ÍNDICE

1. Resumen Ejecutivo 2

2. Presentación 3

3. Ubicación 4

4. Servicio que brinda 4

5. Beneficiarios 9

6. Reseña Histórica 9

7. Marco legal de trabajo 10

8. Organización 11

9. Relación con otras entidades 12

10. Obtención de fondos de cooperación 16

11. Proyectos realizados 18

12. Proyecto relacionado a la actividad Turística 24

Conclusiones 32

Bibliografía 33

Obtención de información directa 33

1
I. Resumen Ejecutivo

La monografía presentada tiene como propósito el brindar la información necesaria

acerca de una asociación civil denominada “Grupo de Emprendimientos
Ambientales”, conocida comúnmente como Grupo GEA; despertando aun más el
interés por conocer otra de las instituciones vinculadas y preocupadas por la
actividad turística.

Paso a paso daremos a conocer los inicios de esta asociación, la misión que tienen
hoy en día, su visión y los valores que acompañan a cada uno de sus trabajadores
en sus labores diarias. Asimismo veremos su organización y haremos detalle en el
trabajo que realiza el Equipo Técnico de acuerdo al área a la cual pertenece (Área
de Empresas Sustentables, Área de Ciudades Sustentables, Área de Turismo y
Comunidades Sustentables y Área de Escuelas Sustentables).

De otro lado notaremos que el Grupo GEA no trabaja solo, sino que está vinculado
con otras entidades tanto internacionales como nacionales, muchas de ellas son
conocidas por nosotros como por ejemplo el BID, OMS, ADEX, MINCETUR, entre
otros.

Finalmente se abordara la parte más interesante de la presentación, una lista de

los proyectos hasta ahora realizados por el Grupo GEA, resaltando al proyecto
“Vive Pachacamac” que hoy en día aun se encuentra en la mitad del camino ya que
finalizara el 2012 y que busca darle a la población una alternativa de ingresos
mediante el turismo sostenible.

2
II. PRESENTACION

GRUPO GEA
Grupo de Emprendimientos Ambientales

Es una asociación civil sin fines de lucro. Hace 18 años

promueven la práctica de la sustentabilidad. Trabajan con las
comunidades, las empresas privadas, las escuelas, los jóvenes,
las entidades del estado. En la actualidad, desarrolla iniciativas
diversas que comprenden la planificación del turismo, la
incubación de nuevos productos turísticos locales, asistencia
técnica en gestión turística, gestión del destino,
comercialización turística, entre otros.

Misión

Aceleramos el cambio para el desarrollo sustentable, promoviendo tecnologías,

procesos y prácticas ambientales en las empresas, ciudades, comunidades y
escuelas.

Visión

Grupo GEA es un equipo líder en la creación de conocimientos, ideas e

innovaciones para el desarrollo sustentable.

Valores

Equidad. Centramos nuestro trabajo en zonas y grupos económica y

socialmente vulnerables, incluyendo mujeres y jóvenes, buscando su
integración a las dinámicas del desarrollo local, para mejorar su calidad de vida.

Empoderamiento Local y Conciencia Ambiental. Fomentamos la

información y sensibilización de la comunidad sobre asuntos ambientales,
fortaleciendo las organizaciones locales y creando una conciencia reflexiva que
permita tomar mejores decisiones vinculadas al desarrollo.

Valoración de la diversidad y vocación emprendedora. Valoramos la

riqueza y diversidad de recursos económicos, sociales, naturales y culturales
que posee el país, incorporándolos como activos en nuestros proyectos.
Diseñamos proyectos con una visión empresarial e impulsamos iniciativas de
negocios para mejorar la sostenibilidad institucional y de nuestras contrapartes.

Compromiso y responsabilidad. Estamos altamente motivados y

comprometidos con el desarrollo sustentable del país. Asumimos ese desafío
con responsabilidad buscando superar las expectativas de nuestras
contrapartes.

3
 Creatividad y Profesionalismo. Desarrollamos enfoques innovadores y
enriquecemos permanentemente nuestra capacidad de reflexión-acción con
integridad, pertinencia y eficiencia. Trabajamos en equipo multidisciplinario para
potenciar el impacto de nuestras acciones.

III. UBICACION

Dirección: Av. Chorrillos 150 - Chorrillos

Telf: 467- 1958 / 467 - 1802
Fax: 467 – 1975

IV. SERVICIOS QUE BRINDA:

Proyectos y Consultorías

El grupo GEA se organiza alrededor de 4 áreas estratégicas (áreas temáticas)

1. Área de Empresas Sustentables:

Surge a partir del concurso para convertirse en Centro Nacional de Ecoeficiencia y

Responsabilidad Social (CER), que ganó GEA. Además, se aprovecharon las
experiencias anteriores en la promoción de tecnologías limpias y buenas prácticas
ambientales en el sector productivo, en alianza con COFIDE y MITINCI, para
converger en el proyecto CER. Actualmente, el área desarrolla acciones en los campos
de la producción más limpia, el cambio climático y la neutralización de carbono, la
eficiencia energética, la ecoeficiencia y la responsabilidad social empresarial.

Desarrollan proyectos y prestan servicios de consultoría en tres áreas: Ecoeficiencia,

Responsabilidad Social Empresarial y Cambio Climático, los cuales incluyen:

4
Ecoeficiencia:

Diagnóstico y oportunidades en Producción Más Limpia (optimización de

recursos materiales y eficiencia energética)
Análisis de brechas con estándares ambientales (p.e. ISO 14001)
Valoración de residuos. Planes Integrales de Residuos Sólidos.
Línea de crédito ambiental: Evaluaciones ambientales a las empresas con el fin
de obtener financiamiento nacional e internacional para la aplicación de
soluciones tecnológicas que reduzcan su impacto ambiental.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

Aspectos Generales:
Diagnóstico.
Mapa de partes interesadas.
Planeamiento estratégico de RSE

Publico Interno:
Diagnóstico SA 8000
Implementación SA 8000

Proveedores:
Fortalecimiento de la cadena de proveedores a través de capacitación y
asistencia.

Comunidad:
En coordinación estrecha con las otras áreas de GEA, desarrollamos:
Diagnóstico Participativo de la Comunidad
Planes de relaciones comunitarias.
Promoción del desarrollo local: Empoderamiento ciudadano: SOLPROMESA.
Creación de empresas
Formación de emprendedores: CEFE
Educación: Formación de jóvenes en Valores: Buena Voz.

Gobierno:
Diseño de proyectos con participación de autoridades locales y comunidad

Ambiente:
Servicios del área de Ecoeficiencia y Cambio Climático enmarcados en la
estrategia de RSE de la empresa.

Cambio Climático:

Medición de la huella de carbono.

Neutralización de emisiones de gases de efecto invernadero (CO2
equivalente) o clima neutro.
5
 La generación de impactos ambientales y sociales derivados del modelo de
producción y consumo ha ocasionado que las empresas y los países comiencen
redefinir los paradigmas de la producción y el progreso, buscando conjugar los
aspectos económicos, ambientales y sociales sin perder de vista la función
lucrativa de las empresas pero, al mismo tiempo, adicionando en su cadena de
valor acciones que mejoren las relaciones con las partes interesadas y el
ambiente.

El Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER) es una respuesta al

compromiso de promover nuevos paradigmas productivos, asumido por el Perú
al firmar la Agenda 21 en la Conferencia de las Naciones Unidas para el
Desarrollo en el año 1992.

