Buku selected (why some people lead. Why others follow.

And why it
matters)

(mengapa beberapa orang memimpin. Mengapa orang lain mengikuti.

Dan mengapa hal itu penting)

mark van ahuja dan anjana ahuja

Mark van Vugt adalah Profesor Psikologi di Universitas VU Amsterdam, Belanda.

Dia adalah Research Fellow di Institut Kognitif dan Antropologi Evolusi di
Universitas Oxford dan Profesor Kehormatan di Universitas Kent. Ia memperoleh
gelar PhD pada tahun 1996 dari Universitas Maastricht, Belanda. Penelitiannya
telah dipublikasikan dalam semua jurnal ilmiah utama di lapangan dan dia
adalah kontributor tetap untuk media yang ilmu populer. Dia pemimpin redaksi
Kerjasama modern Masyarakat (Routledge, 2000) dan co-penulis Menerapkan
Psikologi Sosial (Sage, 2007). Dia adalah rekan dari Akademi Centenary Proyek
Inggris, 'Lucy ke Bahasa', dan saat ini menjabat sebagai associate editor Journal
bergengsi Psikologi Kepribadian dan Sosial. Dia tinggal bersama keluarganya di
dekat Amsterdam. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang Mark van Vugt, silakan
kunjungi www.professor-markvanvugt.com - atau untuk menghubungi dia
tentang pekerjaannya, m.van.vugt@psy.vu.nl email

Anjana Ahuja mendapatkan PhD dalam fisika ruang di Imperial College di London.
Dia kemudian bekerja di The Times selama enam belas tahun sebagai penulis
feature dan kolumnis, dan pertama kali diperkenalkan kerja Mark untuk khalayak
yang lebih luas melalui kolom komentar nya. Dia menduduki jabatan penasehat
di Royal Society, Asosiasi Ilmu Pengetahuan Inggris dan British Council. Sekarang
free-lance, dia tinggal di London.

Teori Besar Man

Tulang punggung teori ini, yang berlaku sampai abad yang lalu, adalah bahwa
para pemimpin benar-benar hebat dilahirkan, tidak dibuat. Kepemimpinan adalah
tidak benar-benar sebuah fenomena dalam dirinya sendiri; bukan, itu merembes
keluar, seperti awan es kering, dari makhluk superior yang diberkati dengan
kecerdasan yang luar biasa, energi dan kapasitas moral (atau 'kebajikan', seperti
yang dikatakan Aristoteles). Menurut penganutnya, beberapa menyapu
dipilihnya keluar ke panggung dunia, untuk mengatur beberapa manuver zaman
berubah, dan dengan demikian mengubah jalannya sejarah (kami menantang
Anda untuk tidak memikirkan Winston Churchill atau Alexander Agung). Teori ini
berutang banyak pada Thomas Carlyle, sejarawan Skotlandia abad kesembilan
belas dan pemikir, yang memberi serangkaian kuliah pada tahun 1840 yang
kemudian ditulis dalam On Heroes, Hero Ibadah dan Heroic dalam Sejarah.
Dalam kuliah pertama, Carlyle mengumumkan: 'Sejarah apa yang orang telah
dicapai di dunia ini adalah di bagian bawah Sejarah Pria Besar yang telah bekerja
di sini. "11 Dia bukan orang pertama untuk mendukung fokus biografi untuk
memahami kepemimpinan; Plutarch, seorang belajar Yunani yang hidup pada
abad kedua, adalah penulis biografi produktif tokoh klasik terkemuka, sebagian
besar kaisar, dan juga berusaha untuk memahami esensi kebesaran. Karya
paling terkenal Plutarch adalah Lives Paralel, serangkaian perbandingan biografi
antara orang-orang Yunani yang terkenal dan Romawi, yang mencoba untuk
melacak benang moral yang umum menyatukan setiap pasangan mata
pelajaran. 12 Bukan berarti Plutarch dirinya selalu membeli ke Great Man
ideologi: ia percaya bahwa kebajikan yang terkait dengan pemimpin baik bisa
disempurnakan oleh pendidikan (dia pikir pendidikan liberal lebih penting bagi
pembentukan karakter dari bangsawan atau kekayaan) dan mengajarkan kepada
orang lain. Teori Man Besar kepemimpinan - yang satu, individu yang luar biasa
dapat muncul di saat krisis dan mengarahkan bangsa menuju kemenangan, atau
menyelamatkan perusahaan dari kebangkrutan - masih belum terpecahkan hari
ini. Misalnya, dalam tinjauannya kiamat: Bagaimana Pemimpin Winning Membuat
Besar Panggilan, Stephen Plotkin dijelaskan buku, oleh Noel M. Tichy dan Warren
G. Bennis, sebagai 'valentine itu penyelamat-pemimpin, terutama dengan CEO
semua-memutuskan '. 13 Buku ini menggambarkan Jack Welch, mantan CEO
General Electric, sebagai pemimpin seperti itu. Welch, mantan insinyur tiga kali
menikah, menarik pujian besar untuk waktu di kemudi GE: ia diangkat Manager
Century oleh majalah Fortune dan sangat mewujudkan ide pahlawan
perusahaan. 14 Beberapa pengamat juga mencatat bahwa boneka keagamaan
seperti Yesus Kristus, Muhammad dan Buddha sesuai dengan teori Man besar.
Seperti yang akan kita lihat di Bab 4, teori menunjukkan kesamaan dengan
konsep Big Man di suku pemburu-pengumpul. Pria besar memiliki peran utama di
awal teori kepemimpinan evolusi, dan, seperti yang akan kita lihat, kehadiran
panggung mereka masih berlanjut hari ini. 15 Kelemahan dalam teori Besar Man
adalah bahwa beberapa Pria Besar ternyata telah cukup biasa untuk sebagian
besar hidup mereka (Churchill adalah seorang pahlawan nasional selama Perang
Dunia Kedua, namun seorang politisi yang relatif tidak istimewa di tahun-tahun
sebelumnya itu). Beberapa acara kebesaran hanya dalam kondisi tertentu; ide
ini, bahwa peristiwa membuat pria daripada sebaliknya, terletak di jantung teori
situasional (yang kami akan datang nanti). Dan, seperti penelitian di tahun 1940-
an dan 1950-an muncul untuk menunjukkan, kebesaran mungkin sebenarnya
sama dengan konstelasi karakter seperti integritas, kecerdasan dan kepercayaan
diri. Siapapun dengan jumlah yang diperlukan dari sifat yang tepat dapat
ditandai untuk kepemimpinan, bukan hanya beberapa ditakdirkan. Hal ini
menyebabkan ide teori sifat.

