Administracin Salud Ocupacional

ELECTIVA CPC

Ensayo La riqueza de las Naciones

Presentado por:

Barn Daza Olga Andrea ID 513493

Rincn Martnez Lucdivi ID 527155

Snchez Len Claudia Bibiana I: 519400

Torres Prez Alexandra ID 346683

Docente:

Ana M. Bermeo R.

Bogot D.C. Marzo 21 de 2017

 LA DIVISION DEL TRABAJO

Adam Smith plante la divisin del trabajo, en el Siglo XVIII, como un

instrumento para alcanzar mayores niveles de productividad y eficiencia de

la economa.

El progreso se debe a la divisin del trabajo. Este puede verse en la

operacin de las empresas manufactureras. Entre ms divisin haya, ms

observacin se puede hacerse en actividades, mano de obra y de produccin.

Adoptar la gestin basada en procesos no es tan solo un cambio operativo para las

organizaciones, es un cambio de mentalidad, de cultura empresarial, debido a que cada empleado

debe centrarse en su departamento y pase a ver la empresa como un todo, con la mentalidad de

que su trabajo supone un resultado que beneficia a toda la organizacin. As, el trabajo por

procesos permite medir resultados obtenidos y compararlos contra los objetivos planteados,

convirtiendo esa informacin en una enorme ventaja competitiva. De acuerdo con el autor, para la

elaboracin de un alfiler, donde prcticamente una persona se especializa en un

labor especfica, para hacerla ms eficiente y para dar mayor rendimiento en

una operacin, que disponer de la misma cantidad de personas fabricando un

alfiler completo. Durante la fabricacin, se requerir dividir las actividades de

fabricacin y se requerira entonces de una persona que corte el alambre,

otra que haga la punta otra que prepare la cabeza del alfiler, otra para poner

la cabeza de alfiler, otra para pegar, otra para empacar, etc., y tantas

actividades que tenga la elaboracin, especializando a cada persona en

funciones que aumentaran la produccin y dar confiabilidad a la

manufactura.

No hay ramo de la industria donde no se acreciente la produccin con la asociacin de

esfuerzos ya que por medio de la divisin del trabajo trajo que como ventaja mayor aumento de

fuerza productiva y satisface las necesidades de la produccin, adems de que los empleados

desarrollarn ms sus habilidades y destrezas en las actividades de agricultura y la industria

manufacturera y aquellos trabajadores ms especializados tenan ms posibilidades de inventar

nuevos procesos o mquinas que facilitaran y mejorarn cada vez ms su forma de realizar las

tareas. De acuerdo con Smith, la diversificacin de empleos y de actividades

econmicas es consecuencia de la divisin del trabajo. La divisin genera en

el individuo mayores capacidades y por consiguiente una mayor produccin,

situacin que se da en los pases ms desarrollados. Es de aclarar que esta

divisin aplica ms en los productos de manufactura que en la agricultura, ya

que por el contrario en este tipo de actividades las desarrollan menos

cantidad de personas y la produccin es similar entre los pases ms

desarrollados y los ms pobres, aqu las diferencias estn dadas por el precio

final al consumidor que vara por temas de clima, maquinaria y prosperidad

de la nacin.

La divisin de trabajo muestra el desarrollo y crecimiento de una nacin basado

principalmente en la subdivisin de labores o profesiones al interior de una sociedad y vemos

como a travs del incremento de trabajo y productividad que genera la divisin del trabajo se

obtienen diferentes ventajas como:

1. El aumento de la destreza individual de un trabajador, ya que la especializacin

permite que un mismo hombre desarrolle una actividad ms sencilla, siendo esta su

nica actividad en el transcurso de su vida, por lo tanto aumenta su destreza.

2. Ahorro del capital, cada obrero no tiene que disponer de todas las herramientas que

necesitara para las distintas funciones.

3. Que el dedicarse solo a una actividad ocasiona un mejor aprovechamiento del tiempo

al no tener la persona que cambiar de lugar al trabajar.

4. Ahorro de tiempo, ya que el operario no tiene que cambiar constantemente de

herramienta
5. Los trabajos a realizar por cada operario son ms sencillos, por lo que el error

disminuye
6. Simplicidad de las funciones a realizar
7. Es la posibilidad de desarrollar maquinaria. sta facilita de forma evidente el trabajo a

realizar, abreviando procesos que anteriormente requeran de mayor tiempo.

8. Cuando el empleado se centra en una tarea pequea y sencilla pondr ms atencin

que si realiza una donde deba estar rotando de trabajo constantemente con sus

compaeros, es decir, al realizar una actividad ms complicada perder la

concentracin en el momento de la rotacin.

Se ha encontrado ventajoso especializar el trabajo, pues de esta manera la gente aprende

con mayor rapidez y se desempea ms eficientemente. Esto ha llevado en ocasiones a la

superrealizacin con la consiguiente prdida de motivacin y satisfaccin por el trabajo. La

ampliacin del trabajo puede con frecuencia ser un enfoque altamente deseable. Por tanto el

organizador debe tener presente estas y otras circunstancias, junto con las de carcter econmico
para cumplir su tarea bsica que es la creacin de una estructura de funciones que permita que los

individuos contribuyan a los fines de la empresa.

El concepto de divisin del trabajo continua siendo esencial en la organizacin del

proceso productivo a todas las escalas. Por ello debe ser interpretado en su concreto alcance

segn sea el mbito al que se aplique, para una mayor facilidad de anlisis e interpretacin,

distinguir con claridad analtica y conceptual las distintas formas que asume, desde la divisin

tcnica en el interior de la empresa y en el puesto de trabajo, hasta la divisin internacional de la

produccin. Pues, aun pudiendo decirse que todas ellas se apoyan en el mismo principio, no

obstante, lo que se divide en cada caso, la escala a la cual se acta, y lo que se busca alcanzar a

travs de la manipulacin de cada posibilidad, son aspectos y resultados suficientemente

variados, como para requerir estrategias diferenciadas, en la lucha entre agentes sociales distintos.

Cuando un solo hombre hace la labor de muchos, disminuye la pericia

de las actividades, as como aumenta la prdida de tiempo al pasar de una

actividad a otra y disminuye esparce la atencin al usar maquinaria

especializada en la manufactura.

En conclusin, el principio de la divisin del trabajo, desde el punto de vista de la

organizacin administrativa, significa que la estructura ser ms eficiente y efectiva en la medida

que: refleje las actividades que desde el punto de vista econmico debe realizar la empresa para

obtener sus propsitos; facilite la coordinacin de todas estas actividades y cree un sistema de

cargos interrelacionados que se ajuste a las capacidades y motivaciones de las personas que ha de

ocuparlos.