El CER (antes Centro de Eficiencia Tecnológica – CET), inició su primera fase de

trabajo en el año 2002, financiado por la Agencia de Estados Unidos para la
Ayuda Internacional (USAID) y la Secretaría de Estado de Economía de la
Confederación Suiza (SECO) por medio de la gestión del Consejo Nacional del
Ambiente (CONAM). La segunda fase del CER fue adjudicada al Grupo GEA,
quien relanzó los temas de la Ecoeficiencia, Responsabilidad Social Empresarial
y Cambio Climático con los empresarios y el sector gubernamental.

2. Área de Ciudades Sustentables

Se inició a partir del Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín y fue
fortaleciéndose con las experiencias del proyecto de Evaluación Comparativa de la
Salud Ambiental en Lima Metropolitana (ECORIESGO), el primer reporte ambiental
urbano (GEO Lima y Callao) y el Programa Rímac. Asimismo, ha desarrollado
iniciativas en los campos de la planificación y gestión ambiental urbana, el
ordenamiento territorial y la gestión de cuencas urbanas.

Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

1. Diseño y conducción de consultas ambientales urbanas y procesos

participativos para elaborar Planes Estratégicos, Agendas 21 y Planes de
Gestión Ambiental Urbana
2. Evaluaciones ambientales/de sustentabilidad de proyectos urbanos, con
indicadores de sustentabilidad urbana
3. Elaboración de Reportes Ambientales Urbanos (informes GEO y afines) de
acuerdo a la metodología del Programa de Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (PNUMA)
4. Diseño e implementación de proyectos de Ecología Urbana e Industrial*
5. Diseño de Planes y Estrategias de Monitoreo y Descontaminación de ríos,
lagos, lagunas y otros cuerpos de agua*
6. Diseño e implementación de proyectos de forestación y reforestación urbana
(verde urbano)
7. Programas de sensibilización y fortalecimiento de capacidades en gestión
6
 ambiental urbana
8. Estrategias de ordenamiento, conservación y diversificación económica de
valles y cuencas urbanas (en conjunto con el Área de Turismo y Comunidades
Sustentables)
9. Estrategias de mitigación y adaptación al cambio climático en ciudades y
empresas, incluyendo empresas de servicios públicos

3. Área de Turismo y Comunidades Sustentables

Se establece para atender uno de los ejes estratégicos del Programa Valle
Verde y fue consolidándose como una unidad estratégica de GEA en las
apuestas por el desarrollo local. En la actualidad, desarrolla iniciativas
diversas que comprenden la planificación del turismo, la incubación de
nuevos productos turísticos locales, asistencia técnica en gestión turística,
gestión del destino, comercialización turística, entre otros.

Incluye una línea de diversificación económico-productiva que realiza

acciones de asistencia técnica y empresarial a microempresas rurales,
promoviendo su formalización y su articulación al mercado a través de
planes de negocio personalizados. Ha incursionado en el biocomercio, la
promoción de cadenas productivas, la articulación de grandes empresas
con pequeños proveedores y mano de obra local, en el marco de
promoción de políticas territoriales de responsabilidad social.

Área de Turismo Sustentable:

Esta Área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

1. Investigación y diseño de proyectos de desarrollo territorial con

aprovechamiento responsable de activos culturales y ambientales para el
turismo (destinos, corredores, clusters y productos)
2. Diseño y ejecución de infraestructura y facilidades turísticas (territorio,
producto y servicio)
3. Asesoría para la gestión local del turismo (municipal, comunitaria y
asociativa)
4. Asesoría para el establecimiento de alianzas público-privadas,
articulación a mercados y responsabilidad social en turismo
5. Asesoría para el fortalecimiento de capacidades turísticas
(conocimientos, calidad, diversificación y mercado)
6. Asesoría para el desarrollo del capital creativo de la mype turística
(negocios inclusivos e industrias creativas)
7. Diseño de manuales de capacitación en planificación, buenas prácticas,
calidad y competitividad en turismo
8. Diseño de estrategias y de materiales de posicionamiento y
comercialización turística.

7
 Frente a una actividad turística muchas veces invasiva, excluyente,
depredadora y desenfocada de las nuevas tendencias de la demanda
internacional, el Turismo Sustentable tiene como principio la cultura del
encuentro, es decir, el respeto y la valorización de la diversidad expresada en
formas de vida, identidades, conocimientos, paisajes y arquitecturas. Este
turismo es también el encuentro en condiciones de equidad entre el capital
económico y el capital social presente en los territorios turísticos. De hecho, la
sustentabilidad en turismo es promover desarrollo económico local logrando
mayor bienestar para la comunidad y el visitante, aprovechando de forma
responsable los activos culturales y ambientales locales.

El turismo que promovemos tiene como escenarios los territorios rurales, zonas
peri-urbanas y Áreas Naturales Protegidas. Su concepto se asocia a las
siguientes dinámicas:

•Cadena de Valor turística integrando las cadenas productivas

agropecuarias y artesanales
•Turismo Rural Comunitario (TRC)
•Ecoturismo
•Turismo en Áreas Naturales Protegidas Alto-Andinas

Área de Comunidades Sustentables:

Esta área desarrolla proyectos y presta servicios para fortalecer las

microempresas rurales que incluyen:

•Desarrollo y fortalecimiento de capacidades en gestión empresarial.

•Promoción de las buenas prácticas agrícolas, productivas y la
competitividad.
•Diseño de manuales y guías de formación y capacitación.
•Promoción de alianzas público – privadas y de la Responsabilidad Social.
•Promoción de cadenas productivas y articulación al mercado.
•Asistencia técnica para Proyectos de Biocomercio.

4. Área de Escuelas Sustentables

Consolidada a partir de las experiencias de la educación popular en temas

sanitarios que GEA desarrolló, desde sus inicios, en proyectos de educación formal
e informal. Con los niños y maestros ha intervenido en más de 300 escuelas en
Lima Metropolitana, en proyectos de educación ambiental escolar, a través de Viva
la ciudad, Proescuela y Descubre Valle Verde. Con los jóvenes se ha diseñado y
validado modelos formativos como ProVocación y Buena Voz, además de intervenir
en la formulación de políticas y estrategias de educación para el desarrollo
sustentable y de promoción de la juventud a nivel local.

Adicionalmente, GEA cuenta con 3 unidades de soporte han permitido operativizar

8
el trabajo de estas áreas estratégicas:

La unidad de comunicación, orientada a promover la difusión y la

incidencia en políticas públicas de las acciones institucionales.
La unidad de sostenibilidad, que ha servido de palanca para la
movilización de los recursos necesarios para el sostenimiento de las
áreas.
La unidad de administración, entidad de apoyo administrativo y logístico
directo.

Ésta área del Grupo GEA desarrolla proyectos y presta servicios que incluyen:

Incubación y gestión de proyectos educativos con enfoque ambiental,

emprendedor y social para la escuela y la comunidad en general.
Incubación y gestión de programas de inclusión social, económica y
política de niños, adolescentes y jóvenes.
Diseño y producción de herramientas pedagógicas de sensibilización y
comunicación ambiental, incluyendo la capacitación para su aplicación.
Incubación y gestión de proyectos educativos, especialmente de
educación ambiental y emprendedora, para la empresa en el marco de
sus políticas de responsabilidad social.
Educación y capacitación en Buena Prácticas ambientales para los
colaboradores de las empresas.

El Área de Escuelas Sustentables fomenta una práctica y cultura educativa

basada en la sustentabilidad y contribuye con el fortalecimiento de la práctica
pedagógica, así como también con políticas públicas educativas inclusivas y
transformadoras.

