDAS,
EXPERIENCIAS Y VALORACIONES
Despus de haber estudiado todo este proceso tan novedoso para m, y
tambin despus de poder haber asistido a grandes eventos y congresos
sobre BIM, como son, European BIM Summit o Construmat he llegado
a una serie de conclusiones.
Primero he aprendido a observar un proyecto desde un punto de vista que
nunca antes haba contemplado, y esta visin poco tradicional creo,
resulta clave en todo proyecto BIM.
Por lo tanto para entender verdaderamente lo que es un proyecto BIM
debemos dejar de pensar a la vieja usanza, es decir, mientras
mantengamos un enfoque tradicional, ser imposible desarrollar de
manera completa el concepto BIM.
Con respecto al proceso de anlisis de conflictos que es de lo que he
hablado en detalle, debemos intuir que durante todo el proceso debe
existir una colaboracin intensa entre todos los equipos de trabajo. Esto
se debe a que el clash detection expert analiza la totalidad de las
disciplinas que forman nuestro edificio, y por lo tanto todos los
colaboradores estn implicados.
La comunicacin es esencial para llegar a alcanzar la meta final, que en
nuestro caso en concreto, es un modelo limpio de errores. Y este objetivo
contribuye de manera directa y crucial al objetivo final, que no es otro que
buscar la eficiencia, tanto en tiempos, costes, como calidad.
Desde mi punto de vista y despus de poder haber contrastado mis

experiencias y conclusiones con grandes profesionales de la talla de Isaam
El-Asbi, Mohamad Kasem (colaborador en el proyecto The Palm, Dubai),
Anssi Salonen ( RYM ltd) Christopher Groome (colaborador en el proyecto
Crossrail, London) o el gran creador del concepto BIM, Gbor Bjar, ya
bien sea por haber ledo sus libros o por asistir a sus conferencias relativas
a BIM, y tener la oportunidad de charlar con ellos. Puedo afirmar que
realizando el proceso que he descrito se puede llegar a conseguir una

74
transparencia y una fluidez de trabajo que antes resultaba inimaginable,
es cierto que antiguamente tambin realizbamos estas tareas de anlisis
pero no las podamos hacer con la misma velocidad, facilidad y
cooperatividad que hoy en da.
Adems estamos aportando calidad en todas las disciplinas de nuestro
edificio, ya que lo estamos sometiendo a unos anlisis intensivos basados
en reglamentos y normativas. Y como resultado, una vez que superan
estos anlisis, nuestro modelo est adquiriendo las calidades de haber
cumplido los parmetros exigidos en dichas normas o reglas.
La evolucin en la El concepto de lo En la vida todo est

vida ya no es una mejor es un continuamente en
teora. Es un hecho resultado natural de evolucin
(Julian Huxley) la evolucin misma.
(Ludwig Von Mises)
La vida tiende
naturalmente a
perfeccionarse
(Jose Ingenieros)
A continuacin quiero ejemplificar el uso del proceso de anlisis de

conflictos, con dos obras muy importantes y en las que se ha aplicado una
metodologa BIM.

75
En primer lugar nos vamos a centrar en la construccin del Crossrail de
Londres. En esta obra el proceso de anlisis de conflictos (clash detection)
se realiz 2 aos antes de que empezar la ejecucin, y segn palabras de
uno de uno de sus directores (Christopher Groome) est suponiendo una
revolucin a la hora de obtener eficiencia, calidad y precisin en todas las
tareas. Lo que se transforma directamente en velocidad de ejecucin y
reduccin de tiempos y costes.

76
En obras de esta embergadura es muy difcil realizar un control intensivo
en la ejecucin de las tareas, ya que tendramos que analizar millones de
elementos y procesos. Por lo tanto lo ms lgico y beneficioso ser
comprobar que todo aquello que hemos hecho o programado
previamente cumple con las condiciones de calidad exigidas.

77
La segunda obra de la que quiero hablar, es The Palm en Dubai, tuve la
oportunidad de charlar con uno de sus colaboradores Isaam El-Asbi y
segn sus palabras esta construccin se ejecut en un tiempo record, es
decir, la programacin y el anlisis previo a la ejecucin fueron casi
perfectos. Lo que supuso una velocidad increble de ejecucin a la hora de
empezar a acometer las tareas.
En The Palm se tuvo que recrecer el terreno sumergido en el agua y
luego realizar todas las instalaciones pertinentes para abastecer a los
edificios de la isla. Resultara imposible realizar estas tareas de manera
correcta sin haber realizado un proceso de anlisis de conflictos previo a la
ejecucin.

78
En definitiva creo que estas simulaciones son esenciales y se estn

convirtiendo en la metodologa ms adecuada para alcanzar la perfeccin,
sobre todo en grandes proyectos, en los que resulta imposible realizar un
control intensivo en obra.

