CONTENIDO

Acerca de
este Informe 02
04 Grupos de Inters
05 Matriz de Materialidad

1 Informe
de Gestin 09 5 Ingeniera
Responsable 35
10 Declaracin de la Presidencia Corporativa 37 5.1 Materiales ptreos
11 Comportamiento del sector 39 5.2 Calidad de producto
11 Desempeo econmico corporativo 40 5.3 Reduccin de emisiones GEI
12 Desempeo de la accin
13
13
Backlog
Perspectivas 2017 6 Factor
Humano 45
46 6.1 Colaboradores

2 Gobierno, tica
y Transparencia
16 Estructura de Gobierno
17 Junta Directiva
19 Comits de Junta Directiva
15 47 Gestin del Talento Humano
50 6.2 Prevencin de accidentes de trabajo y
enfermedades laborales
52 6.3 Relaciones comunitarias
53 Gestin social contractual
54 Responsabilidad social

3 Cumplimiento
Normativo 21 7 Portafolio
de Proyectos 59
60 Servicios de construccin

4 Crecimiento
62 Contratos de Concesin

Rentable 25 ndice GRI 71

26 Perfil de la Compaa
27 Estructura de negocio
28 Planeacin Estratgica
30 Cadena de valor
32 Portafolio de negocios
34 Grupo Empresarial
 Acerca de este Informe
Este Informe de Gestin y Sostenibilidad comprende
el desempeo de Construcciones El Cndor durante el
ao fiscal de 2016. Se reflejan aqu los hechos ms
relevantes que impactan la gestin de la Compaa y
la manera como desarrolla los temas ms importantes
para la sostenibilidad del negocio y sus grupos de
inters. La Compaa elabora este informe de manera
anual y ste puede ser consultado en la pgina web
www.elcondor.com.
G4-28, G4-30
Por primera vez la Empresa elabora un reporte bajo la
metodologa de la Iniciativa de Reporte Global (GRI)
en su versin G4 y bajo la opcin esencial. Este
reporte no cuenta con verificacin externa y ha sido
aprobado por el Comit Directivo de Sostenibilidad,
mximo rgano que revis y aprob su contenido.
G4-32, G4-33, G4-48
La identificacin, priorizacin y validacin de asuntos
sociales, econmicos y ambientales por parte de
grupos de inters; as como de las prioridades
estratgicas, riesgos y oportunidades de la Empresa,
se bas en el Anlisis de Materialidad desarrollado en
el ao 2015. ste se enfoc en conocer las
expectativas de los grupos de inters a partir de los
mecanismos de relacionamiento existentes y se
complement con algunas entrevistas puntuales. La
priorizacin de los temas identificados se hizo en
funcin de los siguientes criterios: impactos
financieros, compromisos adquiridos, contexto
sectorial y de sostenibilidad, entorno social y
normativo, y perspectiva de grupos de inters. A lo
largo del reporte se consideran los principios de
calidad y contenido de la metodologa GRI.
G4-18

Gestin de la Sostenibilidad

Comit Directivo de Sostenibilidad

Para desarrollar
temas de
Gerencia de Desarrollo sostenibilidad al
de la Organizacin interior de la
Compaa se han
Coordinacin de Sostenibilidad

creado una serie

Grupo de Sostenibilidad de grupos de
Ambiental Social Sistema Integrado trabajo que
Lderes

de Gestin - SIG incluyen

Talento Relaciones Seguridad y Salud profesionales del
Humano Laborales en el Trabajo - SST nivel estratgico y
Oficina Finanzas Fundacin tctico, tanto en lo
Tcnica
corporativo, como
en los diferentes
proyectos.
Equipos de Proyecto

02 Construimos FUTURO,
Para futuros ejercicios de reporte, Construcciones El
Cndor continuar fortaleciendo su Anlisis de
Materialidad, afinando mecanismos de
relacionamiento existentes y creando nuevos, e
irrigando una cultura de la sostenibilidad.
Los siguientes grupos de inters han sido identificados
en funcin del impacto real o potencial que tienen
sobre Construcciones El Cndor y el impacto real o
potencial que la Compaa puede tener sobre ellos. Es
importante entender que, en el sector de la
infraestructura, los contratos de servicios de
construccin y de concesin, incorporan lineamientos
muy especficos para el relacionamiento con
comunidades, usuarios y autoridades. Estas
directrices, junto con los procesos de licenciamiento
ambiental, determinan en gran medida los enfoques
de participacin promovidos por la Empresa.
G4-25, G4-26
Invirtiendo en el PRESENTE 03
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Grupos de Inters
G4-24

Grupo de Inters Mecanismo de relacionamiento

Clientes Contratos y sus anexos.

Correspondencia.
Reuniones y comits.

Colaboradores Evaluaciones de clima laboral y desempeo.

Encuesta Great Place to Work.
Boletines informativos.
Convencin anual.
Auditoras y listas de verificacin.

Usuarios Encuesta de satisfaccin del usuario.

Oficinas de atencin al usuario.
Plan de medios.
Lnea de atencin al usuario.

Proveedores Evaluacin de riegos de proveedores (Cumplimiento Normativo).

Evaluacin inicial y desempeo de productos y servicios crticos
(calidad, riesgos a las personas e impactos ambientales).

Accionistas Relacin permanente y cercana con accionistas mayoritarios,

relaciones de familia, participacin en la administracin, etc.
Oficina de Atencin al Inversionista.
Informe IR.

Autoridades Solicitud de permisos y licencias.

Correspondencia y visitas.
Normatividad vigente.

Comunidades Actas de vecindad de proyectos.

Reuniones informativas y de socializacin.
Sistema de Preguntas, Quejas, Reclamos y Sugerencias PQRS.
Plan Responsabilidad Ambiental y Social PRAS.
Boletines informativos.

04 Construimos FUTURO,
Matriz de Materialidad
G4-19

100
obras de infraestructura, ofrecer un producto de calidad
basado en el cumplimiento de especificaciones tcnicas
90
y en la adopcin de estrategias de innovacin.
2
80
6 Emisiones Gases Efecto Invernadero - GEI
70 6 3
1 Las emisiones GEI son un tema central de la agenda
60 22 10 11 internacional. Los acuerdos de COP21, suscritos por
7
50 12 5 Colombia, indican que habr requerimientos y regulacin
13 9 tendiente a controlar y disminuir las emisiones. As
Relevancia para Grupos de Inters

40 17
20 14 8 4 mismo, la banca a travs de Principios de Ecuador, tiene
19 un compromiso voluntario con este tema.
30
21
18 15 16
20
7 Colaboradores
10 El modelo de negocios de la Empresa es altamente
0
dependiente de la capacidad de conformar rpidamente
10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
equipos humanos suficientes, efectivos y debidamente
Relevancia para la Empresa
capacitados para las labores que realizan. Por otra parte,
la contribucin a la generacin de empleo es un aporte a
las comunidades con las cuales se interacta.
1 Gobierno, tica y Transparencia
La Empresa entiende el Gobierno Corporativo como el
8 Prevencin de Accidentes de Trabajo y Enfermedades
conjunto de principios, valores y normas que rigen y
Laborales
orientan el actuar de la Compaa en pro de una
El sector de infraestructura es un sector con altos ndices
conducta tica y lcita, aplicables en todas sus relaciones
de accidentes de trabajo y enfermedades laborales. La
con los diferentes grupos de inters.
Empresa asume un compromiso con la prevencin de
stos, lo que implica creacin de polticas, procesos de
2 Cumplimiento Normativo
formacin y capacitacin, y fomento de una cultura del
Cumplir con las normas hace sentido tico, adems de
cuidado.
ser una expectativa de los clientes y dems grupos de
inters. La magnitud de los proyectos que se ejecutan, de
9 Relaciones Comunitarias
las inversiones en los mismos y de las implicaciones para
El trabajo de la Empresa genera impactos a las
el desarrollo de la infraestructura y la economa del pas,
comunidades aledaas a los proyectos en trminos de su
exigen gran disciplina normativa y claridad frente al
comodidad, hbitos, economa, medios de vida, paisaje,
rendimiento de cuentas, no slo econmicas, ante los
etc. Igualmente existen expectativas sobre generacin
diferentes interesados.
de empleo e inversin social. El adecuado manejo de
estos impactos y expectativas, es fundamental para el
3 Crecimiento Rentable
desarrollo armnico de los proyectos.
El crecimiento rentable es uno de los objetivos
estratgicos de la Empresa. No slo es importante para
10 Economa y Competitividad
los accionistas, sino tambin, para otros grupos de
11 Contratistas y Subcontratistas
inters a travs de los encadenamientos econmicos
12 Material Particulado
generados por los proyectos e inversiones.
13 Gestin Predial
14 Patrimonio Cultural
4 Materiales Ptreos
15 Flota y Maquinaria
La extraccin y uso de materiales ptreos tiene impactos
16 Residuos Slidos
ambientales en los ecosistemas y el paisaje, y es un
17 Financiacin Infraestructura
insumo crtico para los proyectos. La adecuada gestin
18 Agua
en la extraccin, transporte y procesamiento puede
19 Consumo de Combustible
mitigar los impactos ambientales y sociales de esta
20 Eficiencia Energtica
actividad.
21 Nuevos Negocios
22 Desarrollo e Innovacin
5 Calidad de Producto
Es fundamental en los procesos de construccin de

Invirtiendo en el PRESENTE 05
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Alcance, lmite y cobertura

Si bien se reporta sobre todos los Cobertura
proyectos e inversiones de la
Temas Materiales Interna Externa
Empresa, el alcance de los temas
materiales se limita a las actividades Cumplimiento normativo X X
Gobierno, tica y transparencia X
de construccin que sta ejecuta
Crecimiento rentable X
directamente, ya que es all donde se
Relaciones con comunidades X X
generan los impactos econmicos, Accidentes de trabajo y enfermedades laborales X X
sociales y ambientales ms Emisiones GEI X X
relevantes. Esto significa, que para Materiales ptreos X X
conocer cifras consolidadas de Calidad de producto X X
impacto de los proyectos en dnde Colaboradores X
participa Construcciones El Cndor
junto con otras compaas, es
necesario remitirse a los informes
generados por esas sociedades.
G4-20, G4-21

06 Construimos FUTURO,
Cobertura
Proyectos Participacin Alcance
Concesin Cesar Guajira 100% Se reportan indicadores para temas materiales.
Concesin Ruta al Mar 100%
Agregados San Javier 100%
Caucheras 100%
Concesin Red Vial del Cesar 100%
Concesin Vas de las Amricas 66.67% Se reportan indicadores para temas materiales
en cuatro frentes de obra: Urab, Montera, San
Marcos y Santa Ana.
Concesin Pacfico Tres 48% Se reportan indicadores para temas materiales
en dos frentes de obra: Irra y La Virginia.
Condor Corp. 100% Inicia actividades de construccin finalizando el
2016. Se reportar el siguiente ao.
Concesin La Pintada (Pacfico 2) 21.15% No se reportan temas materiales por no tener
actividad constructiva directa.
Concesin Red Vial de los Llanos 11%

Concesin Hatovial 21.15%

Concesin Tnel Aburr de Oriente 12.51%

Concesin Santa Marta Paraguachn 2.96%

OPAIN 15%

Condor Investment 100%

C.C.I. Marketplace S.A. 2.63%

Hidroelctrica del Ro Aures 15.83%

Concesin Vas del Nus 21.11%

Concesionaria Trans NQS Sur 50%

Concesionaria Transmilenio del Sur 50%

Industrias Selma 50%

ODINSA 0.51%

Invirtiendo en el PRESENTE 07
1
Informe
de Gestin
 Construcciones El Cndor presenta por primera vez su
Informe de Gestin y Sostenibilidad bajo los
estndares de la Iniciativa de Reporte Global (GRI).
ste es un ejercicio de transparencia y rendicin de
cuentas que refleja los hechos ms importantes del
ao 2016, as como el compromiso y los esfuerzos de
la Empresa por gestionar de manera integral asuntos
econmicos, sociales, ambientales y de buen gobierno
corporativo.
El ao 2016 se destac por ser un ao de preparacin
y alineacin de capacidades financieras, humanas y
tcnicas para la ejecucin de los ambiciosos proyectos
adjudicados en aos anteriores.
Entre los hechos ms importantes del ao, se
encuentran:
El cierre del financiamiento internacional de la
Concesin Pacfico Tres con la emisin de bonos y la
participacin de banca nacional e internacional por un
monto de COP$2.18 billones de pesos.
La formalizacin del crdito para la Concesin La
Pintada (Pacfico 2) por un monto total de US$250
millones de dlares y COP$510 mil millones de pesos.
La acreditacin de los cierres financieros de la
Concesin Cesar Guajira por valor COP$158 mil
millones de pesos y de la Concesin Ruta al Mar por
COP$946 mil millones de pesos.
El perfeccionamiento de las actividades de la etapa
de preconstruccin de los proyectos de iniciativa
privada Cesar Guajira (Concesin Cesar Guajira) y
Antioquia Bolvar (Concesin Ruta al Mar).
10
01 Construimos FUTURO,
El inicio de la etapa de construccin de los proyectos
Concesin La Pintada (Pacfico 2) y Pacfico Tres.
La materializacin de la estrategia de financiacin
corporativa de corto y mediano plazo, a travs de la
cual la Empresa realiz, entre otras, la desinversin de
portafolio, enajenando la participacin del 15% de
Construcciones El Cndor en OPAIN, por un valor de
COP$240 mil millones de pesos; y la venta en el
mercado pblico de valores, a travs de la OPA
presentada por Grupo Argos, de 19.408.008 acciones
de ODINSA.
La Empresa contina siendo uno de los principales
actores de la infraestructura en Colombia y conserva
una importante participacin en el mercado, en un
sector que se caracteriza por estar altamente
atomizado. Estos resultados del periodo nos
posicionan para continuar la ejecucin exitosa de los
proyectos en curso, a travs del nfasis del
compromiso corporativo de continuar integrando la
sostenibilidad a la estrategia del negocio.
Invitamos a todos nuestros grupos inters a recorrer
este informe para conocer en detalle la gestin y
perspectivas del negocio.
G4-1, G4-13
Luz Mara Correa Vargas
Presidente Corporativa
Comportamiento del sector
El ao 2016 fue un ao retador para la economa
colombiana y los diferentes sectores que la
conforman, entre ellos el de la construccin. Los
incrementos en la inflacin y en las tasas de inters, la
volatilidad en los mercados internacionales, factores
como el fenmeno del nio y el paro de los
transportadores, generaron una desaceleracin
considerable del crecimiento econmico del pas.
Desempeo econmico corporativo
disminucin del 30.33% con relacin al ao 2015. La
disminucin se gener por: (i) unos menores ingresos
de construccin, los cuales pasaron de COP$491.682
millones a COP$349.022 millones, debido al
aplazamiento en el inicio de la etapa de construccin
de algunos proyectos y el retraso en las liberaciones
de tramos en proyectos que se encuentran en etapa
de construccin (variantes de Urab afectadas por
dificultades en la gestin predial); (ii) la reduccin de
los dividendos de las inversiones (Grupo ODINSA), los
cuales pasaron de COP$16.518 millones a COP$329
millones.