V. BENEFICIARIOS

Las comunidades, escuelas, municipios y empresas son co-autores de los

proyectos que se diseñan e implementan.

VI. RESEÑA HISTÓRICA

Fue fundado en el año 1992. Con la finalidad de aportar al cambio social y

pensando que una ONG sería el mejor canal institucional para ello. Se creó la
Oficina de Asesoría y Consultoría Ambiental (OACA), especializándose -en un
inicio-en temas de manejo del agua, saneamiento, educación sanitaria y
ambiental.

En el año 1995 crearon la primera empresa de servicios ECOLAB. Hoy ECOLAB

es una de las líderes nacionales en servicios y consultorías ambientales.
ECOLAB ha aportado sustancialmente al desarrollo de GEA con recursos,
estrategias y capacidad técnica.
9
 En el año 1998 diseñaron el Programa Valle Verde. En alianza con el Foro
Latinoamericano de Ciencias Ambientales (FLACAM), uno de los líderes
regionales en el pensamiento y la práctica del desarrollo sustentable, siendo así
pioneros en concebir, diseñar y empezar a implementar uno de los primeros
Programas de Desarrollo Sustentable en el país.

En el año 2004 cambiaron el nombre a Grupo GEA. Con la experiencia del

Programa Valle Verde en la cuenca del río Lurín, ampliaron su enfoque y
diversificaron sus líneas de acción. Crearon las Àreas de Empresa Sustentable,
Comunidades Sustentables, Ciudades Sustentables, Escuelas Sustentables y
Turismo Sustentable.

En el año 2007 ganaron un concurso público para convertirse en el Centro

Nacional de Ecoeficiencia y Responsabilidad Social (CER), convocado por el
Ministerio del Ambiente (antes CONAM). Hoy apuntan a ser en América Latina
uno de los líderes en ecoeficiencia, producción más limpia y responsabilidad
social.

En el año 2009 apuntantaron hacia su propia sostenibilidad. Su meta es que el

50% del presupuesto provenga de consultorías.

VII. MARCO LEGAL DE TRABAJO

Legalmente es una asociación civil sin fines de lucro inscrita en los Registros
Públicos de Lima con Ficha N° 13800, partida electrónica 03001770, y
reconocida por APCI con Resolución N° 216-2009/APCI-DOC de fecha 09 de
Junio del 2009.

VIII. ORGANIZACIÓN

10
La Asamblea de Asociados está compuesta por siete asociados plenos y tres
juveniles, mientras que el Consejo Directivo está conformado por el presidente y
cuatro vocales, uno de los cuales es a su vez el director ejecutivo de la
organización, el Consejo Directivo se reúne tres veces al año.

En el equipo institucional participan 11 profesionales y el personal administrativo

consta de seis personas, a quienes se suman un total de 24 colaboradores
nacionales e internacionales.

Consejo Directivo:

Presidente: Marco Alegre

Directora Ejecutiva: Anna Zucchetti

Equipo Técnico:

Área de Empresas Sustentables

Área de Ciudades Sustentables

Área de Turismo y Comunidades Sustentables

Área de Escuelas Sustentables

Unidad de Comunicaciones

Unidad de Sostenibilidad

IX. RELACIÓN CON OTRAS ENTIDADES

INSTITUCIONES Y ORGANISMOS INTERNACIONALES

A. CLIENTES
1. Banco Interamericano de Desarrollo - BID
2. Banco Mundial
3. Centro Panamericano de Ing. Sanitaria y Ciencias del Ambiente, CEPIS
4. Chemonics International
5. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA
6. Organización Mundial para la Salud, OMS
7. Organización Panamericana de la Salud, OPS

B. ALIADOS
1. Foro Latinoamericano de Ciencias Ambientales FLACAM
2. Global Water Partnership - GWP
3. Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial - ONUDI
11
4. Price Waterhouse Coopers
5. Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente - PNUMA
6. Programa HABITAT de Naciones Unidas
7. Red SOLPROMESA
8. The Nature Conservancy - TNC
9. Universidad de Berkley - USA
10.Universidad para la Paz, Costa Rica

INSTITUCIONES NACIONALES Y LOCALES

A. CLIENTES
1. Asociación de Exportadores - ADEX
2. Asociación Peruana de Ingeniería Sanitaria (APIS)
3. Corporación Financiera para el Desarrollo (COFIDE)
4. Dirección General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de Salud
5. Instituto Nacional de Defensa del Consumidor y la Propiedad Intelectual -
INDECOPI
6. Ministerio de Agricultura - MINAG
7. Ministerio de Comercio Exterior y Turismo -MINCETUR
8. Ministerio de Relaciones Exteriores - MRE
9. Ministerio de Salud - MINSA
10.Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento - MVCS
11.Ministerio del Medio Ambiente
12.Municipalidad Distrital de San Isidro
13.Municipalidad Distrital de La Victoria
14.Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería - OSINERGMIN
15.PROFONANPE
16.Programa de Desarrollo Alternativo en las Áreas de Pozuzo y Palcazu - PRODAPP
17.Servicio Nacional de Áreas Naturales Protegidas - SERNANP

B. ALIADOS
1. Asociación Atocongo
2. Asociación de Autoridades Municipales de la Cuenca del Río Lurín (AAM)
3. Asociación de Autoridades Municipales del Centro de Huarochiri
4. Asociación de Autoridades Municipales Wari
5. Colegio de Ingenieros del Perú (CIP)
6. Gobierno Regional del Callao
12
7. Instituto de Comunicación y Desarrollo - ICD
8. Instituto de Promoción y gestión de Agua - IPROGA
9. Instituto Toulouse Lautrec
10.Ministerio de la Producción - PRODUCE
11.Municipalidad Distrital de Pachacamac
12.Municipalidad Metropolitana de Lima
13.Municipalidad Provincial de Arequipa
14.Municipalidad Provincial de Huancayo
15.SERPOST
16.Sociedad Nacional de Industrias - SNI
17.Universidad Científica del Sur - UCSUR
18.Universidad del Pacífico
19.Universidad Nacional Agraria La Molina, UNALM
20.Universidad Nacional de Ingeniería, UNI
21.Universidad Ricardo Palma, URP

EMPRESAS PRIVADAS
A. CLIENTES
1. Agrícola ATHOS S.A.
2. Aleaciones en Base a Cobre - ALBACO S.A.
3. AMFA VITRUM
4. Astete S.A.
5. AUMIN S.A.
6. Buenaventura Ingenieros S.A.
7. CALSA
8. Cementos Lima
9. Control Unión Perú SAC
10.COPEINCA
11.CORMIN
12.Corporación Linx
13.Corporación REY
14.GEXIM SAC
15.Illari SAC
16.IRIS Fundiciones
17.Lavandería Landeo S.A.
18.MAPIE SRL.
13
 19.MERK Peruana S.A.
20.Nippon SAC
21.SCOTIABANK
22.SIGELSA
23.TEXFINA
24.TOPY TOP S.A.
25.Unique

B. AUSPICIADORES
1. A4 impresores 9. Editora el Comercio
2. Banco de Crédito del Perú - BCP 10.EXSA
3. Clear Channel 11.HIDRANTAL
4. Corporación Backus 12.IMAITEC
5. Corporación de Servicentros SAC 13.INTERBANK
6. Corporación J.R. Lindley 14.KODAK Peruana
7. Drokasa 15.Ricocan
8. ECOLAB 16.South Cone

Utilización de Ingresos

En el 2006, más del 50% del financiamiento de las actividades de la organización

provino de la cooperación internacional, tal como se muestra en el siguiente
cuadro:

Fuentes de Ingreso GEA. 2006

Fuente Soles % del Total
Internacionales / extranjeras 427.353,00 52,08%
Públicas/gubernamentales (nivel local y nacional) 85.000,00 10,36%
Empresas nacionales 31.936,00 3,89%
Tarifas por servicios (a empresas y al gobierno) 276.252,00 33,67%
Total 820.541,00 100,00%

Estos ingresos se destinaron a tres grandes rubros: programas y actividades,

gastos asociados a la recaudación de fondos, y gastos administrativos y de
oficina. De todos ellos, los gastos administrativos y de oficina representaron
casi el 8% del total.