Trait theory

mengikuti kritik dari teori besar Man, yang dibuat pada tahun 1950 oleh Profesor
Edwin sayangnya bernama Boring, meringkas suasana zaman: "Meskipun teori
besar-Man tidak bisa salah, karena jelas bahwa pria mati setelah berbeda satu
sama lain dalam efektivitas sosial dan oleh karena itu dalam kebesaran, telah
ada, namun, selama lebih dari satu abad sekarang, kecurigaan yang
berkembang bahwa teori menegaskan sangat sedikit, karena menentukan baik
atribut maupun kondisi kebesaran. "16 dan, di sekitar kali ini, peneliti tidak mulai
menentukan atribut yang muncul untuk membedakan pemimpin dari
kerumunan. Ini termasuk kecerdasan, keterbukaan dan ambisi. Jumlah sifat,
bagaimanapun, terus tumbuh seiring dengan penelitian yang dilakukan untuk
mengidentifikasi mereka; dan segera terungkap bahwa kurangnya beberapa ciri
tidak otomatis mengecualikan orang dari posisi kepemimpinan. Selain itu,
beberapa atribut tidak sifat bawaan sama sekali tetapi bisa dipelajari dan karena
itu lebih tepat disebut sebagai keterampilan atau kompetensi. Sebuah analisis
yang sistematis sifat dan keterampilan yang dilakukan pada tahun 1970
menanam bawah jumlah 'kepemimpinan' sifat ke inti set terdiri dari atribut
seperti ketegasan, dominasi, energi, kepercayaan diri, ketekunan, kewaspadaan
dan ambisi. keterampilan 17 Ralph Stodgill ini ditetapkan untuk kompetensi
kepemimpinan melenguh seperti kecerdasan, kreativitas, kefasihan lisan,
diplomasi, persuasi dan keterampilan sosial (lebih penelitian ilmiah baru-baru ini
menunjukkan beberapa keterampilan, seperti kefasihan dan kecerdasan, harus
pindah kembali ke 'sifat' kotak). 18 Bahkan fokus sempit ini, bagaimanapun,
terbukti frustasi psikolog karena teori sifat didasarkan pada premis bahwa
konstelasi yang sama sifat yang diperlukan dari semua jenis pemimpin. Untuk
teori sifat dapat dipercaya, seorang jenderal militer harus dibangun dari sama
'hal yang tepat' sebagai kepala sekolah. Sementara beberapa kepala sekolah
khususnya tegas memang muncul untuk mengambil inspirasi mereka dari
militer, tidak semua guru sukses berperilaku seperti komandan peleton. Dan
teori sifat akan jatuh dari nikmat, akan digantikan oleh analisis tentang
bagaimana pemimpin berperilaku, bukan kepribadian atau temperamen mereka.
ELT berpendapat bahwa pemimpin leluhur yang dominan di daerah yang sangat
spesifik, seperti perdamaian atau pemanduan keluar sumber daya baru, dan
kemungkinan bahwa berbagai bidang keahlian ditempati oleh suku dengan ciri-
ciri yang berbeda. Kami harus dicatat di sini bahwa tes kepribadian berulang kali
menunjukkan bahwa para pemimpin umumnya sangat cerdas, ambisius dan
keluar, dan sering memimpin dalam berbagai alam (jadi, seorang gadis kepala
juga akan menjadi kapten tim lintas negara dan sering menjadi achiever di
kemudian hari ; contoh modern akan Meg Whitman, mantan CEO eBay yang kini
berjalan untuk jabatan gubernur California dalam pemilihan November 2010).
Kita tahu ciri-ciri ini sangat diwariskan karena kembar identik, yang berbagi 100
persen dari gen mereka, menampilkan lebih banyak kesamaan dalam sifat-sifat
ini dari kembar non-identik, yang berbagi 50 persen. 19 ini cocok dengan teori
kepemimpinan evolusi karena menunjukkan kepemimpinan dan followership
yang perilaku tertentu dengan komponen diwariskan. Jika perilaku tertentu yang
diwariskan, meningkatkan kemungkinan bahwa mereka memiliki dasar evolusi.
Kasar berbicara, ELT menunjukkan bahwa hanya manusia dengan kapasitas
kepemimpinan dan / atau followership selamat untuk memiliki anak, dan bahwa
setiap generasi - termasuk kita - dilakukan jejak psikologis halus diasah dari
leluhur nya.

