ANALIZADO POR:
PRESENTADO A:
USCO
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
SEDE GARZN
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
X SEMESTRE
POLITICA DE EMPRESAS
01 DE DICIEMBRE DE 2015
Tabla de contenido
DIAGNOSTICO EXTERNO................................................................................. 4
1. DIAGNOSTICO POLTICO...........................................................................4
2. DIAGNOSTICO ECONMICO......................................................................7
3. DIAGNOSTICO SOCIAL............................................................................11
4. DIAGNOSTICO CULTURAL.......................................................................13
5. DIAGNOSTICO AMBIENTAL......................................................................14
6. DIAGNOSTICO GEOFSICO......................................................................15
7. LOCALIZACIN....................................................................................... 16
8. POBLACIN............................................................................................ 16
9. REA DE SUPERFICIE............................................................................. 17
10. TEMPERATURA..................................................................................... 17
10. HIDROLOGIA......................................................................................... 18
11. INFRAESTRUCTURA.............................................................................. 18
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.....................................................................22
FUERZAS COMPETITIVAS.............................................................................. 24
1. INTENSIDAD DE LOS COMPETIDORES ACTUALES...................................24
2. NUEVOS ENTRANTES............................................................................. 25
3. PODER DE NEGOCIACIN CON LOS PROVEEDORES..............................26
4. PODER DE NEGOCIACIN CON LOS CLIENTES.......................................26
5. PRODUCTOS SUSTITUTOS.....................................................................27
DESCRIPCIN DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.........................................28
ANLISIS DE BENCHMARKING.......................................................................28
ANALISIS INTERNO........................................................................................ 30
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL............................................................30
2. RESEA HISTRICA............................................................................... 30
3. ORGANIGRAMA...................................................................................... 32
4. FUNCIN DEL CARGO............................................................................. 33
5. RECURSOS FISICOS Y TECNOLOGICOS..................................................34
6. INFORME FINANCIERO........................................................................... 36
ANLISIS DE LAS MATRICES..........................................................................40
ANALISIS DE VARIABLES INTERNAS...............................................................40
1. DEBILIDADES Y FORTALEZAS.................................................................40
2. MATRIZ MEFI.......................................................................................... 41
3. MATRIZ DE ANSOFF................................................................................ 42
ANALISIS DE VARIABLES EXTERNAS..............................................................44
1. ANLISIS EXTERNO (MEFE)....................................................................44
2. MATRIZ PEYEA....................................................................................... 45
3. MATRIZ BCG........................................................................................... 47
4. MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO...........................................................48
5. MATRIZ DOFA......................................................................................... 49
6. MATRIZ CUANTITATIVA DE LA PLANIFICACIN ESTRTEGICA (MCPE)........51
PLAN DE ACCIN.......................................................................................... 53
Bibliografa..................................................................................................... 55
DIAGNOSTICO EXTERNO
1. DIAGNOSTICO POLTICO.
Oportunidades y amenazas
N VARIABLES OM om am AM
1 Creacin de nuevos impuestos al
X
consumo
2 Creciente demanda de eventos en
X
el sector por campaas polticas
Cuadro N 1 Oportunidades y Amenazas sector poltico
Fuente: Autoras
b. ESTADSTICAS NACIONALES
3. DIAGNOSTICO SOCIAL.
En el aspecto de educacin, el departamento del Huila tiene una cobertura en
los niveles de bsica primaria, secundaria y media del 94.87%, con un total de
163.404 estudiantes aproximadamente, y un personal de docente 5,720
docentes y 325 directivos docentes.
La poblacin del Huila creci 6.62% entre 2005 y 2010, pasando de 1.011.418
a 1.083.200 habitantes, equivalentes al 2.4% de la poblacin total de Colombia.
Se espera que para el ao 2020 la poblacin del departamento haya alcanzado
un total de 1.225.260 habitantes.
N VARIABLES OM om am AM
1 Aumento de estudiantes de ltimos grados x
de los colegios y universidades
2 La poblacin del Huila creci 6.62% entre x
2005 y 2010
Cuadro N 4 Oportunidades y Amenazas sector social
Fuente: Autoras
4. DIAGNOSTICO CULTURAL.
El Huila tiene una amplia tradicin artesanal muy apreciada en todo el pas e
incluso en el extranjero. Su gran calidad y extraordinaria finura se obtiene
gracias al trabajo de manos maestras y a la diversidad de los productos en los
municipios. Esta actividad es heterognea tanto en los individuos como en los
oficios y su difusin se realiza por tradicin familiar, gracias a la transmisin
emprica de los conocimientos. En el Huila existen cerca de 1200 familias
dedicadas a diferentes oficios artesanales que se han constituido
progresivamente en sus nicas fuentes de ingreso.
