RESUMEN:
El presente documento planea desentraar las causas ltimas de la dependencia, las causas de la condicin atrofiada de
nuestras empresas PyME, estudiando los siguientes puntos, Contexto econmico de la ciudad de la paz, Perfil del
empresario PyME, Como se crean los emprendimientos, Posibles causas de cierre y/o estancamiento de empresa y
Empresas que se retiran de fundempresa de manera que se puedan identificar cual es el punto al cual debemos atacar
para as poder dar una ayuda real objetiva y clara a las PyMES , tambin estudiamos un poco de los factores externos
como ser la incertidumbre poltica y econmica que no se ha despejado del ambiente de estas pequeas empresas. Solo
se puede apreciar un pequeo crecimiento en algunas empresas, en especial de servicios, han invertido para
ampliar su capacidad productiva; han pasado de ser empresas consumidoras a productoras. Los supermercados han
puesto mucho capital para instalar industrias alimenticias, especialmente.
Ya en el punto final llegamos a la conclusin clara con estudios previos realizados anteriormente de que el problema
radica en un gestin planificacin deficiente por parte de los emprendedores PyME.
PALABRAS CLAVE
ABSTRACT:
The present document plans to unravel the ultimate causes of dependency, the causes of the atrophied condition of our
SME companies, studying the following points, Economic context of the city of peace, Profile of the entrepreneur SME,
How the ventures are created, Possible causes Closing and / or stagnation of companies and companies that withdraw
from fundempresa so that they can identify the point to which we must attack in order to give objective and clear real
help to SMEs, we also study a little of the factors Externalities such as political and economic uncertainty that has not
been cleared of the environment of these small companies. Only a small growth can be seen in some companies,
especially services, they have invested to expand their productive capacity; Have gone from being consumer to
producer. Supermarkets have put a lot of capital to set up food industries, especially.
Already in the final point we reach the clear conclusion with previous studies made previously that the problem lies in
poor planning management by the SME entrepreneurs.
KEYWORDS
Fuente: elaboracin propia en base a datos de FUNDEMPRESA, Fuente: GEM Bolivia 2008 y 2014, encuesta a la poblacin adulta
estadsticas del registro de comercio de Bolivia, abril 2016 (APS)
Grfico N 6
REVISTA MANAGEMENT NEGOCIOS & Bolivia: Matriculas canceladas, enero a abril de las gestiones
TECNOLOGIA 2015 y 2016 (En cantidad de cancelaciones)
Cuadro N 2
Bolivia: Matriculas canceladas por gestin, segn departamento,
2011 2016(1) (En cantidad de cancelaciones)
3.000
2.584
Cantidad de
0
2002(1) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Fuente: FUNDEMPRESA
Cuadro N 3 Como se crean los emprendimientos
Bolivia: Matriculas canceladas por gestin, segn tipo societario,
2011 2016(1) (En cantidad de cancelaciones)
Al momento de analizar este tema se puede apreciar
que no existen condiciones jurdicas a nivel nacional
que puedan asegurar la inversin del empresario
privado. No existen polticas macroeconmicas
Fuente: FUNDEMPRESA nacionales y locales de proteccin y de incentivo para
(1)Datos al mes de abril 2016
crear empresas del sector industrial manufacturero, por
lo tanto la mayora de los emprendimientos se crean en
DISCUSIN: condiciones de incertidumbre y de desventaja para el
sector privado tratando de ser parte del pequeo pastel
Contexto econmico de la ciudad de la paz econmico del pequeo mercado sin una propuesta de
valor clara, sin conocer el mercado objetivo sin
Segn los datos expuestos por las entidades pertinentes planificacin estrategia de gestin y solo con un
como ser FUNDE EMPRESA la industria enfoque econmico retrograda presentndose un
manufacturera est en un 8% de opciones para el canibalismo de empresas de los mismos rubros.
emprendimiento y el otro 92% son unidades de
negocios comerciales, son registros del sector Posibles causas de cierre de empresas
empresarial formal y de diferentes rubros, entre
empresas constructoras, empresas hoteleras, empresas Hecho un anlisis a las posibles causas de cierres de
de turismos y agencias de viajes, empresas comerciales las empresas o que solo sobreviven en el mercado por
y de servicios, instituciones. Esto es debido a causas ms de 20 aos en el peor de los casos sin poder
externas principalmente por polticas del gobierno progresas, se pudo apreciar que un 33% corresponden a
como ser doble aguinaldo, creacin de empresas FACTORES EXTERNOS siendo estos, aquellos que
estatales que compiten con el sector privado en estn fuera de nuestro control y un 67% son
desigualdad de condiciones y que a pesar de FACTORES INTERNOS siendo los mismo aquellos
experimentar buenos datos econmicos, desde ms de que podemos controlar y tomar decisiones sobre las
seis aos, la bonanza no se ha trasladado a fomentar la mismas
instalacin de industrias en el pas por el sector
privado; salvo las recuperadas, y algunos Empresas que se retiran de funde empresa
emprendimientos que se han creado, sin plan De acuerdo con Marcelo Lebendiker, presidente de
estratgico. Parque TEC, la tasa de mortalidad de
emprendimientos en los primeros tres aos de vida
Perfil del empresario PyME
es del orden del 80%. La mayor parte de ellas no
Con una revisin a los estudios de GEM el pueden superar los 5 aos de vida y muchas viven en
emprendedor es un hombre joven impulsivos con un estancamiento econmico y de falta de madurez la
motivos de percepcin de oportunidades y econmicas falta de capacidad de tener planes realistas de
para emprender sin embargo con una motivacin muy crecimiento son un factor esencial pues debemos
efmera y desenfocada sin metas clara vendiendo al entender que la diferencia entre ganadores y perdedores
mercado que sea posible sin tener claro su mercado no son fruto de casualidad o de buena suerte.
