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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA

ADULTOS

ASIGNATURA:
Administracin de empresa I

Participante:
Matrcula:
Derlyn Bez 16-
11996

Tema:
Tarea VII

Facilitador/a:
Manuel Cuevas
Apreciado /a participante.

En esta oportunidad realizars un informe considerando los


siguientes temas:

- Enumera las diferentes teoras del liderazgo y explica la que ms te


llame la atencin.

Teora X

El socilogo Douglas McGregor (1906-1964) postul dos teoras


contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por
una parte, la denominada X, segn la cual a una persona media no le
gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las
personas les gusta ser dirigidas, puesto que as evitan cualquier
responsabilidad; no albergan ambicin alguna, slo desean seguridad.

Teora Y

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados


encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la
organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes de
sus trabajadores en favor de dichos resultados.

Los supuestos que fundamentan la Teora Y son:

El desarrollo del esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan


natural como el juego o el descanso. Al ser humano comn
no le disgusta esencialmente trabajar.

El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos


medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de
la organizacin, el hombre debe dirigirse y controlarse a s
mismo en servicio de los objetivos a cuya realizacin se
compromete.

Se compromete a la realizacin de los objetivos de la empresa


por las compensaciones asociadas con su logro.

El ser humano ordinario se habita a buscar


responsabilidades. La falta de ambicin y la insistencia en la
seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma
experiencia y no caractersticas esencialmente humanas.

GRID Administrativo

Robert R. Blake y Jane Srygley Mouton desarrollaron una forma


bastante objetiva de representar grficamente el punto de vista
bidimensional de los estilos de Liderazgo, que ya haban sido
investigados en Ohio State University y en Michigan University.

El GRID administrativo fue creado a partir de las conclusiones


obtenidas en los estudios anteriores, basndose en los estilos de
"preocupacin por la gente" y "preocupacin por la produccin", que
en esencia representan las dimensiones de "consideracin" y
"estructura inicial"de Ohio State University, o las dimensiones de
"orientacin hacia el empleado" y "orientacin a la produccin" de la
Universidad de Michigan.

Teora de los Sistema de Likert

Sugiere que los estilos de administracin si dividen en 4 sistemas con


sus extremos en el sistema 1 (autoritario) y el sistema 4
(participativo).

Sistema 1: Autoritario explotador.

Los directivos son muy autoritarios, confan poco en los subordinados,


motivan mediante el temor y el castigo, ofrecen recompensas
ocasionales y solo participan en la comunicacin descendente. Las
decisiones se toman en los niveles superiores de la organizacin.

Teora de Contingencia

La palabra contingencia significa algo incierto o eventual, que bien


puede suceder o no. Se refiere a una proposicin cuya verdad o
falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la
evidencia y no por la razn. Debido a esto el enfoque de contingencia
marca una nueva etapa en la Teora General de la Administracin.

Liderazgo Situacional

Uno de los modelos del liderazgo ms extensamente seguidos es la


teora del liderazgo situacional de Paul Hersey y Kenneth Blanchard.
La teora de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la
conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a
los directivos en el diagnostico de cada situacin caracterstica.
Esta teora se basa en dos variables, dos dimensiones crticas del
comportamiento del lder: cantidad de direccin (conducta de tarea) y
cantidad de apoyo socioemocional (conducta de relacin) que el lder
debe proporcionar en una situacin a raz del "nivel de madurez de
sus subordinados.

Intercambio de Graen

En el modelo de liderazgo de creacin de roles (EVD) George Graen,


su creador, cree que las teoras populares sobre el liderazgo se basan
en su falso supuesto. Teoras tales como la Red del Liderazgo y el
modelo de contingencias de Fiedler suponen que la conducta del lder
se caracteriza por un estilo de liderazgo estable y tpico. Es decir,
estos modelos parten de la hiptesis de que un lder trata a todos sus
subordinados prcticamente de la misma manera.

- Qu beneficios tiene el liderazgo para las empresas.

Mejora el rendimiento empresarial


Se consiguen los objetivos a corto, medio y largo plazo
Mantiene a los empleados contentos y motivados
Se favorece el trabajo en equipo
Aumentan las ventas de la empresa
Incrementan los beneficios de la empresa
Se reducen las ausencias en el trabajo y el malestar
Mejora el clima empresarial
Se mejora la empresa en general y su imagen interior y exterior
Mejora la competitividad de la empresa

- Los siete rasgos asociados al liderazgo.

Rasgos de los grandes lderes: 1- Inspirar la accin


Un buen lder intenta brindar una visin acerca del futuro para
inspirar a la gente que tiene por debajo a hacer lo que haga
falta para obtener esa meta. A su vez, los mejores lderes son
capaces de eliminar los obstculos organizativos que limitan la
creatividad y las iniciativas de los trabajadores.
Rasgos de los grandes lderes: 2- Ser optimista
Todos deseamos trabajos con personas que sean capaces de
levantarnos hasta las nubes en lugar de arrastrarnos hasta el barro.
Por eso, para ser un gran lder debes buscar los aspectos positivos
en tu gente, ayudndolos a superar sus sentimientos de
inseguridad.

Rasgos de los grandes lderes: 3- Tener integridad


Varias investigaciones han demostrado que los empleados quieren
que sus lderes sean ntegros. Por eso, para ganarte el respeto de
quienes te rodean debes ser honesto, leal, sincero y tratar a todos de
la misma manera en que te gustara ser tratado a ti.

