11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

0 Lainnya BlogBerikut doni@mhs.mdp.ac.id Dasbor Keluar

TugasTugasKuliah
Rabu,26Maret2014 MengenaiSaya

MakalahPusatLaba HarryRamdani
Ikuti 15

Lihatprofillengkapku

BABII
ArsipBlog
KAJIANTEORI 2014(5)
Maret(5)
A.DEVINISIDANKONSEPPUSATLABA UUNo17Tahun2003Tentang
Pusatlaba(profitcenter)merupakanpusatpertanggungjawabanyangmemiliki KeuanganNegara

kewenanganuntukmengendalikanbiayabiayadanmenghasilkanpendapatantetapitidak MakalahSistemPengendalian
Manajemen
memiliki kewenangan untuk mengambil keputusan tentang investasi. Pusat laba hanya
MakalahPusatLaba
bertanggungjawab terhadap tingkat laba yang harus dicapai. Misalnya: pimpinan anak
MakalahModelJigsaw
perusahaanataumanajerdivisiyangtidakdiberihakuntukmengambilkeputusantentang
ProposalUsahaPopcorn
investasi.
Menurut RobertN. Anthony dan Vijay Govindarajan dalam bukunya yang
berjudulSistemPengendalianManajemenyangditerjemahkanolehF.X.Kurniawan
Tjakrawala, menjelaskan bahwa: Pusat laba adalah suatu unit organisasi dimana
didalamnyapendapatandanpengeluarannyadiukurberdasarkankondisimoneter.
(2002181)
Laba merupakan ukuran kinerja yang berguna karena laba memungkinkan
manajemen senior untuk dapat menggunakan satu indikator yg komprehensif,
dibandingkanjikaharusmenggunakanbeberapaindikator.
Banyak keputusan manajemen melibatkan usulan untuk meningkatkan beban
dengan harapan bahwa hal itu akan menghasilkan peningkatan yang lebih besar dalam
peningkatan penjualan keputusan semacam ini disebut sebagai pertimbangan
biaya/pendapatan (expense/revenue tradeoff). Tambahan beban iklan adalah salah satu
contohnya. Untuk dapat mendelegasikan keputusan tradeoff semacam ini dengan aman
ketingkatmanajeryanglebihrendah,makaadaduakondisiyangharusdipenuhi:

1. Manajer harus memiliki akses ke informasi relefan yang dibutuhkan dalam membuat
keputusanserupa.
2.Harusadasemacamcarauntukmengukurefektifitasnyasuatutradeoffyangdibuatoleh
manajer.
Langkah utama dalam membuat pusat laba adalah menentukkan titik terendah dalam
organisasidimanakeduakondisidiatasterpenuhi.
Seluruh pusat tanggung jawab diibaratkan sebagai suatu kesatuan rangkaian yang mulai
dari pusat tanggung jawab yang sangat jelas. Manajemen harus memutuskan apakah
keuntungan dari delegasi tanggung jawab laba akan dapat menutupi kerugiannya,
sebagaimana dibahas berikut ini. Seperti halnya pilihanpilihan desain system
pengendaianmaajemen,dalaminitidakadabatasanbatasanyangjelas.
Kinerjamanajerpusatlabadapatdievaluasiberdasarkanlimaukuranprofitabilitassebagai
berikut:
1.Marginkontribusi.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 1/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

Marginkontribusimenunjukkanrentang(spread)antarapendapatandenganbeban
variabel. Alasan utama mengapa ini digunakan sebagai alat pengukur kinerja
manajer pusat laba adalah karena beban tetap berada di luar kendali manajer
tersebut, sehingga para manajer harus memusatkan perhatian untuk
memaksimalkanmarginkontribusi.

2.Labalangsung.

Laba langsung (direct profit) mencerminkan kontribusi pusat laba terhadap

overhead umum dan laba perusahaan. Ukuran ini menggabungkan pengeluaran
seluruh pusat laba, baik yang dikeluarkan oleh atau dapat ditelusuri langsung ke
pusat laba tersebut tanpa mempedulikan apakah pospos ini ada dalam kendali
manajer pusat laba atau tidak. Meskipun demikian, pengeluaran yang terjadi di
kantorpusattidaktermasukdalampenghitunganini.

