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Programa

de liderazgo
transformacional
y generativo

2013/2014
MONTEVIDEO, URUGUAY
Introduccin Nivel I. Liderazgo
transformacional

Nivel II. Liderazgo Objetivos, beneficios,


generativo calendario, formadores
Introduccin
Si persigues tus sueos, y cuando digo sueos
me refiero a ese sentimiento profundo de estar en
eso que persigues, se abrirn puertas all donde
nunca hubieras pensado que haba puertas, y
donde para nadie ms habra una puerta
Joseph Campbell
Qu entendemos Nuestros lderes se encuentran
desorientados, en un mundo cada vez
por liderazgo ms rpido, exigente, complejo, global.
transformacional Ante esta situacin se apoyan en
respuestas del pasado, de otros,
y generativo? tantas veces insuficientes.

La cultura organizacional vigente


atrapa a los lderes en el propio
sistema, y a menudo quedan secos de
imaginacin, felicidad y sentido.

A veces, si no renuncian a la direccin,


se quedan en el terreno confortable y
seguro de la simple gestin.
Nuestro programa Creemos que el Lder se hace fuerte
cuando toma conciencia plena de
quiere romper esta S, despliega personas, se encuentra
dinmica y generar interconectado con otros y con su fuente
interior.
otra cultura y
generacin de lderes Solo entonces es capaz de comprender
que su organizacin tiene alma
y que busca ser fuente de riqueza,
innovacin y prosperidad. El lder
Est llamado a impulsar un cambio
social positivo.
El Lder

Persona que Equipo y Planeta y


transforma organizaciones proyecto humano

Realidad

Sentido/
direccin de la Potencial
realidad
>

>
Conciencia Talento

Innovacin
Una formacin completa Lderes conscientes del impacto de su
liderazgo, de sus lmites y fortalezas,
que capacita a los lderes presentes, centrados, conectados con sus
en un paradigma recursos.

transformacional y les Lderes que ponen a la persona entera en


el centro como principal ventaja competitiva
permite generar autntica de la empresa, y que generan contextos
innovacin empresarial y humanizadores con equipos de alto potencial.
social Lderes sistmicos que gestionan la
complejidad de las interrelaciones de sus
organizaciones, orientndolas a su mxima
posibilidad.

Lderes plenos de sentido y con una


Nuestra misin, que marcan una diferencia por el
Propuesta lugar desde dnde actan y la huella que
> dejan: no repiten esquemas, crean el futuro
que ya emerge, y lo hacen colectivamente.
Forman parte de un foro de lderes en
transformacin y empresas generativas.
Nuestra propuesta
Dos Niveles, un proceso

Nivel I Nivel II
Liderazgo Liderazgo
transformacional generativo
(Bass, Guilligan, Dilts, Weber, (Scharmer, Senge,
Maturana, Echeverra) Campbell)

Pueden realizarse los dos niveles o solo uno de ellos.


Itinerario y
espacios de -

Foro de empresas
transformacin en transformacin
social Congresos Publicaciones
Presencia en Foros Sociales
-
NUEVA CULTURA
ORGANIZACIONAL Y Red de lderes
NUEVA GENERACIN
DE LDERES
transformacionales
Visibilidad Actualizacin
Intercambio En Red Talleres y
NIVEL II
otros espacios Geiser
Liderazgo
generativo

NIVEL I

Liderazgo
transformacional
Nivel I. Liderazgo
transformacional

Descubrir y construir, en lo que hay,


la semilla de lo nuevo
NIVEL I

4 mdulos MDULO 1

Cada mdulo dura Presencing - Lider


dos jornadas Conciencia Ple - Presencia - Creatividad

MDULOS 2 Y 3

Proceso personal Lider - Coach


de desarrollo y Talento: personas y equipos
aprendizaje

MDULO 4

Lder Sistmico
Organizaciones e interrelaciones
NIVEL I

Qu se logra y PRESENCING LIDER

aprende en cada Perfil de lider creativo vs reactivo


Estar presente y centrado en la vida real vs estrs y rutina

mdulo Pensar fuera de la caja


Atencin plena, intencin abierta, escucha generativa
Autenticidad, conectar con la fuente y el propio potencial
Autoliderazgo y proceso de desarrollo de los propios quiebres

