KARYAWAN KESEJAHTERAAN
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris tentang efek aplikasi
Islamic Bisnis ETICS Prinsip Kesejahteraan Karyawan. Penelitian ini dilakukan di
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Karanganyar, Jawa Tengah,
Indonesia. Paradigma yang digunakan dalam penelitian ini adalah positivistik
dengan pengujian hipotesis, sedangkan analisis dilakukan dengan Regresi Linear.
Hasil penelitian ini menyimpulkan bahwa Islam Bisnis ETICS mempengaruhi
Kesejahteraan Karyawan. Secara parsial, beberapa indikator seperti Siddiq,
Amanah, dan Istiqomah mempengaruhi kesejahteraan karyawan di UMKM di
Karanganyar, Jawa Tengah, sedangkan untuk indikator seperti Tabligh, fathanah,
dan qana'ah tidak mempengaruhi kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu,
sugesstions untuk penelitian berikutnya (1) untuk menambahkan 'pemilik
sebagai subjek penelitian dalam rangka untuk memperoleh informasi rinci
tentang karyawan UMKM kesejahteraan, dan (2) metode penelitian kualitatif
dapat digunakan untuk mendapatkan yang lebih rinci dan mendalam informasi
tentang pemahaman karyawan dan pengalaman dalam pelaksanaan Bisnis ETICS
Prinsip Islam.
intro
usaha kecil adalah bisnis nyata yang dapat menciptakan lapangan kerja dan
bahkan mampu menciptakan lapangan kerja baru, terutama untuk usaha kreatif
dan inovatif. Jumlah tenaga kerja yang diserap oleh UMKM di Indonesia
meningkat dari 83.600.000 di 2005-107.700.000 orang pada tahun 2012, yang
berarti bahwa pekerjaan tersebut tumbuh 3,4% setiap tahun (Manurung, Adler
Haymans, et.al, 2014).
Tidak seperti perusahaan besar yang cenderung sangat tergantung pada isi
bahan baku impor, usaha kecil biasanya digunakan bahan baku lokal, sehingga
mereka tidak tergantung pada nilai tukar asing untuk pembelian bahan baku
yang mereka gunakan Rupiah. Oleh karena itu, usaha kecil yang kurang
dipengaruhi oleh pengaruh fluktuasi mata uang asing. Namun, usaha kecil
biasanya mulai dari bisnis rumah (bisnis keluarga) sehingga pekerjaan mereka
dipekerjakan biasanya dikelola oleh anggota keluarga pemilik dan proses
manajemen tidak memiliki standar tertentu. Setelah bisnis tumbuh, manajemen
akan mulai untuk mempekerjakan lebih banyak pekerja, yang biasanya masih
keluarga dekat atau komunitas di sekitar lokasi produksi. Kemudahan dalam
mencari karyawan lebih lanjut akan mempengaruhi penentuan kompensasi yang
diberikan kepada karyawan, manajemen kadang-kadang tidak berpikir tentang
jumlah kompensasi yang harus diberikan kepada karyawan. Jenis manajemen
akan menyatu konflik antara pemilik bisnis dan karyawan karena tidak ada
kejelasan dari prinsip-prinsip manajemen bisnis yang diterapkan di perusahaan.
Kehadiran konflik terus-menerus akan berdampak negatif terhadap motivasi dan
karyawan karyawan kesejahteraan.
Penelitian yang berkaitan dengan pengaruh manajemen bisnis pada
kesejahteraan karyawan telah banyak dilakukan, antara lain, Agrawal (2014:
102) menyatakan bahwa karyawan akan merasa makmur ketika mereka bebas
dari kekhawatiran dan masalah. Selanjutnya, Electronic Industry Citizenship
Coalition (EICC, 2012: 4) menyimpulkan bahwa ada enam kategori faktor yang
mempengaruhi kesejahteraan karyawan, yaitu budaya, sosial, industri,
perusahaan, fasilitas (lokasi kerja), dan pribadi. Ajala (2012: 141) menyatakan
bahwa kenyamanan tempat kerja dan komunikasi yang baik mempengaruhi
karyawan kesejahteraan, kesehatan, moral, efisiensi, dan produktivitas.
