INDUSTRIAL
ESCUELA / CFP:
AUTOR:
LIMA, PERU
2016
CAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
(En este punto se debe incluir los aspectos generales de la empresa, como
productos y servicios, clientes, tamao de la empresa, localizacin, etc. As como lo
necesario para entender a la empresa y servir de base para un mejora anlisis de la
realizad problemtica a resolver)
CAPITULO II
2.3 Objetivos especficos (En base al objetivo general, se deben definir 3 objetivos que
permitan lograr cumplir y aplicar el proyecto de innovacin y/o mejora propuesto).
CAPITULO III
ANALISIS DE LA SITUACIN ACTUAL
ETAPA 2 : REGISTRAR EL MTODO ACTUAL
4.1 Lista de preguntas para examinar el mtodo actual (completa la tabla con las
preguntas que se encuentran formulando)
LUGAR
SUCESIN
Quin debera
Quin lo hace? Por qu lo haceQu otra persona
esa persona? podra hacerlo? hacerlo?
PERSONA
MEDIOS
4.2 Alternativas de mejoras (En base al cuadro de preguntas y respuestas indica las
alternativas de mejoras que has encontrado).
-
-
-
-
-
-
-
-
-
CAPITULO V
PROPUESTA TCNICA DE LA MEJORA
ETAPA 4 : IDEAR EL NUEVO MTODO
T prom = (suma de tiempos observ.) / nro. de observ. T bsico = T prom x valoracin / 100
IMPORTANTE
En caso de usar los tiempos observados en decimales, el tiempo promedio debe mantenerse tambin en decimales
hasta determinar el tiempo ciclo
La Valoracin se obtiene en base a la escala britnica
% de Suplemento ____ %
PROCESO ACTUAL MEDICIN DEL TRABAJO (Tiempo Promedio, Tiempo Bsico, Tiempo Tipo y Tiempo
Ciclo)
6.10
6.9 TIEMPO CICLO T0
ORIGINAL = 6.11
6.13
6.12 TIEMPO CICLO T1
MEJORADO = 6.14
6.15 6.16 6.17
6.18 6.19 6.20
6.21 6.22 6.23
6.28
6.29 CAPITULO VII
6.30 ETAPA 6 : IMPLANTAR EL NUEVO MTODO
6.31
7.1 Plan de accin de la mejora propuesta (Planificar de forma coherente los pasos a
seguir)
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15 Responsables de la aprobacin del nuevo mtodo (Indicar los responsables de
la aprobacin y el tiempo estimado para su ejecucin)
7.16
7.17
7.18
7.19
7.20
7.21
7.22
7.23
7.24
7.25
7.26
7.27
7.28
7.29
7.30
7.31
7.32
7.33 Plan de capacitacin del nuevo mtodo ( indicar el rea que debe capacitarse,
responsables de la capacitacin y tiempo estimado para la capacitacin)
7.34
7.35
7.36
7.37
7.38
7.39
7.40
7.41
7.42
7.43
7.44
7.49 Sugiera sus recomendaciones finales para que ste nuevo mtodo se mantenga
en uso una vez implantado.
7.50
7.51
7.52
7.53
7.54
7.55
7.56
7.57
7.58
7.59
7.60
7.61
7.62
7.63 COSTOS DE IMPLEMENTACIN DE LA MEJORA
7.64 Para poder conocer sobre los costos ver la siguiente presentacin:
7.65 http://virtual.senati.edu.pe/pub/cursos/mmtr/Costos_y_gastos.ppt
7.66
8.1 Costos de implementacin de la mejora
8.3Can
tida 8.4precio 8.5Subtota
8.2 d unitario l
8.9
8.6 Materiales Directos 8.7 8.8 -
8.10 8.11 8.12 8.13
8.14 8.15 8.16 8.17
8.18 8.19 8.20 8.21
8.22 8.23 8.24 8.25
8.26 8.27 8.28 8.29
8.30 8.31 8.32 8.33
8.34 8.35 8.36 8.37
8.38 8.39 8.40 8.41
8.42 8.43 8.44 8.45
8.46
8.47
8.48 8.49 8.50 8.51
8.55
8.52 Materiales Indirectos 8.53 8.54 -
8.56 8.57 8.58 8.59
8.60 8.61 8.62 8.63
8.64 8.65 8.66 8.67
8.68 8.69 8.70 8.71
8.72 8.73 8.74 8.75
8.76 8.77 8.78 8.79
8.80 8.81 8.82 8.83
8.84 8.85 8.86 8.87
8.88 8.89 8.90 8.91
8.92 8.93 8.94 8.95
8.96 8.97 8.98 8.99
8.100
8.103 pr
8.102 C ecio
anti unitar 8.104 Subt
8.101 dad io otal
8.108
8.160 pr
8.159 C ecio
anti unitar 8.161 Subt
8.158 dad io otal
8.165
8.246 AHORR
8.239 8.240 8.241 8.242 8.243 8.244 8.245 O 8.247
8.248
8.259 CAPITULO IX
8.260 EVALUACIN TCNICA Y ECONMICA DE LA MEJORA
8.261
9.2
9.3
9.4
9.5
9.6
9.7
9.8
9.9 Relacin Beneficio / Costo
9.10
9.11
9.12
9.13
9.14
9.15 CAPITULO X
9.16 CONCLUSIONES
9.17
10.2
10.3
10.4
10.5
10.6
10.7
10.8
10.9
10.10
10.11
10.12
10.13
10.14
10.16
10.17
10.18
10.19
10.20
10.21
10.22
10.23
10.24
10.25
10.26
10.27
10.28
10.29
10.30
10.31
10.32
10.33
10.34
10.35
10.36
10.37
10.38
10.40
10.41
10.42
10.43
10.44
10.45
10.46
10.47
10.48
10.49
10.50