N 56 - SOCIAL n25

En ligne sur le site www.fntp.fr / extranet le 06 mars 2012

ISSN 1769 - 4000

POSTURES PENIBLES
-

ACCORD COLLECTIF NATIONAL

RELATIF A LA PREVENTION DE LA PENIBILITE (FICHE 1)

Lessentiel
Dans le cadre de laccord collectif national du 20 dcembre 2011 relatif la prvention de la pnibilit et
lamlioration des conditions de travail dans le Btiment et les Travaux Publics, les parties signataires
se sont fixes pour objectif dassurer une meilleure information des entreprises et de leurs salaris sur
les risques et les facteurs de pnibilit ainsi que sur les moyens dy remdier afin de diminuer les
situations de poly-expositions (voir le Bulletin dinformation de prsentation gnrale de laccord).

A cet effet, lannexe laccord est compose de dix fiches traitant des facteurs de pnibilit les plus
frquemment rencontrs dans le BTP qui concernent la lutte contre les troubles musculo-squelettiques
(TMS), les risques chimiques, le bruit, les vibrations, les risques lis aux manutentions manuelles de
charges, les travaux hyperbares, le travail de nuit ainsi que les tempratures ambiantes, le travail en
quipes successives, les gestes rpts.

Le prsent Bulletin dinformation contient les informations relatives aux postures pnibles.

Contact : social@fntp.fr

TEXTES DE REFERENCE :
Accord collectif national du 20 dcembre 2011 relatif la prvention de la pnibilit et lamlioration des conditions de travail
dans le Btiment et les Travaux Publics ;
Voir aussi la circulaire DGT n8 du 28 oct. 2011, NOR : ETST1129727C.
POSTURES PENIBLES

Dfinition En situation de travail, les postures pnibles dfinies comme position

force des articulations sont principalement celles qui comportent des
Article D 4121-5 angles extrmes des articulations (ex. : bras au-dessus de la ligne des
du Code du travail paules, tronc courb vers lavant, positions accroupies ou genoux
avec ou sans bras levs, compensation de dsquilibre ).

Le maintien de positions articulaires durant de longues priodes gnre

des contraintes physiques :

locales (posture des bras sans appui, maintien prolong dune

posture accroupie, dos pench en avant),
globales (posture statique prolonge, telle que pench, bras
tendus pour raliser une soudure ).

Leurs effets peuvent tre rapides (douleurs articulaires, fatigue

musculaire) ou long terme (douleurs vertbrales, dorigine
veineuse dans les jambes, usure prmature des articulations, lsions
musculo-squelettiques ...).
Progressivement, une rduction durable des capacits fonctionnelles
apparat, diminuant la performance au travail.

Principales situations On peut distinguer les :

postures inconfortables du corps et des membres : bras
susceptibles dtre levs (travaux sur murs et plafond), accroupi, genoux (travail au
rencontres dans niveau du sol), dsquilibre, torsion du tronc
postures contraignantes ou contraintes (corps, membres,
les entreprises de TP etc.), par exemple :
et facteurs aggravants lors du positionnement ou du maintien dlments
(en cours de rglage, de fixation etc.),
lors du travail en espaces restreints, confins ou
encombrs (espace exigus, ).

Facteurs aggravants :
ralisation defforts importants et/ou prolongs ;
rptitions et frquences de certains gestes ncessaires la tche ;
dure et rythme important des tches ;
froid, humidit, vibrations, vent ;
poste ou zones de travail mal organiss (encombrement,
stockages dans la zone de travail, co-activit ) ou mal quips
(supports de fortunes, utilisation dquipements et doutils
inadapts ou vtustes) ;
caractristiques du milieu dfavorables (surface rugueuse,
humide, accs ou circulations boueux, non amnags,
encombrs, mal stabiliss ...).

Les postures contraignantes sont des facteurs de risques dapparition

de TMS lorigine de maladies professionnelles indemnises (tableau
57 du rgime gnral).

