LIDERAZGO SITUACIONAL

ANDY PAVEZ MIQUELES

LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Instituto IACC

6 DE MARZO DE 2017
 DESARROLLO

Explique a travs de un ejemplo las acciones que debe realizar un lder

que se adapte a las situaciones del contexto, basndose en el modelo

planteado por Hersey y Blanchard.

En cualquier actividad, la persona que hace el papel de lder en muchas ocasiones este

debe velar por la supervisin y direccin del personal a su cargo, por lo cual para que este

pueda desarrollar una tarea, el lder no debe hacer frente a esto de una manera rgida,

cuando hay que entablar una relacin directa con sus subordinados a cargo, sino que debe

ser que este haya un cumplimiento de adaptacin de manera que este sea de bajo perfil,

adems de flexible dependiendo de la situacin o circunstancias que pueden haber.

Segn lo que propone Hersey y Blanchard dice que el lder debe adoptar el estilo de

liderazgo segn su madurez presentado por los subordinados lo cual gua a tener

indicadores de competencia como la experiencia laboral y profesional, para poder lograr

la adaptacin segn el tipo de persona que se desarrollara en el puesto, para poder utilizar

el conocimiento de manera de poder dirigir a cada persona de manera particular.

Por lo cual existen 4 estilos diferentes de liderazgo de la gerencia dependiendo de la

madurez del subordinado, las cuales son las siguientes:

A. EL CONTROL DEL LDER

Este lder es el que determina las metas y tareas que son primordiales y realistas,

ya que los miembros del grupo poseen un elevado nivel de motivacin pero su

nivel de competencia es muy bajo, y en la cual no poseen la experiencia y

conocimientos suficientes y adecuados. En este caso el lder debe buscar como

poder adquirir las habilidades necesarias para poder realizar las tareas

establecidas.

B. LA SUPERVISIN DEL LDER

Como los miembros del grupo tiene los niveles de competencia bajos y su

motivacin cambia segn las dificultades de las actividades, estos deben de tener

como pieza fundamental el apoyo de su lder. Ya que con este apoyo se

incrementa la ayuda a los miembros del equipo para poder desarrollar los

conocimientos y habilidades relacionadas con sus funciones y definir las metas.

Adems este se mantiene atento a las dificultades y levanta el nimo a establecer

relaciones de participacin y cohesin.

C. LA ASESORA DEL LDER

Esta persona le da mayor importancia a los esfuerzos y rendimientos de los

miembros del grupo, la cual produce un plus en los niveles de competencia. Esta

persona va dar el control sobre las decisiones y fomenta lo que es la participacin

y responsabilidad entre los miembros del grupo. Por lo que estos consiguen

adaptarse mejor a las situaciones e integrarse adecuadamente.

D. LA DELEGACIN DEL LDER

El lder en este punto baja la intensidad de el comportamiento a seguir, dado que

el colaborador ha obtenido un alto rendimiento y adems demuestra un gran

inters por lo que est realizando.

Por lo que se debe considerar que este mtodo el conocimiento tanto de las

actitudes y competencias de los subordinados, ya que es importante que el

rendimiento y la actitud de un empleado eficiente, este suele ser afectado por

situaciones por causas externas al entorno laboral como los problemas personales,

familiares, econmicos, sentimentales, etc. Por lo cual esta persona debe adoptar

una actitud ms humana para resolver estas situaciones inusuales.

 BIBLIOGRAFIA

Contenidos Semana 1.

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