N VARIABLES OM om am OM
1 La celebracin de las fechas especiales X
2 Variedad de platos tpicos X
3 Disponibilidad de sitios e infraestructura X
Cuadro N 5 Oportunidades y Amenazas sector cultural
Fuente: Autoras
5. DIAGNOSTICO AMBIENTAL.
N VARIABLE OM om am AM
1 Control al consumo de agua. X
Cuadro N 6 Oportunidades y Amenazas sector ambiental
Fuente: Autoras
6. DIAGNOSTICO GEOFSICO.
Al sur del cerro del Pacand est la tierra bonita y de extensas planicies que
los aborgenes llamaron Huil. El vocablo significa anaranjado y los indios
nombraban as a la regin en alusin al volcn nevado del Huila y por el color
de las nubes teidas en los arreboles del alba y del atardecer. (Ministerio de
Comercio Industria y Turismo, 2012).
7. LOCALIZACIN
8. POBLACIN
9. REA DE SUPERFICIE
10. TEMPERATURA
N VARIABLE OM om am AM
1 Variacin de la temperatura del
X
municipio.
Cuadro N 7 Oportunidades y Amenazas temperatura municipio de Garzn
Fuente: Autoras
10. HIDROLOGIA
11. INFRAESTRUCTURA
La carretera nacional con 857,63 km., de los cuales 560,41 km., (65.34%) se
encuentran pavimentados con excelentes especificaciones y 297,22 Km
(34,66%) en afirmado. Forman parte de este sistema la va Troncal del
Magdalena que recorre el Huila de norte a sur, lo vincula con el Putumayo y se
encuentra en construccin la conexin con Ecuador. Esta Troncal estructura el
sistema vial departamental.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
OPORTUNIDAD AMENAZA
1. Elecciones populares 8. Creacin impuesto IPOCONSUMO
MAYOR MAYOR
OPORTUNIDAD AMENAZA
2. Huila es una despensa agrcola 9. Impuesto sobre las ventas
MAYOR MAYOR
OPORTUNIDAD AMENAZA
3.Disminucin de las tasas de desempleo 10.Aumento del ndice de pobreza
MAYOR MENOR
4. Mas estudiante en grado 11, lo que OPORTUNIDAD AMENAZA
11. Control de consumo de agua
permite ms eventos. MENOR MAYOR
5.La poblacin del Huila creci 6.62%
OPORTUNIDAD
entre 2005 y 2010 MAYOR
OPORTUNIDAD
6.La celebracin de las fechas especiales MAYOR
OPORTUNIDAD
7 variedad gastronmico MENOR
OPORTUNIDAD
8.Disponibilidad de infraestructura MAYOR
Cuadro N8 Consolidado Oportunidades y Amenazas
Fuente: Autoras
1. Las elecciones populares en Colombia son una oportunidad mayor puesto
que la empresa cuenta con un amplio nmero de artculos logsticos tales como
carpas sin publicidad, sillas, tarimas y mesas las cuales son utilizadas por los
diferentes candidatos a la eleccin para realizar sus reuniones de campaa;
por parte de las instituciones pblicas (alcaldas y registradurias) deben
disponer de unos puntos de informacin y de votacin para los votantes, por
tanto realizan el alquiler de logstica.
7. La variedad de platos tpicos una oportunidad mayor ya que eso hace que
las personas sean ms claras a la hora de saber que productos solicitar a la
empresa en los diferentes eventos que se quieran realizar.
Banquetes Adriana
Capelone Catering
Hostera Ambeyma
Restaurante Peluza
El principal medio de publicidad que utilizan son las redes sociales, en especial
Facebook e Instagram, en las temporadas altas realizan cuas radiales y
propagandas en los canales locales; pero sin duda lo que da ms resultado es
el voz a voz utilizado por los clientes.
SERVICIOS
2. NUEVOS ENTRANTES
Las empresas que quieran ingresar a este mercado deben tener implementos
modernos de cocina tales como samovares, arroceras, dispensadores de
lquidos, fuentes, etc. Adems de ser innovadores en la prestacin del servicio.