Distribución de Ingreso GEA. 2006

Fuente Soles % del Total
Programas y actividades 744.441 744.441
Gastos por recaudación de fondos 18.900 18.900
Gastos administrativos y de oficina 65.000 65.000
Total 828.341 100,00%

14
 X. OBTENCIÓN DE FONDOS DE COOPERACIÓN

AGENCIAS Y FUNDACIONES INTERNACIONALES

Las principales agencias de cooperación que financian el desarrollo de los proyectos

turísticos realizados por el Grupo Gea, son los siguientes:

FONDO ITALO PERUANO

El proyecto “Formación de capacidades y puesta en valor de

recursos comunitarios para el fomento del turismo rural - Vive
Pachacamac” se inauguró el 10 de junio 2009 y finalizará en
2012.
El Fondo Italo Peruano ha asignado 2.037.587 Soles al Grupo
GEA para la realización de este proyecto, cuyo costo total es de 2.496.000 mil Soles.
Participan como socios la Municipalidad de Pachacámac y la Asociación Atocongo.

A través del proyecto “Vive Pachacamac” se pretende fortalecer las capacidades

locales, la calidad turística y promover nuevos emprendimientos para diversificar la
oferta local. En este sentido, se destaca los programas de capacitación y asistencia
técnica en nuevos negocios turísticos: la gestión microempresarial, el marketing
turístico y el manejo de eco museos, entre otros. Además, se privilegiará la
participación de las mujeres y de los jóvenes; igualmente el proyecto tendrá
incidencia en los niños, promoviendo desde sus escuelas programas educativos de
orgullo por la identidad y arraigo al territorio.

FONDO EMPLEO
El Fondo Nacional de Capacitación Laboral y Promoción del Empleo,
luego de escuchar las exposiciones de los representantes de los
proyectos finalistas, entre uno de los ganadores del Décimo
Concurso de Proyectos esta el siguiente proyecto:

Grupo Gea “Desarrollando un producto turístico sostenible en la

reserva paisajística del Cañón del Catahuasi”

FONDO DE LAS AMÉRICAS - FONDAM

Promueve actividades destinadas a preservar los recursos
naturales y biológicos, así como a mejorar la supervivencia
y el desarrollo de la niñez en el Perú, a través del
financiamiento de proyectos en beneficio de la población
más necesitada y que son ejecutadas por instituciones sin
fines de lucro de la Sociedad Civil. Financiando al Grupo Gea en el proyecto TOCRA,
realizado en Salinas – Arequipa.
15
 Camino Inca Apu Pariacaca: Sensibilizar e incubar a población comunera para el desarrollo de un
destino de turismo sustentable en las sierras altas de Nor Yauyos y Huarochirí

Asimismo el Grupo Gea obtiene apoyo de ONG´S, fundaciones y agencias

internacionales en menor magnitud, estas son las siguientes:

1. ASHOKA, EEUU
2. Broederlijk Delen, Bélgica
3. CAFOD, UK
4. CARE, EE.UU.
5. Catholic Relief Services-CRS, EEUU
6. Christian Aid, UK
7. CIIR-ICD, UK
8. Consejo Británico
9. Cooperación Suiza para el Desarrollo
10.Cooperación Técnica Belga
11.Embajada Británica
12.Fondo de Contravalor Perú Francia
13.Fundación ALCOA
14.Fundación AVINA, Suiza
15.Fundación CODESPA
16.Fundación Dreyfus
17.Fundación Hampshire
18.Fundación Kellogg
19.Fundación Schwab
20.GATE/GTZ, Alemania
21.INTERMON, España
22.KAAP-Embajada de Holanda
23.Lutheran World Relief, EEUU
24.Progressio
25.SECO / EMPA
26.Unión Europea
27.USAID, EEUU
28.Water for Kids, UK
29.Winrock International

16
XI. PROYECTOS REALIZADOS

Programa BUENA VOZ

Formación de Líderes en Ambiente y Valores.

Buena Voz es un programa educativo dirigido a

jóvenes con potencialidades de liderazgo
quienes participan en un programa de
formación intensa que les permite:

i) A nivel individual: mejorar su autoestima; potenciar sus capacidades de

comunicación; fortalecer las relaciones interpersonales con otros jóvenes,
familiares, con la comunidad; fortalecer su capacidad de organización y
trabajo en equipo;
ii) A nivel colectivo: fortalecer la identidad social; formar grupos y
asociaciones juveniles; mejorar su entorno y el capital social local a
través de proyectos de transformación de la comunidad.

Lugar: Villa María del Triunfo, Lurín y Pachacamac.

Tiempo de intervención: 2003 en adelante
Aliados estratégicos: W.K. Kellogg Foundation, Asociación Atocongo,
Foundation ALCOA, EXSA, Farmindustria, Drokasa, PriceWaterHouseCoopers,
CORSERSAC y el Gobierno Regional del Callao.

CIRCUITO ECOTURISTICO LOMAS DE LUCUMO

En co-autoría con la comunidad el

Centro Poblado Rural de Quebrada
Verde, se implementó un circuito de
trekking en el ecosistema de las
lomas del lúcumo.

Las rutas se trazaron, aseguraron y

señalizaron con la comunidad. Se
desarrolló infraestructura de apoyo
al visitante y se capacitó en gestión
local del turismo, guiado,
interpretación ambiental, manejo
de producto y promoción. Sin visitas al inicio, actualmente el Ecocircuito recibe
8,000 visitantes durante la temporada de Lomas (junio a noviembre),
generando ingresos para la comunidad y motivo de negocio para la población
local.

17
Con este proyecto se logró conservar 150 Ha. de lomas costeras. El Ecocircuito
ganó el Premio Cambie al Ecoturismo en el 2006. Durante el recorrido, se
pueden también observar sitios arqueológicos, pinturas rupestres con escenas
de caza y motivos astronómicos, impresionantes formaciones rocosas como el
farallón y la boca de sapo o el antiguo socavón de una mina abandonada de oro
y plata. Asimismo, los visitantes podrán participar de las actividades
económicas de este Centro poblado, podrán conocer el proceso de crianza y
producción de caracoles, del ganado vacuno y caprino, entre otras.

Lugar: CPR Quebrada Verde

Tiempo de intervención: 2003
Aliados estratégicos: PROMPERÚ, CENFOTUR, Instituto de Artes Visuales E.
Sachs.
Socio principal: Cooperación Técnica Belga

SENSIBILIZACION AMBIENTAL EN LA EMPRESA

Promoción de buenas prácticas ambientales entre los

colaboradores de UNIQUE. “Cada día somos más los que
“Cada día somos más los que cuidamos el planeta. Lo que
hagas. cuenta”, es el slogan que ha motivado a YANBAL
INTERNATIONAL –empresa líder en la producción de
cosméticos y joyas– a implementar medidas de ahorro y uso
eficiente de los recursos dentro de la empresa y en los hogares
de los colaboradores.