LIDER COACH I y II
De gestionar a liderar transformando: nuevo paradigma
Liderar equipos con habilidades de lider-coach, estilo de
liderazgo del siglo xxi. generar confianza, responsabilidad,
autonoma, implicacin y talento = alta motivacin y compromiso
Organizaciones inteligentes basadas en personas y equipos
(visiones poderosas y compartidas, aprendizaje en equipo,
apertura de modelos mentales)
Organizacin como red de relaciones. conversaciones
eficaces y productivas: mejor comunicacin, mayor
productividad, excelencia en el servicio. cultura de la
impecabilidad.
Entrevistas de desarrollo a los colaboradores y seguimiento
NIVEL I

Qu se logra y LIDER SISTMICO


Mirada sistmica, nueva perspectiva global e interrelacional.
aprende en cada Orientarse a la solucin desde la raz de los problemas.

mdulo Principios sistmicos para la gestin del cambio


Re-enfocar las cuestiones internas: reduccin de plantilla,
estrategia, conflicto de lealtades, grupos resistentes,
alineamiento de equipos, seleccin de personal, carrera
profesional, modelo de negocio
Leyes, principios y dinmicas sistmicas para una
organizacin sana y exitosa.
NIVEL I

Hoja de ruta
4 MDULOS DE DOS DAS TEST INICIAL EN EL PRIMER MDULO DESPUS DE CADA MDULO

Formacin presencial The Leadership Circle Sesin de coaching


> >
64 horas Perfil del propio liderazgo ejecutivo
4 sesiones de 1 hora
>

>
PROYECTO FINAL NIVEL I DESPUS DE CADA MDULO DESPUS DE CADA MDULO

Plan de mejora > Tareas prcticas > Dilogos grupales:


De algn aspecto o rea de la Para aplicar en la organizacin buenas prcticas
organizacin lo aprendido 4 sesiones de 2 horas
NIVEL I

Herramientas
Proceso U

Constelaciones
y dinmicas Diagnstico
sistmicas personal

Indagacin Coaching
apreciativa, ejecutivo y grupal
open space Visin
compartida,
Minfulness aprendizaje en
equipo, modelos
mentales
Lenguaje
del cuerpo conversaciones
Nivel II. Liderazgo
generativo

El futuro que se abre y su mxima


posibilidad insospechada
NIVEL II

1 mdulo 3 DAS EN LA NATURALEZA

De 3 das, y una jornada Viaje del Hroe


al mes durante 5 meses Una experiencia de sentido y misin global

UNA JORNADA AL MES DURANTE 5 MESES

Espacios Geiser

II Espacio de encuentro, aprendizaje e innovacin


grupal

El lider generativo provoca alta resonancia en


su equipo. El equipo se autolidera
El lider es un creador de contextos: de
confianza, de libertad y de sentido.
l mismo es el cambio que quiere para su
organizacin.
NIVEL II

Contenidos
VIAJE DEL HROE ESPACIOS GEISER
(3 das) (1 jornada al mes, de 9 a 18 h.)

Reto Experimentar
Misin Explorar
Sentido Nutrir
Brjula Innovar
Desafo Escuchar
Decidir
Co-crear

* Para lderes de alto talento y potencial


NIVEL II

Viaje del Hroe. Una experiencia de iniciacin (3 das)


El Viaje del Hroe se basa en el UNA EXPERIENCIA EN LA NATURALEZA
Me encuentro con mis preguntas fundamentales
camino arqueopico desarrollado como ser humano: cmo vivir una vida
por J. Campbell en el que se significativa? cul es la vida ms profunda que
sealan las etapas de estoy llamado a vivir?

autodescubrimiento y evolucin en EL DON Y LA LLAMADA A ATREVERME


la propia vida, hacia una vida ms Surge un espacio nuevo que me revela otro
nivel para vivir mi liderazgo con sentido, como
plena y ms lograda misin, conectado con algo ms grande.

