ISSN: 1315-0138
st.revista@gmail.com
Universidad de Carabobo
Venezuela
Malchaire, Jacques
La estrategia SOBANE y la gua Dparis para la gestin participativa de los riesgos
ocupacionales.
Salud de los Trabajadores, vol. 18, nm. 2, julio-diciembre, 2010, pp. 153-163
Universidad de Carabobo
Maracay, Venezuela
Jacques Malchaire 1
Por puestos de trabajo, se entiende en general, La situacin es claramente diferente en el caso de las
de manera restrictiva, el lugar y las condiciones PYME donde 60 a 80% de la fuerza de trabajo labora
(ruido, calor, dimensiones, espacios, etc.) en el que un y en donde las tasas de accidentes y enfermedades
trabajador realiza una tarea estereotipada. Esta nocin profesionales son aproximadamente dos veces
se encuentra fuera de contexto por el hecho de que, mayores que en las grandes empresas. Estas PYME
en las nuevas formas de organizacin del trabajo, la deben contar con los servicios de prevencin externos
nocin de lugar limitado ocupado da tras da tiende para cumplir las misiones que no pueden cumplir de
a desaparecer. En su lugar utilizaremos la nocin ms manera efectiva en casa.
Unidad Higiene y Fisiologa del Trabajo. Universidad Catlica de Lovaina, Bruselas, Blgica / Jacques.malchaire@uclouvain.be / www.deparisnet.be
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ARTCULO
NOTA CIENTFICA
Los mtodos de evaluacin de riesgos y adems (el colectivo laboral) quienes conocen en detalle las
de prevencin deben ser desarrollados principalmente situaciones de trabajo da tras da.
para las PYME, teniendo en cuenta sus medios y
cualificaciones limitados en la salud y la seguridad. Un Anlisis detallado puede ser necesario cuando
la situacin de trabajo sigue siendo inaceptable despus
4. Cuantificacin vs. cualificacin de los riesgos de la puesta en marcha de las soluciones propuestas y la
participacin de los expertos es esencial slo en algunos
Un gran nmero de mtodos son disponibles para casos especialmente complejos.
evaluar los diferentes riesgos laborales. Muchos
de ellos fueron desarrollados por investigadores cuya Esta estrategia se lleva a cabo espontnea y
responsabilidad e inters radican en el establecimiento lgicamente en la mayora de los casos. Despus de una
de las relaciones generales entre las exposiciones a los queja se realiza una visita (Diagnstico precoz) de la
factores de riesgo y los efectos, y no en las soluciones de situacin de trabajo y se corrigen los problemas evidentes.
los problemas en una situacin de trabajo. Si no es el caso, se organiza una reunin (Observacin)
para discutirlos an ms en detalle y definir las soluciones
Esto es particularmente el caso de los factores ms convenientes. Si el problema no puede solucionarse,
medioambientales y problemas msculo-esqueltico se solicita la asesora de un especialista (Anlisis) y, en los
(International Standard Organization (ISO), 2004; casos especialmente difciles a solucionar, se recurre a un
Rappaport, 1991; Malchaire & Piette, 1997 & Occhipinti, experto (Experto).
1998). Estos mtodos, la mayora de las veces, son mal
utilizados porque son difciles a aplicar, complejos y Sin embargo, este procedimiento espontneo no
costosos. es sistemtico y en general no es muy efectivo, debido
principalmente a la falta de instrumentos eficaces para
Las experiencias sobre el terreno demuestran que la orientar estos exmenes y observaciones. Con frecuencia,
cuantificacin representativa y correcta de la exposicin las empresas y los colectivos laborales consideran que los
y del riesgo es muy difcil y costosa y que la mayora problemas de salud y de seguridad son de la competencia
de las mediciones realizadas en la industria tiene poco y de la responsabilidad exclusiva de los asesores en
valor. Por lo tanto, es necesario alentar a los asesores prevencin y expertos externos.
en prevencin que sistemticamente miden y a las
empresas que estn pidiendo esos datos cuantitativos, Por lo tanto, es necesario desarrollar herramientas de
para que reflexionen sobre el verdadero inters de estas Diagnstico precoz y Observacin para los colectivos
mediciones, su validez, su costo y convencerlos a laborales y garantizar la complementariedad de los
cuantificar mejor y ms vlidamente, con conocimiento actores.
y de acuerdo con objetivos explcitos. Como lo dijo
Goelzer (1996): Este es el objetivo de la estrategia de gestin de riesgos
descrita a continuacin.