Este proyecto contiene fuertes elementos educativos, lúdicos y

comunicacionales para crear una cultura de ecoeficiencia y producción más
limpia (P+L) en todos los colaboradores, mejorando el desempeño de la
empresa y, al mismo tiempo, llevando beneficios concretos (menores boletas de
pago de agua y energía, por ejemplo) a la casa y la comunidad.

Los temas movilizadores para lograr promover buenas prácticas ambientales

fueron: el consumo del agua y la energía, el manejo de los residuos sólidos, el
consumo responsable y la alimentación saludable.

Herramientas comunicacionales:
•Cartilla de ahorro del agua y la energía
•Cartilla de consumo responsable
•Video de promoción de buenas prácticas ambientales

Lugar: Lima, Empresa Yanbal.

Tiempo de Intervención: 2008 – 2009
Aliados estratégicos: Yanbal International Perú.

18
MUNDO COLCA

Establecimiento de un Corredor de Turismo

Sustentable para la Promoción del Empleo
y el Desarrollo Económico de las
Comunidades Cabana y Collagua de la
Reserva Nacional Salinas y Aguada Blanca -
Valle y Cañón del Colca

Desde hace 20 años, el valle del Colca se

ha hecho conocido para el turismo, sin
embargo la población local de cultura
Cabana y Collagua se ha visto beneficiada con esta actividad solo
marginalmente. El Colca, un paisaje cultural de extremada belleza y arraigada
identidad, se acerca a sobrepasar la barrera de los 200,000 visitantes anuales.
Frente a ello, es urgente combinar esfuerzos para que el turismo en el Colca
sea inclusivo, creativo y de calidad.

Mundo Colca propone desarrollar cinco micro-corredores desde la cuenca alta

hasta la cuenca media del valle, integrando a la población en el desarrollo de
productos de turismo rural comunitario y fortaleciendo sus capacidades de
asociatividad, emprendimiento, calidad, buenas prácticas y comercialización.
Las intervenciones impulsan ecomuseos de arte popular y producción
agropecuaria, nuevas rutas de tracking, llama trek y birdwatching, refugios y
observatorios de fauna en montaña, una nueva línea creativa para hospedajes y
gastronomía de base comunitaria, entre otros. Con esto, Mundo Colca busca
fortalecer el nexo entre el turismo y las comunidades y con ello, más empleo,
más ingresos y mayor bienestar.

Lugar: Valle del Colca

Tiempo de intervención: 2009 – 2011
Aliados estratégicos: AUTOCOLCA, AECID y SERNANP.
Socio principal: FondoEmpleo.

Centro de Eficiencia Tecnológica

La segunda fase del Proyecto “Centro de

Eficiencia Tecnológica – CET”, fue
adjudicada en Marzo del 2008 al Grupo
GEA e iniciándose la segunda etapa el 1
de Mayo del 2007 con el nombre de
Centro de Ecoeficiencia y Responsabilidad

19
Social – CER.

El CER es auspiciado por la Secretaría de Estado para Asuntos Económicos del

Gobierno Suizo (SECO). El CER tiene por misión promover la competitividad de
las empresas e instituciones peruanas en temas de Producción Más Limpia y
Responsabilidad Social Empresarial. Para ello, trabaja con empresas
individuales, gremios empresariales y entidades del sector público, así como
con la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI).

Lugar: Lima
Tiempo de intervención: 2007 en adelante
Aliados estratégicos: COSUDE (Agencia Suiza para el Desarollo y la
Cooperación) y SECO (Secretaría de Estado de Economía de la Confederación
Suiza)

ECOESCUELA
Programa de Educación Ambiental y
Reciclaje de Plástico en Instituciones
Educativas de Lima, Callao y Trujillo.

Ecoescuela es una iniciativa educativa

que crea conciencia ecológica y
capacidades en los escolares y maestros
para el uso eficiente de los recursos,
mediante el reciclaje de botellas
plásticas. Es una iniciativa de la
Corporación José R. Lindley, con el apoyo de Coca-Cola y el respaldo del
Ministerio de Educación y el Ministerio del Ambiente.

El Grupo GEA ha desarrollado herramientas educativas como la Guía de

implementación de Proyectos Educativos Ambientales para la escuela y el Kit de
reciclaje de botellas plásticas y sensibilización ambiental para alumnos y está
liderando su aplicación en 110 escuelas a nivel nacional.

Lugar: Lima, Callao y Trujillo

Tiempo de intervención: 2009 en adelante
Aliados estratégicos: Corporación José R. Lindley y Coca Cola

Descubre Valle Verde

Descubre Valle Verde propone a los niños un

itinerario turístico educativo por el valle de
Lurín en compañía de 3 personajes de ficción.
“Tomas” es un niño de 11 años que vive en
Lima. Un día conoce a “Pukín”, un turtupilín

20
propio de Lurín y los valles costeros peruanos, y deciden aventurarse juntos a
recorrer el Valle del río Lurín. Se les une más adelante “Anahí”, una niña
oriunda del valle, quien enriquece el recorrido con sus historias acerca del
pueblo y sus tesoros culturales. Si bien la trama de esta expedición infantil
permite fácilmente a los niños imaginar a los personajes, estos existen: son
muñecos reales, maravillosamente creados a manera de títeres, que hacen más
entretenidas las sesiones de aprendizaje.

A través de pequeñas dramatizaciones en vivo con grupos de niños, el maestro

se convierte en un animador de los cuentos de “Descubre Valle Verde” y
refuerza estas sesiones grupales con salidas de campo a los Ecomuseos: estos
incluyen el santuario arqueológico de Pachacámac, los viveros, el cerro Pan de
Azúcar, los caballos de Paso, entre otros. Permiten que los niños aprendan a
valorar los recursos locales, se comprometan con su conservación y mejoren su
autoestima a través del desarrollo de un sentimiento de identidad con su
entorno ambiental y cultural.
El Kit de Tomás y Pukín, ha sido un éxito y ha demandado redoblar su
producción, conformado por una mochila, 3 muñecos, un libro para los niños y
una guía metodológica para el profesor, además de juegos y postales

Lugar: Lurín
Tiempo de intervención: 2002 – 2005
Aliados estratégicos: Kodak y Global Living.

PROESCUELA

Se ha implementado con 100 escuelas de las zonas

más pobres de 10 distritos urbano-marginales de
Lima Metropolitana (Ventanilla, Puente Piedra,
Comas, San Juan de Miraflores, San Juan de
Lurigancho, Ate, Lurín, Pachacámac, Villa María del
Triunfo y Villa el Salvador), donde niños y jóvenes están expuestos a
condiciones precarias de hábitat, situaciones de pandillaje, consecuencia de un
bajo nivel de ingresos y limitado acceso al mercado de trabajo calificado,
condicionado por su deficiente preparación educativa.

PROESCUELA contribuye con la Educación Ambiental y Emprendedora desde la

escuela, para generar en los niños y adolescentes actitudes y valores favorables
al medio ambiente y que en un futuro pueden tener capacidades básicas para
autogestionar sus propios recursos. De esta manera, se forman mejores
ciudadanos que contribuirán con el desarrollo del capital socio-económico-
ambiental del país.

