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La administracin cientfica fue iniciada por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor.

En esencia, la administracin cientfica implicaba una revolucin mental, tanto de los trabajadores con
respecto a sus deberes y compaeros, as como por parte del sector directivo o propietario, en cuanto
a sus obligaciones administrativas hacia sus compaeros y hacia el personal obrero.
Este cambio de mentalidad implicaba tambin un cambio de actitud de parte del personal
administrativo y obrero. La idea principal de este cambio de actitud era la de dejar de ver a las
ganancias (supervit) de la produccin como la manzana de la discordia, y mejor trabajar en
colaboracin armnica en busca de un aumento de la produccin que se pudiera traducir en mejoras
para ambas partes, estas mejoras se traducan en un aumento en los salarios de los trabajadores y
en mayores beneficios para los fabricantes, lo cual constituye el primer paso hacia la administracin
cientfica.
El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los
problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Bsicamente
aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo,
incentivos, especializacin e instruccin.
Estos principios que estableci Taylor le permitieron obtener un mayor rendimiento de la mano de
obra y de los materiales.

VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.
EN QUE CONSISTE?
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las tareas. El
nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a
los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales
mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin.
La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero
mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
A Esta Corriente se le llama Administracin Cientfica Por la Racionalizacin que hace de los dos
mtodos de ingeniera aplicados a la administracin y debido a que
desarrollan investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

CARACTERISTICAS
Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular
principios y establecer procesos estandarizados.
Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo donde
los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios cientficos, para que as
las normas sean cumplidas.
Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.