CAPITAL
Las empresas que quieran ingresar a este mercado deben realizar primero una
gran inversin en toda la logstica, deben tener un amplio stock de inventario y
una amplia gama de opciones en el mensaje y mantelera.
TECNOLOGA
Las empresas que quieran ingresar a este mercado deben tener implementos
modernos de cocina tales como samovares, arroceras, dispensadores de
lquidos, fuentes, etc. Adems de ser innovadores en la prestacin del servicio.
5. PRODUCTOS SUSTITUTOS
0 1 2 3 4 5 6
ANLISIS DE BENCHMARKING
BANQUETES ADRIANA
De Banquetes Adriana puede basar su xito en base a que tienen una amplia
gama de productos para alquiler, lo cual va desde un par de cubiertos hasta
una carpa que simula un saln de eventos.
CAPELONE CATERING
1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DATOS GENERALES
NIT: 55.060.568-8
RGIMEN: SIMPLIFICADO
SECTOR: SERVICIOS
EMAIL: banquetes-santa-clara-btl@hotmail.com
CIUDAD: GARZN
2. RESEA HISTRICA
Visin
Para el ao 2020 seremos una empresa con alto prestigio en banquetes,
creando, innovando, perfeccionando y buscando siempre las nuevas
tendencias de la gastronoma nacional e internacional y una forma de servicio
que garantice y responda a las ms altas exigencias de nuestros clientes.
Filosofa corporativa
Ser una empresa lder en gastronoma y la representacin de marcas, basando
nuestros principios en la satisfaccin plena de nuestros clientes. Considerando
como valores indispensables la honestidad, la confianza, la responsabilidad y el
profesionalismo, formando personal con una inagotable actitud de servicio.
Buscando siempre estar a la vanguardia y trascender en el arte culinario.
La empresa describe que no solo tiene como finalidad ganar dinero sino que
tambin busca servir a la comunidad, cumpliendo con valores y principios
obteniendo buenos resultados.
3. ORGANIGRAMA
GERENTE Y
CHEF
SECRETARIA
COORDINADOR DE
EVENTOS
CONTADOR
AUXILIAR DE
COCINA
Gerente y Chef
Subordinados: secretaria y coordinador de eventos
Coordinador de eventos
Dependencia: Gerente
Subordinados: contador, auxiliar de cocina y jefe de meseros
Secretaria
Dependencia: Gerente
Contador
Dependencia: coordinador de eventos y gerente
Auxiliar de cocina
Dependencia: coordinador de eventos y chef
Cada cargo cuenta con sus respectivas funciones y las aplica cada una al
momento de ejercer el cargo.
Gerente:
- Toma de decisiones
- Consecucin de recursos
- Ser el representante legal de la empresa
Chef
- Dirige la cocina y se responsabiliza ante la direccin de la empresa
- Cuida de que los platos que se sirvan cumplan las condiciones exigidas
por el cliente
- Confecciona mens y cartas a los que le pone precio
Coordinador de eventos
- Dispone del equipo y los recursos tcnicos y humanos que se utilizaran
en el lugar donde se realizar el evento
- establece los objetivos, el nombre del evento y el mensaje que se quiere
comunicar al pblico participante
- establece el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos y la
eficiencia de las prestaciones
Contador
- Elaborar la informacin financiera que refleja el resultado de la gestin
- Asesora a la gerencia en planes econmicos y financieros, tales como
presupuestos
- Analiza los resultados econmicos, detectando reas crticas y
sealando cursos de accin que permitan lograr mejoras.
Secretaria
- Establece buenos contactos telefnicos
- Prepara presentaciones de productos o servicios
- Concreta, acoge y atiende a las visitas
Auxiliar de cocina
- Asiste al chef, vigila que se cumplan todos los trabajos segn lo
establecido por l
- Reemplaza al chef durante su ausencia
- ejecuta trabajos de limpieza de neveras, utensilios y de todas sus reas
Jefe de meseros y logstica
- supervisa el trabajo de los meseros
- se encarga de organizar toda la Logstica necesaria para los eventos
- recibe a los invitados al llegar al lugar del evento
Meseros
- se encarga de atender las mesas
- Verifica que el lugar haya sido aseada por el personal de limpieza
TIPO DE CONTRATO
CAPACITACIN
INFRAESTRUCTURA FISICA
6. INFORME FINANCIERO
INDICADORES FINANCIEROS
Por cada peso que adeudaba la empresa para el ao 2013 contaba con $5.56
pesos, ahora cuenta con $0.18, lo que indica que no contara con el suficiente
dinero para cubrir la deuda.