Estados financieros
Si bien se presentan estados financieros
consolidados, la Compaa invita a los grupos de
inters a que los anlisis de indicadores se hagan
sobre los estados financieros separados. Esto debido
a los efectos que se generan en la consolidacin de
los estados financieros con las sociedades proyecto
Vas de las Amricas, Cesar Guajira y Ruta al Mar en
los ingresos por actividades ordinarias y el margen
EBITDA (aumento significativo de los ingresos y su
efecto neutral en la utilidad asociada de corto plazo),
as como en el endeudamiento financiero (aumento
considerable debido a la calidad de project finance de
estas concesiones).

Estados financieros separados

Los ingresos por actividades ordinarias a diciembre de
2016 totalizaron COP$361.633 millones con una

Ingresos actividades ordinarias

$519,087

$396,948
$361,633
$306,867

2013 2014 (IFRS) 2015 (IFRS) 2016 (IFRS)

Invirtiendo en el PRESENTE 11
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad
Evolucin mrgenes
2013 2014 (IFRS)
59.6%
37%
32%
27%
24%
22%
19% 19.5%
Margen EBITDA (Construccin) Margen EBITDA
(Construccin + Inversiones)
El EBITDA (construccin ms utilidad en venta de
inversiones) totaliz COP$215.482 millones, frente a
COP$192.426 millones registrados en el 2015, este
aumento se present principalmente por la mayor
utilidad en la venta de inversiones.
El EBITDA de construccin fue de COP$70.320
millones, frente a COP$95.837 millones registrados en
el 2015. La disminucin de este indicador est
explicada principalmente por el menor nivel de
ingresos por actividades ordinarias, expuesta en el
prrafo anterior.
La utilidad neta del 2016 fue de COP$185.924
millones frente a COP$148.621 millones registrados
en el 2015.
Balance
A diciembre de 2016 los activos totales sumaron
COP$1.69 billones, con un crecimiento de 12,7%
frente al cierre del ao anterior. Este aumento se
present principalmente por el crecimiento en las
cuentas por cobrar comerciales y en las cuentas por
cobrar a partes relacionadas donde se encuentran los
aportes de equity que se hacen en algunas de las
sociedades concesionarias, donde la Compaa tiene
participacin a travs de capital y deuda subordinada.
Los principales aumentos se presentaron en la
Concesin Pacfico Tres, Concesin Vas del Nus,
Concesin Ruta al Mar, Concesin Cesar Guajira y
Concesin La Pintada (Pacfico 2).
A diciembre de 2016, la Empresa ha hecho unos
12
01 Construimos FUTURO,
2015 (IFRS) 2016 (IFRS)
52.3% 51.4%
34%
29%
21%
18%
14% 14%
Margen operacional Margen neto
aportes considerables de equity (capital de riesgo) en
los nuevos proyectos de Concesin 4G (APPs de
iniciativa pblica y privada) por valor de COP$388.958
millones. Los pasivos totales sumaron COP$919.717
millones y su composicin es 70% pasivos corrientes
y 30% pasivos no corrientes.
Respecto a diciembre de 2015, se presenta un
aumento del 21,8% en los pasivos totales, debido
principalmente a un incremento en el pasivo corriente
del 48%, el cual se explica en gran parte por un
aumento en las obligaciones financieras, compaas
de financiamiento comercial (leasing financiero) y el
aumento de las cuentas por pagar comerciales y otras
cuentas por pagar. Las obligaciones financieras de
corto y largo plazo ascendieron a COP$550.488
millones, de los cuales COP$423.912 millones
corresponden a crditos bancarios y COP$126.575
millones corresponden a leasing financiero para
compra de maquinaria con mayor concentracin en el
largo plazo.
El endeudamiento financiero total, calculado sobre el
total de activos, se encuentra en un 32,5%. El
patrimonio neto de Construcciones El Cndor a
diciembre de 2016 fue de COP$774.087 millones.
G4-9
Desempeo de la accin
En el 2016 la accin cerr con un precio de
COP$1.150 presentando un desempeo positivo
respecto al 2015 con una variacin de 6,48%. Por su
parte, el ndice COLCAP, que refleja las variaciones de
los precios de las 20 acciones ms lquidas de la Bolsa Urumita y Cuestecitas, (en el departamento de la
de Valores de Colombia, present una variacin de Guajira) y acudiendo a los mecanismos previstos en el
19,55% respecto al ao anterior. A diciembre de 2016, contrato de concesin para la compensacin de
la capitalizacin burstil fue de COP$660.521 millones riesgos a cargo del Estado (como es el caso de la no
y el rendimiento del dividendo (yield) del 4,2%. Lo instalacin de los peajes).
anterior a pesar de que Construcciones El Cndor es
una Empresa en crecimiento que capitaliza gran parte
de las utilidades con el fin de apalancar el crecimiento Perspectivas 2017
de largo plazo.
Para el ao 2017 se espera un entorno econmico ms
favorable para el pas debido a la disminucin de la
El Condor Vs Colcap inflacin, al ciclo de recortes de tasas que inici el
Banco de la Repblica, al mayor ritmo de ejecucin de
130
los proyectos de infraestructura y la mejora de la
120

110
confianza de los agentes inversionistas, entre otros.
100

90 Construcciones El Cndor estar concentrada en la

80
ejecucin de los proyectos de concesin que se
70

60
encuentran en etapa de construccin, en las
actividades de perfeccionamiento de los contratos de
09-04-12
09-06-12
09-08-12
09-10-12
09-12-12
09-02-13
09-04-13
09-06-13
09-08-13
09-10-13
09-12-13

09-02-14
09-04-14
09-06-14
09-08-14
09-10-14
09-12-14

09-02-15
09-04-15
09-06-15
09-08-15
09-10-15
09-12-15

09-02-16
09-04-16
09-06-16
09-08-16
09-10-16
09-12-16

EL CNDOR COLCAP
financiacin, las gestiones prediales, los trmites
ambientales y el cierre financiero de los contratos de la
Concesin Vial de los Llanos y Concesin Vas del
Backlog Nus, y en la ejecucin de los siguientes pasos
definidos en la estrategia de financiacin corporativa
Al cierre del ao 2016 el Backlog -saldo de obras de corto y mediano plazo.
contratadas y por ejecutar- fue de COP$2.69 billones.
Este clculo tiene en cuenta la facturacin ejecutada a Actualmente, la Empresa contina siendo uno de los
diciembre de 2016 correspondiente a COP$361.304 principales actores en el sector de infraestructura en
millones (descontando dividendos e ingresos no Colombia y conserva una importante participacin de
asociados a servicios de construccin) y ajustes por mercado, en un sector que se caracteriza por estar
COP$100.752 millones que corresponden a la altamente atomizado.
reduccin que se anunci en el 2016 del proyecto de
Concesin Cesar Guajira. Lo anterior, debido a la
imposibilidad de instalar las estaciones de peaje

Backlog histrico-saldo de obras

contratadas y por ejecutar
$3.155.328
$2.695.401

$1.855.282

$931.411

2013 2014 2015 2016

Invirtiendo en el PRESENTE 13
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

$361.633 $189.088
Ingresos por Utilidad
actividades operacional
ordinarias

$215.482 Ebitda
$774.087 Patrimonio

Cifras en millones.

14
01 Construimos FUTURO,
2
Gobierno, tica
y Transparencia
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

La Empresa entiende el Gobierno Corporativo como el

Junta Directiva y Comits
conjunto de principios, valores y normas que rigen y Junta Directiva: 5 Independientes y 2 Socios
orientan el actuar de la Compaa en pro de una Patrimoniales
conducta tica y lcita, aplicables en todas sus Comit de Auditora y Gestin de Riesgos:
relaciones con los diferentes grupos de inters. 5 Miembros independientes
Contar con un equipo humano coherente y una Comit de Gobierno Corporativo y Estrategia:
3 Miembros independientes
estructura slida contribuye al desarrollo de un buen
Comit de Talento Humano y Remuneracin:
Gobierno Corporativo. 3 Miembros independientes

Asamblea de Accionistas Presidencias y Gerencias

80% Familia - 20% Otros Accionistas 26 aos de experiencia promedio en el equipo
directivo

Estructura de Gobierno
G4-34

Asamblea General de Accionistas

Comit de Auditora y
Gestin de Riesgos Comit de Talento
Junta Directiva Humano y
Comit de Gobierno Remuneracin
Corporativo y
Estrategia

Presidente Corporativa

Presidente Ejecutiva

Gerente de Gerente de Secretaria Gerente de Gerente de

Operaciones Proyectos General y Desarrollo de Finanzas
Jurdica la Organizacin Corporativas

16
01 Construimos FUTURO,
Junta Directiva
La Junta Directiva est conformada por siete
miembros, de los cuales cinco son miembros
independientes. En el 2016 ingres un miembro
independiente en reemplazo de un miembro
patrimonial. Todos los miembros tienen competencias
y experiencia en temas econmicos, sociales y
ambientales y ninguno es accionista de clientes o
proveedores significativos. Durante el periodo no se
presentaron conflictos de inters y el promedio de
asistencia a las reuniones de Junta Directiva fue de
93,7%.
G4-38
Las polticas de remuneracin y sucesin de la Junta
Directiva fueron aprobadas por la Asamblea General
de Accionistas. Para el 2016 la remuneracin de los
miembros de la Junta Directiva se estableci en cuatro
salarios mnimos mensuales legales vigentes por
reunin asistida. Por otro lado, el desempeo de la
Junta se midi a travs de un proceso de
autoevaluacin. En la reunin ordinaria de la
Asamblea General de Accionistas celebrada el 31 de
marzo de 2016, se acord la posibilidad de incluir una
evaluacin por pares y/o evaluacin externa realizada
por asesores independientes.
G4-51
Invirtiendo en el PRESENTE 17
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Se aprob la Poltica de Conflictos de Inters con la valores institucionales, los enunciados

que se establecen mecanismos para la adecuada misionales, las buenas prcticas de Gobierno
gestin de los conflictos de inters en relacin con los Corporativo y la generacin de valor en el tiempo.
empleados y administradores de la Compaa.

Igualmente se estableci la obligacin de publicar los Polticas aprobadas

eventos de conflictos de inters anualmente en la
pgina web. Adems, se aprob la Poltica de Grupo
Empresarial que busca alinear las estrategias de corto,
mediano y largo plazo de Construcciones El Cndor y
sus subordinadas, preservando en todo momento los
1. Poltica de Conflictos de Inters, 2. Poltica de
Grupo Empresarial, 3. Poltica de Remuneracin
y Sucesin de la Junta Directiva.

Juan Felipe Gaviria Claudia Echavarria Jos Jairo Correa

Gutirrez Uribe Gmez

Cargo actual Ingeniero Civil y Matemtico Gerente de Asuntos Socio Fundador

o profesin Corporativos y Secretaria Construcciones El Cndor
General S.A.
Almacenes xito S.A.

Miembro Independiente Independiente Patrimonial

Asistencia Junta 12/12 8/9 11/12

Asistencia Comits Comit de Auditora y Comit de Auditora y

Gestin de Riesgos 4/4 Gestin de Riesgos 3/3

Comit de Gobierno Comit de Desarrollo de la

Corporativo y Estrategia 3/3 Organizacin, Talento
Humano y Remuneracin
2/2

Otras Juntas en Coltejer y Dislicores Fondo Mutuo de Inversin

las que participan Futuro

18
01 Construimos FUTURO,
Comits de Junta Directiva
GR-42
Comit
Comit de Auditora y Gestin de Riesgos
Oscar Antonio
Echeverri Restrepo
Ingeniero Qumico
Independiente
11/12
Comit de Auditora y Comit de Auditora y
Gestin de Riesgos 4/4
Comit de Desarrollo de la
Organizacin, Talento
Humano y Remuneracin
3/3
Comit de Gobierno
Corporativo y Estrategia 3/3
C&F International S.A.S.
Hechos relevantes
Revis y analiz los estados financieros de periodos intermedios y de
fin de ejercicio antes de ser presentados a consideracin de la Junta
Directiva y de la Asamblea General de Accionistas.
Estudi e inform a la Junta Directiva sobre las operaciones con partes
vinculadas.
Revis y recomend para aprobacin del Comit de Gobierno y de la
Junta, la reforma al reglamento que rige su funcionamiento.
Estudi y defini los ajustes necesarios al Sistema de Gestin de
Riesgos de la Sociedad.
Luis Fernando Prez Alejandro Correa Jairo Gonzlez
Cardona Restrepo Gmez
Economista Gerente de Finanzas Vicepresidente Secretario
Corporativas General
Construcciones El Cndor Grupo Nutresa S.A.
S.A.
Independiente Patrimonial Independiente
12/12 10/12 12/12
Comit de Auditora y
Gestin de Riesgos 4/4 Gestin de Riesgos 4/4
Comit de Desarrollo de la Comit de Gobierno
Organizacin, Talento Corporativo y Estrategia 3/3
Humano y Remuneracin
3/3
Sura Asset Management ConcesinVas del Nus Nutresa y Fundacin Infantil
S.A., Clnica Soma S.A., S.A.S. Santiago Corazn
Industrial Aeronutica S.A.
Indaer e Imbocar S.A.S.
Invirtiendo en el PRESENTE 19
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Comit Hechos relevantes

Comit de Talento Humano y Desarrollo
de la Organizacin
Realiz la evaluacin de la Presidencia Corporativa y la Presidencia
Ejecutiva.
Revis y recomend para aprobacin del Comit de Gobierno y de la
Junta, la reforma al reglamento que rige su funcionamiento.
Adelant el estudio y continua en proceso de desarrollo de la Poltica de
Sucesin de la Alta Gerencia.

Comit Hechos relevantes

Comit de Gobierno Corporativo y Elabor la reforma al Cdigo de Buen Gobierno, para posterior
Estrategia aprobacin de la Junta Directiva, como resultado de la reforma a los
estatutos sociales aprobada por la Asamblea General de Accionistas el
pasado 31 de marzo de 2016.
Elabor la reforma a los reglamentos de funcionamiento de los Comits
de Apoyo a la Junta, para posterior aprobacin de la Junta Directiva,
como resultado de la reforma a los estatutos sociales aprobada por la
Asamblea General de Accionistas el pasado 31 de marzo de 2016.
Elabor la Poltica de Conflictos de Inters para posterior aprobacin de
la Junta Directiva.
Elabor la Poltica de la Lnea tica para posterior aprobacin de la
Junta Directiva.
Elabor la Poltica de Grupo Empresarial para posterior aprobacin de la
Junta Directiva.

