Repblica Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Universitaria, Ciencia y Tecnologa

Universidad Nacional Experimental Rmulo Gallegos
4 Ao De Contadura Pblica, Seccin 1
Valle De La Pascua Estado Gurico

EL
LIDE
FACILITADOR: PARTICIPANTES:
Medina Carlos Carrillo Amado C.I.: 25.131.357
Castillo Aliana C.I.: 25.131.321
Coronil Oswaldo C.I.: 19.963.566
Gerder Cristy C.I.: 19.702.457
Navas Jess C.I.: 24.619.096
Junio 2016
 DEFINICIN DE LDER

Es la persona que encabeza y dirige un grupo o movimiento social, poltico, y

religioso.

Es una persona que acta como gua o jefe de un grupo. Para que su liderazgo
sea efectivo, el resto de los integrantes debe reconocer sus capacidades.

Aunque las funciones que ejerce un lder son de distinto tipo, destacan entre
ellas las funciones ejecutivas y de direccin. Asimismo, el lder planifica las
actividades del grupo, representa a ste de cara al exterior, media en los conflictos y,
cuando es necesario, estipula premios y castigos.

Se ocupa tambin de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de

mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y sntesis
del grupo. Por lo general, el lder no asume todas estas funciones, sino que delega
algunas de ellas en otras personas cercanas a l.

El lder es la persona con capacidad de analizar los puntos positivos y

negativos de la gestin del personal subordinado, y de esta forma disear un plan
estratgico para apoyar lo eficiente y superar los fracasos a travs de la
comunicacin.

Los trminos lder y liderazgo estn relacionados desde su definicin. Esto es,
porque el liderazgo es la condicin de una persona de poder ser lder y, dirigir a un
grupo de personas e influenciar de forma positiva mentalidades y comportamientos.
El liderazgo permite al lder desarrollar nuevas habilidades o caractersticas, y
orientar a un grupo de personas para alcanzar los objetivos trazados, y as lograr el
xito de la empresa.

En una organizacin, es muy importante el tema de liderazgo ya que est relacionado

con el suceso o fracaso, es decir, con conseguir o no los objetivos planteados
permitiendo a la empresa alcanzar volmenes de ventas, produccin y activos.
 LDER FORMAL

Son los que son elegidos por los jerarcas de la organizacin para llevar
adelante, mediante su autoridad, los planes prefijados, es decir, son aquellos que
determinan la empresa; aquellas personas que se encuentran en una posicin mas
elevada que otros en el organigrama de la Empresa.

El liderazgo formal es donde una persona es oficialmente designada como

lder de un grupo. Algunos ejemplos de este tipo de liderazgo son, el Director
Ejecutivo de una compaa, un maestro en una escuela, el capitn de un equipo
deportivo y el jefe electo de un pas.

Es trabajo del lder formal organizar los recursos disponibles, trabajar la

logstica y motivar a los miembros del equipo para llevar a cabo sus tareas a la
medida de sus posibilidades.

LDER INFORMAL

Dentro de un grupo de personas, que se renen habitualmente de forma

voluntaria por el hecho de poseer ciertas cosas en comn, siempre existe una persona
que resulta ms destacada, ya sea por sus conocimientos, simpata, iniciativa o
cualquier otra serie de motivos. A esta persona, se la denomina lder informal, aunque
no se la llame comnmente como tal, ya que ese liderazgo esta instalado en el
subconsciente de los integrantes de dicho grupo informal.

Un lder informal es una persona que no es oficialmente designada como jefe

de un grupo, sin embargo, les da a los otros miembros motivacin e inspiracin.
Aunque el Director Ejecutivo es el lder formal de una empresa, los empleados
pueden ver como lder a un colega que, creen, comparte sus objetivos y visiones y
tiene algn conocimiento o experiencia que les ayudar a alcanzar sus metas. Estos
lderes no estn en una posicin de liderazgo formal, pero son reconocidos como
lderes de sus grupos de compaeros.
 CARACTERSTICAS DE UN LDER

En la empresa existen uno o varios jefes pero, no se sabe si existe un lder.

Hay que ser consciente de que la figura del jefe y la del lder no tienen por qu
coincidir en la misma persona. Encontrar a un gran lder es difcil ya que poseen una
serie de caractersticas que los diferencian de un simple jefe.