Lugar: 10 distritos urbano marginales de Lima Metropolitana

Tiempo de intervención: 2005 – 2006
Aliados estratégicos: MINDES, PROPOLI, UNIÓN EUROPEA.

21
ADOPTA TU BARRIO
Se inspira de la metodología SOLPROMESA y adapta sus contenidos para
motivar a adolescentes y jóvenes a mejorar sus barrios y comunidades.
SOLPROMESA, de la Dreyfus Health Foundation, es una de las herramientas
más exitosas a nivel mundial para generar empoderamiento social y la
producción de proyectos enfocados a la mejor salud y el bienestar comunitario.

A través de “Adopta tu Barrio” se han

fortalecido las capacidades de los líderes
juveniles para que desarrollen proyectos de
solución de pequeña escala, como: la creación
y mejoramiento de áreas verdes en los
colegios, la movilización de las personas para
solucionar los focos infecciosos debidos a la
acumulación de basura, uso eficiente del agua
potable, orientación vocacional a los jóvenes,
promoción de formación de negocios, campañas
sensibilizadoras contra la comercialización y consumo de drogas, el pandillaje
juvenil y el embarazo adolescente entre otros.

Lugar: Lima
Tiempo de intervención: 2005 – 2006
Aliados estratégicos: Municipalidad Metropolitana de Lima, Banco Mundial,
Japan Social Development Fund y Asociación Atocongo.

Plan de Sitio de Uso Turístico y Recreativo del Ámbito del Camino Inca
del Apu Pariacaca, Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas.

Importante trabajo de campo e

investigación para establecer uno de los
primeros Planes de Sitio de Uso Turístico y
Recreativo en Reservas Paisajísticas. Se
contó con la participación masiva de las
comunidades campesinas de Tanta y San
Lorenzo de Quinti.

Este espectacular paisaje cultural cuenta

hoy en día con instrumento de gestión para el desarrollo económico local en
conjunción con la conservación de los activos territoriales.

Lugar: Reserva Paisajística Nor Yauyos Cochas

Tiempo de intervención: 2007 – 2008
Aliados estratégicos: KFW, PROFONANPE, SAIS Túpac Amaru, CODENY,
INRENA, Comité de Gestión de la RPNYC, gobiernos locales de los distritos de
Tanta, San Lorenzo de Quinti y Huarochirí.
22
 XII. PROYECTO RELACIONADO A LA ACTIVIDAD TURÍSTICA

PROYECTO VIVE PACHACAMAC

Formación de capacidades y puesta en valor de recursos

comunitarios para el fomento del turismo rural en el distrito
de Pachacamac

Objetivos

Objetivo Central
El proyecto VIVE PACHACAMAC tiene como objetivo central contribuir a disminuir la
pobreza en las poblaciones rurales del Distrito de Pachacámac, insertando a las
comunidades rurales, sobre todo a las mujeres y jóvenes de los Centros Poblados
Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso en actividades de
Turismo Rural Comunitario (TRC), fortaleciendo sus capacidades de emprendimiento
bajo un enfoque social y ambientalmente sustentable.

El proyecto plantea alternativas para incrementar el nivel de empleo local, mejorar las
condiciones laborales y de ingresos, el acceso a fuentes de formación y, en el tema
ambiental, a preservar una porción significativa de las tierras agrícolas y ecosistemas
de Lomas del distrito de Pachacámac.

Objetivos Específicos

OE1. Fortalecer las capacidades de organización, gestión y articulación para el

desarrollo sustentable del turismo de la unidad de turismo del municipio distrital de
Pachacámac y de tres Directivas de los Centros Poblados Rurales.

OE2. Fortalecer las capacidades de 500 pobladores (de los cuales 200 mujeres) para
desarrollar y/ o participar laboralmente en emprendimientos turísticos rurales,
elevando la calidad de los servicios ofertados y las destrezas laborales vinculadas al
mercado turístico local.

OE3. Articular al mercado metropolitano y de turismo receptivo, los circuitos,

productos y servicios turísticos promovidos por el proyecto y establecer un nuevo
posicionamiento turístico del distrito, logrando que Pachacámac sea reconocido como
el principal destino metropolitano de turismo rural comunitario.

OE4. Poner en obra un paquete de 08 infraestructuras, equipamientos y facilidades

turísticas que consolidan la oferta de productos y servicios de los clusters turístico-
comunitarios del distrito.

OE5. Manejar el proyecto con eficiencia administrativa, probidad en el gasto y

promoviendo una elevada participación comunitaria, en particular de las mujeres y de
23
lOs jóvenes.

Ámbito del proyecto

El ámbito de intervención del proyecto es el distrito de Pachacámac, ubicado en el

valle costeño formado por el río Lurín. Se encuentra a 35 Km. al sur de Lima y, tiene
una superficie territorial de 267.87km2.

Las comunidades involucradas son las pertenecientes al pueblo de Pachacámac y a los

Centros Poblados Rurales de Quebrada Verde, El Cardal y Santa Rosa de Malpaso,
considerando también las familias asentadas en los caseríos próximos a Santa Rosa de
Malpaso como son Pampa Flores y Tambo Inga.

Beneficiarios

La población que será directamente beneficiada con este proyecto se compone de 500
pobladores, de los cuales 200 son mujeres, todos ellos habitantes de los Centros
Poblados Rurales (CPR) con mayores índices de precariedad y a su vez beneficiados
por poseer un territorio de gran potencialidad para el desarrollo turístico.

Duración

36 meses (03 años)

De Junio 2009 – Mayo 2012

Gestión del proyecto

El proyecto se desarrollará apoyado en una alianza público-privada
que abarca las comunidades representadas por los colectivos y
asociaciones de beneficiarios del distrito, las Juntas Directivas de los
Centros Poblados Rurales involucrados, el Grupo GEA, el sector
empresarial a través de la Asociación Atocongo (Asociación de
Responsabilidad Social de la empresa Cementos
Lima) y la Municipalidad Distrital de
Pachacámac, cuyos funcionarios destacados en la
Gerencia de Desarrollo Económico y la Sub-Gerencia
de Turismo Cultura participan activamente en el
proyecto.

Financiamiento

Aporte Institución financiera Fondo Ítalo Peruano: S/. 2.037.587.00

Aporte unidad Contrapartida: S/. 459, 294.24

24
Finalidad del Proyecto

Planificación
Turismo: un motor de desarrollo económico local + más empleo, + mypes, + ingresos
para las familias + inversiones

Oferta - Demanda
Diversificar La Oferta, Incrementar Las Atracciones, Fidelizar El Turista, Captar Nuevos
Mercados

Servicios
Servicios de calidad, oportunidad de alojamiento.