Grupo Directivo Relevancia del Gobierno

Los Estatutos, las Polticas, el Cdigo de Buen Corporativo
Gobierno, los Reglamentos de Asamblea, de Junta
Responsabilidad y transparencia en la toma
Directiva, los Comits de Apoyo a la Junta Directiva, el
de decisiones.
Manual de tica y la Poltica de Conflicto de Inters,
son los principales instrumentos que orientan el
Gobierno Corporativo y el compromiso tico del Grupo Confianza al inversionista.
Directivo que orientan a la Sociedad y los
colaboradores la componen. stos son actualizados
constantemente de acuerdo con las mejores prcticas,
Cultura de rendicin de cuentas a grupos de
especialmente algunas de las sugeridas por Cdigo
inters.
Pas, que entraron en vigencia en 2015. El Comit de
Gobierno Corporativo orienta la adopcin de nuevas
prcticas y polticas. Eficiencia en el uso de recursos de la
GR-41, GR-56 Compaa.

La gestin del Gobierno Corporativo se evala a travs

Pilar para el crecimiento corporativo.
de diferentes mecanismos: informes anuales de
Comit de Gobierno presentados a la Junta Directiva y
a la Asamblea; participacin en la encuesta Cdigo
Pas; y evaluacin por parte del Grupo Directivo de Irrigacin del compromiso tico en los
prcticas que deberan ser adoptadas o fortalecidas en colaboradores.
la Compaa.

20
01 Construimos FUTURO,
3
Cumplimiento
Normativo
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad
Cumplir con las normas hace sentido tico, adems de
ser una expectativa de los clientes y dems grupos de
inters. La magnitud de los proyectos que se ejecutan,
de las inversiones en los mismos y de las implicaciones
para el desarrollo de la infraestructura y la economa
del pas exigen gran disciplina normativa y claridad
frente al rendimiento de cuentas, no slo econmicas,
ante los diferentes interesados.
Para garantizar el cumplimiento normativo, la Empresa
ha incorporado a su Sistema Integrado de Gestin
matrices de normas legales que rigen su actuacin y
que permiten establecer polticas en determinadas
materias, as como detectar y gestionar su
incumplimiento, mitigando los riesgos de sanciones y
los perjuicios o prdidas que se deriven de tales
incumplimientos.
Se elaboran matrices normativas en diferentes asuntos
tales como: contractuales, ambientales, seguridad y
salud en el trabajo, laborales, contables, tributarios y
de normas tcnicas; las cuales son publicadas en el
portal de intranet de la Empresa y/o se analizan y
divulgan a los diferentes grupos de trabajo.
Adicionalmente se conforman comits temticos y
estratgicos para el seguimiento en el cumplimiento de
la normatividad jurdica.
En lo que respecta a la transparencia, sta se gestiona
mediante: (i) el acceso a la informacin que por
disposicin estatutaria tienen todos los accionistas de
forma permanente; (ii) la publicacin de informacin
relevante en el RNVE (Registro Nacional de Valores y
Emisores) y en la pgina web de la Compaa de
acuerdo con lo establecido en la normatividad; y (iii) la
atencin y resolucin de las inquietudes de los
inversionistas a travs de la Oficina de Atencin al
Inversionista.
Durante el ao 2016, la situacin jurdica de la
Empresa se desarroll con normalidad, destacando los
siguientes hechos:
Durante el periodo de reporte no hubo sanciones ni
multas a la Compaa.
G4-EN29, G4-SO-8, G4-PR9
Se vel por el cumplimiento de las normas sobre
proteccin a la propiedad intelectual y los derechos de
autor, e implement herramientas para el monitoreo y
22
01 Construimos FUTURO,
Lnea tica
G4-58
En diciembre de 2016 la Junta Directiva
aprob la Poltica de Denuncias Annimas la
cual se implementar a partir de 2017.
Consistir en un canal telefnico a travs
del cual los empleados, proveedores,
clientes, contratistas, administradores,
inversionistas y el pblico en general,
podrn informar de forma gratuita y
annima, todas aquellas conductas que se
consideren contrarias a la ley o a las normas
y principios de Buen Gobierno que rigen a la
Compaa; y que puedan afectar los
intereses y el buen nombre de sta.
control de software, marcas y otros elementos
utilizados por los colaboradores para el desempeo de
sus funciones.
La Compaa certifica que cumpli a cabalidad lo
dispuesto en el artculo 87 de la Ley 1676 de 2013, y
no entorpeci la libre circulacin de las facturas
emitidas por los vendedores o proveedores.
Se estuvo atento a los cambios normativos
emanados de las diferentes autoridades
gubernamentales, as como al anlisis y estudio de los
proyectos normativos en curso, con el propsito de
entender y anticipar el impacto de los mismos.
Debido a la naturaleza de los proyectos que se
adelantan, se sostuvo una comunicacin fluida con las
autoridades encargadas de dar viabilidad a los
mismos, con el propsito de entender sus necesidades
y requerimientos y, por ende, obtener resultados
favorables para la Compaa.
Los procesos judiciales han sido atendidos con la
debida diligencia, contando con la asesora externa
frente a las inquietudes de orden legal o con
apoderados expertos dependiendo de la materia en
cuestin.
Se resolvi a favor del Consorcio Minero del Cesar
S.A.S., en el cual Construcciones El Cndor tena una
participacin del 29.4%, el laudo arbitral por
valor de COP$263.000 millones de pesos,
donde posteriormente se lleg a un acuerdo
de pago para poner fin a todo el litigio por
valor de US$72 millones de dlares. En el
mes de diciembre se enajen la
participacin que la Empresa tena en dicha
sociedad.
Acontecimientos despus del cierre
El 20 de enero de 2017 se perfeccion el contrato de
compraventa suscrito el 15 de noviembre de 2016 entre
Construcciones El Cndor S.A. y Grupo Argos S.A. para la
enajenacin de la participacin del 15% que tiene la
Compaa en OPAIN S.A. por valor de COP$240.000
millones.

El 25 de enero de 2016 se firm el Contrato El 30 de enero de 2017 se transmiti el Reporte de

No. 001 de 2016, por valor de implementacin de mejores prcticas corporativas Nuevo
COP$2.490.135 millones de pesos entre la Cdigo Pas 2016.
Agencia Nacional de Infraestructura -ANI- y
la Concesin Vas del Nus S.A.S., de la cual
es accionista Construcciones El Cndor
S.A. con una participacin del 21,105% en el
capital social.

El 18 de abril de 2016 se perfeccion entre

Construcciones El Cndor S.A. y Grupo
ODINSA S.A. la compraventa de la
participacin del 33,34% que sta tena en
Vas de las Amricas S.A.S. Como resultado
de la anterior operacin, la participacin de
Construcciones El Cndor S.A. en Vas de
las Amricas S.A.S. asciende al 66.67% del
capital social.

El 11 de octubre de 2016, se suscribi un

acuerdo de conciliacin entre la Agencia
Nacional de Infraestructura y la sociedad
Vas de las Amricas S.A.S. en relacin con
la demanda arbitral instaurada por la
concesionaria, en contra de la ANI el 3 de
septiembre de 2015 ante el Centro de
Conciliacin y Arbitraje de la Cmara de
Comercio de Bogot. El acuerdo
conciliatorio aprobado el 11 octubre de 2016
en el Tribunal de Arbitramento consiste en
reconocimientos recprocos que arroja
resultados a favor de la sociedad
concesionaria por valor de COP$50.790
millones de pesos.

El 25 de octubre Construcciones El Cndor

S.A. y Concesin Red Vial del Cesar S.A.S.
aprobaron el compromiso de fusin en virtud
del cual Construcciones El Cndor S.A.
absorbe a su filial Concesin Red Vial del
Cesar S.A.S.

Invirtiendo en el PRESENTE 23
4
Crecimiento
Rentable
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

El crecimiento rentable es uno

de los objetivos estratgicos 1979 1984 1992 1994
de la Empresa. No slo es
importante para los
accionistas, sino tambin, para
otros grupos de inters a
travs de los
encadenamientos econmicos
generados por los proyectos e Nace Primera obra Nace Primera
Construcciones nacional: Neiva - Odinsa S.A. concesin:
inversiones. El Cndor S.A. San Vicente del Autopista de los
Cagun Llanos.

Perfil de la Compaa 2008 2005 2004 2001

Construcciones El Cndor
desarrolla proyectos de
ingeniera en infraestructura y
gestiona un portafolio de
inversiones rentables que
aseguran la solidez de la
Empresa, de tal forma que Fusin por Adjudicacin Escisin del Relevo
absorcin: Aeropuerto portafolio de generacional
permite cumplir con las Grupo Cndor El Dorado inversiones para
Inversiones S.A. la creacin de
expectativas de los clientes, Grupo Cndor
retribuir la inversin a los Inversiones S.A.
accionistas, proteger el medio
ambiente y generar bienestar 2010 2012 2014 2015
para su grupo humano y para
la comunidad con la que
interacta. Esto se logra con
talento humano competente, la
optimizacin de los procesos y
el uso de tecnologa
adecuada. Adjudicacin Emisin de Adjudicacin Ingreso como
Transversal de acciones proyecto 4G accionista a
las Amricas Conexin Conexin
Fue fundada en Medelln en Pacfico 2 Pacfico 3 y
1979 por un grupo de adjudicacin de 4
APPs de
ingenieros emprendedores y iniciativa privada
visionarios. Desde entonces
se ha caracterizado por ser 2016
una Empresa innovadora y se
ha posicionado como una de
las mejores empresas de
ingeniera del pas,
contribuyendo de manera
permanente al desarrollo de la
infraestructura colombiana.
Primera emisin
G4-7 de bonos
internacionales
para la
financiacin de
Conexin
Pacfico 3

26
01 Construimos FUTURO,
La estructura de negocios de la Compaa se basa en sus elementos diferenciadores permiten lograr los
una alineacin estratgica entre el negocio de objetivos de crecimiento rentable.
construccin y las inversiones, los cuales asociando

Estructura de negocio

CONSTRUCCIN INVERSIN

Experiencia en: Experiencia en:

Vas Concesiones viales
Tneles Concesiones de servicios
Puentes pblicos
Presas Concesiones
Viaductos Alineacin aeroportuarias
entre el
Obras en concreto Proyectos de generacin
negocio de
Minera construccin energtica
Explotacin a cielo abierto e inversin Inversiones en empresas
Movimiento de tierra y roca afines al sector de
Sistemas de transporte infraestructura
masivo Concesiones mineras

Expectativas de generacin de backlog futuro Fuente de backlog

asociadas a las inversiones en infraestructura que
necesita el pas
Durante 37 aos hemos ejecutado de manera
rentable el negocio de construccin
Ubicacin y seleccin de proyectos de
construccin ms estratgicos del pas
El negocio construccin representa la mayor parte
del valor de la Compaa
Permite la optimizacin de la asignacin de
riesgos durante la construccin
Posibilidad de desarrollar nuevas APPs como
complemento de las inversiones actuales (alargar
la vida del negocio construccin)
Ingresos asociados a estas inversiones dan
estabilidad a los flujos de mediano y largo plazo
(despus de construccin)

37 aos de Experiencia Capacidad Tcnica Talento Humano y Clima

Desarrollando proyectos de Administramos una de las flotas ms Organizacional
infraestructura en Colombia grande de maquinaria en Colombia Great Place to Work 2016 entre las 7
mejores empresas de Colombia*
*Ms de 500 colaboradores

Estabilidad de Corto Plazo Estabilidad de Largo Plazo Solidez Patrimonial y Acceso a

Contratos de obra por ejecutar Portafolio de inversiones en Mercado de Capitales
*Backlog de $2,69 billones infraestructura 3 en el sector constructor por
*A diciembre de 2016 patrimonio contable*
*Cierre 2015

Invirtiendo en el PRESENTE 27
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Planeacin estratgica

Econmica

Cumplimiento Mega

Reemplazo de inversiones maduras

por nuevas inversiones que generen
servicios de construccin

Profundizacin de
lneas de negocio

Ingresos provinientes de
nuevos mercados y sectores

APPs de iniciativa
privada

Megaproyectos de
infraestructura vial 4G Comercializacin
Financiacin corporativa Ingreso en mercado Implementacin Industrializacin de de servicios
Crecimiento estructurada de de capitales de nuevas procesos de operacin asociados
orgnico
Estructura largo plazo nacional tecnologas y mantenimiento al negocio
Productividad
Patrimonial Ingreso en mercado de Consolidacin Financiacin Medicin y Industrializacin Back office operacin
capitales internacional de portafolio APPs pblicas seguimiento de procesos de concesiones
de inversiones y privadas de procesos constructivos
Actualizacin Certificacin normas
Modelo ISO 18001 y 14001
Talento Humano

Planes de sucesin, Creacin Fundacin

retencin y atraccin El Cndor

Universidad Reporte GRI esencial

corporativa

Empresa familiarmente Expansin apoyo Fundacin -

responsable Red de fundaciones

Innovacin y Reporte GRI exhaustivo

pensamiento creativo

Implementacin Dow Jones Sustainability

plan de sucesin index

Desarrollo del Talento Sostenibilidad

Humano e Innovacin

MEGA: En el ao 2023 Construcciones El Cndor ser una empresa con

ingresos equivalentes a $2 billones de pesos, de los cuales el 25% se
originar en operaciones fuera de Colombia y con un market cap de
$4 billones de pesos.

28
01 Construimos FUTURO,
 Integracin vertical del negocio
Para generar este crecimiento es
importante ejecutar contratos de La amplia y moderna flota de equipos propios con la
construccin y/o inversin que tengan que se cuenta, permite atender simultneamente varios
asociados una retribucin operativa frentes de trabajo en los diferentes proyectos que se
suficiente para: (i) cubrir los riesgos encuentran en ejecucin, a la vez que permite garantizar
asociados a la ejecucin de los el cumplimiento de los compromisos contractuales y
proyectos, (ii) cubrir los costos de las maximiza la rentabilidad del negocio.
polticas internas de manejo de
personal y retencin de capital
humano, (iii) cubrir los costos de la
estructura de capital ptima para este
tipo de compaas (iv) cumplir con la
Nacin a travs del pago de
impuestos (v) y cubrir las
expectativas de rentabilidad para los
accionistas y otros grupos de inters.