No es raro ver ms atencin a la evaluacin de
la exposicin y la vigilancia que a la prevencin Esta estrategia, llamada SOBANE (Screening,
de riesgos y control. La fascinacin ejercida por Observation, Analysis, Expertise), sigue los criterios
sofisticados equipos y nmeros, por algunas definidos en la Tabla N 1.
razones, es mayor que el inters en el diseo de
soluciones pragmticas para evitar la exposicin. 1. Nivel 1, Diagnstico precoz
(s/n)
El objetivo de este nivel es slo para identificar los
SOBANE estrategia de gestin del riesgo (Malchaire, problemas de salud, seguridad, bienestar y resolver de
2007, 2009) inmediato los problemas sencillos, como un hueco en el
piso, un contenedor abandonado que contiene solventes,
El nmero de factores de riesgo y el nmero de una pantalla de computadora orientada hacia la ventana....
situaciones de trabajo son tan grandes que es imposible
estudiarlos todos en detalle. De hecho sera intil, ya que, Esta identificacin debe llevarse a cabo internamente
en la mayora de los casos, las medidas de prevencin por las personas quienes conocen perfectamente la
se pueden tomar de inmediato sobre la base de simples situacin de trabajo, incluso si tienen poco conocimiento
observaciones por las personas directamente afectadas en materia de seguridad, de fisiologa o de ergonoma.
La gua en este nivel 1, Diagnstico precoz, debe tratar Este nivel requiere la asistencia de un asesor
de identificar los problemas en todas las circunstancias en prevencin que tiene los conocimientos, las
laborales, y no slo en un momento dado. herramientas y las tcnicas necesarias. A menudo
este es un asesor externo, quien debe intervenir en
2. Nivel 2, Observacin estrecha cooperacin con los que realizaron el nivel 2,
Observacin.
Un problema no resuelto en el nivel 1, Diagnstico
La gua puede ser ms sofisticada en trminos y
precoz, debe ser estudiado en ms detalle.
conceptos. Puede tambin requerir simples mediciones
con instrumentos comunes, mediciones realizadas con
La gua debe ser sencilla de entender y poner en
objetivos explicitados de verificacin de los problemas,
prctica, rpida y econmica, a fin de ser utilizada
de investigacin de las causas y de optimizacin de las
sistemticamente como sea posible por el colectivo
soluciones.
laboral, con la cooperacin de un asesor en prevencin
interno en salud ocupacional cuando es disponible. 4. Nivel 4, Experto
El objetivo es de nuevo ayudar al colectivo laboral a Especialmente en situaciones complejas, un
discutir el problema con el fin de identificar soluciones de estudio de nivel 4, Experto, podra ser necesario, con
prevencin tan pronto como sea posible. Como el nivel la asistencia adicional de un experto. Mediciones
1, la Observacin requiere un profundo conocimiento sofisticadas o especficas son necesarias para optimizar
de la situacin de trabajo segn sus diversos aspectos, soluciones adecuadas.
sus opciones, el funcionamiento normal o anormal. La
profundidad del estudio en este nivel 2, Observacin, La gua de dilogo Dparis presentada mas
variar de acuerdo con el factor de riesgo, la empresa y adelante intenta satisfacer las exigencias para el nivel
la cualificacin de los participantes. 1, Diagnstico precoz.
