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Pepsi Crystal

En 1992, Pepsi cre una nueva bebida clara y libre de cafena que promovi como
un producto saludable y diettico. Aunque durante el primer ao los
resultados mostraban que el producto gozaba de buena aceptacin con 470
millones en ventas, muchas de las compras ocurrieron por la mera curiosidad de la
gente. Fuera de esto los consumidores tampoco estaban muy convencidos del
concepto saludable que Pepsi intentaba venderles a travs de la nueva gaseosa.
P&G Shampoo Touch of Yogurt
Segn la compaa, el shampoo, que en espaol sera algo como Shampoo
Toques de Yogurt, fall en atraer clientes porque a nadie le gustaba la idea de
lavarse el pelo con yogurt. Entre aquellos que lo compraban, haba incluso casos
en que las personas lo ingeran y como resultado terminaban enfermas. Al poco
tiempo de ser lanzado a finales de los 70, el producto sera retirado de las
estanteras.
Kellogs Breakfast Mates
Se trataba de un producto ideal para la lonchera de los nios que inclua el cereal,
la leche y una cuchara. Sin embargo, aunque la leche que ya traa no necesitaba
refrigeracin, a nadie le agradaba la idea de que estuviera a temperatura
ambiente. Por otro lado, el anuncio que mostraba a los paps durmiendo mientras
los nios se preparaban su cereal, era contradictorio. En la prctica result que el
empaque no era tan amigable con los nios como Kellogs quera hacer ver.
Bic Ropa interior
Para una empresa que ha construido su imagen de marca alrededor de productos
desechables y econmicos como bolgrafos, encendedores o cuchillas de afeitar,
la idea de extender su marca a ropa interior tambin desechable era demasiado
arriesgada. No solamente por el concepto de ropa interior desechable, sino porque
la gente no poda encontrar el vnculo entre este nuevo producto y los otros que
fabricaba la marca. De esta manera la confusin a que se dio lugar con esto, hizo
que la gente no viera con buenos ojos la propuesta e incluso desconfiara de ella.
Coca-cola New Coke
A mediados de los 80s la preferencia por la Coca-Cola clsica pareca ir en cada.
Especialmente entre el pblico joven, la marca se encontraba perdiendo terreno
frente a su clsico rival Pepsi. En efecto esta ltima pareca ser aquella con la que
mejor se identificaban los jvenes y las nuevas generaciones. Para contrarrestar
esto Coca-Cola decidi lanzar la New Coke, un nuevo producto en el que la
compaa cambiara su frmula luego de 99 aos de xito. El lanzamiento del
producto terminara siendo desastroso. El hecho que Coca-Cola traicionara su
esencia por intentar mostrarse ms atractiva al pblico joven, causara indignacin
entre la sociedad americana que consideraba el producto una bebida nacional. Al
final, Coca-Cola debi relanzar nuevamente la Classic Coke, con lo que
nuevamente volvera a ser la lder de la categora.
Nintendo Virtual Boy
Una consola porttil en 3D que se preci de ser algo revolucionario en su
momento. Sin embargo, slo fue cuestin de tiempo para que la gente se diera
cuenta que sta no era tan portable como Nintendo quera hacerla ver. Ms an,
los juegos eran monocromticos y se necesitaba apoyar las gafas del aparato
sobre una superficie firme para poder jugar. En resumidas cuentas, algo que no
era lo que pareca.
Microsoft Zune
Se trataba de un dispositivo creado por Windows en 2006 con el nimo de
competir contra Apple y su famoso iPod. Las fallas en el producto, adems del
formato de reproduccin del aparato, eran cosas que hacan que el Zune no
luciera tan atractivo como el popular producto de Apple. Con una inversin
cercana a los 9 millones, Microsoft pudo capturar una cuota del 10,8% del
mercado vs 86,1% que tena el iPod en 2006. Posteriormente y muy a pesar de
doblar la inversin en publicidad, Microsoft no lograra tener xito. Como resultado
terminara perdiendo 1,3 billones en 2006 y luego 1,9 billones en 2007.
Finalmente, la compaa abandonara la idea. De esta forma el Zune, tanto el
producto como la marca, pasaran a ser historia.
Cigarrillos sin humo
Al ver que los clientes perciban a los cigarrillos como un riesgo a la salud, la
empresa RJ Reynolds esperaba ganar mercado desarrollando un cigarrillo que al
fumarse no produca humo. Desafortunadamente, la marca Premiums no caus
el impacto deseado, pues costaba mucho encenderlos y dejaban un sabor de boca
que no agrad a los fumadores.
Arch Deluxe de McDonalds
Despus de invertir US$150 millones para promover esta alternativa para las lites
urbanas, la empresa no pudo convencer al consumidor que poda obtener una
hamburguesa gourmet en el mismo mostrador donde le despachan una Big Mac.
Hewlett Packard TouchPad
Lanzado al mercado en Julio de 2011, el TouchPad fue un intento por competir con
el iPad de Apple. Aunque con buenas funcionalidades y una impresionante
velocidad de procesamiento con las que apriori se poda pensar en que tal vez el
producto podra poner en riesgo la posicin de Apple, al final este termin siendo
inocuo para la marca de la manzana. Algunos sostienen que la publicidad poco
atrayente usada por la compaa para promover el producto y la falta de
aplicaciones, incidieron notablemente en el fracaso del TouchPad.