Sementara itu, Patro (2012: 19) menyebutkan bahwa kesejahteraan karyawan
meliputi pemberian pinjaman, fasilitas kesehatan gratis, pensiun, dan fasilitas
pendidikan bagi karyawan dan keluarga mereka, serta fasilitas perumahan.
Zhong (2011: 19) dalam penelitiannya tentang pengaruh tata kelola perusahaan
terhadap kesejahteraan karyawan menyimpulkan bahwa tata kelola perusahaan
mempengaruhi keputusan manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan
karyawan.
Karyawan adalah aset berharga bagi perusahaan, karena tidak peduli seberapa
canggih dan tinggi teknologi yang digunakan di perusahaan, semuanya akan sia-
sia jika tidak dikelola oleh manusia. Sebuah manajemen yang baik dari karyawan
akan meningkatkan karyawan motivasi, semangat, dan ketekunan, yang pada
gilirannya akan meningkatkan produktivitas perusahaan. Pemberian kompensasi
sesuai dengan kontribusi yang diberikan oleh setiap karyawan akan
meningkatkan loyalitas karyawan dan rasa memiliki terhadap perusahaan.
Siddiq dalam konteks Islam Bisnis ETICS berarti kerangka manajemen bisnis
yang mencerminkan taqwa, kebenaran, kejujuran, berani, berani, sabar, dan
tulus. Semua kegiatan perusahaan diinformasikan kepada para pemangku
kepentingan yang benar dan jujur, tanpa ada unsur penipuan. Islam melarang
hubungan bisnis apapun yang berisi penindasan, dan membutuhkan pemenuhan
keadilan yang diterapkan dalam setiap perdagangan dan bisnis kontrak.
Sehubungan dengan pelaksanaan Islamic Bisnis ETICS, terutama dalam
pelaporan kinerja perusahaan, laporan akuntansi harus pengungkapan penuh
kepada pengguna atau stakeholder. laporan akuntansi harus menyediakan
informasi yang transparan dari situasi organisasi, sehingga tidak ada item yang
sengaja disembunyikan untuk menipu orang luar yang dapat merugikan
(Harahap, 2008).
Istiqamah berarti berdiri tegak di tempat tanpa pernah bergeser, karena akar
istiqamah kata adalah "qooma" yang berarti berdiri, kemudian etimologis,
istiqamah berarti tegak. Istiqamah adalah memiliki sikap yang kuat (konsisten).
Seorang Muslim yang profesional dan memiliki akhlak mulia memiliki sikap yang
konsisten, yang adalah kemampuan untuk bertindak sesuai dengan prinsip-
prinsip, pantang menyerah, dan mampu mempertahankan prinsip dan komitmen
mereka meskipun mereka harus berhadapan dengan risiko membahayakan diri
mereka sendiri (Tasmara, 2002).
Istiqamah berarti berurusan dengan semua rintangan namun tetap berdiri. cara
yang konsisten menjaga menapaki jalan yang lurus meskipun menghadapi
kendala. Ini bukan hanya idealisme, tapi karakter yang melekat dalam jiwa
setiap muslim yang memiliki semangat tauhid (Tasmara, 2002). Selanjutnya,
ketika seseorang adalah istiqamah mereka harus membawa upaya maksimal dan
akhirnya mereka harus Tawakkal (penyerahan total) yang berarti bahwa mereka
menyerah atau mempercayakan theirselves ke Planner Agung dalam
melaksanakan rencana mereka diatur dan menyerah di bawah perlindungan
Allah ketika menghadapi kemalangan. Menurut Dinsi (2008), tawakkal sesuai
dengan rencana tetap atau kemauan yang disertai dengan upaya dalam
melaksanakan rencana. Pelaksanaan tawakkal dalam manajemen bisnis, antara
lain, selama krisis ekonomi, selain berjuang untuk menemukan solusi untuk
menghadapi krisis dengan upaya maksimal disertai kesabaran, perusahaan
harus mengembangkan tawakkal sebagai sikap akhir mereka.
KESIMPULAN