Instituto nacional de Mxico

Instituto Tecnolgico de Aguascalientes

Ingeniera Industrial

Relaciones Industriales

Sergio Humberto Romo Picazo

ACTIVIDAD
Solucin a la problemtica
de la empresa de bicicletas

Grupo: 20:00 21:000

Equipo: #7
Integrantes:
Castaeda Jos Alexis
Bayona Montalvo Marcia Sofa
Mauricio Montantes Brenda Roci
Villalobos Daz de Len

Profesor:
Gutirrez Natalia

Aguascalientes; Ags a 02 de marzo de 2017

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ndice
Introduccin................................................................................................... 1
Empresa......................................................................................................... 1
Planteamiento del Problema..........................................................................1
Diagrama organizacional de la empresa........................................................1
Soluciones que el equipo propone para implantar.........................................1

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Introduccin

Empresa
Empresa Familiar de Bicicletas

Planteamiento del Problema

El problema que afecta a esta empresa es que no se respetan las gerencias,
no se tiene ni misin ni visin establecidas en la empresa, tambin existe la
escasa difusin de informacin entre los mismos departamentos, y por
ltimo la falta de capacitacin del personal para las diferentes funciones de
empresa y todo esto se ve envuelto el departamento con ms problemas
que es el de compras.

Soluciones que el equipo propone para implantar

Diagnostico Operacional.
Se propone realizar un diagnstico operacional para examinar la situacin
de todas las reas y as mismo de cada responsable de ellas.

Con este diagnstico se pretende analizar aspectos internos de carcter

formal e informal que afecten el comportamiento de los empleados, a partir
de las percepciones y actitudes que tienen sobre el clima de la organizacin
y que influyen en su motivacin laboral.

Con esto buscamos saber la percepcin de los empleados a la organizacin,

el clima en el que el empleado se desarrolla y as mismo identificar lo que lo
motiva y lo que no en la organizacin.

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Redefinir estructura organizacional.

Una estructura organizacional Es un sistema utilizado para definir una
jerarqua dentro de una organizacin. Identifica cada puesto, su funcin y
dnde se reporta dentro de la organizacin.

Esta estructura se desarrolla para establecer cmo opera una organizacin y

ayudar a lograr las metas para permitir un crecimiento futuro.

La organizacin cuenta con un organigrama ya definido, se perciben

disfunciones que van desde la gerencia general afectando principalmente al
rea de compras:

*Diagrama actual

Director
General de la
empresa

Gerente
General

G. de G. de
G. de G. de
G. de Ventas Recursos Mantenimien G. de Calidad G. Produccion
Compras Manufactura
Humanos to

Se propone intercambiar puestos tomando en cuenta las actitudes y

aptitudes que se identifiquen en el diagnostico operacional propuesto
anteriormente. Delegar tareas de cada responsable y establecer objetivos a
mediano y a corto plazo dependiendo dependiendo del puesto en el que se
encuentre el personal. Dar conocimiento desde la direccin general y hasta
cada rea de los cambios realizados.

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