Para lograrlo, se realiza un anlisis

minucioso de los proyectos en los que
desea participar, valorando los
riesgos y condiciones desde cada
uno de los aspectos relevantes:
tcnicos, econmicos y
reputacionales, al igual que
evaluando los requerimientos y retos
que cada uno representa. En la
ejecucin de los proyectos se realizan
procesos de seguimiento a todas las
actividades de parte del contratante y
de la Empresa, para garantizar el
cumplimiento de los requisitos
contractuales.

El crecimiento rentable se evala

anualmente a travs del cumplimiento
de los objetivos tcticos corporativos,
medicin que para el 2016 arroj un
resultado de cumplimiento del
109.7%. Esto permite asegurar que
durante el ao se creci
rentablemente, y lo que es ms
importante, se adquiri la dimensin
adecuada en las capacidades para
afrontar un reto histrico de realizar
un incremento significativo en sus
ingresos para el ao 2017.

Invirtiendo en el PRESENTE 29
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Cadena de valor
G4-12

Cantera
Cantera

Diseo
Diseo
y estructuracin
y estructuracin
de proyectos
de proyectos Extraccin
Extraccin
de materiales
de materiales

Mezclas Mezclas
asflticas
Asflticas Concretos
Concretos

Transporte
Transporte
de materiales
de materiales

30
01 Construimos FUTURO,
 Grupos de Inters

Proveedores Comunidades Colaboradores Autoridades

Clientes Accionistas Usuarios

Agregados
Agregados
Ptreos
ptreos

Procesamiento
Procesamiento
de materiales
de materiales

Estructura
Estructura
de Pavimentos
de pavimentos
Pavimento
Pavimento
Base Base

Sub - base
Sub - base

Extensin,
Extensin,
colocacin
colocacin
y compactacin
y compactacin
de materiales
de materiales

Invirtiendo en el PRESENTE 31
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Portafolio de negocios
G4-6, G4-8

Estados
Unidos 1. La Guajira
Concesin Santa Marta - Paraguachn
Concesin Cesar Guajira
12

2. Magdalena
1
Concesin Santa Marta - Paraguachn
Transversal de las Amricas - Guamal /
2
Santa Ana

3
4
3. Cesar
Concesin Cesar Guajira
Cesar Grupo 3

5
4. Bolvar
6 Concesin Ruta al Mar

5. Sucre
Transversal de las Amricas -
San Marcos
Concesin Ruta al Mar

7
6. Crdoba
Transversal de las Amricas - Montera
Concesin Ruta al Mar
8

9 7. Antioquia
10 Transversal de las Amricas - Urab
11 Caucheras
Hatovial
Concesin Vas del Nus
Agregados San Javier - Medelln
Tnel de Oriente
Concesin La Pintada - Pacfico 2
Concesin Pacfico 3
Concesin Ruta al Mar

8. Caldas
Concesin Pacfico Tres

9. Risaralda
Concesin Pacfico Tres

10. Cundinamarca
Aeropuerto El Dorado - Bogot

11. Meta
Concesin de los Llanos

12. Estados Unidos

Condor Construction Corp
Condor Investment

Porcentaje por tipo de intervencin Kilmetros a intervenir

Mejoramiento 419,5 Km
15% 18% Rehabilitacin Construccin 268,5 Km
Sin intervencin
Rehabilitacin 608,54 Km
Construccin
40% 27% Mejoramiento Sin Intervencin 227,8 Km
Operacin y mantenimiento 1524,34 Km

32
01 Construimos FUTURO,
Valor econmico directo generado y distribuido
G4-EC1

2016 2015
Valor econmico generado 424.384.790 534.705.791
Ingresos Ventas netas (ventas de bienes y servicios 361.304.222 502.569.511
menos devoluciones, descuentos y
bonificaciones)
Ingresos procedentes de inversiones 63.080.568 32.136.280
financieras (intereses, dividendos, regalas,
ingresos procedentes de activos tangibles e
intangibles)

Valor econmico distribuido 267.579.481 286.024.460

Gastos de funcionamiento Compra de materiales, insumos, incluyendo 88.181.922 140.892.211
equipos de proteccin para empleados
Subcontratacin de trabajadores 20.813.884 7.926.552
(verificacin de traduccin)
Alquileres de propiedades, licencias y otros 5.320.094 1.255.628
con un objetivo mercantil
Costos de capacitacin de los empleados 187.291 200.648
Sueldos y prestaciones de los Salarios y parafiscales 69.178.407 79.839.299
empleados
Pagos a los proveedores de Dividendos a los accionistas 27.569.559 20.677.170
capital Pagos de intereses a los proveedores de 50.384.440 24.183.554
crdito
Pagos a Gobiernos Colombia
Impuestos pagados a los gobiernos 4.531.006 7.648.460
segmentado por pas (si aplica)
Impuestos indirectos pagados al Gobierno 0 0
Multas 20.290 55.645
Inversiones en comunidades Donaciones voluntarias e inversiones de 818.222 878.900
fondos en la comunidad cuyos beneficiarios
no pertenecen a la Organizacin

Valor econmico retenido 156.805.309 248.681.331

Cifras en millones.

Premios internacionales por estrategia de financiacin

La revista estadounidense LatinFinance premi los proyectos de las

Autopistas de Cuarta Generacin (4G) por sus estrategias de financiacin.
Pacfico Tres fue distinguido con dos premios: por su estructuracin
innovadora y por ser el primer proyecto de infraestructura en Colombia que
llega al mercado de capitales internacional con emisin de bonos.
Adicionalmente se le otorg el premio Deal of The Year por la revista Project
Finance International (PFI) y el Premio Silver como el Best Road/Bridge/ Tunnel
Project en los Premios P3. Esta estructuracin fue liderada por el Gerente
de Finanzas Corporativas de Construcciones El Cndor.

Invirtiendo en el PRESENTE 33
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Grupo Empresarial Construcciones Condor

Investments Inc
Condor
Construction Corp
100% 100%
El Cndor S.A.

Construcciones El Cndor S.A.

Concesin Red
El 10 de octubre del ao 2016, se inscribi la situacin Vial del Cesar
100%
de control de Construcciones El Cndor S.A. sobre
Condor Construction Corp a travs de Condor Concesin
Investment USA Inc. En consecuencia, el Grupo Ruta al Mar
100%
Empresarial qued conformado de la siguiente
manera: Concesin
Cesar Guajira
100%

Concesin Vas
de las Amricas
66.6%

34
01 Construimos FUTURO,
5
Ingeniera
Responsable
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

La ingeniera tiene un enorme potencial de generar

beneficios para la sociedad y promover el
desarrollo econmico del pas, pero al mismo
tiempo, puede generar impactos desfavorables en
las comunidades aledaas y los ecosistemas. Una
ingeniera responsable busca mitigar dichos
impactos, utilizando la tecnologa, la innovacin y
las mejores prcticas en sus procesos, como
motores de eficiencia y calidad.
El quehacer de la Empresa se define y sustenta en
el Sistema Integrado de Gestin SIG, el cual abarca
todos los procesos de la Organizacin garantizando
las estandarizacin y mejoramiento constante en
todos sus proyectos.
Comprometidos con las mejores prcticas
de gestin
G4-15
La Empresa renov en 2015 las
certificaciones en OHSAS 18001:2007 e ISO
14001:2004 obtenidas en el ao 2012. Dichas
certificaciones representan el compromiso y
la responsabilidad con la salud ocupacional
y la prevencin de accidentes de trabajo de
sus empleados, en cada una de las
actuaciones, as como una gestin aplicada
en la gestin ambiental.
Se renov en 2015 la certificacin del
Sistema de Gestin Calidad bajo norma ISO
9001:2008 obtenida en el ao 1998, el cual
est orientado al mejoramiento continuo de
sus procesos aplicado a las principales
actividades de construccin de obras de
infraestructura.

Por otra parte, el 10 de octubre de 2016 la

Bolsa de Valores de Colombia prorrog el
Reconocimiento Emisores IR a
Construcciones El Cndor S.A.

Estas certificaciones avalan los

procedimientos de gestin de la Empresa,
reconocen la labor y excelencia de sus
Poltica del Sistema Integrado de colaboradores y son prenda de garanta para
llevar a cabo con xito cualquier tipo de
Gestin - SIG proyecto.

Construcciones El Cndor S.A., a travs de su

Sistema Integrado de Gestin, busca desarrollar y
mejorar continuamente sus procesos de manera
que estos garanticen tanto el cumplimiento de la
legislacin aplicable, la calidad del producto y el
servicio, como la prevencin de impactos
ambientales negativos, lesiones y enfermedades a
las personas, y accidentes con daos a la
propiedad o al ambiente. Lo anterior, con el fin de
lograr sus objetivos estratgicos y tcticos,
SC128-1 y SC128-2 OS-CER212568 SA-CER214840

mantener su posicin competitiva y satisfacer las

expectativas de sus accionistas, sus clientes, sus
empleados y dems partes interesadas, todo esto
en el marco de nuestra Responsabilidad Social
Empresarial.

36
01 Construimos FUTURO,
Construcciones El Cndor ha identificado tres
elementos como prioritarios para el ejercicio de una
Ingeniera Responsable:
1. Hacer uso eficiente de los materiales ptreos.
2. Entregar productos de calidad.
3. Reducir las emisiones de GEI.
5.1 Materiales ptreos
La extraccin y uso de materiales ptreos tiene
impactos ambientales en los ecosistemas, el paisaje y
es un insumo crtico para los proyectos. La adecuada
gestin en la extraccin, transporte y procesamiento
puede mitigar los impactos ambientales y sociales de
esta actividad.
Las propiedades fsicas y mecnicas de los materiales
ptreos, que se caracterizan por su densidad, y
resistencia a la compresin y al desgaste, los
convierten en materia prima de concretos, granulares
para estructuras de pavimentos y mezclas asflticas.
Los volmenes que se manejan en el negocio y el
costo de los mismos, hacen que se categoricen como
materiales crticos para la construccin de las obras,
impactando el presupuesto de construccin, al
representar hasta el 55% del costo total de los
materiales utilizados en las obras.
El enfoque de gestin de la Compaa para la
extraccin, transporte y procesamiento de materiales
ptreos, se basa en el desarrollo de estrategias de
eficiencia y responsabilidad para mitigar impactos
ambientales generados en los ecosistemas y el
paisaje, as:
La adecuada prospeccin, exploracin
preliminar y caracterizacin geolgica
permite extraer solamente los materiales que
realmente cumplen con los requisitos
tcnicos, evitando desperdicios.
Garantizar la existencia del respectivo
permiso minero de explotacin y el
compromiso con los requerimientos
ambientales de las autoridades.
Contar con una adecuada planeacin minera
para la optimizacin del recurso, incluyendo
personal idneo, procedimientos tcnicos y
restricciones minero ambientales.
Incorporar tecnologa de punta para la
trituracin y transformacin del material
explotado maximizando su aprovechamiento
y por ende disminuyendo el consumo de
crudo.
Disminuir en la medida de lo posible, el
contenido de agregados (material ptreo
triturado) en el uso de las mezclas asflticas,
al ser remplazados por otros materiales,
como son el RAP (material asfltico
reciclado), polmeros o caucho.
Principio de precaucin
G4-14
La gestin de riesgos ambientales en las
operaciones se enmarca en el principio
de precaucin, uno de los pilares
fundamentales del desarrollo sostenible
y del deber de proteccin al medio
ambiente. A travs de los contratos, las
licencias ambientales, los Programas de
Adaptacin de la Gua Ambiental (PAGA)
y dems instrumentos administrativos de
manejo y control ambiental de los
proyectos, se asegura la prevencin,
control del deterioro ambiental,
mitigacin de impactos, el cumplimiento
de la normatividad y restauracin de los
elementos ambientales.
Invirtiendo en el PRESENTE 37
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Materiales e insumos crticos

G4-EN1

Principales materiales Peso o volumen No renovable Fuente Desperdicio Desperdicio

terico real
Materiales ptreos 752.245 m3 X Interna 35% 37.00%
ACPM 2.429.197 Gal X Externa 0% -15.50%
Asfalto 9.254.938 Kg X Externa 2% 0.68%
Acero 1.963.201 Kg X Externa 5% 3.54%
Cemento 8.227.390 Kg X Externa 3% 5.85%

38
01 Construimos FUTURO,
5.2 Calidad de producto
Basado en la Poltica del SIG, Construcciones El de construccin acorde con las
Cndor busca desarrollar y mejorar los procesos, la especificaciones y diseos.
calidad de las obras de pavimentacin construidas y su
durabilidad en la fase de operacin, lo que se gestiona El seguimiento a la postventa de los
a travs de: pavimentos construidos.

La implementacin y seguimiento a los La implementacin de nuevas tecnologas de

planes de puntos de inspeccin y ensayo en seguimiento, produccin y los nuevos
las fases de construccin y operacin en las productos que permitan mejorar la
que aplique. durabilidad de las obras.

La implementacin de auditoras tcnicas y

auditoras del SIG.
El seguimiento a los productos no conformes,
acciones correctivas y preventivas.
La evaluacin de las caractersticas
estructurales y funcionales finales de la etapa
Para determinar la calidad del producto se indica el
rea acumulada de pavimentos que se han debido
intervenir en la etapa de postventa (normalmente hasta
5 aos de garanta de estabilidad) por deficiencias de
calidad de materiales o procesos imputables a la
construccin de la obra.

Reclamaciones de producto
Proyecto Ao de vigencias de rea de pavimento rea de pavimento % No conformes
plizas de estabilidad no conforme (m2) construido y entregado (m2)
Dabeiba Santa Fe de 2015 -2020 1.181 391.556 0.30%
Antioquia
Aeropuerto Antonio 2015 -2020 0 97.974 0%
Roldn Betancur -
Carepa
Aeropuerto Los 2015 -2020 21 108.100 0.02%
Garzones - Montera
Ferrocol - Vista 2015 -2020 6.525 60.341 10.81%
* En el rea afectada de este
Hermosa proyecto, solo se construy la
carpeta asfltica, la causa del
problema radica en la
estructura previamente
construida por un tercero, por
lo que esta situacin no se
tiene en cuenta en los
indicadores propios.
Fondo de Adaptacin 2015 -2020 55 12.333 0.44%
Transversal de las *En proceso de ejecucin 9.983 3.211.136 0.31%
Amricas
Avenida Coln *En proceso de entrega 0 32.577 0%
Total 17.765 3.913.997 0.42%

Invirtiendo en el PRESENTE 39
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

5.3 Reduccin de emisiones GEI

Las emisiones GEI son un tema central de la agenda
internacional. Los acuerdos de COP21, suscritos por
Colombia, indican que habr requerimientos y
regulacin tendiente a controlar y disminuir las
emisiones. Durante el 2016, conscientes de la
importancia del cambio climtico, la Compaa viene
madurando su enfoque de gestin de las emisiones.
Esto le permitir responder proactivamente a nuevas
regulaciones en la materia y a las expectativas de los
diferentes grupos de inters, en particular la banca con
sus compromisos voluntarios asociados a los
Principios de Ecuador.
Caso exitoso: uso de mezclas tibias
En la planta de Montera, con la adopcin
de mezclas tibias se logr slo en el mes
de diciembre, un ahorro en consumo de
combustible de 1.306 galones de ACPM
para la produccin de 5.676 toneladas de
mezcla asfltica; con lo que se deja de
emitir 13 toneladas de CO2. En el largo
plazo este tipo de aplicaciones
representan una gran oportunidad para la
reduccin de emisiones de GEI.