79
Valoraciones
A mi juicio el anlisis de conflictos en un modelo BIM es un paso adelante

hacia la bsqueda de la perfeccin en el modelo.
Debemos entender por perfeccin de un modelo, aquel que cumple con
todas las caractersticas de calidad, tcnicas y constructivas. Es decir, un
modelo constructivo que sea til para que todos los integrantes del
proyecto puedan sacar beneficios de esa perfeccin.
Para conseguir este objetivo uno de los procesos esenciales es el anlisis
de conflictos estticos, ya que lo que hacemos en resumen, es corregir
aquello que est mal y no puede admitirse de ninguna manera.
Para ello disponemos de una serie muy amplia de normas internacionales
de calidad (ISOS, PAS..) que deberemos contrastar con nuestro modelo, y
as comprobar si est de acuerdo a estos parmetros definidos.
Creo que aqu se podra abrir un campo enorme de especificaciones y
normativas, ya que podemos customizar o personalizar nuestros propios
filtros, por lo tanto podremos aadir normativas especificas nacionales.
Por ejemplo, aqu en Espaa, se podran crear una serie de normas que
contuviesen los requisitos de la normativa que disponemos, es decir, se
podran crear reglas (rulesets) referentes al contenido del CTE, o de los
distintos DB de los que disponemos, como, el HS o HE para instalaciones, o
, l SE, SEA para estructura, EHE para homignetc.
En conclusin creo que este tema todava est algo inmaduro en nuestro
territorio, pero no debemos centrar nuestro punto de vista a lo que vemos
y conocemos, sino que lo debemos posicionar en un entorno
internacional, de esta manera se podr evolucionar haca proyectos de
construccin ms transparentes, rpidos, seguros, beneficiosos,
colaborativos y eficientes.

80
A continuacin se muestra por un lado una tabla a) que recoge las

prdidas o wastes que han sido posibles disminuir gracias a estos
nuevos procesos lean, en ella se puede observar como el anlisis de
conflictos (clash detection) influye de manera directa en la disminucin de
dichas prdidas.
En la otra tabla b), se recogen los beneficios que ha tenido la
implementacin BIM con una filosofa lean en la construccin de tres
edificios de EEUU.
Tabla a)

81
Tabla b)
Principios Lean ST Federal office 100 11th Avenue One Island East office tower
realizados con la building NYC
implementacin de
BIM
TABLA B
Reducir las actividades Los problemas fueron La fabricacin fue Muchos conflictos y errores
que no aaden valor identificados en una hecha posible fueron detectados antes de la
etapa temprana Temprana revisin del construccin.
Mosphosis detect diseo. Las cantidades fueron aadidas a
conflictos visuales. BIM el cual actualiz la
estimacin con los cambios
introducidos.
Aumentar el valor de Los problemas fueron La fabricacin fue Muchos conflictos y errores
los outputs teniendo identificados en una hecha posible. fueron detectados antes de la
en cuenta los etapa temprana. La estimacin y construccin.
requisitos de los Mosphosis detecto programacin de Un coste substancial fue
conflictos visuales. costes fue hecha con ahorrado gracias a la deteccin
consumidores
mayor precisin. de errores.
Las cantidades fueron aadidas a
BIM el cual actualiz la
estimacin con los cambios
introducidos.
Reducir la variabilidad La fabricacin fue
(buscar la hecha posible.
standarizacin)
Reducir el tiempo de Mosphosis detecto
ciclo problemas visuales.
Aumentar la La fabricacin fue
flexibilidad de output hecha posible.
Aumentar la El equipo se reuni todas las
transparencia del emanas para discutir los
proceso conflictos y errores
Enfocar el control del Robot testado para la Un modelo de realidad virtual
proceso completo desviacin fue desarrollado
Buscar una mejora Los problemas fueron Robot testado para la Las cantidades fueron aadidas a
continua durante el identificados en una desviacin. BIM el cual actualizo la
proceso etapa temprana. estimacin con los cambios
introducidos
Equilibrar la mejora
del flujo con una mejor
comunicacin

82
10. BIBLIOGRAFA
El anlisis de la cadena de valor Michael E. Porter
Talo 2000 Construction 2000 Classification Comitee
ASTM Uniformat II Classifications for building elements Robert.P

Charette, Harold.E Marshall
Common BIM Requirments 2012
Is BIM a lean tool? Geetanjali Ningappa
Teora bases relacionales M.Porta Rodrguez
Teora sobre gestin de proyectos y organizacin M.Porta Rodrguez
BIM handbook Chuck Eastman, Paul Teicholz, Rafael Sacks, Kathleen

Liston
Metdologa PMBok 5a edicin Project Management Institute Inc
PAS 1192-2:2013
UNE EN ISO 21500
Leanconstruction.org
BIMspace.ca
Bimjournal.com
Bimoutsourcing.com