La gua no debe requerir ninguna cuantificacin y, Las guas de Observacin, Anlisis y Experto se
por lo tanto, ninguna medicin. han desarrollado y validado con respecto al ruido,
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NOTA CIENTFICA
ambientes trmicos, iluminacin, vibracin del cuerpo primer nivel. El vnculo debe establecerse entre las
entero y mano-brazo, trastornos msculo-esquelticos, conclusiones de este Diagnstico precoz y los niveles
agentes qumicos, agentes biolgicos, la seguridad posteriores de intervencin donde los aspectos con
(cadas, resbalones, etc.), riesgos de incendio y problemas se profundizarn con el objetivo, de
explosin, seguridad elctrica, mquinas, trabajo con nuevo, de encontrar las soluciones ms eficaces.
computadora, lugares sociales y aspectos psicosociales.
Los documentos son disponibles en francs y algunos La gua de dilogo Dparis
en espaol e ingles en el sitio web del autor www.
deparisnet.be. La gua de dilogo Dparis ambiciona seguir
estrictamente estos criterios. Se presenta en forma
Criterios de una herramienta de Diagnstico de 18 cuadros (dados a continuacin), abordando 18
precoz global de los riesgos aspectos de la situacin de trabajo:
Estar dirigida hacia la revisin de la situacin El orden de estos tems ha sido estudiado para
de trabajo y de la bsqueda de mejoras. Resulta facilitar el abordaje fsico de una situacin de trabajo
indispensable evitar las escalas de evaluacin que dada de la mejor forma, de lo general a lo especfico,
desvan la atencin de la bsqueda de soluciones considerando la organizacin general (tems 1 y 2)
hacia la determinacin estril de un resultado. antes que la ubicacin del trabajo (3), la seguridad
(4) y las herramientas y medios directos de trabajo
Estar orientada, no hacia la desaparicin de los (5 a 9). Los factores fsicos de ambiente (10 a 14),
problemas de salud y seguridad, sino ms hacia frecuentemente abordados en primer lugar, han sido
la bsqueda de una situacin de trabajo liviana, deliberadamente aplazados en la lista, a fin de luchar
agradable y tcnicamente eficiente, hacia la contra este hbito y llamar la atencin sobre los
bsqueda del estado de salud tcnica, humana y primeros puntos.
econmica ptima de la empresa.
Los factores psico-organizacionales (15 a 18) han
Permitir llegar a un plan de accin a corto, sido dejados en el ltimo lugar, como en la mayora de
mediano y largo plazo y a un plan de intervencin los mtodos desarrollados anteriormente, realizando la
posterior eficaz para los asesores en prevencin ms reluctancia persistente de ciertos medios industriales a
especializados. abordar estos aspectos.
ASPECTO
A discutir
Las reas de trabajo: suficientemente espaciosas Quin puede hacer qu en concreto y cundo?
descripcin de la situacin deseada y una lista de estudio ms profundo (para el nivel de Observacin) y
aspectos para vigilar. Las palabras claves en negrilla as poner a punto las soluciones propuestas durante las
servirn para guiar la discusin, mientras que las discusiones. Por ejemplo:
recomendaciones, en letras ms pequeas, ayudarn a
buscar las acciones de mejoramiento ms concretas y Revisar sistemticamente y de manera ms profunda
apropiadas. los problemas en la utilizacin de los productos
qumicos.
Al lado de esta seccin, el cuadro dispone de un
espacio en donde el coordinador Dparis anota lo que Revisar la ubicacin general de los puestos de
puede hacerse concretamente para mejorar la situacin trabajo y las posturas (con la eleccin de una silla
de trabajo. ergonmica particular, por ejemplo).
Ningn costo (0): las mejoras podran ser realizadas : situacin mediana y ordinaria, para mejorar,
directamente; si es posible;
Poco costoso (+): los presupuestos actuales podran : situacin completamente satisfactoria
permitir realizar las mejoras a corto plazo;
Un sistema que utiliza un resultado numrico ha
Medianamente costoso (++): un presupuesto sido deliberadamente evitado. La experiencia muestra
especial deber ser autorizado y las mejoras podran que esto conduce a discusiones e interpolaciones
realizarse a mediano plazo; intiles y ha sido preferido un sistema en tres niveles
para evitar el abordaje dicotmico (2 niveles: bien y
Muy costoso (+++): las mejoras piden inversiones mal, reglamentario o no) o, al contrario, la bsqueda
que slo podran realizarse a largo plazo. de escalas intiles (ms de 3 niveles).