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Evaluation des postures Lvaluation puis le choix et la mise en uvre dactions de prvention
ncessitent la participation et concertation de tous les acteurs :
de travail oprateurs, encadrement, CHSCT, reprsentants du personnel,
mdecin du travail, prventeurs de lOPPBTP, des CARSAT,
ergonomes, IPRP des services de sant au travail, ) afin de
bnficier de leur expertise.
Lvaluation sopre selon la mthodologie suivante :
Identifier et analyser les situations de travail pour lesquelles
des postures contraignantes existent (sans oublier les travaux
de bureau).
Trois grandes approches doivent tre associes :
- Approche technique : reprer les postures adoptes pour
raliser telle ou telle tche, leurs frquences, valuer les dures
de maintien (sur lensemble de lactivit et pour les postures
locales spcifiques chaque action de travail) ;
- Approche participative : favoriser lidentification de situations
risque en organisant la remonte dinformations par les
salaris, par les reprsentants du personnel, par les services
techniques de lentreprise ;
- Approche socio-conomique : prendre en compte les
mouvements de personnels (turn-over/absentisme), les
indicateurs de sant fournis par le service de sant au travail
(plaintes enregistres ou pathologies recenses, restriction
daptitude ).
Sorganiser :
- Faire un tat des lieux exhaustif des situations de travail
(Document Unique dEvaluation des Risques), mettre en
vidence celles ayant gnr plaintes, arrts de travail,
pathologies
- Procder des observations par unit de travail, par
tches
- Analyser ces situations : lanalyse posturale restitue dans
une analyse de la situation de travail, permet de
comprendre les raisons de la posture adopte par
loprateur et de reprer les composantes de la situation
de travail qui lont induite.
Reporter les rsultats de lvaluation dans le document unique
dvaluation des risques.

Dmarche de prvention Lobjectif est de supprimer ou diminuer le risque et la pnibilit en

agissant sur :
- la conception des postes de travail (choix dquipements
permettant dviter les postures pnibles, indications pour
conception des futurs lieux Dossier dIntervention Ultrieure
sur lOuvrage ) ;
- lorganisation spatiale de la situation de travail (rduire
lamplitude des mouvements, respecter les angles articulaires
de confort afin dviter flexions, torsions, positions statiques
inconfortables, utilisation de plateformes de travail
rglables) ;
- lorganisation du travail (description des actions, organisation
des rotations de postes pour donner la possibilit de varier les
postures).

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 Dfinir le ou les critres damlioration attendus (suppression de
telle posture lie telle tche, diminution du temps de tenue de telle
autre, alternance des tches).
Organiser lanalyse des amliorations obtenues et mettre en place
un systme itratif damlioration.

Document unique, fiche dentreprise,

plaintes, pathologies, plp
Identifier les
situations de travail
comportant des
postures Observation par unit de
travail, par tches, etc.
contraignantes
(y compris pour les
bureaux
Remontes dinformations des
oprateurs, encadrement, etc.
Classer les informations
recueillies (type de
postures, frquence,
facteurs associs,
difficult exprime,
contraintes.)
Mise jour
du Document
unique Analyser les
Choix de la donnes
situation Choisir les situations Sollicitation de comptences
suivante amliorer externes (OPPBTP, Service de
Sant, )

Dfinir les actions

mettre en uvre et les
critres damlioration
attendus
Inscrire au plan
daction

Mise en uvre des

actions
puis
Evaluation des
rsultats

Actions possibles Organiser lactivit pour limiter les risques de TMS lis aux
postures :
en entreprises
- Rechercher la suppression des situations les plus difficiles en
agissant sur les mthodes ou lorganisation. La
mcanisation permet dans de nombreux cas de limiter les
mauvaises postures, les efforts excessifs
- Limiter la sollicitation des oprateurs lors de la ralisation des
tches les plus difficiles (rythme important, efforts intenses
produire, postures pnalisantes, vibrations, etc.) en amnageant
le temps et le rythme de travail : par exemple des pauses
rgulires (dont la dure nest pas forcment importante)
permettent la rcupration, le repos des articulations et la
gestion des besoins courants (shydrater par exemple) ;

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 - Favoriser la polyvalence (organiser des rotations de tches
et/ou de postes) en vitant notamment des spcialisations sur
des tches qui cumulent plusieurs facteurs dfavorables (par
exemple : posture contraignante, geste rpt, vibrations, port
manuel de charge ).