3.Labayangdapatdikendalikan.

Pengeluaranpengeluarankantorpusatdapatdikelompokkanmenjadiduakategori,
dapat dikendalikan dan tidak dapat dikendalikan. Yang termasuk dalam kategori
pertama adalah pengeluaranpengeluaran yang dapat dikendalikan, pada tingkat
tertentu, oleh manajer unit bisnis, misalnya layanan teknologi informasi. Jika
biayabiaya ini termasuk dalam sistem pengukuran, maka laba yang dihasilkan
setelahdikurangidenganseluruhbiayayangdipengaruhiolehmanajerpusatlaba
tersebut.

4.Labasebelumpajak.

Dalam ukuran ini, seluruh overhead korporat dialokasikan ke pusat laba

berdasarkanjumlahrelatifdaribebanyangdikeluarkanolehpusatlaba.Jikapusat
labadibebankandengansebagianoverheadkorporat,makahaliniharusdihitung
berdasarkanbiayayangtelahdianggarkan,danbukanbiayaaktual,dimanakolom
anggaran dan aktual dalam laporan kinerja pusat laba menunjukkan jumlah
yangsamauntukposkhususini.Haliniakanmemberikankepastianbahwapara
manajerpusatlabatidakakanmengeluhkarenalaporankinerjamerekatidakakan
menunjukkanvariansdalamalokasioverhead.

5.Lababersih.

Disini,perusahaanmengukurkinerjapusatlabadomestikberdasarkanlababersih
(netincome),yaitujumlahlababersihsetelahpajak.

B.MANFAATDANKESULITANPUSATLABA
1.ManfaatPusatLaba
Diantaranyayaitu:
1) Kualitas keputusan manajer lebih meningkat. Hal tersebut dikarenakan
keputusantersebutdibuatolehparamanajeryangpalingdekatdengantitik
keputusan.

2) Kecepatan pengambilan keputusan operasional dapat meningkat karena

tidakperlumendapatpersetujuanterlebihdahuludarikantorpusat.

3) Manajerkantorpusatdapatlebihberkonsentrasipadahalhalyanglebih
luas, karena manajemen kantor pusat bebas dari pengambilan keputusan
harian.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 2/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

4)Manajerlebihbebasmenunjukkanimajinasidaninisiatifnya,karenahanya
sedikitbatasandarikorporat.

5) Memberikan tempat pelatihan sempurna bagi kemampuan manajerial

secara umum. Para manajer mendapatkan pengalaman dalam mengelola
seluruh area fungsional, dan manajemen yang lebih tinggi mendapatkan
kesempatan untuk mengevaluasi potensi pekerjaan yang tingkatnya lebih
tinggi.

6) Kesadaran terhadap laba semakin meningkat, karena para manajer yang

bertnggungjawabataslabaakanselalumencaricarauntukmeningkatkan
labanya.

7) Memberikan informasi siap pakai kepada manajemen puncak tentang

profitabilitaskomponenkomponenindividualperusahaan.

8) Output yg siap pakai membuat pusat laba sangat responsif terhadap

tekananutkmeningkatkankinerjakompetitif.

2.KesulitanyangDihadapiPusatLaba
Selainmanfaatyangdiperoleh,pusatpusatlabadapatmemberikanbeberapakesulitan:
1) Pengambilankeputusanyangterdesentralisasiakanmemaksamanajemen
puncakuntukmengandalkanlaporanpengendalianmanajemendanbukan
wawasanpribadinyaatassuatuoperasi,sehinggamengakibatkanhilangnya
pengendalian.

2) Jikamanajemenkantorpusatlebihmampudanmemilikiinformasiyang
lebih baik daripada manajer pusat laba pada umumnya, maka kualitas
keputusanyangdiambilpadatingkatunitakanberkurang.

