ANALISIS ACADEMICO: PELICULA GUNG HO (FABRICA DE LOCURAS)

DENIS YANERI ACOSTA BARRETO

OLGA LUCIA ANGULO CABALLERO

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

SECCIONAL PALMIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMISNIATRATIVO III
MARZO 2017
ANALISIS ACADEMICO: PELICULA GUNG HO (FABRICA DE LOCURAS)

DENIS YANERI ACOSTA BARRETO

OLGA LUCIA ANGULO CABALLERO

PROFESOR ORLANDO TRIVIO QUINTERO

UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI

SECCIONAL PALMIRA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMISNIATRATIVO III
MARZO 2017
 ANALISIS ACADEMICO: PELICULA GUNG HO (FABRICA DE LOCURAS)

1. Cultura Organizacional

Segn Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como un

modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de
interaccin y relaciones tpicas de determinada organizacin.(p. 464)

Partiendo de lo anterior y de acuerdo al anlisis de la cultura organizacional de

la pelcula en referencia, se puede decir que hubo un choque cultural muy
fuerte entre Japoneses y Americanos, los Japoneses tienen una cultura
organizacional muy marcada en el sentido de pertenencia hacia la
organizacin, de igual manera se pudo identificar que tienen normas y hbitos
rgidos las cuales estn encaminadas a una excelente productividad, es decir
se enfocan en la economa de escala reduciendo costos. Sumando a lo
anterior y a modo de ahondamiento la cultura japonesa no trata al colaborador
como un talento humano si no como recurso humano, el cual es pieza clave
para cumplir objetivos corporativos, olvidando que es lo ms importante en la
organizacin, en definitiva se podra afirmar que se aplica la teora de la
administracin de Henry Ford.

Ahora bien, la cultura Americana es ms dada al bienestar del colaborador,

que bien motivado trabaja excelente, dado a que lo tienen en cuenta de
manera integral y no como un engranaje ms de la produccin, donde se
fortalecen mbitos de esparcimiento y no se deja de lado el objetivo de la
corporacin. En esta cultura se ve reflejada la teora de Elton Mayo siendo una
administracin ms humana.

En sntesis se puede demostrar que la combinacin de los puntos positivos de

estas dos culturas organizacionales permite un acercamiento ms humano al
colaborador lo cual posibilita que este se sienta parte fundamental y no como
una pieza de produccin pero si encaminado al logro u objetivo principal.

1.1 Clima Organizacional

 Anzola, (2003) opina que el clima se refiere a las percepciones e
interpretaciones relativamente permanentes que los individuos tienen con
respecto a su organizacin, que a su vez influyen en la conducta de los
trabajadores, diferenciando una organizacin de otra.

Como se puedo deducir de la pelcula el clima organizacin al principio no fue

el ms ameno, el cual repercuti en la productividad, haba baja satisfaccin
del colaborador por trabajar en la compaa adems de continuos roces de
supervisores con los operarios. Sin embargo la situacin toma otro rumbo
cuando deciden unirse Kazihiro y Hunt contagiando al resto de los
colaboradores tanto Japoneses como Americanos a luchar por el objetivo
comn del ensamble de los automviles, para satisfacer a la alta gerencia,
generando as un buen clima organizacional entre ellos, donde hacan parte
fundamental para cumplir el objetivo propuesto.

2. El empowerment, es una filosofa que consiste en delegar poder y

responsabilidad a los empleados para lograr que se encuentren motivados y
comprometidos durante y despus de realizar sus funciones y tareas diarias
en la organizacin. En otras palabras lo que se busca con la aplicacin de este
concepto es la potenciacin de las habilidades de los colaboradores,
administradores y equipos de todos los niveles de la compaa, para tomar
decisiones sin requerir la autorizacin, aprobacin o supervisin constante de
sus superiores.

De acuerdo a la experiencia de la pelcula, el japones (Satoshi Yamamura) no

delegaba responsabilidades a su empleado (Kazuhiro) toda vez que
consideraba que no posea las actitudes requeridas para tomar decisiones, no
eran competente y solo deba acatar rdenes, incluso consideraba que el lder
es quien tiene la razn siempre y la opinin de sus colaboradores no era
tenida en cuenta.

Este tipo de liderazgo autocrtico, donde una sola persona asume las
responsabilidades, la toma decisiones, se encarga de dar las rdenes y
centraliza el poder, cree que es el nico capaz de hacer las tareas necesarias
 para el logro de los objetivos trazados por la compaa, lo cual genera un
ambiente organizacional tenso y poco agradable para los colaboradores.

Ahora bien, el Liderazgo democrtico o tambin conocido como liderazgo

participativo, que debe ser utilizado en las organizaciones y en particular en
una empresa como la que nos ocupa en este trabajo, se caracteriza por crear
entusiasmo entre los trabajadores ya que prioriza la participacin de todos y el
lder del grupo promueve el dilogo entre sus seguidores a su vez que tiene en
cuenta las opiniones del grupo para la toma final de decisiones.

Este tipo de lderes como (Hunt) tiene gran influencia en su equipo, porque los
empleados se sienten que contribuyen en los procesos y por tanto como parte
de la compaa y de los cambios que puedan producirse en la organizacin,
mejorando su afiliacin y compromiso con la empresa, del mismo modo que su
productividad y capacidad de innovacin aumentan.
En este tipo de liderazgo se admite lo importante que es el preocuparse por el
bienestar de su talento humano, reconocer sus xitos, recompensar sus
resultados y no solo dedicarse exclusivamente a dirigir y controlar a sus
equipos para que ponga en prctica sus ideas y mtodos. De la misma
manera se debe tener en cuenta que no se debe perder el control y dejarse
llevar por la emociones.