Durante varios aos la Empresa ha invertido en

innovacin y en el mejoramiento de procesos que
conduzcan a un menor uso de combustibles fsiles,
como principal fuente de emisiones de CO2. Hasta
ahora, esto haba sido impulsado principalmente con el
fin de cumplir con la normatividad existente y guiado
por un racional econmico de eficiencia. Sin perder de
vista los beneficios econmicos asociados a dicha
eficiencia, se suma el inters de aportar a los esfuerzos
mundiales en el tema.
Uso de pavimento asfltico reciclado (RAP) en
algunas obras, que permite la reutilizacin de las
carpetas asflticas deterioradas o envejecidas para
ser reincorporadas en la produccin de nuevas
mezclas asflticas. El uso de RAP permite la
reduccin en la explotacin y consumo de
materiales ptreos y aprovechamiento del asfalto ya
presente en el RAP.

Algunas de las estrategias implementadas en la

reduccin de emisiones de CO2 son:

El uso de mezclas tibias en algunas obras, que son

tecnologas que permiten producir las mezclas
asflticas a menor temperatura (alrededor de 25C a
50C menos) respecto a las temperaturas de
produccin de las mezclas asflticas en caliente
convencionales (150C 160C). Estas mezclas,
tienen los siguientes beneficios:

Reduccin en las emisiones de gases efecto

invernadero (30 50%).
Reduccin del 50% en vapores dainos.
Menores temperaturas de trabajo.
Incremento en la durabilidad del pavimento.
Menor oxidacin del asfalto.
Mejores densidades en campo.
Mejora en la facilidad de manipulacin de la mezcla
asfltica.

40
01 Construimos FUTURO,
Pavimentos responsables

Minimizan los impactos

ambientales a travs de la
reduccin del consumo de
energa, de recursos naturales y
de emisiones atmosfricas, a la
vez que satisface las
necesidades de los usuarios, las
condiciones de operacin y
cumple con las normas y
especificaciones.

La reduccin de los consumos de combustible

(galones por hora) de los equipos desde el 2014 hasta
el 2016 ha sido del 6%, debido principalmente a la
actualizacin de la flota y al seguimiento continuo que
se hace, utilizando los sistemas de monitoreo remoto,
tales como visinlink y skytracking.

Particularmente en la flota de volquetas la cual

genera el mayor impacto debido al gran nmero de
unidades y al consumo de las mismas se ha logrado
una reduccin del 16%.

El cambio de ACPM a GLP (gas licuado de propano)

como combustible alternativo para la produccin de
mezclas asflticas en algunas obras, ha permitido la
reduccin de emisiones de CO2 en un 17% por cada
metro cbico producido. Caso exitoso

Este ao, por primera vez, la Compaa adopt un
protocolo para la medicin de emisiones de Alcance 1.
Ver grfico de resumen de alcance y emisiones a
travs de la cadena de valor, el cual ha sido tomado de
GHG Protocol.
En la planta de Montera, con el uso de
RAP se logr un ahorro en consumo de
cemento asfltico de 71.6 toneladas en el
mes de diciembre, para la produccin de
5.676 toneladas de mezcla asfltica.
Adicionalmente se logra una reduccin del
35% de consumo de materiales ptreos.

Invirtiendo en el PRESENTE 41
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Alcance y emisiones a travs de la cadena de valor

CO2 SF6 CH4 N 2O HFCs PFCs

Alcance 1
Alcance 2 Directo Alcance 3
Indirecto Indirecto

Viajes de negocios
Flota de Produccin de colaboradores
Electricidad adquirida
para uso propio maquinaria de materiales
propiedad de adquiridos Disposicin
la Empresa de residuos
Uso de productos
Vehculos propios
de contratistas

Combustin fsil
Actividades adquiridas

Medicin de las emisiones de CO2 por proyecto

Toneladas de CO2
Proyecto / Frente Horas totales Toneladas de emisiones Tasa emisiones/
trabajadas de CO2 totales producidas horas trabajadas 1.717 - ASJ
Agregados San 26.105 1.717 0,065
276 - Cesar G3
Javier
Cesar Grupo 3 6.964 276 0,039 5.216 - Montera
Amricas 136.311 5.216 0,038
Montera 860 - San Marcos
Amricas Urab 125.626 860 0,006
Amricas San 27.917 5.919 0,212 5.919 - Urab
Marcos
3.227 - Caucheras
Amricas Santa 2.379 3.227 1,356
Ana 891 - Cesar Guajira
Cesar Guajira 23.730 891 0,037
Ruta al Mar 1.202 11 0,009 11 - Ruta al Mar
Irra 45.231 1.998 0,044
La Virginia 65.614 1.696 0,025 1.998 - La Virginia
Caucheras 126.778 52 0,0004
1.696 - Irra
Totales 587.557 21.864 0.037

*Se excluye de la medicin las emisiones generadas en oficinas 52 - Santa Ana

administrativas.

Las variaciones observadas en la tasa entre los necesarios para el transporte de materiales hasta el
diferentes proyectos, obedece principalmente a las lugar de instalacin definitiva.
distancias y a la topografa de los recorridos

42
01 Construimos FUTURO,
Medicin de las emisiones de CO2 por maquinaria
G4-EN15

Toneladas de CO2
1.121 - Bulldozer Tipo de Nmero Toneladas de Tasa emisiones/
mquina emisiones de CO2 horas trabajadas
1.508 - Cargadores totales producidas

41 - Compactadores llantas Bulldozer 20 1.121 56,05

Cargadores 34 1.508 44,35
528 - Compactadores Compactadores 9 41 4,55
llantas
57 - Compresores Compactadores 37 528 14,27
Compresores 12 57 4,75
4.377 - Excavadoras
Excavadoras 52 4.377 84,17
69 - Fresadoras Fresadoras 3 69 23,00
Minicargadores 14 153 10,92
153 - Minicargadores Motoniveladoras 24 544 22,66
Perforadores 5 67 13,40
544 - Motoniveladoras Plantas asfaltos 7 3.616 516,57
Plantas 32 791 24,71
67 - Perforadoras
elctricas
3.616 - Plantas asfaltos Recicladoras 1 45 45,00
Retrocargadores 7 160 22,85
791 - Plantas elctricas Terminadoras 12 74 6,16
Vibrocompac. 307 8.694 28,31
45 - Recicladoras doble troque
Vibrocompac. 3 21 7,00
160 - Retocargadores sencillas
Total 559 21.864 39.11
74 - Terminadoras

8.694 - Vibrocompactadores d.t.

21 - Vibrocompactadores sencillos

Otros logros de la gestin ambiental

6.185 - Reutilizacin de residuos (Kg)

113.015 - Residuos entregados para

reciclaje (Kg)

4.785 - Compensaciones ejecutadas

(nmero de rboles sembrados)

4.306 - Uso de materiales alternativos - RAP

(m3)

Invirtiendo en el PRESENTE 43
6
Factor
Humano
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

El capital humano que integra la Compaa, al igual
que las comunidades que rodean todas las
operaciones, influye de manera directa en el desarrollo
armnico de los proyectos. Es por esto que el
sostenimiento de relaciones sanas, seguras y de
mutuo crecimiento, es un compromiso corporativo
directamente relacionado con la sostenibilidad de
nuestro negocio.
6.1 Colaboradores
El modelo de negocios de la Empresa es altamente
dependiente de la capacidad de conformar rpidamente
equipos humanos suficientes, efectivos y debidamente
capacitados para las labores que realizan. Por otra
parte, la contribucin a la generacin de empleo es un
aporte a las comunidades con las cuales se interacta.
Estos equipos, requieren adherirse de manera gil a la
cultura de la Empresa, incorporando los valores
organizacionales y las exigencias de un ambiente
laboral competente, con objetivos claros, y con
prcticas de seguridad rigurosas.
La dinmica del negocio implica contrataciones
intensivas en las comunidades donde se desarrollan
proyectos, incorporando tanto personal calificado,
como no calificado que no tiene restriccin de sexo o
nivel educativo, distinta a la competencia necesaria de
los aspirantes para el cargo respectivo. De esta
manera, los puestos de trabajo generados por la
inversin en infraestructura, benefician directamente a
la poblacin local, aunque de forma temporal, ya que
no constituyen fuentes de empleo de largo plazo.

Nuevas contrataciones 1.073 nuevos empleos fueron generados

G4-LA1 durante el 2016.

Proyecto / Frente Colaboradores Construcciones El Cndor

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Oficina Central y Bogot 114 110 111 113 112 113 115 114 114 115 115 112
Agregados San Javier 73 74 72 78 75 72 68 65 67 66 72 69
Amricas Montera 208 201 189 152 150 255 267 324 392 425 432 439
Amricas San Marcos 155 148 155 138 97 90 62 50 35 7 7 7
Amricas Urab 452 402 367 451 390 354 340 328 297 312 308 341
Amricas Santa Ana - - - - - - - - 4 19 32 82
Caucheras 417 437 429 454 106 92 30 18 13 3 3 35
Cesar Grupo 3 61 33 14 - - 27 53 52 37 21 19 -
Cesar Guajira - Obra 82 85 82 86 79 88 95 101 129 134 145 159
Concesin Pacfico 3 - 3 2 1 1 - - - - - - -
Concesin Ruta al Mar 4 4 4 5 2 1 1 1 1 - - -
Consorcio Avenida Coln 13 12 10 9 1 1 - - - - - -
Consorcio Amricas 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1
Consorcio Farallones - - - - - - - - - - 13 13
Fondo de Adaptacin 5 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1
Irra - - 2 1 19 153 242 260 397 435 449 447
La Virginia - 16 40 91 139 242 261 272 306 312 326 334
Marginal de la Selva 2 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 1
Ruta al Mar - Obra 88 99 110 91 82 73 67 53 50 36 45 36
Pacfico 2 Cndor - - - - - - - 54 79 18 - -
Unidad Maquinaria y 64 65 65 72 72 66 66 65 64 64 64 63
Equipos
Unidad Especial de 17 18 18 15 17 27 27 25 29 28 25 25
Puentes
Total general 1.765 1.713 1.673 1.761 1.348 1.660 1.700 1.788 2.020 2.001 2.061 2.165

46
01 Construimos FUTURO,
 Nuevas contrataciones por nivel Nuevas contrataciones por sexo Nuevas contrataciones por edad
25
75 82
Soporte Hombre Menor de 30
481
Tctico - Soporte Mujer Entre 30 y 50
510
1048 998 Mayor de 50

Generacin de empleo Empleo por departamentos

Construcciones El Cndor 2.165

Concesiones con el 100% de la participacin 377
Concesiones en las que participa 754 141
Nuevos empleos
Total 3.296
1.073

213

407
312

Nivel Personas por nivel Tasa de rotacin

Estratgico 7 0%
Tctico 141 11%
Soporte 168 5%
Operativo 1.849 15%
Total 2.165 13.87%

Gestin del Talento Humano

Atraer, retener y desarrollar colaboradores
competentes, as como mantener un excelente clima
laboral, son pilares de la Empresa para el logro de sus
objetivos. Para esto, se cuenta con procedimientos de
Talento Humano que son aplicados a todos los
colaboradores. Las personas vinculadas a la Empresa
deben ajustarse al perfil establecido para el cargo que
vaya a desempear, lo cual puede lograrse desde el
comienzo de la relacin laboral, o a travs de procesos
de formacin que permitan el cierre de la brecha
existente.
Se cuenta con diferentes herramientas a travs de las
cuales se mide y gestiona el relacionamiento con los
colaboradores. Anualmente se hace una valoracin de
desempeo a las personas en los diferentes niveles de
la estructura organizacional, permitiendo establecer
planes de mejoramiento que impacten positivamente

Invirtiendo en el PRESENTE 47
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad
Construcciones El Cndor, est
comprometido con una poltica
corporativa de vinculacin directa
del 100% de su personal de nivel
estratgico, tctico, soporte y
operativo, contribuyendo a la
necesidad histrica de nuestro
pas de generar empleos
formales.
su desempeo. Por otro lado, la encuesta de
satisfaccin de cliente interno permite identificar las
fortalezas y los aspectos por mejorar de las relaciones
entre las personas que interactan en los diferentes
procesos y proyectos de la Organizacin.
Igualmente se mide el clima laboral a travs de Great
Place to Work, confirmando desde hace once aos,
que Construcciones El Cndor es una de las mejores
Empresas para trabajar en el pas y en Amrica Latina.
48
01 Construimos FUTURO,
Formacin Cndor
A partir del 2016 se cuenta con una
herramienta de aprendizaje en lnea a
travs del Campus Virtual de la Empresa.
Esto busca ampliar la posibilidad de
llegar a todo el personal en cualquier
lugar donde se encuentre, permitiendo
llevar el conocimiento, tanto en
competencias tcnicas, como del ser.
Algunas de sus ventajas son:
Ensear especficamente lo que se
requiere para el desempeo del rol en el
momento ms oportuno.
Efectuar evaluaciones para verificar el
nivel de asimilacin de los contenidos.
Hacer seguimiento por parte de la
Empresa del porcentaje de ejecucin de
los programas de manera individual.
Generar certificados en lnea.
Acceder a los programas ya finalizados,
para su consulta.

En la Concesin Cesar Guajira se
formaron 390 personas de las
comunidades aledaas en el
programa de formacin para el
empleo.
A travs de la Fundacin El Cndor se desarrolla un
programa de formacin humana y en competencias
bsicas laborales, dirigido a personas de las
comunidades circundantes a los proyectos, para
ampliar sus posibilidades de vinculacin laboral dentro
y fuera de Construcciones El Cndor; mediante la
oferta de programas flexibles y coherentes con las
necesidades y expectativas de la persona, la sociedad
y las demandas del mercado laboral.