3) Perselisihandapatmeningkatkarenaadanyaargumenargumenmengenai
harga transfer yang sesuai, pengalokasian biaya umum yang tepat, dan
kredituntukpendapatanyangsebelumnyadihasilkansecarabersamasama
olehduaataulebihunitbisnis.

4) Unitunit organisasi yang pernah bekerja sama sebagai unit fungsional

akan saling berkompetisi satu sama lain. Peningkatan laba untuk satu
manajer dapat berarti pengurangan laba bagi manajer yang lain. Dalam
situasi yang seperti ini, seorang manajer dapat saja gagal dalam
memberikan potensi penjualan ke unit lain yang lebih tepat untuk
merealisasikannya menimbun pegawai atau peralatan yang akan lebih
baik,darisudutpandang seluruh perusahaan, jika digunakan ke unit lain
ataumembuatkeputusanproduksiyangmemilikikonsekuensibiayayang
tidakdiinginkanbagiunitlain.

5) Divisionalisasi dapat mengakibatkan biaya tambahan karena adanya

tambahan manajemen, pegawai, dan pembukuan yang dibutuhkan, dan
mungkinmengakibatkanduplikasitugasdisetiappusatlaba.

6) Para manajer yang kompeten mungkin saja tidak ada dalam organisasi
fungsional karena tidak adanya kesempatan yang cukup untuk
mengembangkankompetensimanajemenumum.

7) Mungkin ada telalu banyak tekanan atas profitabilitas jangka pendek

denganmengorbankanprofitabilitasjangkapanjang.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 3/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

8) Tidak adanya sistem yang memuaskan untuk memastikan bahwa

optimalisasilabadarimasingmasingpusatlabaakanmengoptimalkanlaba
perusahaansecarakeseluruhan.

C.UNITBISNISSEBAGAIPUSATLABA
Hampirsemuaunitbisnisdiciptakansebagaipusatlabakarenamanajeryangbertanggung
jawab atas unit tersebut memiliki kendali atas pengembangan produk, proses produksi,
dan pemasaran. Para manajer tersebut berperan untuk mempengaruhi pendapatan dan
beban sedemikian rupa sehingga dapat dianggap bertanggung jawab atas laba bersih.
Meskipun demikian, seperti yang akan ditunjukan pada bagian berikutnya. Wewenang
seorangmanajerdapatdibatasidenganberbagaicara,yangsebaiknyadicerminkandalam
desaindanoperasipusatlaba.

BatasanatasWewenangUnitBisnis
Darikonseppusatlaba,manajerunitbisnisakanmemilikiotonomisepertipresidendari
suatu perusahan independen. Meskipun demikian, dalam praktek seharihari, otonomi
semacam ini tidak pernah ada. Wewenang yang diberikan oleh dewan direksi kepada
CEO didelegasikan ke manajer unit bisnis, maka berarti bahwa manajemen senior
melepaskantanggungjawabsendiri.Akibatnya,strukturunitbisnismencerminkantrade
offantaraotonomiunitbisnisdanbatasanperusahaan.
Hal utama yang harus dipertimbangkan adalah adanya batasan atas wewenang manajer
unitbisnis.Batasandapatmunculdariunitbisnislainmaupundarimanajemenkorporat.
1.Batasandariunitbisnislain
Salah satu masalah utama teradi ketika suatu unit bisnis harus berurusan dengan unit
bisnis lain. Batasan dari unit bisnis lain akan semakin tidak terlihat apabila keputusan
produk, keputusan pemasaran dan keputusan perolehan dilakukan oleh satu unit bisnis,
disamping itu terdapat sinergi antar unit bisnis. Jia seorang manajer unit bisnis
mengendalikan ketiga aktivitas tersebut, biasanya tidak akan ada kesulitan dalam
melaksanakan tanggung jawab laba dan mengukur kinerja. Pada umumnya semakin
terintegrasisuatuperusahaanmakaakansemakinsulitmelakukantanggungjawabpusat
labatunggaluntukketigaaktivitastersebutdalamliniprodukyangada.