Formación
Promover Una Formación De Calidad En El Distrito

Facilidades Turísticas
Tener Un Territorio Distrital Bien Dotado En Infraestructura Y Facilidades Turísticas

Posicionamiento
Principal destino de turismo rural comunitario de lima metropolitana
Una marca turística moderna y bien posicionada
Un distrito precursor en la gestión integrada de la calidad turística
Clientes satisfechos y pobladores orgullosos

Plano de ubicación del proyecto

25
Cuadro de actividades

UNIDAD DE CANT
N COMPONENTES / SUBCOMPONENTES / ACTIVIDAD
MEDIDA IDAD

A TOTAL PROYECTO SIN INFRAESTRUCTURA

1 COMPONENTE SOCIAL
ACTIVIDAD: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN LOCAL DEL
1.1
TURISMO
SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de las capacidades
1.1.1 de planificación y gestión municipal para el manejo
sustentable del turismo
Actualización del Plan Concertado de Desarrollo Turístico
1.1.1.1 Plan 1
del Distrito de Pachacámac
Programa de asistencia técnica del equipo de turismo de la Jornada
1.1.1.2 municipalidad de Pachacámac en elaboración, gestión y Asistencia 24
fund rasing para proyectos turísticos distritales Técnica
SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la organización
1.1.2
comunitaria para la gestión local del turismo
Programa de asistencia técnica para la creación y Jornada
1.1.2.1 fortalecimiento de los Comités Comunitarios de Gestión Asistencia 24
Turística Técnica
Programa de asistencia técnica para líderes comunitarios y Jornada
1.1.2.2 micro emprendedores comunitarios en planificación, Asistencia 12
gestión y comercialización turística Técnica
SUB-ACTIVIDAD: Fortalecimiento de la asociatividad
1.1.3 y la articulación de emprendimientos turísticos
comunitarios
Programa de asistencia técnica para la formalización de Jornada
1.1.3.1 emprendimientos comunitarios, asociativos y Asistencia 24
microempresariales Técnica
Programa de articulación en red y formalización de
1.1.3.2 negocios turísticos comunitarios del Distrito de Programa 1
Pachacámac: Red de Ecomuseos VIVE PACHACÁMAC
ACTIVIDAD: DESARROLLO DEL PRODUCTO Y
1.2
MEJORA DEL SERVICIO TURÍSTICO:
SUB-ACTIVIDAD: Programa de sensibilización
1.2.1 poblacional en turismo rural para el desarrollo
económico local del distrito de Pachacámac
Programa en radios y diarios locales de sensibilización y
Jornada
debate sobre participación comunitaria, patrimonio local,
1.2.1.1 Asistencia 24
turismo rural y desarrollo sustentable en el distrito de
Técnica
Pachacámac
SUB-ACTIVIDAD: Talleres SOLPROMESA Pachacámac
1.2.2 para el fortaleciendo de la autoestima, el liderazgo y
el emprendimiento turístico comunitario.

26
 Jornada
Programa de convocatoria y preselección de líderes
1.2.2.1 Asistencia 6
emprendedores VIVE PACHACÁMAC
Técnica
Dictado del Gran Taller para la formulación de proyectos
1.2.2.2 Taller 1
comunitarios VIVE PACHACÁMAC
Jornada
Seguimiento y asistencia técnica a los emprendimientos
1.2.2.3 Asistencia 8
comunitarios en marcha
Técnica
SUB-ACTIVIDAD: Programa de incubación de
microempresas turísticas comunitarias de
1.2.3
hospedaje, alimentación y servicios culturales y
recreativos.
Programa de asistencia técnica personalizada para el
Jornada
montaje y puesta en marcha de nuevos negocios de
1.2.3.1 Asistencia 12
hospedaje, alimentación y servicios culturales y
Técnica
recreativos de base comunitaria.
SUB-ACTIVIDAD: Programa escolar piloto de
1.2.4 enseñanza enfocado a la valorización de los activos -
culturales y ambientales del distrito de Pachacámac
Formulación participativa del módulo educativo integrado
1.2.4.1 en la currícula escolar de valorización del activo cultural y Programa 1
ambiental y del capital social del distrito.
Diseño y edición de las guías para el maestro y el alumno
1.2.4.2 Kit Guías 1
VIVE PACHACÁMAC PARA ESCUELAS
Seguimiento y asistencia técnica a maestros en la
Jornada de
1.2.4.3 aplicación del programa VIVE PACHACÁMAC PARA 6
Asistencia
ESCUELAS
SUB-ACTIVIDAD: Programa de capacitación distrital
y de asistencia técnica para productos turístico-
1.2.5
comunitarios y para el mejoramiento del servicio
turístico local
Jornada
Programa de Capacitación de guías locales e interpretes
1.2.5.1 Asistencia 18
ambientales juveniles VIVE PACHACÁMAC
Técnica
Programa de asistencia técnica en planes de negocio Jornada
1.2.5.2 turístico y fortalecimiento de las capacidades de costeo y Asistencia 12
gestión de microempresas Técnica
Programa de asistencia técnica en mejoramiento de la Jornada
1.2.5.3 oferta gastronómica local, higiene alimentaria y mejora de Asistencia 5
la acogida turística Técnica
SUB-ACTIVIDAD: Programa de asistencia técnica
para la facilitación del acceso a fuentes de Reunión
1.2.6 50
microcrédito, capitales semilla y joint venture Emprendedor
(socios capitalistas)
ACTIVIDAD: POSICIONAMIENTO Y ARTICULACIÓN
1.3
AL MERCADO TURÍSTICO
SUB-ACTIVIDAD: Programa de creación y
1.3.1 posicionamiento de la marca turística VIVE
PACHACÁMAC
Diseño concertado y difusión del Plan de marketing Marca
1.3.1.1 Plan 1
VIVE PACHACÁMAC
Diseño e implementación del Plan de negocios por
1.3.1.2 Plan 1
segmentos de mercado prioritarios

27
 SUB-ACTIVIDAD: Producción de material de
1.3.2 promoción turística segmentada en soportes
escritos, audiovisuales e interactivos
Diseño y difusión del paquete de guías especializadas
turismo rural - agroturismo - arte y tradiciones,
1.3.2.1 Guías 3
ecoturismo, deportes de aventura de acuerdo a segmentos
priorizados
1.3.2.2 Diseño de la WEB VIVE PACHACÁMAC Web 1
1.3.2.3 Edición del video promocional VIVE PACHACÁMAC Video 1
SUB-ACTIVIDAD: Programa de eventos
1.3.3
metropolitanos de incidencia VIVE PACHACÁMAC
Evento Metropolitano OLIMPIADAS VIVE PACHACÁMAC -
1.3.3.1 Evento 1
DEPORTES DE AVENTURA
Evento Metropolitano CULTURAS VIVAS VIVE
1.3.3.2 Evento 1
PACHACÁMAC
SUB-ACTIVIDAD: Establecimiento de alianzas
estratégicas y comerciales, participación en ferias
1.3.4 Reunión 20
nacionales para la articulación al mercado turístico
metropolitano, nacional y receptivo
COMPONENTE: FACILIDADES TURÍSTICAS
2
(ACTIVIDADES)
ACTIVIDAD: DESARROLLO DE INFRAESTRUCTURAS Y
2.1
FACILIDADES TURÍSTICAS
SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del sistema de
2.1.1
señalización turística distrital
Puesta en obra del sistema de señalización turística
2.1.1.1 Actividad 1
corredor Ingreso Distrital - Pueblo Pachacámac
Puesta en obra del sistema de señalización turística
2.1.1.2 Actividad 1
corredor de turismo rural El Cardal - Pampa Flores
Puesta en obra del sistema de señalización turística
2.1.1.3 corredor Pueblo de Pachacámac - Circuito Ecoturístico de Actividad 1
las Lomas del Lúcumo
SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Corredor de
integración turística pueblo de Quebrada Verde -
2.1.2
Circuito Ecoturístico de las Lomas del Lúcumo para
el fomento de negocios locales
Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor
2.1.2.1 Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso Actividad 1
Ecocircuito
Remozamiento y adecuación de stands de venta de
2.1.2.2 Actividad 1
productos locales Plaza Quebrada Verde
SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Parque turístico
2.1.3 de los Mosaicos de las Lomas del Lúcumo -
Plataforma de ingreso al Ecocircuito
Puesta en obra de los componente mosaicos, empedrado y
2.1.3.1 Actividad 1
forestación.
SUB-ACTIVIDAD: Culminación de las instalaciones
de recepción de visitantes, sanitarios y
2.1.4 equipamiento del Centro Interpretativo y local de
ventas del Circuito Ecoturístico de las Lomas del
Lúcumo
2.1.4.1 Puesta en obra de las instalaciones sanitarias Actividad 1
Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y
2.1.4.2 Actividad 1
terrazas del Centro interpretativo
Equipamiento de recepción e interpretación del Centro
2.1.4.3 Actividad 1
Interpretativo de las Lomas del Lúcumo