teori psikoanalitik Freud,

seorang Darwinis diakui, percaya bahwa kelompok sebanding dengan keluarga,

dengan pemimpin mengambil peran ayah dari 'klan primitif'. dengan demikian ia
menjadi inti dari identitas kelompok. 20 Keyakinannya adalah bahwa masa
kanak-kanak pengalaman dan keluarga dinamika ditentukan perilaku
kepemimpinan; beberapa pemimpin, pikirnya, ingin sekali meniru ayah
mengesankan mereka, orang lain berusaha untuk kebesaran untuk menebus
ayah yang tidak hadir. Ide-idenya yang diambil oleh psikoanalis lain, yang
menyarankan bahwa karisma seorang pemimpin muncul dari ikatan emosional
yang kuat dari cinta dan takut menghubungkan pengikut pemimpin, mirroring
ikatan antara ayah dan anak. Dengan Darwin, Freud percaya bahwa hubungan
keluarga yang sangat penting dalam mendorong pertumbuhan dan
kelangsungan hidup anak-anak. investasi orangtua juga merupakan faktor kunci
dalam menentukan apakah individu menjadi pemimpin, menurut teori
kepemimpinan evolusi. Tema figur ayah sangat dalam pemikiran kepemimpinan
modern, dengan beberapa ahli berteori bahwa keberhasilan yang luar biasa
muncul dari upaya untuk persetujuan ayah. Banyak yang telah dibuat dari fakta
bahwa Barack Obama hampir tidak tahu ayahnya. Larry Ellison, CEO Oracle,
yang kita bertemu sebagai Lawrence dalam Prolog, tidak mengetahui identitas
ayah kandungnya; itu tidak sampai Ellison adalah dua belas bahwa ia tahu ia
diadopsi. Kemudian kita membahas apa ELT telah mengatakan tentang peran
ayah dalam pengembangan kepemimpinan.