2.Batasandarimanajmenkorporat
Terdapatbatasanbatasanyangtimbuldari:pertimbanganpertimbanganstrategis,karena
adanyakeseragamandandarinilaiekonomissentralisasi.

Hampir semua perusahaan mempertahankan beberapa keputusan terutama keputusan

financial, pada tingkat korporat, setidaknya untuk aktivitas domestic. Akibatnya, salah
satubatasanutamaatasunitbisnisberasaldaripengendaliankorporatterhadapinvestasi
baru.Unitbisnisyangadaharusbersaingsatusamalainuntukmendapatkanbagiandari
danayangtersedia.

D.PUSATLABALAIN
Perusahaan multibisnis biasanya terbagi ke dalam unitunit bisnis dimana setiap unit
diperlakukan sebagai unit penghasil laba yang independen. Tetapi sub unit yang ada
dalamunitbisnistersebutdapatsajaterorganisisrsecarafungsionalmisalaktivitasoperasi
pemasaran, manufaktur, dan jasa yang dijadikan sebagai pusat laba. Tidak ada prinsip
prinsip tertentu yang menyatakan bahwa unit tertentu yang merupakan pusat laba
sementaradanyanglainnyabukan.
1.Unitunitfungsional.
Subunityangadadalamunitbisnisdapatsajaterorganisasisecarafungsional.Terkadang
lebih mudah untuk membuat satu atau lebih unit fungsional, misalnya aktivitas operasi

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 4/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

pemasaran, manufaktur, dan jasa. Tidak ada prinsipprisip tertentu yang menyatakan
bahwa jenis unit tertentu yang merupakan pusat laba sementara yang lainnya bukan.
Keputusanpihakmanajemenuntukpusatlabanyaharuslahberdasarkanbesarpengaruhya
(bahkan jika bukan pengendalian total) yang dilaksanaka oleh manajer unit terhadap
aktivitasyangmempengaruhilababersih.

2.Pemasaran.
Pemasaran dapat dijadikan sebagai pusat laba dengan membebankan biaya dari produk
yang terjual. Harga transfer ini memberikan informasi yang relevan bagi manajer
pemasaran dalam membuat tradeoff pendapatan/pengeluaran yang optimal, dan praktik
standar untuk mengukur manajer pusat laba berdasarkan probabilitasnya akan
memberikanevaluasiterhadaptradeoffyangdibuat.

3.Manufaktur.
Aktivitas manufaktur biasanya merupakan pusat beban, di mana manajemen dinilai
berdasarkankinerjaversusbiayastandardananggaranoverhead.Tetapi,ukuraninidapat
menimbulkanmasalahkarenaukurantersebuttidakmengindikasikansejauhmanakinerja
manajemen atas seluruh aspek pekerjaannya. Oleh karena itu, di mana kinerja proses
manufaktur diukur terhadap biaya standar, dianjurkan untuk membuat evaluasi yang
terpisah atas aktivitasaktivitas seperti pengendalian mutu, penjadwalan produk, dan
keputusanbuatataubeli.Salahsatucarauntukmengukuraktivitasorganisasimanufaktur
secara keseluruhan adalah dengan menjadikannya pusat laba dan memberikan nilai
berdasarkankanuntukhargajualprodukdikurangidenganestimasibiayapemasaran.

4.Unitpendukungdanpelayanan.
Unitunit pemeliharaan, teknologi informasi, tranportasi, teknik, konsultan, layananan
konsumen, dan aktivitas pendukung sejenis dapat dioperasikan kantor pusat dan divisi
pelayananperusahaan,ataudapatdipenuhiolehunitbisnisitusendiri.Unitbisnistersebut
membebankan biaya pelayanan yang diberikan, dengan tujuan finansial untuk
menghasilkan bisnis yang mencukupi sehingga pendapatan setara dengan pengeluaran.
Perusahaan yang melakukan pembebanan berdasarkan penggunaan mungkin
memperlakukanunittersebutsebagaipusatlaba.