28
 SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del espacio de
2.1.5 campamento del Circuito Ecoturístico de las Lomas
del Lúcumo
Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños
2.1.5.1 Actividad 1
ecológicos, áreas de fogata y refugio
SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de los pueblos
2.1.6
de El Cardal y Santa Rosa de Malpaso
Adecuación de fachadas y forestación para la creación del
2.1.6.1 Actividad 1
pueblo pintado de El Cardal
Adecuación de fachadas y forestación para la creación del
2.1.6.2 Actividad 1
pueblo pintado de Malpaso
SUB-ACTIVIDAD: Puesta en obra del Camping
2.1.7
comunal de Quebrada Verde
Adecuación del terreno, cerco vivo, zona de parqueo y
2.1.7.1 Actividad 1
adecuación paisajística
Puesta en obra de caseta de ingreso - guardianía,
2.1.7.2 plazoleta para venta de servicios y productos locales, Actividad 1
instalaciones sanitarias, zona social - cafetería comunal.
SUB-ACTIVIDAD: Adecuación turística de la Plaza de
2.1.8
Armas de Pachacámac y vías principales
Remozamiento de fachadas de la plaza de armas y
2.1.8.1 Actividad 1
mobiliario urbano turístico

3 COMPONENTE: GESTIÓN DEL PROYECTO

3.1 ACTIVIDAD: Personal del Proyecto

3.1.1 Personal Profesional
3.1.1.1 Director del Proyecto Meses 36
3.1.1.2 Coordinador de Capacitaciones y Genero Meses 36
3.1.1.3 Coordinador de Gestión Empresarial y Turístico Meses 36
3.1.1.4 Coordinador de Infraestructura Meses 36
3.1.1.5 Coordinador de Promoción y Articulación al Mercado Meses 36
3.1.2 Personal Técnico
3.1.2.1 Promotor Asistente Meses 36
3.1.2.2 Promotor de Campo Meses 36
ACTIVIDAD: Seguimiento y Monitoreo de Socio
3.2
Estratégico (As. Atocongo)
Labor de Seguimiento uy Monitoreo de Proyecto
3.2.1
(Socio estratégico)
3.2.1.1. Materiales e insumos Mes 36
3.2.1.2. Movilidad y transporte Mes 36
3.2.1.3. Servicio de Monitoreo y seguimiento Mes 36
ACTIVIDAD: Gastos para la adquisición de equipos
3.3
del proyecto.
3.3.1 Adquisición de Camioneta Pick up Equipo 1
3.3.2. Computadoras Personales Equipo 5
3.3.3. Impresora Multifuncional Laser Equipo 2
3.3.4. Adquisición GPS Equipo 1
3.3.5. Adquisición Cámara Digital Equipo 1
3.3.6. Adquisición Retro-proyector Data Show Equipo 1
3.3.7. Adquisición Material Básico de Campismo Combo 1
3.4 ACTIVIDAD: Gastos Administrativos.

29
3.4.1. Gastos Administrativos del Proyecto Meses 36

TOTAL ACTIVIDADES: 1 + 2 + 3

B TOTAL PROYECTO INFRAESTRUCTURA

1 COMPONENTE INFRAESTRUCTURA (COSTO DE OBRAS)

Sistema de Señalización Turística Corredor Pachacámac
1.1. (Pueblo de Pachacámac, Quebrada Verde, Cardal, Malpaso, Obra 1
Pampa Flores)
Puesta en obra de los componentes mosaicos, empedrado
1.2. Obra 1
y forestación.
Adecuación de fachadas y forestación para la creación del
1.3. Obra 1
pueblo pintado de El Cardal - Santa Rosa de Malpaso
Mejoramiento de fachadas y arborización del corredor
Puente Pachacámac - Plaza Quebrada Verde - Ingreso
1.4. Obra 1
Ecocircuito - Remozamiento y adecuación de stands de
venta de productos locales Plaza Quebrada Verde
Culminación de las áreas de interpretación, cafetería y
terrazas del Centro Interpretativo - Equipamiento de
1.5. Obra 1
recepción e interpretación del Centro Interpretativo de las
Lomas del Lúcumo
Aseguramiento del perímetro, adecuación de baños
1.6. Obra 1
ecológicos, áreas de fogata y refugio
Camping Comunal Lomas del Lúcumo - Adecuación del
terreno, cerco vivo, zona de parqueo y adecuación
paisajística - Puesta en obra de caseta de ingreso -
1.7. Obra 1
guardianía, plazoleta para venta de servicios y productos
locales, instalaciones sanitarias, zona social - cafetería
comunal.
Adecuación turística de la Plaza de Armas de Pachacámac
1.8. Obra 1
y vías principales

C SUPERVISIÓN EXTERNA

1 SUPERVISIÓN EXTERNA

1.1. Supervisión Externo del Proyecto (FIP) Meses 36

D TALLER DE LANZAMIENTO

1 TALLER DE LANZAMIENTO Global

1.1. Taller de Lanzamiento Global 1

TOTAL A + B + C + D

30
 CONCLUSIONES

Luego de 18 años de operaciones, grupo GEA ha acumulado una amplia cartera

de clientes de sus servicios y consultorías.

El grupo GEA es un organismo que involucra de forma directa a todos sus

colaboradores, ya que consideran que la sustentabilidad es un tema que
involucra a todos.

Busca contextualizar las propuestas de desarrollo al territorio físico donde

trabaja.

Su trabajo va enfocado en dos pilares básicos: la Innovación y el cambio.

Dentro del área temática Escuelas Sustentables se preocupan por incentivar el

liderazgo en los estudiantes de acuerdo al grado que cursan.

Seguirán contribuyendo para la generar oportunidades de negocio para muchos

de los productores del país.

En los últimos 10 años el Grupo GEA ha desarrollado diversos proyectos

turísticos en el Valle del Rio Lurín, en el marco del Programa Valle Verde.

El grupo gea ha sido financiado en total con USD 2 000,000,000 en 20

proyectos realizados y de esta manera han beneficiado a mas de 1000
personas.

Los principales cooperantes del Grupo Gea son El Fondo Italo Peruano, Fondo
Empleo y Fondo de las Américas; estos financiando los principales proyectos
turísticos como Viva Pachacamac.

31
 BIBLIOGRAFÍA

o GRUPO GEA. (2006) Memorias Grupo GEA 1999-2005. Perú

o Grupo GEA. Maestro Web.

http://gea.facipub.com/index.php

o Proyecto FIT - Vive Pachacamac. Grupo Gea

http://www.grupogea.org.pe/facipub/upload/publicaciones/1/354/ppt%2
0infraestructura.pdf

OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN DIRECTA

Entrevista:

Lic. Franco Flores Romero

Gerente Proyecto - Vive Pachacamac
Movil:(51 1) 9 97754242
fflores@grupogea.org.pe
www.grupogea.org.pe

32