En la tercera parte de cada cuadro el coordinador Al trmino de los 18 aspectos, los resultados son
Dparis concluye con los aspectos que necesitan un sintetizados en dos cuadros:
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Este proceso slo puede ser rentable si se realiza Ya hay una serie de guas para diferentes sectores
en un clima de colaboracin honesta. Algunas industriales, que pueden ser fcilmente adaptadas a las
condiciones deben requerirse para que se presente tal caractersticas de la situacin de trabajo encontrada en
situacin, a saber: una empresa particular.
Una posicin clara y no ambigua de la direccin Por lo tanto, la intervencin del asesor en prevencin
que debe aclarar sus objetivos de seguridad y salud y nos parece que debe ser la siguiente:
comprometerse a tener en cuenta los dictmenes. Por
supuesto este no es una condicin particular para la Sensibilizar los interlocutores sociales - direccin,
utilizacin de Dparis, tanto es cierto que ninguna lnea jerrquica, representantes sindicales, Comits de
accin en profundidad es posible sin esta voluntad de Salud y Seguridad - sobre las posibilidades que ofrece
la direccin y sin la participacin de la lnea jerrquica. Dparis para estructurar su enfoque a las condiciones
de trabajo en sentido amplio.
Respeto escrupuloso de los rganos de concertacin
social en general y en particular del Comit de Salud y Adaptar la gua a las particularidades de la situacin
Seguridad (CSS). La experiencia indica que el grupo de trabajo involucrada, revisar la terminologa (p.ej.:
de reflexin debe ser local e involucrar trabajadores taller u oficina) y/o los aspectos abordados (p.ej.:
que vivan da a da la situacin de trabajo. Esto no es vibraciones, trabajo sobre pantalla).
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En otros casos, la discusin se enfoc al por de ellos toman demasiado tiempo, no son adaptados
qu de las cosas, pero las soluciones generales han a las situaciones de trabajo encontradas, son difciles
sido formuladas en condicional sera necesario, se de entender, son dirigidos a la cuantificacin y no
podra, se debera.... reorganizar el trabajo, revisar los sugieren ninguna medidas preventivas. Por lo tanto,
ciclos parece demasiado pronto para concluir que una gestin
de los problemas por el colectivo laboral no pueda salir
En la mayora de los casos, se alcanz el objetivo. bien: los experimentos fueron mal llevados y no son
Se formularon algunas soluciones concretas: plan concluyentes.
de reordenamiento del espacio, reubicacin de
existencias o mquinas, reparticin diferente del En el estado actual de la organizacin de la
trabajo, procedimiento de trabajo diferente. Las seguridad y la salud en el trabajo, en muchos pases, el
propuestas de modificacin han sido muy concretas nico contacto sistemtico con la salud y la seguridad
y han permitido lograr prioridades y definir planes de en las PYME es la visita del mdico del trabajo y la
accin anual y a 5 aos. inspeccin de los lugares de trabajo. Estas inspecciones
son y siguen siendo esenciales para detectar algunos
Discusin aspectos de seguridad y salud, tales como los riesgos
biolgicos, incendio, riesgos elctricos... que el
La prevencin requiere no slo de entender la colectivo laboral podra olvidar durante la reunin
situacin de trabajo, sino tambin de conocerla y Dparis, ya que no interfieren directamente con la
slo la conoce porque la vive el colectivo laboral. calidad de vida en el trabajo. Sin embargo, en muchos
As pues, la estrategia se basa en el conocimiento de casos, estas inspecciones se llevan a cabo de acuerdo con
la situacin de trabajo del colectivo laboral en lugar un protocolo estndar y estereotipado y la informacin
del entendimiento de esta situacin por un asesor en recogida se refiere principalmente a lo que se puede ver,
prevencin. En consecuencia, las personas en el centro
or, oler o sentir en el momento de la inspeccin. Su
de la estrategia de prevencin no son los asesores,
impacto sobre la mejora de las situaciones de trabajo
pero s son las del colectivo laboral, con la asistencia,
puede entonces ser limitada.
cuando sea necesario, de los asesores en prevencin.
