No planear es planificar el fracaso.

Alan Lakein.
 PRESENTACI
N

ASIGNATURA

PLAN ASIGN ENCUADRE

ATURA
 1) PRESENTACIN (20 minutos)

GRUPO
FACILITADORA

2) PRESENTACIN DE LA ASIGNATURA
PROGRAMA DEL
DA
(10 Minutos)

3) ENCUADRE (10 Minutos)

 oPRESENTACIN DE ASIGNATURA (10
minutos)

o
oLLUVIA DE IDEAS (20 minutos)
o

oPROYECCIN DE VDEOS (20 Minutos)

o
o
1) PRESENTACIN
 o Nombre
o Profesin
o Actividad laboral
GRUPO o Qu es lo que espero de este curso?
o Qu es lo que NO espero de este
curso?
FACILITADORA
2) PRESENTACIN ASIGNATURA
GESTIN
GESTIN DE
DE PROYECTOS
PROYECTOS
GEOCIENTFICOS
GEOCIENTFICOS
OBJETIVO DE LA MATERIA
Aplicar los conceptos y
herramientas para analizar
un proyecto de explotacin
hipottico y establecer su
plan estratgico de
actuacin y toma de
decisiones.
 Aprendizaje esperado
Explica la importancia
de desarrollar el
pensamiento
estratgico
identificando
las fases del proceso y
determinar las
expectativas de la
empresa.
3) ENCUADRE
NORMAS, CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN
PARA ACREDITAR LA ASIGNATURA

o Los estudiantes debern asistir por lo menos

el 80% de las sesiones.
o La calidad de la informacin y el dominio que
el estudiante muestre de la misma sern
medulares.
o
o

o Los estudiantes debern entregar los

trabajos en el aula o haciendo uso de la
pgina de la institucin , que estar
habilitada para estos fines. En base a lo
anterior debe ser formativa y sumativa.
o
o
NORMAS, CRITERIOS Y PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIN
PARA ACREDITAR LA ASIGNATURA

o Participacin (Aprendizaje
Colaborativo)
15%
o Entrega de productos y Evaluaciones
Parciales
o
45%
o

o Evaluacin final o producto

integrador
o
40%
 o Horario
o Asistencia
o

o Uso de celulares
ACUERDOS
o

o Respeto
o

o Confidencialidad
o

o Participacin
4) PLAN DE ASIGNATURA
 Contenido Temtico

1.INTRODUCCIN AL PENSAMIENTO
ESTRATGICO

1.1. El pensamiento Estratgico

1.2. Proceso global de la Planeacin
Estratgica
1.3. Identificacin de expectativas
 COMENZAMOS!!!!
Lluvia de Ideas
 1.1. PENSAMIENTO ESTRATGICO
Escriba en una sola PALABRA lo que es para ti la
PLANEACIN ESTRATGICA
( 3 palabras )
 3

1
Proyeccin de
Vdeos
 Conceptos
Estrategia
Estrategia Clave

PLANEACIN
PLANEACIN
ESTRATGICA
ESTRATGICA

Tctica Operaciones
Tctica Operaciones
Conceptos Clave

Procesos productivos
Operaciones regidos por las estrategias
y las tcticas

Acciones en que se traduce

la estrategia
Tcticas Programa de accin para
perodos determinados:
uno, dos o cinco aos

Idea rectora
Orienta la accin y
decisiones cotidianas de
Estrategia los niveles directivos y
administrativos
A
A travs del TIEMPO
 Corriente o
Corriente o
Conceptos clave
Enfoque
Enfoque
Administrativ
Administrativ
o
o

PLANEACIN
PLANEACIN Decisiones y
En una Decisiones
efectosy
En una
Planeacin
Planeacin a
Largo Plazo
a
ESTRATGIC
ESTRATGIC
efectos
duraderos e
duraderos e
invariables
Largo Plazo

AA
invariables

De la
De la
Direccin de
Direccin de
una Empresa
unao Empresa
Institucin
o Institucin
Conceptos Relacionados

