ACTIVIDADES DE COMPROBACIN
La visin cobra vida cuando todos ven donde su aporte es el factor decisivo.
Definir valores y reglas que sustenten las acciones deseadas: cuando los valores
son claros la toma de decisiones se facilita.
Objetivos de facultar
El libro gua a los lectores para seguir los pasos que deben de dar los gerentes
para descubrir cules son las tres claves para facultar el personal. Presenta
conceptos prcticos y sencillos que los administradores y gerentes en todos los
niveles pueden aplicar a situaciones particulares.
Es un libro bastante interesante, nos hace ver otra perspectiva acerca del manejo
de una empresa con su personal y que a su vez, nos da nuevas tcnicas de como
innovar la estructura de la empresa.
Critica
En general el libro se consider muy bueno al estar dirigido a personas envueltas
por el mundo del negocio que quieren mejorar su administracin y que estn en
todo momento pendientes a los cambios que este trae consigo. Este libro fue bien
valorado a la hora de salir al mercado.
Con el paso del tiempo y tras aprender de los errores cometidos, me doy cuenta
de que a pesar de no estar familiarizado al 100% con el concepto (Empowerment)
he venido realizando el facultamiento de mis equipos de trabajo, me ha costado
mucho y an falta ms por recorrer. Para este post me he documentado
leyendo Empowerment de Ken Blanchard, el concepto del libro es muy simple y
amigable la explicacin la llevan de una manera clara y concisa, en resumen,
definen el arte de facultar en tres claves que abordaremos de inmediato.
S!, todas las personas, de todos los niveles, de la organizacin deben conocer la
informacin (me refiero a toda), saber interpretar los estados financieros, por lo
menos lo ms bsico, conocer las utilidades, todo esto tiene un
propsito: Quienes carecen de informacin no pueden actuar con
responsabilidad. Quienes tienen informacin se ven obligados a actuar
en forma responsable.
El concepto auto dirigidos a algunos les causa pavor ya que se deben tomar
decisiones y ejecutarlas. Un equipo auto dirigido consta de un grupo de empleados
que tienen la responsabilidad de todo un proceso o producto. Platean,
ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin, es un equipo de alto
rendimiento donde las responsabilidades son compartidas, el liderazgo del equipo
puede rotar, pero el grupo decide cmo. facultar proviene de ensear a
otros cosas que pueden hacer para depender menos de nosotros. Tome
en cuenta que equipos facultados pueden hacer ms que individuos
facultados, que los empleados no empiezan sabiendo cmo trabajar en
equipos auto dirigidos, que la insatisfaccin es un paso natural del proceso,
que todos tienen que entrenarse en destrezas de equipo,
que compromiso y apoyo tienen que venir desde la cumbre,
que equipos con informacin y destrezas pueden reemplazar la vieja
jerarqua.
En resumen:
1- Compartir la informacin con todos.
2- Crear autonoma pro medio de fronteras.
3- Reemplazar la jerarqua con equipos auto dirigidos.
Facultar no
consiste en darles
poder a las
personas, si no en
liberar el
potencial que
ellos ya tienen,
sus
Elementos que conocimientos y
integran a las motivacin Usa comunicacion
personas afectiva y
Compromiso efciente para
Relaciones lograr objetivos.
Disciplina
Se basa en
confianza mutua,
Potencializar a la
compartir
delegacin
informacin con
Competitividad los empleados
global, necesidad
de responder a la
demanda
13. ELABORE 5 PREGUNTAS RELACIONADAS CON EL TEMA CENTRAL DEL LIBRO