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25 de maio de 2016
Treinamento e Desenvolvimento (http://www.rhportal.com.br/categoria-artigo/treinamento-e-desenvolvimento/)
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Treinamento via perl comportamental


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A capacitao e treinamento de funcionrios e colaboradores um dos preceitos mais importantes dos mtodos de gesto atuais. Com novas
tecnologias e exigncias tcnicas sendo implementadas quase que em base diria, trabalhadores tm de ser preparados para atuar em reas que,
muitas vezes, eles sequer tinham prvio contato.

Contudo, o treinamento no para por a. preciso evoluir pessoalmente e em termos pessoais, e muitas vezes o autoconhecimento a pea que falta na
vida de um colaborador, que pode promover o sucesso dele mesmo e de sua empresa. Processos de coaching e mentoring so hoje amplamente
utilizadas para auxiliar pessoas na resoluo de questes particulares e pessoais dentro de suas carreiras e ambies, mas quando falamos de uma
organizao, como saber exatamente aquilo que seu funcionrio precisa em termos de crescimento pessoal mas ao mesmo tempo atentando para o
que voc necessita tambm?

O processo de coaching
O coaching uma ferramenta poderosa para se trabalhar potencialidades dentro de determinados pers comportamentais. Nele, a pessoa que se
submete o processo, conhecida como o coachee, perfaz sesses com um coach, que coloca perguntas e questes, alm de desenvolver ferramentas que
permitam ao indivduo chegar a suas prprias concluses a respeito de atitudes e comportamentos que possam beneciar a ele e ajud-lo a atingir
metas pessoais e conjuntas fazendo melhor uso de suas capacidades e habilidades.

Lembrando, a anlise prvia de pers comportamentais pode tornar o processo de coaching algo ainda mais ecaz. O coach funciona como um ator de
fora, que consegue muitas vezes enxergar de forma isenta comportamentos que comprometem o desempenho de algum, ou potencialidades que
podem maximizar essa performance.

Sabendo de antemo caractersticas-chave de cada indivduo, o coach pode preparar questes e aconselhar a pessoa de maneira mais rpida e eciente.
Sistemas classicam indivduos conforme seu perl preponderante, includo em um dos quatro pers-chave de cada funcionrio:

Comunicador
Executor
Planejador
Analista

Com um perl melhor desenhado em mos, o coaching passa a ser um mtodo ainda mais ecaz. Como fazer algum com um perl analtico,
geralmente quieto e tmido, apresentar e defender seus resultados com maior propriedade? Como levar algum com um perl comunicador a assumir
maior comprometimento com sua equipe? Como gerar respostas criativas por parte de algum que constantemente planeja seu trabalho?

O coach apresentar, uma vez conhecendo os atributos de cada um, sugestes e perguntas que levaro essas pessoas a concluir que ajustando
levemente seus pers, elas so capazes de suplantar suas tendncias comportamentais aproveitando-se do melhor que elas possuem e ao mesmo
tempo desenvolvendo caractersticas que geralmente no fazem parte de seu comportamento, mas que podem ser a resposta para o sucesso.

O prprio sucesso, convenhamos, algo de muito relativo. Algum que valorize um ambiente previsvel e regrado possui uma conotao de sucesso
completamente diferente de um prossional que valorize a criatividade e a improvisao. Algum que gosta de assumir desaos e tomar decises difceis
nunca ir considerar algo estvel e constante como sendo a resposta nal do sucesso.
Em um bom processo de coaching, e essa a grande verdade da questo, no apenas o coachee capaz de responder a suas dvidas e incertezas e
aprender a respeito das consequncias de suas prprias posturas e atitudes, mas tambm a empresa ou organizao capaz de compreender melhor
que tipo de prossional ela possui em seus quadros, trabalhando talentos de forma individualizada e gerando respostas para suas prprias metas e
objetivos.

O mentoring
Mentores so outra abordagem que se torna hoje comum. Mas aqui tambm o mapeamento de pers comportamentais pode ser a chave para o sucesso
da
12 experincia. Considere no apenas buscar informaes sobre o perl da pessoa que ir se submeter ao mentoring, mas tambm dos prprios
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mentores que estaro envolvidos no processo.

Nossa psicologia muito variada e s vezes imprevisvel, mas uma coisa certa: conamos e ouvimos pessoas com as quais desenvolvemos anidades, e
essa
7 anidade deriva de pontos em comum se possvel na forma com que nos comportamos.