Rasgos de los grandes lderes: 4- Apoyar y facilitad a tu


equipo
Para que las personas puedan realizar de mejor manera su trabajo, es
necesario que estn respaldados por un ambiente laboral que los
apoye y les brinde seguridad a la hora de decir la verdad o hablar
sobre algo que los incomoda. Intenta apoyar a tus empleados
mediante la creacin de un ambiente positivo, lo que sin duda, ser la
clave para facilitar la consecucin de los objetivos de la organizacin.

Rasgos de los grandes lderes: 5- Tener confianza


Los lderes altamente eficaces tienen en claro que su equipo es
capaz de lograr todo aquello que se propongan, por eso el
fracaso no es una opcin. Si un lder siente confianza de lo que tiene,
sus seguidores tambin se sentirn de esta manera.

Rasgos de los grandes lderes: 6- Comunicar


Los grandes lderes se aseguran de que todos los empleados, desde el
primero al ltimo, tengan toda la informacin actualizada acerca
de los objetivos, xitos y fracasos de la compaa. Para cumplir
con este punto, es necesario disponer de amplios canales de
comunicacin entre empleados y directivos.

Rasgos de los grandes lderes: 7- Ser decisivo


Una de las principales tareas de cualquier lder es tomar decisiones.
Los grandes lderes no tienen temor de tomar decisiones
difciles con rapidez. Una vez que cuentan con la informacin
necesaria no dudan en tomar la decisin que corresponda.

- Cules son los principales enfoques contemporneos del


liderazgo.
Liderazgo visionario
Un lder que crea y comunica una visin realista, creble y atractiva
del futuro que mejora la situacin actual.

Los lderes visionarios tienen la capacidad de:


Explicar su visin a los dems.
Expresar la visin no slo verbalmente, sino mediante su
comportamiento.
Ampliar o aplicar la visin a diferentes contextos de liderazgo.

Enfoques contemporneos del liderazgo

Caractersticas del liderazgo de equipo


Tener paciencia para compartir la informacin.
Ser capaz de confiar en los dems y ceder autoridad.
Entender cundo intervenir.

Trabajo del lder de equipos


Manejo de los lmites externos del equipo.
Facilitacin del proceso del equipo.
Tutora, facilitacin, manejo de problemas disciplinarios, revisin del
desempeo de equipos e individuos, capacitacin y comunicacin.

Roles especficos del liderazgo de equipos


Liderazgo transaccional

Lderes que guan o motivan a sus seguidores hacia las metas


establecidas al aclarar las funciones y los requerimientos de las
tareas.

Liderazgo transformacional

Lderes que inspiran a los seguidores a trascender sus propios


intereses por el bien de la organizacin al aclarar las funciones y los
requerimientos de las tareas.

Liderazgo carismtico- visionario


Un lder entusiasta y seguro de s mismo, cuya personalidad y
acciones influyen en las personas para que se conduzcan de cierta
forma.

Caractersticas de los lderes carismticos:


Tienen una visin.
Habilidad de comunicar esa visin.
Disposicin a tomar riesgos para alcanzar esa visin.
Sensibilidad ante el ambiente y las necesidades de los seguidores.
Muestran comportamientos que estn fuera de lo comn.

- Importancia de los gerentes en las empresas.

El cargo de gerente representa una posicin clave en la empresa,


pues influye directamente en el rendimiento de la corporacin. l es
va a organizar proyectos, definir actividades, atribuir tareas y
acompaar la marcha del equipo. Adems, esta persona tendr la
funcin ms importante dentro de la organizacin: motivar a los
empleados para trabajar por un objetivo comn.

Pero, cmo escoger el gerente ideal? Inicialmente, haz un estudio


para identificar los principales talentos de la empresa. Este proceso
es importante para definir si ya existe algn empleado dentro del
negocio para asumir la gerencia o si es necesario contratar alguien
de afuera.

El cargo debe ser ocupado por un profesional calificado, que tenga


capacidad de organizacin, agilidad en la toma de decisiones y visin
para calcular riesgos. Adems, es importante escoger una persona de
confianza, pues el gerente necesitar autonoma para controlar la
marcha de los proyectos.

-Los roles gerenciales segn Mintzberg

En una empresa se deben tener los siguientes roles para el buen


desarrollo de la misma:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como


externas:

En el Rol de Representante la persona del dirigente representa


oficialmente a la organizacin en todos los asuntos formales.
En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones
externas para crear convenientes redes de apoyo.

En el Rol de Lder debe definir y crear el clima de buenas relaciones


entre los miembros de la organizacin que es fundamental para el
logro de los objetivos grupales.

LOS TRES ROLES INFORMACIONALES:

Se desprenden de la posicin central del dirigente en el manejo de las


relaciones interpersonales.

En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y


procesar toda la informacin que es de utilidad para la organizacin.

En el Rol de Diseminador debe difundir la informacin relevante para


las actividades de la organizacin.

En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinin oficial


de la institucin frente a los temas que le competen.

LOS CUATRO ROLES DECISIONALES:

Debido a su superior manejo de informacin, el dirigente est en el


centro de la toma de decisiones.

En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del


entorno e inicia los procesos de innovacin y cambio.

En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los


disturbios personales que se producen entre los miembros.

En el Rol de Asignador de Recursos debe resolver las demandas de los


miembros.

Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener


relaciones mutuamente convenientes con personas y organizaciones
externas.