LIDERAZGO:
Consta de 3 fases: No interrumpir aquello que quiere construirse.
1 La Separacin o partida Un desafo, una ruptura de los lmites
personales en pos de una llamada interior y
2 La Iniciacin o aprendizaje profunda hacia una nueva forma de ser y
3 El retorno o regreso desarrollar el propio liderazgo. Aprendizaje y
cambio.
NIVEL II

Espacios Geiser. 1 da al mes


Encuentros de conexin personal y creacin colectiva

OBJETIVOS PROGRAMA DE CADA JORNADA


Nutrirse personalmente y recuperar la brjula Tiempo de conexin: construir la aldea y
Tener un espacio para el encuentro, mindlfulness
intercambio y aprendizaje colectivo Tiempo de intercambio abierto: open space
Desplegar la creatividad, la intuicin, la Tiempo para la lucidez: silencio y insigth
escucha profunda y las ideas innovadoras Tiempo para constelar en grupo los propios
Trabajar en contexto grupal con temas
constelaciones estructurales, de forma Tiempo de dialogar y prototipar lo nuevo en la
confidencial, los temas profesionales y/o accin
empresariales: toma de decisiones, conflictos,
dilemas, escenarios de futuro, lneas de
negocio
Laboratorio de innovacin: cocrear con otros
lderes el futuro que emerge
Cuando nos decimos a nosotros mismos: quin
soy yo para ser brillante, genial, talentoso,
fabuloso? en realidad, quines somos nosotros
para no serlo? () cuando dejamos que nuestra
luz brille, inconscientemente damos
permiso a los dems para que hagan lo mismo.
Marianne Williamson
Objetivos, beneficios,
destinatarios, calendario,
formadores
Qu queremos lograr: Que marcan una diferencia

Lderes distintos Que saben desde dnde actan y


para qu

Que despliegan potencial: el suyo y


el de los suyos
Qu beneficios Descubrir el propio liderazgo y
desplegar su potencial. Ir ms all de
van a lograr las visiones prefabricadas del liderazgo
los participantes
Practicar herramientas para que
en el programa emerja el talento de las personas y los
equipos de la organizacin

Comprender y aplicar las claves


sistmicas para manejar la
complejidadY el cambio.

Redimensionar y colocar a otro


nivel la tarea de ser lder.

Crear una nueva estructura de


innovacin en los lderes. Formar
parte de una red de lderes de alto
potencial transformador
Dirigido a:
Directivos de Lderes polticos Responsables Responsables Emprendedores Agentes
empresas / y y sociales de instituciones de equipos de cambio
gerentes publicas y
privadas

Consultores Formadores Educadores Mediadores


Formadores
Guillermo Echegaray Chus Sanz Efa Rimoldi
Mster trainer en coaching Coach Ejecutivo, relacional y Directora general de Etrasa,
sistmico y constelaciones de sistemas, PCC por la ICF. Coach ontolgica y sistmica,
organizacionales. Consultor Filloga experta en liderazgo experta en crculos reflexivos,
organizacional, doctor en transformacional, indagacin constelaciones
Filosofa, psiclogo, autor de apreciativa, herramientas de organizacionales y en
un manual de referencia sobre diagnstico de equipos y lenguajes corporales.
las constelaciones lderes, biodanza y programas Licenciada en direccin de
organizacionales. Director de de innovacin educativa. empresas, Master en
Geiser. Marketing y Finanzas.
No es la voz del pato
salvaje, sino su vuelo, lo
que lleva a la bandada a
volar y seguirle
Joseph Campbell
Programa
de liderazgo
transformacional
y generativo

2013/2014
MONTEVIDEO, URUGUAY

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