Algunas de las caractersticas ms importantes de todo lder exitoso son:

Que sabe escuchar a los dems integrantes de su grupo; que se acerca a cada
uno de ellos y se toma el tiempo de conocerlos bien, prestando especial atencin a sus
necesidades; que no se muestra como un amo todopoderoso, sino que intenta dar un
espacio a cada uno, para que todos sientan que forman parte de las decisiones; que
sabe aprender de sus errores y que no tiene miedo al cambio, dado que en ste reside
el secreto de su continuidad en el rol.

Entro otras caractersticas estn:

Carismtico.
Capacidad de comunicarse.
Capacidad de definir metas y objetivos.
Capacidad de influenciar a sus subordinados a travs de sus comportamientos y
pensamientos.
Disciplinado.
Habilidad para manejar las emociones y sentimientos.
Innovador.
Paciente.
Respetuoso.
Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin
sabe cules son sus debilidades y busca subsanarlas.

VISIN FUTURO
 La visin puede definirse como la idea o imagen de un futuro posible que el
lder propone alcanzar a la gente. Los lderes tienen la capacidad de entusiasmar a la
gente con historias, pero no historias del pasado, sino con historias acerca del futuro.,
saben a dnde hay que ir y cmo se vern las cosas al llegar all. Eso es visn en el
liderazgo.

La visin de un lder es indispensable cuando se empieza por plantear la

visin de futuro, es por lo que se empieza para motivar a tu equipo y poner en marcha
todo.

En un mundo tan cambiante como el actual tan slo sobreviven aquellas

empresas que saben adaptarse a los cambios con rapidez, y el saber anticiparlos, el ser
capaz de tomar la iniciativa, constituye una ventaja competitiva de primer orden y
permite que la empresa gane posiciones.

El lder tiene la habilidad de adelantarse a los acontecimientos, se caracteriza

por esta capacidad de "ir por delante", de prever los movimientos del sector. Ello le
permite ir tomando las medidas oportunas para que la empresa se encuentre siempre
en primera lnea.

Esta capacidad estratgica es captada por el grupo y en ella se basa gran parte
de la confianza que ste deposita en su lder, en la medida en que entiende que su
futuro se encuentra en buenas manos.

Es esta visin de futuro es la que se debe transformar en la meta real, en el fin

ltimo por el cual se realizarn todos los esfuerzos necesarios para alcanzar el nivel
de vida deseado.

l aprender a desarrollar un proyecto de futuro es, la capacidad de crear una

planificacin de acuerdo a los recursos disponibles y basados en tal planificacin
crear una visin de futuro, es algo que se aprende, que se entrena y que se desarrolla.

PENSAMIENTO ANALTICO CREATIVO

 El pensamiento analtico ayuda a encuadrar, o cuadricular la realidad para
poder llegar a pensarla mejor. As pues, el pensador analtico crea una forma de
representacin de la realidad basada en casillas claramente diferenciadas y
homogneas. El pensamiento analtico se basa en la abstraccin para generar datos
que, a su vez, permiten establecer semejanzas y diferencias entre distintos aspectos de
la realidad.

El pensamiento creativo puede ser concebido y definido como un pensamiento

de la posibilidad. El pensamiento creativo, entendido como el uso consciente de la
capacidad auto-organizativa del cerebro, puede ser aprendido. El pensamiento
creativo opera con ideas y busca nuevas.

El pensamiento analtico y creativo se relaciona con la aplicacin de un

enfoque de aprendizaje y de resolucin de problemas empresariales y de negocios,
desde una plataforma multicultural, multigeneracional, de gran diversidad tnica y
cognoscitiva, que toma prestados del vasto mundo experiencial, los conceptos y
teoras sobre negocios, artes, historia, filosofa y de la espiritualidad. Esta ltima
como pilar fundamental de realizacin y trascendencia del hombre.

Los Lderes pensadores son curiosos y buscan el qu y el por qu detrs de

cada propuesta, idea o proyecto que pueda beneficiar a la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Barrios, G., y otros (1999): Gerencia y Liderazgo, Ed. Instituto universitario de
profesiones gerenciales, Caracas.

Bolvar, C., (2003): Liderazgo. El arte del liderazgo esencial, temtico.