Mettre disposition des quipements damnagement du poste de

travail permettant damliorer les conditions de ralisation du
travail (notamment posturales)

- Amliorer les postures en facilitant les dplacements dans la

zone de travail (chariots de confort, plateformes roulettes,
siges et chariots adapts avec coussins de rpartition pour les
carreleurs, plombiers ) ;
- Faciliter la circulation et lamene des matriels et
matriaux aux postes de travail laide dquipements de
manutention adapts (travaux en galerie, gout ) ;
- Choisir et mettre disposition des quipements de travail
permettant damnager les postes de travail en hauteur
(PIRL (plate-forme individuelle roulante lgre), chafaudages
normaliss lgers et faciles dusage, PEMP (plate-forme
lvatrice mobile de personnes) ) ;
- Fournir des quipements complmentaires (tablis, porte
auge, transpalettes hauteur rglable) pour les tches de
prparation et au poste de travail (avoir les matriaux
hauteur) ;
- Choisir des quipements de protection individuelle
occasionnant le moins de contraintes possibles, en terme de
confort (poids, batteries ports la ceinture, gne pour la
visibilit) et dencombrement en cas despace restreint.

Agir sur les dimensions des postes de travail et sur la conception

des ouvrages

- Pour lensemble des postes de travail : agrandir ou concevoir

des espaces de travail suffisants (par exemple, talutage de
fouilles, largeur des plateformes, espaces de circulations ) ;
- Tenir compte de lespace qui sera ncessaire :
o pour la maintenance des machines (implantation avec
des dgagements minimum de 80 cm permettant
daccder aux trappes, zones dintervention )
o pour les interventions sur les installations lectriques et
rseaux divers (par exemple, dans un espace vitant
les contraintes posturales, positionnement des vannes,
luminaires permettant un entretien sans avoir utiliser
de plateforme).
- Agir ds la conception des galeries afin davoir des hauteurs
de travail acceptables, des accs faciles pour les oprateurs et
pour lapprovisionnement. Ces informations doivent tre
fournies et prises en compte dans les runions relatives au
Dossier dInterventions Ultrieures sur lOuvrage (DIUO).

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Prendre en compte les risques dapparition de TMS lors du choix
des quipements de travail et notamment des outils

Quelques critres de choix adapter selon le mtier :

- Privilgier les matriels limitant les postures bras levs et/ou en
extension
- Privilgier les matriels et accessoires limitant les postures
dos courb
- Favoriser les outils de coupe ou de serrage dmultipliant la
force exerce
- Choisir les matriels limitant ou amliorant les postures
genoux et les travaux au niveau du sol
- Prendre en compte le poids, les niveaux de vibrations et de
bruit mis
- Porter une attention particulire la tenue en main, la
gchette, etc.

Lavis des oprateurs est organiser et prendre en compte, par

exemple par la ralisation dessais in situ.

Utiliser des protections pour les genoux

Lappui prolong ou occasionnel sur les genoux selon le mtier exerc
est lorigine de douleurs et de troubles pouvant aller jusqu des
hygromas du genou. Ces postures prsentent dans de nombreuses
situations de travail ou tches se combinent avec ltat de la surface
dappui (irrgulire, froide et parfois humide).

Privilgier les accessoires tels que des chariots de confort, siges

mobiles sinon pour des travaux ncessitant ladoption de la posture
genoux, la mise disposition de plaques hygrovet avec vtements
de protection adapts ou bien de tapis en mousse polyurthane
amliore le confort et permet une rpartition de la pression au niveau
des genoux.

Former et informer le personnel

LOPPBTP et les Services de Sant proposent des mthodes et
dmarches spcifiques pour les activits et les mtiers du BTP (voir
ADAPT-BTP Aide la Dmarche dAmlioration des Postes et
situations de Travail).

Contacter la Mdecine du Travail

Prendre contact avec le Mdecin du Travail afin de lui transmettre le
rsultat de lvaluation des risques, linformer des mesures de
prvention mises en uvre, ce qui lui permettra dadapter le suivi
mdical des salaris.