Indicadores de Gestin Bodega

Indicadores Miguel
Cantidad (M1): (#Gestionado /
#Solicitado)
Calidad (M2): (#Gestin
Eficiencia
Errada/#Gestionado)
Tiempo (M3): (#Gestionado/Tiempo
por salida)

-#Solicitado: nmero de repuestos o actividades solicitadas para la

adquisicin externa.

-#Gestionado: nmero de repuestos o actividades logradas.

-#Gestin errada: nmero de repuestos o actividades logradas, pero no son

las correctas.

-Tiempo por salida: contabilizacin del tiempo por cada salida del taller.

Indicadores Patricia
Proformas Despachos
P1: #Proformas Aprobadas/# P4: Ingreso de Documentos
Proformas Asignadas P5: #Despachos a taller
T. Proformado (P2): (t.asigna.profo -
Abastecimientos
t.entre.profo)
P3: #Items Proformados

Indicadores Patricio
Proformas Despachos
Pa1: #Proformas Aprobadas/# Pa4: Ingreso de Documentos
Proformas Asignadas Pa5: #Despachos a taller
T. Proformado (Pa2): (t.asigna.profo -
Abastecimientos
t.entre.profo)
Pa3: #Items Proformados

-#Proformas Asignadas: cantidad de proformas asignadas a una persona.

-#Proformas Aprobadas: Cantidad de proformas aprobadas de una persona.

-T. Proformado: contabilizacin del tiempo que la persona se toma para

realizar y entregar una proforma asignada. (=< 24horas: el tiempo mximo
en las proformas no deber superar las 24 horas).

-#Items Proformados: contabilizacin de los tems que contiene la proforma

aprobada.
-Ingreso de Documentos: los documentos diarios de cada persona debern
ser ingresados a diario.

#Despachos a taller: cantidad de requerimientos de repuestos despachados

al taller al mes.

Indicadores Vilma
Cantidad:
Cn1: Fill Rate (#Compras
Extern/#Total Des.)
Cn2: #Requerimi. Entreg. / #Total
Requerimi.
Calidad:
Rot (Cl1): (C. Ventas Producto/Inv.
promedio)
Valor (Cl2): (Monto Stocks Mensual
($)) Efectividad
Eficacia (Cl3): (C. Operati
Bode/Ingres. Venta)
Proveedores (Cl4):
Organizacin Inventario (Cl5):
Error (Cl6): # Errores en actividades
Tiempo:
Respuesta (T1): (t.solicitud-t.
entrega)
Abastecimiento (T2):

-Fill Rate: calcula la cantidad de despachos directos desde la bodega, es

decir, repuestos que al momento de ser solicitados se tienen en stock, sobre
el nmero total de despachos realizados.

-#Compras Extern: nmero de compras realizadas al proveedor por no

disponer del repuesto en bodega.

-#Total de despachos: nmero total de despachos de repuestos en el da.

-#Requerimi. Entreg.: nmero de repuestos entregados en la semana.

-#Total Requerimi.: nmero total de requerimientos o repuestos solicitados

en una semana.

-Rot: Rotacin de inventarios o stock de repuestos.

-C. Ventas Producto: costo de ventas de repuestos vendidos en el periodo de

control.

-Inv. Promedio: Saldo promedio de los inventarios o stock en el periodo de

control.
-Valor: monto de stocks mensual.

-Eficacia: de la utilizacin de los recursos para desarrollar la operacin diaria

de repuestos.

-C. Operati Bode: es el costo operativo que genera la bodega de repuestos

en su actividad mensual.

-Ingres. Venta: contabilizacin total de las ventas generadas por la bodega

de repuestos mensualmente. (Filtrando a ventas no correspondientes a la
actividad directa e indirecta principal)

-Proveedores: calidad en proveedores.

-Organizacin de Inventario: gestin interna de la bodega para mantener

organizado, identificado y cuantificado los stocks.

-Error: contabilizacin de errores que se cometen en la operacin diaria de

la bodega.

-Respuesta: nivel de respuesta de la bodega ante requerimientos externos e

internos.

-Abastecimiento: efectividad en la operacin de abastecer la bodega de

repuestos.

Ponderacin de Indicadores