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2.2 Objetivo de la contabilidad de costos.

El objetivo primordial de la contabilidad de costos estriba en


facilitar la informacin precisa para el desarrollo de la actividad productiva.
El modelo de costos que haya de aplicarse en la empresa depender de sus
caractersticas operativas, de sus posibilidades y de sus limitaciones; pero
siempre debe dirigirse al logro de un perfeccionamiento de la informacin y
control que permita optimizar la toma de decisiones a la gerencia.
En consecuencia, los objetivos fundamentales que debe alcanzar la
contabilidad de costos
son los siguientes:
Generar informes para mediar la utilidad, proporcionando el costo de
ventas correcto.
Valuar los inventarios para el estudio de situaciones financieras.
Proporcionar reportes para ayudar a ejercer el control administrativo.
Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
Generar informacin para ayudar a la administracin a
fundamentar la estrategia competitiva.
Ayudar a la administracin en el proceso del mejoramiento continuo,
eliminando las
actividades o procesos que no generan valor
Su fin ltimo consiste en proporcionar los costos y rendimientos de los
procesos de
produccin facilitando un seguimiento de las secciones, centros de
produccin y
productos.
La determinacin y fijacin del costo de ventas y costo de produccin
constituye el
primer paso en el clculo de costos, obteniendo con ello el costo del
producto elaborado
por la empresa.
La valoracin de los productos en proceso y terminados es un problema que
se resuelve
mediante la eleccin de un sistema de costos adecuado. Ya no ser
necesario acudir a
recuentos fsicos para asegurar que el valor del inventario es
correcto, dado que la aplicacin de un sistema de costos nos facilita el
consumo de materias primas y auxiliares,
mano de obra directa y costos indirectos de fabricacin precisos para la
obtencin de un
producto.

2.3 Importancia de los costos en la toma de decisiones.


Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda
para que la decisin sea mejor, de acuerdo con la calidad de la informacin
que se posea. En toda organizacin diariamente se toman decisiones,
unas son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la
son, como introducir o eliminar una lnea de producto, ambas requieren
adecuada informacin.
La calidad de las decisiones de las empresas, pequeas o grandes, estn en
funcin directa del tipo de informacin disponible; por lo tanto, si
se desea que una organizacin se desarrolle normalmente, debe
contarse con un buen sistema de informacin, a mejor calidad de la
informacin, se asegura una mejor decisin.
En toda organizacin diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias,
como contratar
un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una lnea de
producto,
ambas requieren adecuada informacin.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequea o
grande, est en
funcin directa del tipo de informacin disponible, por lo tanto, si se
desea que una
organizacin se desarrolle normalmente, se debe contar con un
buen sistema de
informacin: a mejor calidad de la informacin, se asegura una decisin
acertada.
La contabilidad de costos denominada tambin contabilidad administrativa
facilita la toma
de decisiones, y plantea utilizar el mtodo cientfico para tomar una buena
decisin basado
en el siguiente proceso:
1. Anlisis.
a. Reconocer que existe un problema.
b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
c. Obtener y analizar los datos.
2. Decisin.
a. Proponer diferentes alternativas.
b. Seleccionar la mejor.
3. Puesta en prctica.
a. Poner en prctica la alternativa seleccionada.
b. Realizar la vigilancia necesaria para control del plan elegido.

Bibliografa
Berro Guzmn, Deysi y Castrilln Cifuentes, Jaime. Costos para gerenciar
organizaciones manufactureras, comerciales y de servicio, 2da Edicin.
Ediciones Uninorte, 2008, p.3
Gmez, G. (20 de 03 de 2017). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis:
https://www.gestiopolis.com/contabilidad-de-costos/