objetivo, con ingresos bajos y con que vive en un
Para los dueos de PyMES, las razones del alto ndice
ambiente de incertidumbre sobre la normativa, la falta
fracaso es necesario atribuirlas a fuerzas externas a las
de comunicacin entre el empresariado industrial el
empresas, que actan en el entorno econmico-
estado y la sociedad por lo tanto lo visto en las pocas
poltico-social. Nos referimos, entre otras, a escaso
empresas que lograron surgir o estar en el mercado
apoyo oficial, deficientes programas de ayuda a las
sobreviviendo con mayor frecuencia, entre los
Pymes, casi inexistentes fuentes de financiacin,
industriales, fue la ampliacin de la capacidad instalada
excesivos controles gubernamentales. Sin dejar de
de industrias existentes y el establecimiento de nuevas
admitir la existencia de todos estos problemas y
lneas de produccin, ya sea en la misma locacin de la
obstculos, queda siempre la pregunta: por qu, a
planta o bien en localizaciones cercanas a nuevos
pesar de tener que enfrentar la misma problemtica
mercados.
algunas Pymes sobreviven, progresan y crecen,
incluso hasta llegar a convertirse, con el paso de los
aos, en grandes empresas? No creemos que sea slo
cuestin de suerte.
COMENTARIO FINAL: BIBLIOGRFIA:
En el fondo, todos los factores de fracaso antes FUNDEMPRESA, estadsticas de registro de comercio
sealados conducen a una nica gran conclusin: la de Bolivia, abril 2016
necesidad de que los empresarios de Pymes se
capaciten en los aspectos clave de la gestin de sus GEM, estudio 2008-2014
empresas. Y es que, como tambin se ha dicho, slo el
trabajo inteligente conduce a resultados positivos. Toro, E. (2012). Industria identifica 9 problemas del
sector. La razn. Recuperado de
Un dato que confirma esta afirmacin es que, segn http://www.la-
informa el Departamento de Comercio de los Estados razon.com/suplementos/financiero/Industria-identifica-
Unidos de Amrica, al cabo de los 10 aos apenas problemas-sector_0_1637236354.html
sobrevive el 27% de las empresas no franquiciadas,
mientras que s lo hace el 90% de las que operan bajo Toro,E. Pymes enfrentan diez problemas para impulsar
el sistema de franquicias. Sin lugar a dudas, los el desarrollo local. La Razon. Recuperado de
conocimientos, sistemas de gestin, enfoques de http://www.calzartbolivia.com/index.php/notas-de-
marketing, modelos operativos, y dems, que aportan
prensa/103-pymes-enfrentan-diez-problemas-para-
las cadenas de franquicias determinan la gran
diferencia entre uno y otro porcentaje. impulsar-el-desarrollo-local
http://www.economiabolivia.net/2013/06/11/bolivia-la-
industrializacion-esta-rezagada/
Claudio L. Soriano
LA PALABRA QUIERO ESTA EN LOS LABIOS
DE CASI TODOS TAMBIEN EN EL CORAZON
Doctor en Ciencias Econmicas y Empresariales por
DE BASTANTES, PERO EN LA VOLUNTAD DE la Universidad Internacional de Estudios Sociales de
MUY POCOS Roma, Italia: Universit Luiss (1961). Master en
Marketing en la misma Universidad (1962). Ha
trabajado como directivo a cargo o como consultor
con y para empresas multinacionales de los Estados
Unidos de Amrica, Inglaterra, Francia, Canad,
Espaa y Mnaco, as como para empresas nacionales
de Costa Rica, Repblica Dominicana, Venezuela y
Espaa. En la actualidad es Director Ejecutivo de
RGPymes.com, presidente de Marketing Publishing
Center (Amrica Latina), S. A. y de MAPCAL, S. A.
http://www.gestiopolis.com/por-que-fracasan-las-
pymes/
http://www.elfinancierocr.com/pymes/mortalidad-
muerte-pymes-empresas-desaparicion-
emprendimiento_0_699530049.html
http://destinonegocio.com/economia/8-factores-
fracasan-90-pyme/