Segn estudios de mercado, la remuneracin salarial

se encuentra ubicada en el tercer percentil, ofreciendo
Gestin efectiva del Talento Humano salarios competitivos, adems de contar con
bonificaciones frente al cumplimiento de metas
Con el cumplimiento de tres indicadores se monitorea
corporativas. As mismo, la Empresa cuenta con un
el aporte de Talento Humano al desarrollo de la
esquema de curvas de retribucin salarial, que evalan
Organizacin:
la equidad interna (responsabilidad del cargo y su
perfil) y la competitividad de los salarios frente a otras
Personal competente: evaluacin de empresas del sector.
desempeo 90%

Contar con un buen clima laboral: 7 lugar en

Great Place to Work para Empresas de ms Es un gran privilegio
de 500 colaboradores en Colombia.
trabajar en esta Empresa
Satisfaccin del cliente interno: 91% porque nos brinda estabilidad
laboral y bienestar para
nuestras familias -
Clima Personal Satisfaccin de Colaborador en encuesta
laboral competente cliente interno
Great Place to Work.
Corporativo 98% 90% 91%
Proyectos 98% 91% 90%

Reconocimiento Great Place to Work 2016

La lista de las Mejores Empresas para

Trabajar en Colombia 2016 fue generada
por Great Place to Work Institute Colombia
y publicada por la Revista Portafolio el 7
de diciembre de 2016. Este le otorg a la
Empresa el puesto 7 en la categora de
ms de 500 colaboradores.

Invirtiendo en el PRESENTE 49
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

6.2 Prevencin de accidentes de

trabajo y enfermedades laborales
El sector de infraestructura es un sector con altos
Yo soy...
ndices de accidentes de trabajo y enfermedades
laborales. La Empresa asume un compromiso con
la prevencin de stos, lo que implica creacin de
polticas, procesos de formacin y capacitacin, y
fomento de una cultura del cuidado. Sper Seguro

Es por esto que Construcciones El Cndor, en su Se trata de un personaje representado

compromiso y responsabilidad con el bienestar de fsicamente por un colaborador durante
sus colaboradores, prioriza en sus objetivos 14 das, adems de cumplir con su labor
tcticos, la gestin de su seguridad y salud en el diaria, deber realizar actividades de
trabajo. seguridad correspondientes a la
actividad que realiza, para lo cual recibir
Se cuenta con un Sistema de Gestin de la entrenamiento por parte del Profesional
Seguridad y la Salud en el Trabajo (SG-SST) SST. Una vez finalizado el periodo de
certificado bajo norma OSHAS 18001, que busca Sper Seguro, se le otorga al
desarrollar estrategias que permitan controlar, colaborador un reconocimiento por la
disminuir, mitigar y prevenir situaciones de riesgos labor realizada en su entorno laboral.
que atenten contra la salud de los colaboradores. Al
mismo tiempo, se desarrollan estrategias para la
gestin de buenas prcticas, procesos de
formacin y capacitacin a colaboradores, y
programas de generacin de cultura del cuidado. Nmero de lesiones por proyecto
Entre los procedimientos que conforman el SG-SST
y sexo
se incluyen el sistema de vigilancia de
epidemiolgica, el reporte e investigacin de Masculino Femenino
incidentes y accidentes, y la poltica de alcohol, 2 - Oficina Central
tabaco y sustancias psicoactivas. El Sistema
cumple de manera efectiva con los requerimientos 11 - Irra
de la legislacin colombiana, y a su vez se cie a
31 - La Virginia
las recomendaciones de la OIT; lo cual es
monitoreado a travs del Comit Paritario de 10 - Ruta al Mar
Seguridad y Salud en el Trabajo COPASST tanto a
nivel central, donde participa de forma activa la 15 - Cesar Guajira
Presidente Ejecutiva, como para cada proyecto.
35 - Caucheras
G4-LA6
3 - Cesar G3

7 - San Marcos
En 2016 se certificaron 32 - Urab
en competencias 134
47 - Montera
operadores de
6 - ASJ
dobletroque.
Las lesiones se encuentran concentradas en su mayora por accidentes
leves con: 35% en golpe o contusin, 21% en heridas y torcedura, 15%
en esguinces y desgarros musculares y 14% en trauma superficial.

50
01 Construimos FUTURO,
En el ao 2015 el ndice de frecuencia fue de 8.66,
presentando as en 2016 una disminucin de 1.94
puntos, con un ndice de frecuencia de 6.72. Se realizan inspecciones
de seguridad a toda la
ndice de accidentes con lesin flota cada dos meses,
garantizando el
por proyecto y sexo
cumplimiento de todos
IF Masculino IF Femenino los aspectos de seguridad
14
12 requeridos para la
10
8 prevencin de accidentes
6
4
2
de trnsito.
0
Taller
ASJ
Montera
Urab
San Marcos
Cesar G3
Caucheras
CG Obra
CCG
Ruta al Mar
AB obra
La Virginia
Irra
Oficina Central

*La legislacin colombiana determina el ndice de Frecuencia (IF):

calculando los accidentes no incapacitantes ms los accidentes
incapacitantes, en relacin con las horas hombre trabajadas por
una constante "K" = 240.000 horas en un periodo de un ao.

Tasa de das perdidos por

proyecto y sexo
Tasa das perdidos masculino Tasa das perdidos femenino
300
250
200
150
100
50
0
Taller
ASJ
Montera
Urab
San Marcos
Cesar G3
Caucheras
CG Obra
CCG
Ruta al Mar
AB obra
La Virginia
Irra
Oficina Central

Durante el 2016 se
certificaron 316
conductores en
seguridad vial y manejo
defensivo.

Invirtiendo en el PRESENTE 51
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

6.3 Relaciones con

Gestin social contractual
comunidades
G4-S01 GR-SO1

Gestin social contractual a travs de las diferentes

El trabajo de la Empresa genera impactos
a las comunidades aledaas a los
proyectos en trminos de su comodidad,
hbitos, economa, medios de vida,
paisaje, etc. Igualmente existen
expectativas sobre generacin de empleo
e inversin social. El adecuado manejo de
estos impactos y expectativas, es
fundamental para el desarrollo armnico
de los proyectos.
La gestin de las relaciones comunitarias
en la Empresa se desarrolla bajo dos
enfoques: uno a travs del cumplimiento
de programas sociales contractuales; y un
segundo enfoque que se desarrolla a
travs mecanismos de responsabilidad
social.
etapas de los proyectos
Prefactibilidad: bsqueda de informacin
secundaria de las comunidades en zona de
influencia directa.
Factibilidad: estudios de contexto, lnea base,
caracterizacin de comunidades.
Preconstruccin: socializaciones, actas de vecindad
y consultas cuando aplican.
Construccin: participacin e inversin social.
Operacin y mantenimiento: informacin,
participacin e inversin social.

52
01 Construimos FUTURO,
Gestin social
contractual

Programa de atencin al usuario

Establece y mantiene un sistema de atencin al
ciudadano que permite recibir, atender y tramitar Programa de atencin al usuario
Actividad # PQRS # de PQRS Cumplimiento # de municipios
las quejas, reclamos, peticiones y solicitudes recibidas resueltas donde se realiza
(PQRS) que se presenten en la comunidad el programa

impactada por el proyecto. Atencin al 769 746 97% 50

usuario a travs
de PQRS

Programa de informacin y
participacin comunitaria
Informa a la comunidad sobre el proyecto, las Programa de informacin y participacin comunitaria
Actividad # de # de asistentes # de municipios donde
actividades de obra y todos los temas relevantes reuniones a las reuniones se realiza el programa
o que alteren la cotidianidad de la comunidad. Reuniones de 201 5.230 48
Tambin informar o concertar sobre situaciones Socializacin
especficas que surjan por la obra con el fin de
evitar conflictos con las comunidades.

Programa de apoyo a la
Programa de apoyo a la capacidad de gestin institucional
capacidad de gestin institucional Actividad # 1 # de proyectos # de proyectos # de municipios donde
presentados apoyados se realiza el programa

Propicia con las entidades gubernamentales de Proyectos 4 1 14

los municipios impactados el desarrollo y Productivos

fortalecimiento de iniciativas y/o proyectos Actividad # 2 # de # de personas # de municipios donde

productivos. Adems, capacita a los funcionarios capacitaciones capacitadas se realiza el programa

de las autoridades municipales en la prevencin Capacitaciones 20 169 27

de la invasin del corredor vial y dems temas a entes
gubernamentales
relacionados con el proyecto.

Programa de capacitacin,
educacin y concientizacin de la
comunidad aledaa al proyecto. Programa de capacitacin, educacin y concientizacin de comunidades
Actividad # de # de personas # de municipios donde
Generar espacios de educacin y capacitaciones capacitadas se realiza el programa

concientizacin en las comunidades cercanas al Capacitacin 35 1.785 40

Comunidades
proyecto, en temas que favorezcan al
mejoramiento y sostenibilidad de las obras.

Invirtiendo en el PRESENTE 53
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Programa de cultura vial

Informar, capacitar y sensibilizar a la comunidad
Programa de cultura vial en conductas viales adecuadas, con el objetivo
Actividad # de campaas
viales
# de personas
capacitadas
# de municipios donde
se realiza el programa
de disminuir los ndices de accidentalidad,
Educacin Vial 171 729.377 41 contribuir a la disminucin de las prdidas
humanas y materiales generadas por los
accidentes de trnsito.

A travs de los mecanismos de las

interventoras, se verifica el cumplimiento de los
indicadores de gestin y metas, y se garantiza el
adecuado desarrollo de los programas de la
gestin social contractual.

Responsabilidad social
voluntaria
En sintona con los principios y prcticas de
responsabilidad social corporativa, se realizan
inversiones sociales a travs de programas de la
Fundacin El Cndor, que focaliza sus acciones
en el fortalecimiento de la educacin en
Colombia, entendiendo la educacin como un
proceso que permite, no solo ampliar el
conocimiento, sino tambin, desplegar
habilidades para obtener condiciones de vida
ms dignas, cerrar brechas de inequidad y
aumentar el desarrollo humano de personas y
comunidades.

Mi hijo ha cambiado
mucho, yo no saba
que tena esas
habilidades - madre
de familia en Becerril
Cesar, programa de
iniciacin musical con
discapacitados.

54
01 Construimos FUTURO,
Lnea programtica: Educacin
Programa auxilios educativos
Educacin superior Educacin bsica
Programa auxilios educativos: Beneficiarios # de Inversin Beneficiarios # de Inversin
Posibilita el acceso a la educacin a los hijos universidades colegios

de los colaboradores de Construcciones El 78 58 $204.349.339 45 33 $57.008.424

Cndor, desde primaria hasta pregrado, con Totales
Total beneficiarios # de instituciones en el pas Inversin total
hasta el 90% del valor de la matrcula.
123 91 $261.357.763

Programa de alfabetizacin:
Busca desarrollar procesos de aprendizaje
en lectura y escritura para los colaboradores
de mano de obra no calificada analfabetas
de Construcciones El Cndor y cuando
amerite a comunidades aledaas a los
proyectos.

Programa de educacin complementaria:

El portafolio contiene una amplia oferta en
las siguientes tres categoras:

1. Calidad educativa y acceso al

conocimiento.
2. Cultura, recreacin y deporte.
3. Formacin ciudadana en competencias
que permitan el fortalecimiento del tejido
social.

Programa de educacin complementaria

Categora Programa Proyecto Beneficiarios Inversin

Calidad educativa y Aulas Amigas: aula Pacfico Tres Vereda 105 nios y 3 $21.821.727
acceso al conocimiento interactiva Vaticano- Juntas - Irra docentes
Kinetics: programa Ruta al Mar 100 nios y 4 $16.889.136
electrnica y robtica docentes
Secretos para contar Amricas Urab 1.200 familias $31.920.000
Cultura, recreacin y Fundacin Yamaha Cesar Guajira: Rincn 420 nios y 2 $21.060.000
deportes Incolmotos: iniciacin Hondo, Ro Seco, La docentes de la regin
musical Paz, San Diego,
Badillo, San Juan del
Cesar
Agregados San 30 nios $1.350.000
Javier, Medelln
Ftbol para el Futuro: Cesar Guajira Becerril 100 nios y 1 docente $23.400.000
ftbol con valores de la regin
Agregados San 100 nios y 1 docente $25.800.000
Javier, Medelln de la comunidad

Invirtiendo en el PRESENTE 55
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Lnea programtica:
Empleo El programa se ha realizado hasta el momento en 4 municipios del
departamento del Cesar, en alianza con el SENA regional, con los
Programa formacin para el siguientes resultados:
empleo operativo:
Tener un empleo formal permite a las
Departamento UF Municipio Corregimiento Certificados
personas acceder a los recursos
econmicos y sistemas de proteccin Cesar 1 Curuman San Roque 28
Santa Isabel 31
social que garantizan condiciones de
Chiriguan Rincn Hondo 33
vida ms dignas. Los altos niveles de
Arenas Blancas 38
desempleo y el creciente nmero de La Jagua de Ibirico 34
empleos informales en Colombia, Becerril 29
generan un aumento en las brechas Total 164
que profundizan la inequidad social.
Departamento UF Municipio Corregimiento Certificados
Cesar 2 Codazzi 60
A travs del programa se busca
Casacara 44
aportar al desarrollo de habilidades
San Diego 43
tcnicas y humanas de los Nueva Flores 31
ciudadanos para aumentar sus Los Brasiles 22
oportunidades de acceder a un La Paz 26
empleo, en las siguientes Total 226
competencias bsicas laborales:

Competencias bsicas Contenidos Intensidad horaria Objetivo

Seguridad y Salud en el a. Manejo de herramientas
Trabajo b. Manejo de cargas y
posturas
c. Manejo de sustancias
peligrosas y riesgo qumico
d. Elementos de proteccin
personal
e. Orden y aseo
f. Autocuidado
g. Sealizacin vial
Gestin Humana a. Relaciones laborales
b. Comunicacin
c. Trabajo en equipo
d. Convivencia en
ambientes laborales
Gestin Ambiental a. Manejo de residuos
b. Prohibiciones de
permisos y licencias
ambientales
c. Manejo de fauna
silvestre
Competencia Tcnica a. Produccin de concretos
b. Formaletera
c. Tuberas
d. Armado de hierro
Capacitaciones Promover el cuidado
presenciales entre 40 y 60 personal y el uso adecuado
horas de implementos de trabajo
en la ejecucin de
actividades laborales en
cargos operativos
Orientar a las personas de
la comunidad en
herramientas del ser
necesarias para el trabajo
en contextos laborales
formales
Promover el uso adecuado
de residuos y el manejo
responsable de
ecosistemas en los
contextos laborales en los
que se desempeen
Desarrollar unas
habilidades tcnicas
bsicas para el adecuado
desempeo en actividades
laborales de infraestructura

56
01 Construimos FUTURO,
Lnea programtica: infraestructura
Programas de infraestructura educativa y social:
La infraestructura se encuentra estrechamente
relacionada con el desarrollo de las sociedades. De
acuerdo al Banco Mundial la inversin en
infraestructura permite la reduccin de la pobreza en
un 2,1% en los pases de bajos ingresos. Este
programa busca desarrollar proyectos de
infraestructura educativa a travs de la construccin o
rehabilitacin de espacios escolares y espacios
pblicos que aportan a los procesos educativos.
Programa de voluntariado:
Se motiva y se proponen canales de participacin a los
colaboradores de Construcciones El Cndor para
participar de actividades que fortalezcan el tejido social
y mejoren la calidad de vida en las comunidades.