Alinhando pers de mentores e mentorados, a prtica se torna ainda mais efetiva. Imagine, por exemplo, algum com um perl altamente planejador
sendo
3 submetido a uma mentoria com algum preponderantemente comunicador. Alguns benefcios do mentoring sempre sero sentidos, porm a
pessoa que se submeteu mentoria jamais ser capaz de enxergar em seu mentor o caminho nal de sua jornada.

Quando o mentor e o aprendiz possuem um perl similar, este ltimo capaz de projetar a si mesmo na carreira do mentor, vendo essa pessoa como um
claro objetivo de carreira e crescimento pessoal e adquirindo lies que sero essenciais em sua trajetria como prossional e tambm pessoa.

Vale lembrar que no mentoring, ao contrrio do coaching, o comum que um prossional mais velho e experiente assuma o papel de mentor de um ou
mais prossionais em estgios mais iniciais de suas carreiras. O perl comportamental e sua anlise entram na equao determinando que prossionais
podem gerar ou no melhores respostas como mentores para determinadas pessoas.

Comportamento e atitude
Pers comportamentais geralmente determinam as reaes e atitudes de prossionais quando colocados em determinadas situaes e ambientes. As
tendncias apontadas pelos pers geralmente se concretizam. H indivduos que respondem presso de forma produtiva, outros de forma negativa.
Funcionrios que reagem de forma benca insero de rotinas e processos repetitivos, e outros que se sentem entediados e aborrecidos com isso.

Conhecer o perl de cada um o ponto chave de um bom trabalho de ajuste comportamental. Criar novas atitudes nas pessoas algo que leva tempo
isso porque os prprios colaboradores so os nicos que podem de fato instigar essas novas atitudes em si mesmos. Com o processo de coaching e
mentoring, possvel gerar dois tipos de situaes capazes de reformular ou criar novas atitudes e posicionamentos:

Mentoring: Por meio do estudo de caso, ou seja, do comportamento do prprio mentor ao longo de sua carreira, possvel gerar no aprendiz um
sentimento de reciprocidade. Com perl e temperamento similar ao seu, o mentor foi capaz de criar novas atitudes e gerar melhores respostas a
fraquezas de seu comportamento, de modo a avanar em sua carreira. O mentoring algo como se sentir na pele de um prossional que est em um
estgio mais avanado de sua vida prossional uma janela para o futuro, que permite realizar aes hoje que podem evitar problemas decorrentes de
determinados tipos de comportamento mais frente.
Coaching: Aqui a questo o autoconhecimento. Um coach no diz a seu coachee o que ele deve fazer e nem mesmo apresenta cases de sucesso que
mostrem um passo a passo rumo ao sucesso. As novas atitudes, em um processo de coaching, so desenvolvidas a partir da correo e ajuste de
atitudes e comportamentos que o prprio coachee conclua que possam comprometer sua carreira e seu futuro. Muitas vezes problemas de ordem
pessoal afetam a evoluo funcional de prossionais. A menos que a empresa possua um coach que entenda o comportamento desse indivduo, a
experincia completamente infrutfera e no auxiliar o coachee na busca de respostas para que ele possa atingir melhores resultados e criar um
horizonte de conquistas para si.
Trabalhando em duas frentes

Vale lembrar que o coaching e o mentoring no precisam ser trabalhados de forma isolada possvel aplicar as duas estratgias de forma simultnea,
a depender do intuito da poltica de desenvolvimento e recursos humanos de uma empresa.

Com objetivos diferentes dentro do desenvolvimento pessoal do funcionrio e com foco em seu perl comportamental, a organizao pode conseguir
dirigir a carreira do prossional ao mesmo tempo em que este desenvolve suas potencialidades. O mentoring auxilia no desenvolvimento de um perl de
liderana que, muitas vezes, pode se espelhar em lderes que a empresa considera valiosos em seu quadro. O coaching, por outro lado, pode ajudar o
colaborador a se situar melhor dentro da cultural empresarial na qual ele est inserido, e se sentir, e essa a palavra-chave do mundo corporativo de
hoje, mais feliz com suas conquistas e resultados.

Vivemos em um mundo no qual o perl comportamental de cada deixou de ser uma peculiaridade raramente abordada no meio prossional e passou a
ser um ponto de foco na formulao de estratgias de recursos humanos e polticas corporativas. Funcionrios felizes e satisfeitos com o ambiente de
trabalho, suas carreiras e seu desenvolvimento pessoal produzem mais e melhor.

Fugindo da padronizao corporativa, a empresa tem a chance de enxergar cada um de seus colaboradores como um conjunto vital de comportamentos
e atitudes que podem auxiliar a organizao a atingir seus objetivos.

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Fonte: Solides (http://www.solides.com.br/treinamento-via-perl-comportamental/)

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