El enfoque es, por lo tanto, un enfoque de gestin del
La estrategia presentada aqu quiere ser pragmtica.
riesgo por las personas directamente afectadas.
Ofrece a la empresa una herramienta (la gua Dparis)
complementaria a las inspecciones, ms adaptada a
La filosofa de la estrategia generalmente plantea
la situacin de trabajo, dando ms informacin y que
las siguientes preguntas fundamentales:
permite determinar qu aspectos de la situacin de
trabajo realmente necesitan ms investigacin.
1. No es utpico contar con el colectivo laboral para
administrar el proceso de prevencin de riesgos?
En la situacin actual y para las PYME, el asesor
2. Si no es totalmente utpico, cmo iniciar el proceso en prevencin seguir siendo la mejor persona para
de Diagnstico precoz en una pequea empresa? introducir esta gua en la empresa, para sensibilizar
a los empleadores y a los colectivos laborales de los
3. Si este proceso se inicia, cmo evitar que los beneficios que puedan derivarse de su uso y, por tanto,
actores en los niveles 1 y 2 consideren que ellos iniciar el proceso de educacin. Cualquier otra forma de
mismos pueden resolver todos los problemas y nunca iniciar el proceso debe ser utilizado: los sindicatos, las
piden la asistencia de los asesores en prevencin? asociaciones de empleadores, boletines, carteles...
4. Por ltimo, cmo garantizar que los problemas La tercera interrogante antes mencionada fue
sean tratados adecuadamente en el corto y largo plazo? considerada explcitamente en la elaboracin de las
guas de la estrategia SOBANE. Los documentos de
De hecho, la preocupacin por la seguridad y la nivel 1, Diagnstico precoz, y de nivel 2, Observacin
salud en las PYME sigue siendo limitada y pocas deben, al mismo tiempo:
acciones se llevan a cabo directamente por los
empleadores y los colectivos laborales. Sin embargo, Ser lo ms completo posible, al no tener en cuenta
tambin debemos admitir que los mtodos existentes slo los factores tcnicos (alturas, posiciones, fuerzas...),
no conllevan a emprender alguna accin. La mayora sino tambin la organizacin y los factores personales.
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Ser lo suficientemente detallado y rico de informacin auditora ya estn impuestos en algunos pases. Estos
para llevar a los usuarios a las soluciones adecuadas. sistemas de calidad requieren que la cooperacin entre
la empresa y los asesores en prevencin exteriores se
Ser instructivo para explicar cules son los posibles organice. La estrategia SOBANE podra ser la base de
daos a la salud, a la seguridad y al bienestar. esta cooperacin.
Otro elemento tambin podra acelerar la evolucin. Conduce directamente a la elaboracin de los planes
Es la obligacin para las empresas a comportarse con de accin anual y a 5 aos.
respecto a las situaciones de trabajo como lo hacen con
respecto a sus productos y as, garantizar la calidad Permite hacer evolucionar el clima de participacin y
de sus programas de salud y seguridad. Una norma en consecuencia el clima social en la empresa.
OSHAS 18000 (British Standard Institute, 2007)
existe y la Organizacin Internacional del Trabajo Dparis aparece as, en el marco de la estrategia
public una recomendacin sobre esta cuestin SOBANE estructurar el sistema de gestin de los riesgos
(International Labour Office, 2001). Sistemas de requeridos por la ley sobre el bienestar en el trabajo.
Referencias Bibliogrficas
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Referencias Bibliogrficas
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