5.Organisasilainnya.
Suatuperusahaandenganoperasicabangyangbertanggungjawabataspemasaranproduk
perusahaan di wilayah geografis tertentu sering kali menjadi pusat laba secara alamiah.
Meskipun para manajer cabang tidak memiliki tanggung jawab manufaktur atau
pembelian,profitabilitasnyakadangkalamerupakansatuukuranunitkinerjayangpaling
baik.Lebihlanjutlagi,pengukuranlabamerupakansatualatmotivasiyangsempurna.

E.CONTOHKASUS
Toyota Motor Corporation (TMC) (dalam bahasa Jepang: ),
adalahsebuahperusahaanmobildiJepang,yangberpusatdiToyota,Aichi,memberikan
pelayanan finansial, dan juga berpartisipasi dalam bidang bisnis lainnya. Toyota Motor
CorporationdidirikanpadaSeptember1933sebagaidivisimobilPabrikTenunOtomatis
Toyota. Divisi mobil perusahaan tersebut kemudian dipisahkan pada 27 Agustus 1937
untukmenciptakanToyotaMotorCorporationsepertisaatini.TMCmerupakananggota
dariGrupToyotadanmemproduksimobildenganmerekToyotaLexusdanScion.
Lexus (bahasa Jepang: ) adalah sebuah merek yang digunakan oleh Toyota
MotorCorporationdiAmerikaUtara,TimurTengah, Eropa, Australia, Asia (dipasarkan
di Jepang pada 2005) dan Selandia Baru untuk divisi mobil mewahnya. Lexus pertama
kali diperkenalkan pada 1989 di Amerika Serikat. Pada tahun 2006, Lexus dijual di 68
negaradiseluruhdunia.KantorPusatLexusberadadiAichi,Jepang.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 5/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

ProjectLexusdimulaipadatahun1983,sebuahtimbesarterdiridariengineerterbaikdari
ToyotaMotorCorporation,berusahauntukmembuatsedanyangbisamengalahkansedan
terbaik dunia. Hasilnya adalah Lexus LS 400 yang diperkenalkan pada North America
InternationalMotorshow1989.
Merek ini terutama bersaing dengan merek mewah tradisional Jerman seperti Audi,
BMW,Jaguar,danMercedesBenz.LexussudahbalikkeJepangpadatahun2005.Lalu
menyusul secara global pada tahun tahun berikutnya, termasuk Indonesia pada tahun
2007.
Lexus terinspirasi dari suksesnya Toyota Supra dan Toyota Cressida. Keduanya
merupakanmobilberpenggerakrodabelakangdenganmesinMberperformatinggi.
Sedangkan Scion adalah merk yang diproduksi oleh Toyota Motor Corporation untuk
pasarAmerikaUtara.BerdirimulaiMaret2002,tujuandariberdirinyaScionadalahuntuk
menarik perhatian konsumen golongan Y (Millenial Generation). Model pertama Scion
adalahScionxAhatchbackdanScionxBwagon,diperkenalkandiCaliforniatahun2003.
KemudiandiluncurkanjugaSciontC,sebuahmobilsportcoupetahun2004diAS.
Dari sejarah diatas kita dapat menyimpulkan bahwa Toyota membagi basis unit
produksinya dari kelas biasa sampai kelas mobil mewah yang dimana system
manajemennya dibagi per unit bisnis sehingga bisa disebut pusat laba karena para
manager unit bisnis bertanggung jawab terhadap unit bisnisnya pada regional masing
masing dimana kita dapat keuntungan seperti murah dalam hal produksi, murah dalam
mencari bahan baku produksi dan mempermudah dalam hal pemasaran. Akan tetapi
dibalik semua keuntungan itu masih ada kekurangannya yaitu tidak semua perangkat
mobildiproduksidisetiapunitproduksisehinggamasihharusmendatangkandariNegara
lain seperti halnya perusahaan Toyota yang berbasis di Indonesia dimana masih belum
bisamembuatmesinToyotadiNegaraIndonesiasehinggamasihharusimportdarijepang
atauThailand.