Ide teori kepemimpinan karismatik

Freud bahwa hubungan emosional ditempa antara pemimpin dan pengikutnya

berbaring di jantung kepemimpinan akan mendorong akademisi lainnya untuk
mempelajari masalah karisma. Kualitas ini adalah jahat untuk mendefinisikan
tapi kau tahu itu ketika Anda melihatnya. semacam ini kepemimpinan yang
paling sering diamati dalam kelompok-kelompok yang mengikuti ideologi, seperti
partai politik atau sekte agama, bukan kelompok yang berkumpul untuk
menyelesaikan sesuatu (seperti perusahaan yang membangun dan menjual
mobil). 21 Ludwig menunjukkan bahwa ini adalah mengapa politisi harus
bergantung pada kepribadian mereka dan kekuatan persuasi untuk dipilih (atau
yang ditunjuk): "Karena [politisi] biasanya tidak memiliki produk kerja
diidentifikasi dikaitkan secara eksklusif untuk mereka selain kemampuan mereka
untuk mendapatkan orang lain untuk mematuhi keinginan mereka, reaksi orang
kepada mereka sering lebih bergantung pada bias pribadi mereka, keyakinan
dan kepentingan pribadi dari pada setiap penilaian kritis dari tubuh tertentu dari
pekerjaan ... Itu sebabnya karisma, pidato, manipulasi dan intimidasi sering lebih
penting daripada kebijaksanaan, keahlian khusus dan pengalaman administrasi.
"dan begitu seorang pemimpin karismatik naik ke posisi kekuasaan tidak melalui
apa yang dia lakukan, tapi melalui apa dia, dan pendakiannya datang melalui
teguh keyakinan diri (dan kadang-kadang narsisme). Dia adalah magnet
manusia; orang merasa tertarik padanya karena kepribadiannya dan retorika
pengadukan. Bahkan, begitu terikat erat identitas kelompok dengan bahwa
tanpa dia mungkin akan berantakan. Dalam analisis ilmiah mereka, David
Trumbull dan Patrick McNamara menunjukkan bahwa, di antara nenek moyang
kita, keterampilan berpidato akan menjadi indikator yang baik dari kecerdasan
umum dan potensi kepemimpinan. Mereka dengan hadiah untuk bahasa bisa
menyampaikan informasi yang berarti dengan cara persuasif, yang bisa memiliki
relevansi dengan kelangsungan hidup kelompok. Argumen mereka, yang cocok
alami ke ELT, adalah bahwa evolusi telah dilengkapi kami dengan jenis detektor
pengetahuan: kita secara naluriah menganggap pembicara yang baik sebagai
pemimpin yang baik. Ini, mereka menyarankan, menjelaskan mengapa speaker
berbakat, bahkan mereka dengan sedikit pengalaman, terus tarif begitu baik
dalam politik hari ini. Bukti punggung ini up: pemimpin cenderung memiliki IQ
verbal yang tinggi, dan efek celoteh - di mana orang chattiest dalam kelompok
dianggap informal sebagai pemimpin kelompok itu - lebih lanjut menunjukkan
hubungan antara banyak bicara dan persepsi potensi kepemimpinan (terlepas
dari apakah informasi yang disampaikan berguna atau relevan!). 22 Tentu saja,
sejarah menunjukkan bahwa karisma tidak selalu kekuatan untuk kebaikan.
Tampaknya ada beberapa korelasi antara karisma dan Machiavellianism (bentuk
berseni, licik dan manipulatif dari perilaku kekuasaan-seeking). Seperti yang
akan kita lihat dalam Bab 6, teori kepemimpinan evolusi mengklaim ceruk
khusus untuk pemimpin karismatik, yang tampaknya mahir kelompok besar
emosional ikatan orang asing. kepribadian mereka bertindak seperti semacam
perekat sosial, yang memelihara kelompok kesatuan dalam masa yang penuh
tantangan.

Teori Perilaku Jika, pada pertengahan abad kedua puluh, rahasia kepemimpinan
tidak dapat dilihat dengan memeriksa apa yang para pemimpin yang efektif
seperti, mungkin kunci keberhasilan mengamati apa yang sebenarnya mereka
lakukan. Keyakinan ini akan mengatur agenda penelitian pada tahun 1960 dan
1970-an, dan bentuk lanskap perusahaan. Buku pedoman manajerial menjadi
modis; menganjurkan gaya perilaku yang berbeda sesuai dengan apa yang perlu
dilakukan. Salah satu pendekatan yang paling terkenal adalah grid manajerial
dirancang oleh Robert Blake dan Jane Mouton. Satu sumbu merekam 'kepedulian
karyawan; 'Perhatian untuk tugas' sumbu lainnya. Pemimpin terbaik, mereka
berteori, adalah salah satu yang mencetak gol yang sangat pada kedua. Konsep
perilaku lain adalah pendekatan Teori X / Teori Y, yang membuat (tidak sangat
menyanjung) asumsi tentang sifat karyawan. 23 manajer Teori X percaya
bawahan mereka malas, tidak suka tanggung jawab dan harus dipaksa ke dalam
tindakan; Oleh karena itu para manajer berlatih kepemimpinan otokratik.
manajer teori Y mengambil pandangan yang agak lebih murah hati dari pekerja
mereka, percaya mereka memiliki potensi untuk kerja keras, kreativitas dan
tanggung jawab merangkul. Oleh karena itu manajer teori Y berlatih disebut
kepemimpinan partisipatif. Tersirat dalam analisis ini adalah asumsi bahwa
manajer Teori Y adalah raja dari tempat kerja, memenangkan loyalitas karyawan
dan mencetak margin keuntungan yang lebih baik. Gagasan bahwa
kepemimpinan yang efektif adalah soal gaya, tidak kemampuan alami, adalah
hadiah untuk konsultan manajemen, karena kepemimpinan tersirat dapat
diajarkan. Tapi pendekatan ini akan segera ditemukan ingin: peneliti berjuang
untuk menunjukkan bahwa keberhasilan tergantung pada gaya kepemimpinan.
Sebaliknya, tampak bahwa gaya kepemimpinan yang berbeda sesuai situasi
yang berbeda, yang menyebabkan munculnya teori situasional. Di
Enam pemimpin alami