Resultados programa infraestructura educativa y social

Actividad Proyecto / Ubicacin Inversin Beneficiarios Antes Despus
Construccin de comedor Amricas Urab $52.806.540 50 nios y
escolar y entrega de filtro de Vereda 11 de sus familias
potabilizacin de agua Noviembre -
Currulao

Construccin de comedor Amricas Urab $56.612.621 70 nios y

escolar y entrega de filtro de Vereda Arenera - sus familias
potabilizacin de agua Currulao

Construccin de 4 aulas, 2 Caucheras Vereda $97.987.952 350 nios y

baos, un comedor escolar Belencito- Beln de sus familias
y aljibe. Bajir

Construccin de ludoteca y Amricas Urab $40.000.000 120 nios y

comedor escolar Fundacin Carepa nias
Compartir Turbo

Compra de lote para sede Manrique $89.351.520 200 nios y

de academia de baile Medelln sus familias
Manrique - Medelln

Construccin de 2 aulas Concesin Pacfico $22.000.000 105 nios y

Tres 3 docentes
Frente Irra Vereda
Juntas

Reforma y adecuacin de Concesin Ruta al $12.999.978 100 nios y

espacios educativos y dos Mar, Buenavista, 5 docentes
filtros de potabilizacin de Crdoba
agua

Invirtiendo en el PRESENTE 57
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Resultados programa voluntariado

Aliados Objetivo Nmero de voluntarios
Academia de baile A travs de un recorrido en el barrio 67
Unin Latina Manrique Oriental, se invita a los
colaboradores a participar en la
recoleccin recursos, para la
construccin de la nueva academia de
baile para el sector

Fundacin Juguemos Se invita a los colaboradores a 65

en el Bosque patrocinar una carta de deseos al Nio
Dios, por parte de los nios
participantes de los programas de
iniciacin musical y ftbol con valores
de la comunidad de San Javier
(Comuna 13, Medelln)

Fundacin Las Donacin en especie de elementos 70

Golondrinas usados y en buen estado para el bazar
de la comunidad Llanaditas, Comuna 8
de Medelln, con el fin de recoger
recursos para la construccin de la
nueva sede escolar

Donaciones a fundaciones locales

Organizacin Temtica que Beneficiarios Beneficiarios Ubicacin Inversin
trabajan directos indirectos
Ximena Rico Llano Atencin integral primera 30 - El Salvador $29.400.000
infancia Comuna 9
Clnica Noel Construccin de salas - 3.500 Prado Comuna $29.400.000
quirrgicas 10
Casa de Mara y el Restitucin de derechos 20 - Poblado Comuna $29.400.000
Nio del menor 14
ABC Proden Educacin primaria y 36 - Barrio El Pinar $52.500.000
secundaria Bello
Corporacin Programa preparacin 88 - Boston Comuna $21.000.000
Superarse para una vida autnoma 10
Sirenaica Educacin musical 24 - 14 Comunas de $29.400.000
Medelln
Solidaria La Atencin integral primera 47 - Medelln $29.400.000
Visitacin infancia
Fundacin Las Atencin integral primera 15 - Villa Lilian $21.000.000
Golondrinas infancia Comuna 8
Corporacin La Ludoteca Comunidad en Comunidad Tol - Sucre $1.800.000
Alegra general en general
Otras Donaciones anuales No definido No definido No definido $10.400.000
Total 12 260 3.500 $253.700.000

58
01 Construimos FUTURO,
7
Portafolio
de Proyectos
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Servicios de construccin
G4-4

Caucheras
Porcentaje de ejecucin: 88.87%.
Plazo: 18 de julio de 2017.
Entidad contratante: Instituto Nacional de Vas
(INVAS).
Objeto: mejoramiento, mantenimiento y rehabilitacin
del corredor vial Riosucio Beln de Bajir
Caucheras.
Ubicacin: Antioquia.

Obra suspendida el 13 de
septiembre de 2016, a la espera
de asignacin de disponibilidad
presupuestal por haber
ejecutado en un tiempo inferior
al estipulado contractualmente.
Se reactiva en enero de 2017.

Cesar Grupo 3
Porcentaje de ejecucin: 100%.
Plazo: noviembre de 2016.
Entidad contratante: Gobernacin de Cesar.
Objeto: rehabilitacin y/o mejoramiento de diferentes
tramos viales en el departamento del Cesar.
Ubicacin: Cesar.

Ejecucin del valor adicional

durante el 2 semestre del ao.
Contrato en proceso de
liquidacin entregado a
satisfaccin dentro del plazo
contractual.

60
01 Construimos FUTURO,
Agregados San Javier
Cantera ubicada en la zona centro occidental de Principales actividades ejecutadas durante 2016 Cantidades
Medelln, dedicada a la produccin y
Produccin de mezcla asfltica 30.500 ton
comercializacin de agregados ptreos y mezclas Produccin de materiales ptreos y arenas 260.000 m3
asflticas, entre sus productos y servicios Explotacin arenilla 105.000 m3
comercializa:

Arenas para concretos.

Triturados para concreto.
Sub-base y bases granulares.
Mezclas asflticas.
Construccin de infraestructura vial.
Produccin y colocacin de mezclas asflticas.

Invirtiendo en el PRESENTE 61
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Contratos de concesin

Concesin Vas de las Amricas

S.A.S.
Nombre de la Concesin: Concesin Vas de las
Amricas S.A.S.
Participacin: 66.67%.
Ubicacin: Antioquia, Crdoba y Sucre.
Etapa: construccin.
Objeto: realizar por su propia cuenta y riesgo, las
obras necesarias para la construccin, rehabilitacin,
ampliacin, mejoramiento y conservacin, segn
corresponda, del proyecto vial Transversal de las
Amricas, la preparacin de los estudios y diseos
definitivos, la gestin predial, social y ambiental, la
obtencin y/o modificacin de licencias ambientales,
la financiacin, la operacin y el mantenimiento de las
obras, en el corredor vial "Transversal de las Amricas
Sector 1", denominado Corredor Vial del Caribe".
Tramos que construye
Construcciones El Cndor
Tipo de intervencin Tramo
Frente Montera
Construccin segunda Turbo El Tigre
calzada Yond Cantagallo San Pablo - Tramos Longitud (Km) % de ejecucin
Simit
Construccin calzada Tamalameque El Banco Tramo 3.2: Rehabilitacin 69 100%
sencilla Santa Luca San Pelayo Arboletes - Puerto Rey -
El Banco Guamal Mompox Montera
Talaigua Nuevo Bodega Construccin Variante 4 100%
Talaigua Nuevo Santa Ana La Arboletes
Gloria (incluye Puente Talaigua Mejoramiento Planeta Rica - 49 94%
Nuevo Santa Ana)
Montera
San Marcos Majagual Ach -
Guaranda Construccin doble calzada 15 35%
Mejoramiento y/o Turbo Necocl San Juan Montera - El 15
rehabilitacin Arboletes Puerto Rey Montera
Planeta Rica Montera
Turbo El Tigre
Lomas Aisladas El Tigre
Construccin de puente Puente Cacarica sobre ro Atrato
en calzada sencilla Puente de Talaigua Nueva (hacia

Estudios, diseos y
Santa Ana)
Palo de Letras Cacarica Lomas
Se inici la construccin del
licenciamiento ambiental Aisladas tramo Montera - El 15 llegando a
una ejecucin del 49.2%.

62
01 Construimos FUTURO,
 Frente San Marcos Frente Santa Ana Guamal

Tramos Longitud (Km) % de ejecucin Tramos Longitud (Km) % de ejecucin

Tramo 10 mejoramiento San 55 99% Mejoramiento Santana - 12.5 0.124%
Marcos - Majagual - Ach - Peaje
Guaranda Mejoramiento Guamal - 5.7 0.92%
El Banco

Se ejecut la variante de Majagual y se

entreg el puente Cao Mojana con prueba
Tramos adicionados durante el
de carga.
2016, a partir del rebalanceo del
Se realiz la construccin del puente San contrato con motivo de la
Roque y la pavimentacin de 450m con
sealizacin vertical y horizontal.
exclusin de la variante de
Guamal.

Frente Urab

Tramos Longitud (Km) %

%de
deejecucin
ejecucin
Tramo 1 -Rehabilitacin 41 100%
Lomas Aisladas - El Tigre
Tramo 2 -Rehabilitacin El 55 60%
Tigre - Turbo
Tramo 3.1 Mejoramiento 34 98%
Turbo - Necocl- San Juan
Tramo 4: Construccin de 32 69%
segunda calzada El Tigre -
Turbo
Construccin peaje Cirilo - 89%
Construccin peaje Ro - 35%
Grande
Construccin peaje - 90%
Chaparral

Se terminaron algunos hitos y se atendieron

fallos geolgicos evidenciados en el tramo
Necocl San Juan.

No se terminaron todos los hitos pendientes

y solo se pudo iniciar la variante de Carepa
debido a interferencias prediales ajenas a la
responsabilidad del constructor y del
concesionario.

Invirtiendo en el PRESENTE 63
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Concesin Pacfico Tres S.A.S.

Nombre de la Concesin: Concesin Pacfico Tres
Se dio inicio a la etapa de
S.A.S. construccin, teniendo
Participacin: 48%. importantes avances en los
Ubicacin: Antioquia, Caldas y Risaralda.
Etapa: construccin. frentes propios, previendo la
Objeto: estudios y diseos definitivos, financiacin, entrega dentro del plazo
gestin ambiental, predial y social, construccin,
contractual en el 2017 sin
mejoramiento, rehabilitacin, operacin,
mantenimiento y reversin de la Concesin Autopista contratiempos para la UF1, la
Conexin Pacfico 3, del proyecto "Autopistas para la cual representa el primer
Prosperidad".
compromiso contractual.
UF Tramos Longitud (Km) Intervencin prevista
1 La Virginia - Asia 30.1 Mejoramiento
2 Variante Tesalia 23.8 Construccin
3 Tres Puertas - Irra 31.6 Mejoramiento
- Variante La
Manuela
4 Irra - La Felisa 14.5 Mejoramiento
5 La Felisa - La 46.2 Mejoramiento
Pintada Tramos que construye
Construcciones El Cndor

Frente La Virginia
Fitch Ratings asign las siguientes
Tramos Longitud (Km) % de ejecucin
calificaciones a la deuda emitida por el
Mejoramiento de la va en la 26 12.84%
Fideicomiso P.A. Pacfico Tres. UF1: Asia - Virginia
Construccin de va nueva 4 84.02%
Bonos en UVR por hasta $635.000 millones AA+ (Col)
UF1: variante La Virginia
Crdito COP A por hasta $475.000 millones AA+ (Col)
Construccin de va nueva 4 0%
Crdito COP B por hasta $300.000 millones AA+ (Col)
UF2.1: variante Tesalia

Se realiz la emisin de bonos

internacionales denominados en UVR y en Frente Irra
dlares.
Tramos Longitud (Km) % de ejecucin
Mejoramiento UF 3.1: 9.1 22.59%
Palermo Irra
Mejoramiento UF 4: Irra -
La Felisa 14 4.43%
Mejoramiento UF 5: La
Felisa Puente Arqua 26 0%

64
01 Construimos FUTURO,
Concesin Cesar Guajira S.A.S.
Nombre de la Concesin: Concesin Cesar Guajira
S.A.S.
Participacin: 100%.
Ubicacin: Cesar y Guajira.
Etapa: construccin.
Objeto: estudios y diseos definitivos, financiacin,
gestin ambiental, predial y social, construccin,
mejoramiento, rehabilitacin, operacin,
mantenimiento y reversin de la Concesin Cesar
Guajira.
Construye: Construcciones El Cndor S.A.
Unidades Funcionales: 12 unidades funcionales del
proyecto.
Porcentaje de ejecucin:
- Contrato de mantenimiento 19.9%.
- Contrato de diseo y construccin 3.98%.

UF Tramos Longitud (Km) Intervencin prevista

1 San Roque - 57.5 Rehabilitacin y
Becerril mantenimiento
2.1 Becerril - San 74.4 Rehabilitacin y
- Se suscribi el Otros N7 al contrato de
Diego mantenimiento
2.2 Valledupar - 5.6 Rehabilitacin y concesin, mediante el cual se redujo el
Curva Salguero mantenimiento alcance del proyecto debido a la
2.3 Curva Salguero - 9.4 Rehabilitacin y materializacin del riesgo a cargo de la ANI
La Paz mantenimiento
4.1 Valledupar - 38 Rehabilitacin y en relacin con la instalacin de los peajes
Badillo mantenimiento de Urumita y Cuestecitas.
4.2 Badillo - San Juan 13.5 Mantenimiento - El resto de los tramos y actividades de la
del Cesar
5.1 San Juan del 16.4 Rehabilitacin y
concesin se adelantaron normalmente,
Cesar - mantenimiento tales como la instalacin de los dems
Distraccin peajes y la entrega de los diseos del
5.2 La Paz - San 66.2 Mantenimiento
proyecto.
Juan del Cesar
5.3 Distraccin - 59.6 Mantenimiento - Ejecucin del tramo de obra prioritaria
Cuestecitas Badillo - San Juan Cesar.
7.1 Valledupar - 5.6 Construccin y - Se inici la etapa de construccin en el
Curva Salguero mantenimiento
7.2 Curva del 8.8 Construccin y mes de noviembre.
Salguero - San mantenimiento
Diego

Invirtiendo en el PRESENTE 65
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Concesin Ruta al Mar S.A.S.

Nombre de la Concesin: Concesin Ruta al Mar
S.A.S.
Participacin: 100%.
Ubicacin: Antioquia, Crdoba, Sucre y Bolvar.
Etapa: preconstruccin.
Objeto: estudios y diseos definitivos, financiacin,
gestin ambiental, predial y social, construccin,
mejoramiento, rehabilitacin, operacin,
mantenimiento y reversin de la Concesin Ruta al
Mar.
Construye: Construcciones El Cndor S.A.
Unidades Funcionales: diseo, construccin y
rehabilitacin de las 8 unidades funcionales del
proyecto.
Porcentaje de ejecucin: 20%.