La empresa al ser prestadora de servicios banqueteros sobre pedido no cuenta
con un inventario de artculos vendibles por lo tanto cuenta con los mismos
valores obtenidos en la razn corriente.
La empresa al ao 2013 por cada peso que vendi gener $39.51 pesos
disponibles para cubrir los gastos operacionales y no operacionales, para el
ao 2014 gener $43.44, presentndose un aumento de 3.93 puntos.
La empresa al ao 2013 por cada peso de utilidad que recibi frente a las
ventas gener $32.40, para el ao 2014 gener $35.66, presentndose un
aumento de 3.26 puntos.
La empresa para los aos 2013 y 2014 mantuvo el margen de utilidad en $0.23
pesos, representando que crece de forma lineal.
La empresa para el ao 2013obtuvo un rendimiento patrimonial de $0.19 pesos
por cada peso invertido y 2014 se dieron un aumento de 0.4 puntos.
RECURSOS DE LA EMPRESA
TANGIBLES INTANGIBLES
700 sillas rimax 10 Empleados (fijos y ocasionales)
60 mesas para comedor con su
Good Will
respectivo mantel
17 carpas blancas de 4*4 metros Know how
350 juegos de mesa (platos tipo buffet,
platos tipo tortero, juegos de cubiertos)
Cristalera (copas de vino, champaa,
agua, vasos largos, whiskeros)
Juegos de lencera (vestidos para
sillas, moos y paoletas de diferentes
colores)
Samovares y arroceras industriales
Cuadro N10 Recursos de la Empresa
Fuente: Autoras
ANLISIS DE LAS MATRICES
1. DEBILIDADES Y FORTALEZAS
D Debilidad F Fortaleza
DM Debilidad Mayor FM Fortaleza Mayor
dm Debilidad menor fm Fortaleza menor
5. Instalaciones subutilizadas D X
MATRIZ EFI
PES CALIFICAC PONDERAC
FACTORES CLAVES
O IN IN
FORTALEZAS
La empresa realiza mltiples Clster 10 4 40
Alta calidad de servicio 8 4 32
Imagen positiva ante los clientes 7 3 21
Trabajadores identificados con la
6 3 18
empresa
Proveedores competentes 6 3 18
Maquinaria y equipo de ltima tecnologa 10 4 40
Amplia gama del Portafolio de Servicios 7 4 28
Respaldo de garanta de garanta con los
5 3 15
proveedores
Solvencia financiera 7 3 21
DEBILIDADES
Falta de un saln de eventos propio 7 1 7
Trabajadores poco capacitados 5 2 10
Instalaciones subutilizadas 7 1 7
Poco espacio para incrementar la
10 1 10
capacidad de inventario
Escaso esfuerzo publicitario 5 2 10
10
SUMATORIA 38 277
0
Cuadro N12 Matriz MEFI
Fuente: Autoras
La empresa realiza mltiples Clusters
Escaso esfuerzo publicitario Alta calidad de servicio
Poco espacio para incrementar la capacidad de inventario 40 Imagen positiva ante los clientes
20
Instalaciones subutilizadas Peso con la empresa
Trabajadores identificados
0 Calificacin
Trabajadores poco capacitados Proveedores competentes
Ponderado
Por otro lado tenemos otras variables con significativa participacin y que
hacen que Banquetes Santa Clara BTL, sea una de las empresas ms
estables del municipio, como son tener una alta calidad de servicio y una
amplia gama del portafolio de servicios.
Dentro de las debilidades no hay alguna que sea muy relevante, sin embargo
no son de descuidar el hecho de que al no contar con un amplio espacio para
almacenaje de mobiliario esto pueda repercutir en que la empresa se atasque y
no contine innovando.
3. MATRIZ DE ANSOFF
La MATRIZ DE ANSOFF, tambin conocida como Matriz Producto/Mercado o
Vector de Crecimiento, creada por Igor Ansoff en 1957 sirve para identificar
oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organizacin.
En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o
unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.
