De acuerdo a lo expuesto en el material de estudio e investigacin sobre

Pensamiento Estratgico y Prospectiva, y en base a los planteamientos

dados por Godet y Ackoff, nuestra propuesta de mejora para el caso ETB,
contempla una configuracin de actitud entre proactiva e interactiva
principalmente, en donde el conocimiento y experiencia en el campo de las
telecomunicaciones que tiene nuestra empresa objeto de estudio, sumado a
la informacin de la compaa en el pasado, nos den el soporte suficiente
para establecer una carta de navegacin acertada para ETB; en base a esto,
podremos establecer las dinmicas de cambio, plantear los escenarios
posibles y producir esquemas bsicos de estrategia. Es as como, el pasado
nos muestra que a pesar de que en ETB se tena una idea acertada de a
donde apuntaba el futuro de las telecomunicaciones y se hicieron
inversiones muy importantes, esta compaa mostro una actitud reactiva y
solo actu de acuerdo a los cambios que se fueron presentando en ese
momento, sin valorar lo que estos aciertos traeran a futuro para la
compaa y desaprovecharon excelentes oportunidades de capitalizar no
solo recursos sino adems alianzas estratgicas en el mercado que se
mueven. Esta misma investigacin nos muestra que en el momento en que
se generaron desaciertos, el futuro del problema no se supo dilucidar del
problema del futuro, por tanto este inconveniente no solo les acarreo
problemas para ese entonces, sino que adems les alej del foco que
debera ser como encausar la corriente para no viajar en ella o en su
contra (Ackoff, 1995). Nuestra propuesta supone un cambio en el actuar
respecto al futuro de las telecomunicaciones, la empresa muestra una
tendencia a viajar con la corriente y con las tendencias del mercado, lo cual
no mencionamos que sea del todo malo, pero la compaa se aleja de
grandes posibilidades de ser generadores de cambio, de crear tendencias
en un mercado en el que existe un universo de posibilidades para crear e
innovar soluciones a necesidades de comunicacin, si bien es cierto, en la
actualidad las comunicaciones cada vez son ms inmediatas y efectivas
desde el punto de vista de los recursos, cada vez ms vemos que los
usuarios optan por opciones distintas (whatsapp, Facebook, twitter) a las
tradicionales (llamadas de voz local, celular, mensajera de texto), y la
capacidad de crear tendencia en este mercado es muy amplia, no solo por
la necesidad de comunicacin, sino adems por la moda y tendencia
creada alrededor de las redes sociales.
Esta propuesta va muy de la mano de la decisin de si es conveniente
vender o no la compaa que como ya hemos mencionado representa el
mayor patrimonio de la ciudad; el desarrollo de la ciudad no puede ir en
detrimento del patrimonio de una ciudad, por el contrario, fortalecer una
compaa que tiene potencial de crecimiento y valorizacin le da mayor
garanta de inversin en obras de infraestructura a la ciudad, que la opcin
de vender acciones y a futuro privatizar una empresa que le genera
ingresos significativos a la ciudad y a los Bogotanos.