3. Liderazgo situacional

A continuacin se presentar a tres personajes importantes de la pelcula para

poder identificar en que cuadrante de liderazgo situacional se desenvolvan.
Por una parte tenemos al dueo de la organizacin que es el seor Sakamoto
el cual diriga a Kazihiro aplicando el cuadrante Control, alto nivel de
comportamiento directivo y bajo apoyo. Este lder defina los roles, tareas y
toma de decisiones, donde Kazihiro solo se encargaba de cumplir sin objecin
alguna y en el menor tiempo posible.

Ahora bien en el cuadrante Delegatorio, donde se ubica el liderazgo que

ejerca Kazihiro sobre Hunt, en el cual la presencia del lder disminuye y la
responsabilidad recaa ms en Hunt, delegndole funciones importantes como
 el transmitir las directrices de la alta gerencia, ya que tena ms filin con el
personal y poda dirigirlo con calidad de mando, generando en el equipo de
trabajo un orgullo de pertenencia al grupo.

4. Benchmarking es un proceso continuo de investigacin que permite a los

gerentes desarrollar comparaciones de los productos, procesos y prcticas de
compaas lderes para mejorar y obtener y una ventaja competitiva.

El tipo de Benchmarking que se ve reflejado con ms fuerza en dicho filme es

el interno, ya que se miraba constantemente las operaciones de comparacin
que efectuaba la alta gerencia respecto a la sucursal asentada en Amrica
versus la de Japn, donde se buscaba acoger procesos de la organizacin
principal y de esta manera iniciar procesos de mejora continua y replica en la
filial. Dicho de otra manera, este proceso se realizaba a manera de chequeo
interno de los estndares de desarrollo de la organizacin, con el objetivo de
identificar sus mejores prcticas de produccin en volmenes y de calidad en
el producto.

Respecto al Benchmarking competitivo se ve evidenciado pero a nivel de

sucursales no en paralelo con otra organizacin competidora, de hecho
efectuaban pruebas de comparacin sobre los automviles para poder
conocer las desventajas del producto ensamblado en Amrica contra en
producto acoplado en Japn.

Por otra parte el Benchmarking Genrico surge tambin en la comparacin de

los niveles de logros de una sucursal a otra, dado que la alta gerencia tomaba
como punto de referencia la filial principal porque segn ellos aplicaba las
mejores prcticas de produccin.

5. El trabajo en equipo es un factor muy importante en el mbito empresarial

dado que se fundamenta en aspectos claves que reconoce y cohesiona mucho
ms a los miembros con los objetivos y metas de la organizacin.

Los integrantes de dicha colectividad al comienzo estaban sectorizados por

funciones especficas y no se evidenciaba equipos de trabajo, en vista de
 cumplir el objetivo propuesto se unieron todos, unos aportando experiencias,
pericia, conocimiento, competencias y habilidades las cuales fueron
complementadas entre s, por lo cual cada uno con su aporte facilitaba la
consecucin de los resultados proyectados. Por lo anterior se debe advertir
que nada de esto sera posible si no se logra que el equipo trabaje de modo
conjunto, armnico y decidido, con una buena comunicacin que genere un
excelente clima laboral que coadyuve a establecer acuerdos y a manejar
desacuerdos en la tarea o gestin asignada.

6. Seguridad Industrial

En la organizacin analizada se evidencio que si exista seguridad industrial

porque los operarios trabajaban con sus implementos necesarios para
desempear la labor encomendada, y cuando pas el accidente de uno de los
colaboradores pudieron detener la mquina para que el siniestro no pasara a
mayores.
En consecuencia el hecho de que en una organizacin exista seguridad
industrial no quiere decir que nunca vaya a pasar un accidente, lo que si se
garantica es minimizar los riesgos en la industria.

7. Las empresas de hoy estn en bsqueda constante de herramientas o

estrategias que les permitan sobrevivir en el mundo de los negocios cada vez
ms competitivos y de esta bsqueda surgen como opcin el Offshoring
(Deslocalizacin empresarial).
En la pelcula si existe Offshoring o deslocalizacin, debido a que existe el
traslado de procesos de las empresas de un pas a otro (Japn a Amrica).
Este proceso incluyo tcnicas, mtodos y conocimientos tales como los de la
produccin en volmenes.
En el caso de Assan Motors, les puede resultar ms rentable ensamblar los
automviles al otro lado del mundo que en su propio pas, por razones como
por ejemplo el transporte por carretera, martimos, los canon de
arrendamiento, que permiten tener no slo precios ms competitivos, sino que
adems, se busca tener costos de produccin ms bajos.
8. CONCLUSION

Como resultado de la pelcula se puede decir que las organizaciones deben

brindar apoyo a sus colaboradores y valorarlos ya que a medida que esto se
realice se podr potencializar al mximo las capacidades y destrezas donde a
su vez se podr exigir y asignar trabajos que afloren lo mejor del personal y
que les permita aprender.

Como se afirm anteriormente un liderazgo positivo mejora el rendimiento de

los empleados su compromiso y apoyo a las estrategias, metas y objetivos,
logrando as beneficios mayores de la empresa. Por el contrario un
liderazgo negativo puede provocar prdidas para la organizacin y baja
autoestima en los subordinados ya que no logran ver materializadas sus ideas
y las de la empresa.
Lo cual apunta hacia la conclusin que el mtodo asitico de produccin que
se aplica en la cinta cinematogrfica es frio e inhumano, se retoma la idea del
hombre maquina de la administracin cientfica dejando de lado la
administracin ms humana.