Caso Nestl

1.- Por qu Nestl considera importante la conciliacin de la vida

personal y profesional?
Nestl considera que debe impulsar polticas que permitan la conciliacin de
vida laboral y familiar a hombres y mujeres, lo que permite desarrollar no slo
necesidades individuales, sino un orgullo de pertenencia que conlleva una
mejora del rendimiento laboral.
2. Qu medidas de conciliacin se podran aplicar para mejorar la
flexibilidad de horario en la organizacin?

Definir el tiempo mnimo y el mximo destinado a la comida. (por ejemplo 30

minutos mnimo y 1 hora mximo)

Establecer el intervalo horario para las comidas (por ejemplo, de 13:00 a 15:00)

3. Clasifique los cursos recogidos en el plan de formacin y proponga

otros adicionales para mejorar este plan.
Cursos de seguridad les vendra bien cada 6 meses
4.- Analiza las prcticas de coaching que lleva a cabo Nestl y
comprelas con las de la competencia.
Coaching Nestl:

El coach ejecutivo, aplicado a altos directivos, que centra en el desarrollo de las

habilidades personales y que facilita la obtencin de resultados en base a
liderazgo, habilidades de comunicacin, gestin del tiempo y gestin de personas.

El team coaching, dirigido a grupos que deben trabajar juntos de manera

coordinada y colaborando para conseguir un mismo objetivo, con el fin de que se
produzca una mayor eficacia en la su consecucin y la gestin de posibles
conflictos.
Coaching Unilever:
Coaching sistmico: Este proceso de coaching considera a la persona como parte de un
sistema, es decir, no lo considera como un elemento aislado. Es de utilidad para analizar
el impacto que tienen los actos de la persona en su entorno.
Coaching cognitivo: Este tipo de Coaching permite la transmisin eficaz de conocimientos
en el proceso de Coaching. Tiene en cuenta el entrenamiento de las funciones cognitivas;
las funciones expresivas y receptivas, la memoria, el aprendizaje y el pensamiento.
5. Cules son las variables que mide Nestl en su evaluacin de
desempeo?

una autoevaluacin por parte del empleado y en una invitacin de

evaluacin tambin a su entorno, es decir, a los subordinados, directivos,
compaeros de trabajo o de otras reas funcionales de la empresa y
colaboradores externos a la Compaa.
Esta evaluacin permite ver las diferencias entre cmo se ve cada
trabajador y cmo le ven los dems
 CASO NEXUS
Descripcin de la consigna
El grupo deber:
1.Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora
no ha logrado delegar.
2.Analizar la forma en que el gerente de RH present su propuesta
Cmo debera haber procedido para tener mayor probabilidad de
xito?
3.Analizar la respuesta de Pazos.
4.Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos
Mondino).
5.Analizar la reaccin del presidente y la de los dems gerentes.
6.Analizar la reaccin del gerente de RH, que lo llev a insultar a su
jefe y colegas cmo debera haber procedido?
7.Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RH.
8.Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organizacin.