Nicho
Nicho
Espacio de mercado
Espacio de mercado

Lo que hace la
Lo que

Misi
hace la
empresa para

Misi
empresa para
satisfacer una
satisfacer una
necesidad de los
necesidad
usuarios de los
y clientes

nn usuarios y clientes
Manera de pensar de
Manera

Visi
todosdelospensar de
miembros

Visi
todos los miembros
de la empresa ,
desobre
la empresa
todo de, la
sobre
alta todo de la
direccin

nn
alta direccin
Conceptos Relacionados

Creencias altamente

Valores
Valores
Creencias
arraigadas
arraigadas
de todos los que
altamente
participan
deen
para alcanzar
participan
la organizacin
todos los que
la estrategia
en la organizacin
para alcanzar la estrategia

Valor
Valor
Valoracin que le da el cliente
Valoracin
usuarioque
al servicio
le da el ocliente
producto recibidooy por lo
Agregado
usuario al servicio
que est
producto dispuesto
recibido y pora lo
pagar
Agregado que est dispuesto a pagar

Conjunto de elementos

Ventaja
Ventaja
Conjunto
singulares
la empresa
singulares
que diferencian a
de elementos
queodiferencian
institucin ade
otras y leopermiten estar
de en
Competitiva
la empresa institucin
la delantera
otras en elestar
y le permiten segmento
en
Competitiva o nicho donde
la delantera en eltrabaja
segmento
o nicho donde trabaja
 1.2. PROCESO GLOBAL DE LA PLANEACIN
ESTRATGICA
PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTRATGICO

FASE I: FASE II: FASE III:

FASE I: FASE II: FASE III:y
Visin Organizaci Direccin
Visiny
Directiva Organizaci
n Direccin
Control y
Directiva y
planeacin n
Estratgica Control
Estratgico
planeacin
estratgica Estratgica Estratgico
estratgica
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTRATGICO

2 3
1 2 3
Definicin de Ideas
1 Definicin de Ideas de
Fijar objetivos problemas estratgicas
Fijar
de laobjetivos
PE, problemas
(brecha). modernizacinde
estratgicas
de la
Diagnstico PE,y (brecha).
Precisar modernizacin
y sus
Diagnstico y
Pronstico Precisar
sustento de y sus
escenarios
Pronstico sustento
cambio de escenarios
(sensibilizacin
cambio (sensibilizacin
)
)
ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ESTRATGICO

4
4 5 6
Formulacin de 6
laFormulacin
estrategia yde 5 Administracin:
Ejecucin
la estrategia y
presupuestos, Ejecucin Administracin:
Direccin y
presupuestos, y Direccin
plan rector de y Control de lay
plan rector de
negocios Direccin Control de la
Estrategia
negocios
institucional Direccin Estrategia
institucional
 1.3. IDENTIFICACIN DE EXPECTATIVAS
 MATRIZ FODA (SWOT)
Mtodo para evaluar: Fuerzas
y oportunidades, debilidades
y amenazas.
Los elementos del FODA se
pueden combinar a travs de
una matriz a fin de conocer
dnde se encuentran las
mximas oportunidades
junto con las fuerzas de la
empresa, o bien, las
debilidades junto con las
amenazas.
 MATRIZ FODA (SWOT)

Evaluacin Interna Evaluacin Externa

Evaluacin Interna Evaluacin Externa
(Fuerzas (Oportunidades
(Fuerzas (Oportunidades
y y
y y
Debilidades) Amenazas
Debilidades) Amenazas
 Fuerzas
Fuerzas Debilidades
Debilidades
(FI)
(FI) (FI)
(FI)

FODA
FODA

Oportunidades
Oportunidades Amenazas
Amenazas
(FE)
(FE) (FE)
(FE)
 ACTIVIDADES EN EL AULA
oRealizar la actividad de Retroalimentacin
Diagnstica.

Leer el documento proporcionado por la

facilitadora y elaborar un mapa
conceptual
(Individual)
 ACTIVIDADES EXTRA-CLASE
o Elaborar el caso prctico del Dr.
Espndola
(1. Parte) (Equipo)
o
oLeer el documento proporcionado por la
facilitadora e identificar la Misin, Visin,
Cadena de Valor, Ventajas Competitivas
y Valor agregado (Individual)
 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:

Hernndez y Rodrguez, S.
Introduccin a la Administracin .
Teora General Administrativa;
Origen, Evolucin y Vanguardia.
Quinta Edicin. Editorial Mc. Graw
Hill. 2014.

Documento clasificado de PEMEX

MUCHAS GRACIASPOR TU ATENCIN!!!!