Penetracin del
Tradicionales
mercado
Nuevos
Tradicionales
BANQUETES SANTA
CLARA
R
S
Nuevos
Desarrollo de mercados
Diversificacin
Cuadro N15 Matriz ANSOFF
Fuente: Autoras
Oportunidad 2
4 Amenaza menor
Mayor
Oportun
idad 3 Amenaza Mayor 1
menor
PONDERAD
VARIABLES PESO CALIFICACION
O
OPORTUNIDADES
Elecciones populares 5 3 15
Huila es una despensa
10 4 40
agrcola
disminucin de las tasas
10 4 40
de desempleo
La poblacin del Huila
creci 6.62% entre 2005 y 10 3 30
2010
Aumento de estudiantes de
los ltimos grados de 11 4 44
colegios universidades.
Celebracin de las fechas
11 4 44
especiales
Variedad gastronmica 11 4 44
Disponibilidad de
5 3 15
infraestructura
AMENAZAS
Creacin impuesto
5 2 10
IPOCONSUMO
Aumento del ndice de
11 1 11
pobreza
Control de consumo de
11 1 11
agua
TOTAL 100 33 304
Cuadro N13 Matriz MEFE
Fuente: Autoras
2. MATRIZ PEYEA
Fuerza financiera +6 +1
Fuerza industrial Mejor Peor
Ventaja competitiva -6 -1
Estabilidad ambiental Peor Mejor
F.F 5.5
E.A -4
V.C -1
F.I 3.75
CONSERVADORA
AGRESIVA
1,75:2,75
2
1
-4
-3
-2
-1
1
2
3
4
-1
-2
-3
-4
DEFENSIVA
COMPETITIVA
Imagen N8 Matriz PEYEA
Fuente: Autoras
VARIABLES
Cuentan con un amplio capital de trabajo para satisfacer las
necesidades de la empresa.
Cuentan con un recurso humano medianamente calificado.
Servicio al cliente con alta calidad.
Amplios salones de eventos
Enfatizan en el servicio ms que en el precio.
Suministran a los clientes ms de los que esperan.
FACTOR
BANQUETES CAPELONE RESTAURANTE HOSTERIA
CLAVE DE PONDERADO
ADRIANA CATERING PELUZA AMBEYMA
XITO
Amplio
capital de 0.20 1 0.20 4 0.80 1 0.20 2 0.40
trabajo
RR.HH.
0.10 2 0.20 3 0.30 1 0.10 1 0.10
calificado
Servicio al
0.15 2 0.30 2 0.30 1 0.15 3 0.45
cliente
Saln de
0.20 1 0.20 3 0.60 4 0.80 4 0.80
eventos
Mejor
servicio/
0.15 1 0.15 4 0.60 1 0.15 3 0.45
Alto
precio
Sobrepasan
las 0.20 3 0.60 2 0.40 1 0.20 3 0.60
expectativas
TOTAL 1.00 1.65 3.00 1.60 2.80
Cuadro N16 Matriz PERFIL COMPETITIVO
Fuente: Autoras
5. MATRIZ DOFA
FACTORES DETERMINANTES
INTERNO EXTERNO
FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS
Variedad de
La empresa Falta de un saln Creacin
temperaturas en el
realiza mltiples de eventos impuesto
departamento del
Clster propio IPOCONSUMO
Huila
Instalaciones
Maquinaria y Elecciones Impuesto sobre
equipo de ltima subutilizadas populares las ventas
tecnologa
Poco espacio
Amplia gama del para incrementar Aumento del
Huila es una
Portafolio de ndice de
la capacidad de despensa agrcola
Servicios pobreza
inventario
Cultura de Control de
Alta calidad de Escaso esfuerzo
celebracin de consumo de
servicio publicitario
fechas especiales agua
Disponibilidad de
Solvencia infraestructura para
financiera la realizacin de
eventos
Cuadro N17 FACTORES DETERMINANTES DOFA
Fuente: Autoras
CRUCE DE VARIABLES Y DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Poca competencia en el Creacin impuesto
sector IPOCONSUMO
Impuesto sobre las
Elecciones populares
ventas
Huila es una despensa Aumento del ndice
agrcola de pobreza
Cultura de celebracin Control de consumo
de fechas especiales de agua
Disponibilidad de
infraestructura para la
realizacin de eventos
FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
La empresa realiza FO1 UTILIZAR LA REPUTACIN Y EL
FA1 ADQUIRIR NUEVOS
mltiples Clster BUEN NOMBRE DE LA EMPRESA
IMPLEMENTOS AHORRADORES
COMO CARTA DE PRESENTACIN A
DE AGUA TALES COMO
Maquinaria y equipo de LOS CLIENTES POTENCIALES
HIDROLAVADORAS.