83
European BIM Summit 2015
Construmat 2015

84
Anexo I

3D BIM Design Model Analysis 1er chequeo obligatorio
Abierto el modelo podemos ordenar la BIM VALIDATION, si
Anlisis del modelo 3D Segn el rol que escojamos informacion( por plantas, por falta algn tipo de
podremos realizar unos chequeos materiales), tambien podemos informacin para la
u otros, se puede combinar la aadir o quitar partes del modelo y ruleset que escojamos se
accin de varios roles por lo tanto solo trabajar con la seleccin que nos podr aadir
podemos cruzar disciplinas interese.
Recibo IFC con

informacin Segn el rol que hemos
(Pueden ser varias Abrimos IFC o formato Seleccionamos seleccionado podemos Podemos chequear el
partes, es decir, por un compatible con software rol en el cargar una serie de modelo segn una serie de
lado la envolvente, por adecuado (por ej. Solibri) proyecto reglas o filtros rulesets customizables
otro la estructura, (rulesets)
instalaciones...)
Escoger disciplina
correspondiente
Chequeo oportuno,
Aceptacin de errores
encuentro de errores y
asumiendo las
clasificacin segn
consecuencias
relevancia.
ITO(information take
over)
Extraccin de
informacin para otras
actividades. Ej.
Extraccin de
cantidades, Elaboracin Rechazo de errores y
superficies... Para informe(registrando
los errores)
comunicacin al equipo
realizar mediciones.
pertinente
MODELO NO OPTIMIZADO
Correccin de los
errores (modelo limpio,
Modelo 4D
Modelo 3D final MODELO OPTIMIZADO extraccin de
(VICO)
informacin con
fiabilidad)

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Anlisis de conflictos

Autor: Borja Araujo Morales

Anlisis de conflictos estticos

Mi trabajo fin de grado tiene como objetivo el estudio de uno de los

Este procedimiento se est aplicando en la mayoria de las grandes obras a

En definitiva, voy a explicar paso a paso como se debe realizar

The principal objective of my work is to explain one of the most important

In conclusion, Im going to explain step by step this process that I think

Autor: Borja Araujo Morales

5. Anlisis o chequeo del modelo___________________ 31 a 32

6. Decisiones sobre los anlisis_____________________ 33 a 35

7. Informacin que se podra obtener del modelo limpio_36 a 38

8. Aplicacin caso prctico________________________ 39 a 72

9. Lecciones aprendidas, experiencias y valoraciones___ 73 a 81

Autor: Borja Araujo Morales

Autor: Borja Araujo Morales

El proceso funciona como una cadena de valor en la que en cada fase o

Entendemos por cadena de valor, el conjunto de procesos o actividades

Autor: Borja Araujo Morales

En nuestro caso particular, tenemos una serie de actividades que se

Arquitectura: Incluye todos los elementos arquitectnicos.

Aire acondicionado: Incluye los componentes del sistema de aire

Estructura: Incluye el conjunto de elementos que forman parte de la

Inst. elctrica: Incluye los componentes del sistema elctrico.

Inst. de calefaccin: Incluye todos los elementos de la instalacin de

Autor: Borja Araujo Morales

Inst. de fontanera: Conjunto de componentes que conforman la

Mantenimiento: Incluye elementos de todo el edificio y analiza la vida til

Inventario: Se incluyen elementos que van estar presentes durante la

Estructura Hormign prefabricado: Se distinguen de la estructura los

Estructura de acero: Se distinguen de la estructura los elementos de

Instalaciones con tuberas especiales: Incluye elementos que formen parte

Autor: Borja Araujo Morales

Como veamos en la imagen de la cadena de valor, para cada disciplina

En conclusin, gracias a este proceso podemos identificar, analizar,

Autor: Borja Araujo Morales

Para ello se dispone de una serie de clasificaciones ya establecidas. Por lo

Aadiendo esta informacin a los elementos lo que se consigue es crear

Autor: Borja Araujo Morales

En las pginas siguientes, se muestran las tablas de clasificaciones

Autor: Borja Araujo Morales

Autor: Borja Araujo Morales

Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

Autor: Borja Araujo Morales

1. ANLISIS CONFLICTOS ESTTICOS

El anlisis de conflictos se puede considerar como un proceso de anlisis y

Dentro del anlisis de conflictos podemos distinguir dos grandes grupos:

Nos vamos a centrar ampliamente en los primeros, por lo tanto dejaremos

El objetivo principal que buscamos realizando este proceso es de una

Adems un modelo optimizado podr ser utilizado para la extraccin de

Autor: Borja Araujo Morales

Entendemos por conflictos estticos aquellos que pueden ser detectados

En definitiva lo que hacemos es implementar puertas de calidad (quality

1.2 Proceso LEAN

El enfoque del lean project management tiene su origen en el Lean

6. Apostar por la autonoma individual.

Autor: Borja Araujo Morales

La sobreproduccin: Produccin de cantidades ms grandes que las

Esperas o tiempo de inactividad: Esperas, interrupciones del trabajo

Transporte innecesario: Mala distribucin y falta de planificacin de

Sobreprocesamiento: Procesos adicionales en la construccin o

Exceso de inventario: Inventarios excesivos, innecesarios o

Movimientos innecesarios: Movimientos o actos innecesarios o