FACULTAD DE INGENIERA
FINANZAS DE EMPRESAS
2015
Bibliografa
FUNDAMENTOS DE FINANCIACIN
EMPRESARIAL . Richard A. Brealey, Steward
C. Myers. 4 Edicin
Captulos 7,8, 14, 15, 17 y 18
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN
FINANCIERA . James C. Van Horne
Horne,, John M.
Wachowicz Jr. 11 Edicin
Captulos 6, 10, 16 y 20
Anlisis para la direccin financiera. Robert C.
Higgins.. 7 Edicin
Higgins
Captulo 5 y 6
1
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Programa
V. Administracin financiera de largo plazo.
1. Problemas financieros de largo plazo. Fuentes de largo
plazo. Distintas alternativas. Deudas: obligaciones
fundamentales. Flujo de fondos involucrado. Medidas de
la carga de la deuda. Capital propio: Flujos de fondos.
Anlisis de la utilizacin de fuentes alternativas. Grfico de
la escala de utilidades. Determinacin del momento de
utilizar fuentes adicionales.
2. Consideraciones respecto del riesgo y del control.
Naturaleza de los riesgos. Enfoques convencionales.
Limitaciones. Otros enfoques. Anlisis probabilstico.
Deuda convertible. El proceso de negociacin para
obtener fondos. La distribucin del riesgo: i) La deuda de
largo plazo; ii)
ii) capital propio.
Decisiones de Financiamiento
Decisiones de Financiamiento
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Fuentes de Financiamiento
Deuda Acciones
Utilidades
Hbridos
Retenidas
Fuentes
Fuentes de Financiamiento
Capital Structure: The choices and the Trade Off Aswath Damodaran, 2012
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
Fuentes de Financiamiento
Capital Structure: The choices and the Trade Off Aswath Damodaran, 2012
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
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Fuentes de Financiamiento
Flujos de
Caja
Instrumentos
Financieros
Liquidacin Decisiones
de Activos de la Ca
Derechos
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Obligatorios No posee
Prioridad
vs.
Accionistas
Deducibles
Covenants
de I.G.
Deudas Exticas
Bono a 6% emitido por Hungra en 1983, que
junto al pago de intereses inclua la promesa de
instalar el servicio telefnico en el plazo de tres
aos.
Bonos Lial o Litro que ofrecan un pago anual
de intereses del 20% en dinero o un 25% en
VODKA.
Bonos del R.C. Espaol de Barcelona pagaba
cupones variables en funcin del puesto que
ocupara el equipo en la 1 divisin de la Liga
Bonos de Inglaterra sin vencimiento
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Obligaciones subordinadas
Rating is Spread is
Bonos especulativos AAA 0,65%
AA 1,15%
Ttulos Hipotecarios A+ 1,30%
http://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/
A- 1,65%
Bonos respaldados con equipo BBB 2,50%
rodante BB+ 3,75%
BB 4,75%
Calificacin de bonos B+ 5,50%
B 6,00%
Standard & Poors B- 6,75%
CCC 8,75%
Moodys CC 9,50%
Fitch Ratings C 10,50%
D 12,00%
Acciones Preferentes
Acciones Preferentes
6
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Acciones Preferentes
Antes que
Discrecional No posee Acc.
Comunes
Despus
No
Covenants que
Deducibles
Acreedores
Acciones Comunes
Acciones Comunes
7
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Acciones Comunes
Discrecional
Posee a travs
del consejo de ltimo orejn
administracin del tarro.
Directorio
No Deducibles
En Resumen
Punto de vista del
RIESGO UTILIDADES CONTROL
empresario
Para la empresa
ALTO, requiere de
un pago fijo Efecto palanca.
(intereses) y un pago
BONOS El pago es fijo
principal en fecha
No tienen influencia
Obligacin de devolver acordada
dinero en fecha fija Convenants
Para el inversor
con intereses
BAJO, el contrato
Limitados a lo que
asegura el pago de
dice el contrato
intereses y princiapal
En Resumen
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En Resumen
Apalancamiento Financiero
Apalancamiento Financiero
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Punto de Indiferencia
(UAII1, 2 I1 ) * (1 t ) DP1 (UAII1, 2 I 2 ) * (1 t ) DP2
=
Nro. Acciones1 Nro. Acciones2
UAII
GAF =
UAII i [DP (1 t )]
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Ratios de Endeudamiento
Deuda a Activos Totales por Industria
Industria Deuda / Act. Totales Industria Deuda / Act. Totales
Aerospace/Defense 41.40% Financial Svcs. (Div.) 81.81%
Air Transport 66.71% Food Processing 43.27%
Apparel 31.13% Heavy Truck & Equip 59.86%
Automotive 58.48% Industrial Services 43.93%
Bank 57.06% Metals & Mining (Div.) 24.93%
Beverage 48.92% Natural Gas Utility 54.93%
Building Materials 48.37% Oil/Gas Distribution 61.39%
Chemical (Basic) 41.97% Oilfield Svcs/Equip. 32.11%
Drug 29.67% Petroleum (Integrated) 23.91%
E-Commerce 22.59% Precious Metals 14.96%
Electric Util. (Central) 57.42% Steel 30.00%
Engineering & Const 17.16% Telecom. Utility 63.20%
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