PERTENECIENTES A LOS ENTES
ltima tecnologa GUBERNAMENTALES.
FA 2 REALIZAR AHORROS
PORCENTUALES PARA
Amplia gama del Portafolio FO2 REALIZAR ALIANZAS
SOBRELLEVAR EL PAGO DE
ESTRATEGICAS CON LAS PERSONAS
de Servicios QUE TIENEN LA INFRAESTRUCTURA
IMPUESTOS.
ADECUADA PARA LA REALIZACIN DE
Alta calidad de servicio EVENTOS.
FA 3 ASESORAR A LOS CLIENTES
POTENCIALES EN LA
ADQUISICIN DE PLANES DE
FO3 REALIZAR CONVENIOS
PAGO A CUOTAS PARA EVENTOS
ESPECIALES DIRECTAMENTE CON
Solvencia financiera LOS AGRICULTORES DEL MUNICIPO
ESPECIALES CON INCENTIVOS
EXTRAS.
PARA EVITAR INTERMEDIARIOS
UNIDAD
ESTRATEGIA ACCIONES INDICADOR PRESUPUESTO PRODUCTO TIEMPO
RESPONSABLE
% anual de
Incremento entre el
Incrementar las ventas incremento de Mayores ventas 6 meses
30 y 40%
ventas
AUMENTAR LA Coordinador de
Reducir los costos
RENTABILIDAD eventos
realizando convenios % de reduccin de Disminucin entre Pagos de
6 meses
con los proveedores costos el 10 y 20% contado
actuales
Adquirir nuevos
implementos de cocina
seleccionando la # de implementos 10% de utilidades Nuevos
6 meses
cotizacin ms acorde nuevos para la compra utensilios
DESARROLAR SERVICIOS con las necesidades de
Gerente
INNOVADORES la empresa
Incrementar el portafolio
de servicios de acuerdo # de nuevos 5% de utilidades
Nuevos servicios 6 meses
a las necesidades de los servicios para el desarrollo
nuevos clientes
FORTALECER LA Realizar estudio de Coordinador de # de clientes 10% sobre Informe estudio 2 meses
PARTICIPACIN EN EL mercado para la eventos potenciales/ clientes utilidades para el de mercado
MERCADO creacin de sucursales actuales estudio de
en otros municipios mercado
Realizar campaas Nmero de likes/
Aceptacin de 2 veces a
publicitarias a travs de Secretaria # nmero de N/a
clientes la semana
redes sociales publicaciones
Realizar visitas a las
UTILIZAR LA empresas
# empresas
REPUTACIN Y EL BUEN potencialmente clientes
NOMBRE DE LA EMPRESA Coordinador de clientes /
para ofrecer el portafolio $200.000 Nuevos clientes 1 mes
COMO CARTA DE eventos # de clientes
PRESENTACIN A LOS de servicios y beneficios
visitados
CLIENTES POTENCIALES por adquisicin de los
servicios
Realizar visitas a las
# convenios
fincas de los Nuevos
REALIZAR CONVENIOS realizados /
ESPECIALES agricultores para proveedores
# de fincas visitas
DIRECTAMENTE CON LOS solicitar sus servicios $200.000
Gerente 1 mes
AGRICULTORES DEL Realizar visitas # fincas que transporte
MUNICIPO PARA EVITAR peridicas para verificar cumplen con los Materias primas
INTERMEDIARIOS
la calidad de los estndares de de alta calidad
productos calidad
Fuente: Autoras
Bibliografa
Apuesta Turistica. (2005). HUILA PRIMER DESTINO TURSTICO. AGENDA
INTERNA DEL HUILA PARA LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD,
103.
PIB PER CAPITA. (2011). La distribucin del PIB per cpita por departamento
frente al total nacional. CUENTAS DEPARTAMENTALES - BASE 2005
RESULTADOS AO 2011.
Rojas, A. G. (2000). Departamento del Huila. En A. G. Rojas, Geografia de
Colombia (pg. 104). Bogota: PROLIBROS LTDA D.C.