UF Tramos Longitud (Km) Intervencin prevista

1 Caucasia - 60.4 Mejoramiento
Planeta Rica
2 Segunda calzada 37.5 Construccin
Ceret - Lrica
3 Variantes Planeta 41.1 Mejoramiento y
- En el 2016 la concesin realiz las
Rica y Ceret, El construccin actividades de la etapa preoperativa, entre
15 - San Carlos - las que se encuentran la elaboracin de los
Ceret
diseos definitivos, los trmites prediales,
4 Planeta Rica - 64.5 Se recibe de
Montera, Concesin la instalacin de dos peajes nuevos,
segunda calzada Transversal de las Caimanera (entre Tol y Coveas) y los
El 15 - Montera Amricas Manguitos (cerca de Planeta Rica).
5 Puerto Rey - 89.5 Se recibe de
Santa Luca - Concesin - Inici la operacin de los peajes existentes
Montera y Santa Transversal de las Apartada, Mata de Caa y San Onofre.
Luca - San Amricas - Se logr la acreditacin del cierre
Pelayo
6 Ceret - Lorica - 59.1 Mejoramiento
financiero del proyecto ante la Agencia
Coveas - Tol Nacional de Infraestructura.
7 Variantes Lorica y 53.1 Construccin - Se dio inicio al mantenimiento
Coveas, Tol -
pre-operativo de las unidades funcionales
El Pueblito
8 Tol - Tol Viejo - 87 Mejoramiento para garantizar el cumplimiento de los
El Pueblito - San indicadores contractuales, se construyeron
Onofre - Cruz del dos estaciones de peajes los cuales estn
Viso
en etapa operativa.

66
01 Construimos FUTURO,
Concesin La Pintada S.A.S.
Nombre de la Concesin: Concesin La Pintada
S.A.S.
Participacin: 21,15%.
Ubicacin: Antioquia.
Etapa: construccin.
Objeto: ejecutar los estudios, diseos, financiacin,
gestin ambiental, predial y social; construccin, - En el 2016 se formalizaron los contratos
mejoramiento, rehabilitacin, operacin, de crdito con la participacin de la banca
mantenimiento y reversin de la Concesin Autopista nacional (Davivienda y Banco de Bogot)
Conexin Pacfico 2, del proyecto Autopistas de la e internacional (ITA Unibanco S.A., New
Prosperidad. York Branch y Banco de Crdito de Per).
- Se culminaron las obras de
rehabilitacin de la unidad funcional 5, La
UF Tramos Longitud (Km) Intervencin prevista
Pintada Primavera, dentro del plazo
1 La Pintada - 17.93 Construccin
contractual.
Puente Iglesias
2 Puente Iglesias - 19.11 Construccin
- Se conform el Consorcio Farallones
Tnel Mulatos (50% Odinsa 50% Construcciones El
3 Tnel Mulatos 2.42 Construccin Cndor) para la construccin de las
4 Tnel Mulatos - 3.09 Construccin unidades funcionales 1, 2, 3 y 4.
Bolombolo
5 La Pintada - 54 Rehabilitacin
Primavera

Invirtiendo en el PRESENTE 67
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Concesin Vial de los Llanos S.A.S.

Nombre de la Concesin: Concesin Vial de los
En el 2016 la concesin
Llanos S.A.S. suscribi el Otros No. 5,
Participacin: 11%. mediante el cual se
Ubicacin: Meta.
Etapa: preconstruccin. suspendieron por 30 das las
Objeto: mejoramiento, operacin y mantenimiento del obligaciones relacionadas con la
Anillo Vial de Villavicencio, los corredores viales desde
acreditacin del cierre financiero
Villavicencio a los municipios de Acacas, Guamal,
San Martn y Granada; as mismo las vas y el inicio de la etapa de
Villavicencio Puerto Lpez Puerto Gaitn y la construccin.
poblacin de Puente Arimena.
En este periodo las partes
analizarn alternativas que
viabilicen el proyecto en las
condiciones ms adecuadas
para la regin.

Durante el 2016 Construcciones

El Cndor suscribi de un
Concesin OPAIN S.A. -Aeropuerto El contrato de compraventa con
Dorado Grupo Argos S.A. para la
enajenacin de la participacin
Nombre de la Concesin: Concesin OPAIN S.A. -
del 15% que tena la Compaa
Aeropuerto El Dorado.
Participacin: 15%. en OPAIN S.A. equivalente a
Ubicacin: Cundinamarca. 45,885 acciones ordinarias. El
Etapa: finalizando construccin.
Objeto: administrar, modernizar, expandir, operar,
valor de la transaccin ascendi
mantener y comercializar el aeropuerto. a COP$240.000 millones.

68
01 Construimos FUTURO,
Concesin Aburr Norte S.A.S.
(Hatovial S.A.S.)
Nombre de la Concesin: Concesin Aburr Norte
S.A.S. (Hatovial S.A.S.)
Participacin: 21.11%.
Ubicacin: Antioquia.
Etapa: finalizando construccin.
Objeto: ejecucin por parte del concesionario, por el
sistema de concesin y segn lo establecido por el
Artculo 32, Numeral 4 de la Ley 80 de 1993, de las
obras que hacen parte del proyecto denominado
Desarrollo Vial del Aburr Norte.
Concesin Tnel Aburr Oriente
S.A.S.
Nombre de la Concesin: Concesin Tnel Aburr
Oriente S.A.S.
Participacin Concesin: 12.51%.
Ubicacin: Antioquia.
Etapa: construccin.
Objeto: ejecutar los diseos, la construccin,
financiacin, puesta en funcionamiento, operacin y
mantenimiento, as como la gestin social, predial y
ambiental, de la fase II de la Conexin Vial Aburr
Oriente (Tnel de Oriente) y sus accesos, de acuerdo
a los estudios y diseos definitivos realizados por el
concesionario y aprobados por la Gerencia de
Concesiones.
Construye: Constructora Tnel de Oriente S.A.S.
Participacin Constructora: 12,70%
A diciembre de 2016 se alcanz
ms del 80.64% del mismo. De
mantenerse el ritmo actual de
crecimiento en el trfico de la
concesin ( +6%), el ingreso
esperado se estima que se
alcanzara en mayo de 2020, 11
meses antes del plazo estimado.
El tramo Barbosa - Pradera-
Cruce del Ro, el concesionario
puso en funcionamiento en
octubre de 2016.
La concesin contina
trabajando en el
perfeccionamiento de las
condiciones precedentes para el
primer desembolso del crdito
sindicado, aprobado por varios
bancos del pas.
Se continu trabajando con 5
frentes de tnel, vas a cielo
abierto y fundaciones de
estructuras. La obra se
encuentra en un porcentaje de
excavacin del 40,66%.
Invirtiendo en el PRESENTE 69
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

ODINSA S.A.
Nombre: ODINSA S.A.
Durante el 2016 Construcciones
Participacin: 10.41%. El Cndor realiz la venta de
Ubicacin: Colombia, Repblica Dominicana, Aruba, 19.408.008 de sus 20.416.443
Ecuador, Panam y Chile.
acciones en ODINSA. Esta
operacin se realiz en varias
fases a travs del mercado
pblico de valores.

70
01 Construimos FUTURO,
ndice GRI
Contenidos bsicos generales
Indicador Descripcin GRI Pgina Observaciones
Estrategia y anlisis
G4-1 Declaracin del responsable principal de la 10-14
Organizacin.

Perfil de la Organizacin
G4-3 Nombre de la Organizacin.
G4-4 Marcas, productos y servicios ms 60-70
importantes.
G4-5 Lugar de la sede central de la Organizacin.
G4-6 Pases en los opera la Organizacin. 32
G4-7 Naturaleza del rgimen de propiedad y su 26,34 Se encuentra adems en los estados
forma jurdica. financieros.
G4-8 Mercados de los que se sirve. 32
G4-9 Tamao de la Organizacin (empleados, 10-14
operaciones, ventas netas, ingresos netos,
capitalizacin y productos o servicios)
G4-10 Datos de empleo. 10-14
G4-11 Porcentaje de empleados cubiertos por Ningn empleado est cobijado por
convenios colectivos. convenios colectivos.
G4-12 Cadena de suministro de la Organizacin. 30-31
G4-13 Cambios significativos que haya tenido lugar 10-14
durante el periodo.
G4-14 Como aborda la Organizacin, si procede, el 37 Adems, en 2016 se cre la Gerencia de
principio de precaucin. Riesgos con el fin de darle un rol ms
estratgico a la gestin de riesgos.
G4-15 Los principios u otras iniciativas externas de 36
carcter econmico, ambiental y social que
la Organizacin suscribe o ha adoptado.
G4-16 Asociaciones a las que la Organizacin Cmara Colombiana de Infraestructura;
pertenece y en las cuales: ASOCORT. Donde la Empresa no ostenta
un cargo en el rgano de gobierno, participa
en proyectos o comits, o realiza una
aportacin de fondos notable.

Aspectos materiales y cobertura

G4-17 Entidades que figuran en los estados 34 Se encuentra adems en los estados
financieros consolidados de la Organizacin. financieros.
G4-18 Proceso para determinar el contenido de la 2
memoria y la cobertura de cada aspecto.
G4-19 Aspectos materiales. 5
G4-20 Cobertura de cada aspecto material dentro 5-7
de la Organizacin.
G4-21 Lmite de cada aspecto material fuera de la 6
Organizacin.

Invirtiendo en el PRESENTE 71
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Indicador Descripcin GRI Pgina Observaciones

Aspectos materiales y cobertura
G4-22 Consecuencias de las reexpresiones de la Esta es la primer memoria de sostenibilidad.
informacin de memorias anteriores y sus
causas.
G4-23 Cambio significativo en el alcance y la Esta es la primer memoria de sostenibilidad.
Cobertura de cada Aspecto con respecto a
memorias anteriores.

Participacin de los grupos de inters

G4-24 Grupos de inters vinculados a la
Organizacin
G4-25 Proceso de eleccin de los grupos de
inters con los que se trabaja.
G4-26 Enfoque de la Organizacin sobre la
participacin de los grupos de inters.
G4-27 Cuestiones y problemas clave han surgido a
raz de la participacin de los grupos de
inters.
4
3
3
A nivel corporativo no han surgido
cuestiones y problemas claves a raz del
relacionamiento. En algunos proyectos han
surgido temas que son gestionados por los
equipos de proyecto.

Perfil de la memoria
G4- 28 Periodo objeto de la memoria (por ejemplo, 2
ao fiscal o ao calendario).
G4- 29 Fecha de la ltima memoria (si procede). Esta es la primer memoria de sostenibilidad.
G4- 30 Ciclo de presentacin de memorias (anual, 2
bienal, etc.).
G4- 31 Facilite un punto de contacto para solventar Se encuentran en la cotraportada.
las dudas que puedan surgir sobre el
contenido de la memoria.
G4- 32 a. Indique qu opcin de conformidad con 2
la Gua ha elegido la organizacin.
b. Facilite el ndice de GRI de la opcin
elegida (vanse los cuadros a continuacin).
c. Facilite la referencia al Informe de
Verificacin externa, si lo hubiere. G
G4- 33 Describa la poltica y las prcticas vigentes La memoria no tiene verificacin externa.
de la organizacin con respecto a la
verificacin externa de la memoria.
Gobierno
G4-34 Describa la estructura de gobierno de la 16
Organizacin, sin olvidar los comits del
rgano superior de gobierno. Indique qu
comits son responsables de la toma de
decisiones sobre cuestiones econmicas,
ambientales y sociales.
G4-38 Composicin rgano superior de gobierno. 17
G4-39 Indique si la persona que preside el rgano La persona que preside el rgano superior
superior de gobierno ocupa tambin un de gobierno no ocupa un cargo ejecutivo.
puesto ejecutivo.

72
01 Construimos FUTURO,
Indicador Descripcin GRI Pgina Observaciones
Gobierno
G4-41 Prevencin y gestin de posibles conflictos 18-20
de intereses.
G4-42 Funciones del rgano superior de gobierno y 18-20
de la alta direcin en el desarrollo, la
aprobacin del propsito, valores, misin,
estrategia, polticas y los objetivos relativos
a impactos.
G4-48 Comit o el cargo de mayor importancia que 2 Los miembros del Grupo Directivo de
revisa y aprueba la memoria de Sostenibilidad son tambin los principales
sostenibilidad de la Organizacin, as como responsables de los informes financieros.
el grado en que sta se alinea con la
elaboracin de la memoria financiera.
G4-51 Polticas retributivas para el rgano superior 17
de gobierno y la alta direccin.

tica e integridad
G4-56 Valores, los principios, los estndares y las 20
normas de la Organizacin, tales como
cdigos de conducta o cdigos ticos.
G4-58 Mecanismos internos y externos de 22
denuncia de conductas poco ticas o ilictas
relativos a la integridad de la Organizacin.

Contenidos bsicos especficos

G4-EC1 Crecimiento rentable: indique el valor 33
econmico directo generado y distribuido.
G4-EN1 Materiales ptreos: peso o el volumen total 38
de los principales materiales empleados
para producir los principales productos de la
Organizacin.
G4-EN15 Emisiones de GEI: indique las emisiones 40-43
directas brutas de GEI (Alcance 1) en
toneladas mtricas de CO2.
G4-EN29 Cumplimiento normativo:multas 22
significativas y las sanciones no monetarias
por incumplimiento de la legislacin y
normativa ambiental.
G4-LA1 Colaboradores: nuevas contrataciones y 46-47
rotacin por edad, sexo y regin.
G4-LA6 Prevencin de accidentes laborales y 50-51 No se tiene informacin para este periodo de
enfermedades de trabajo: tipo y tasa de absentismo. Se presentar para el siguiente
lesiones, ndice de accidentes con lesiones, informe.
la tasa de enfermedades labores, la tasa de
das perdidos, la tasa de absentismo y las
vctimas mortales relacionadas con el
trabajo del conjunto de trabajadores.
G4- SO1 Relaciones concomunidades: centros donde 52
se han implantado programas de desarrollo,
evaluaciones de impactos y participacin en
las comunidades locales.

Invirtiendo en el PRESENTE 73
2016 Informe de Gestin
y Sostenibilidad

Indicador Descripcin GRI Pgina Observaciones

Contenidos bsicos especficos
G4-SO8 Cumplimiento normativo: multas 22
significativas y las sanciones no monetarias
por incumplimiento de la legislacin o
normatividad asociada a temas como:
fraude contable, la discriminacin en el
puesto de trabajo o corrupcin, entre otros.
G4-PR9 Cumplimiento normativo: multas 22
significativas por incumplir la normativa o la
legislacin relativas al suministro y el uso de
productos y servicios.
Indicador Calidad de producto: metros cbicos con Indicador propio por no encontrar un
propio reclamacin / metros cbicos construidos. indicador GRI aplicable.

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01 Construimos FUTURO,