BABIII
KESIMPULAN
Pusatlabaadalahpusatpertanggungjawabanyangprestasimanajernyadiukurberdasarkan
laba (selisih antara pendapatan dan beban) yang diperoleh. Pusat laba dapat dibentuk
dengan struktur divisionalisasi, yang memungkinkan unit utama bertanggungjawab
terhadap produksi dan pemasaran sekaligus. Pusat laba dibentuk dengan keputusan
expenseandrevenuetradeoff.Keputusaniniditentukandengan2kondisi,yaituManajer
memilikiakseskeinformasiyangrelevandalammembuatkeputusandanterdapatukuran
efektivitasatastradeoffyangdibuatmanajer.
Seluruh pusat tanggung jawab diibaratkan sebagai suatu kesatuan rangkaian yang mulai
dari pusat tanggung jawab yang sangat jelas. Manajemen harus memutuskan apakah
keuntungan dari delegasi tanggung jawab laba akan dapat menutupi kerugiannya,
http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 6/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba

sebagaimana dibahas berikut ini. Seperti halnya pilihanpilihan desain system

pengendaianmaajemen,dalaminitidakadabatasanbatasanyangjelas.
Perusahaan multibisnis biasanya terbagi ke dalam unitunit bisnis dimana setiap unit
diperlakukansebagaiunitpenghasillabayangindependen.Tetapisubunityangadadalam
unit bisnis tersebut dapat saja terorganisisr secara fungsional missal aktivitas operasi
pemasaran,manufaktur,danjasayangdijadikansebagaipusatlaba.

DAFTARPUSTAKA
1.http://s2.wahyudiharto.com/2009/04/penggunaaninformasiakuntansipenuh.html
2.Kaplan,Robert,danDavidNorton.BalancedScorecard.Boston:HarvardBusiness
SchoolPress,1996.
3. Robert N.Anthony Vijay Govindarajan.Management Control System, penerbit
SalembaEmpat,2005.
4.Viyanti&Setin.2010.AkutansiPertanggungjawabanSebagaiAlatPengendalian
ManajemenTerhadapPenilaianPrestasiKerja.BandungMaranatha

DiposkanolehHarryRamdanidi20.15

Rekomendasikan ini di Google

Label:KumpulanMakalah

3komentar:
PerusahaanO.D.A.P 18April201415.14
KerjaSampinganPTODAPGajiHingga15Juta/bln
(OnlineBasedDataAssignmentProgram/ODAP)

1.Karyawan/Karyawatitetap,gajipokok2jt/bln.
2.SegalajurusanSMU,SMK,D1,S1dll.
3.TugaspekerjaandapatdikerjakanmelaluiHP,warnet,Rumah,Sekolah(dengansystem
online)tanpamengganggurutinitasandaseharihari.
4. Tugas pekerjaan: Mengentry data (memasukkan data) secara online melalui web
perusahaan.
5. Gaji : Per entry data Anda dibayar 10rb rupiah, Bila sehari anda sanggup mengentry 50
data maka GAJI Anda 10rbX50Data=500rb rupiah/hari, Bila dalam 1 bln maka
500rbX30hari=15Juta/bln.
6.Kesempatanterbatasuntuk200orang.
7. Pendaftaran: Kunjungi "WEBSITE" kami dibawah iklan ini, daftarkan nama lengkap dan
emailandauntukverifikasikeanggotaan&SuksesBersamaKami.

http://newkerjaonline2014.blogspot.com/
Balas

FBSIndonesia 9Desember201520.10
FBSIndonesiaFBSASIANadalahsalahsatuGroupBrokerForexTradingFBSMarkets
Inc
yang ada di ASIA dimana kami adalah online support partner fbs perwakilan yang sah
dipercayakanolehperusahaanFBSuntukmelayanisemuaklienfbs
diasiasertafbsyangadadiindonesia.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 7/8
11/5/2016 TugasTugasKuliah:MakalahPusatLaba
KelebihanBrokerForexFBS
1.FBSMEMBERIKANBONUSDEPOSITHINGGA100%SETIAPDEPOSITANDA
2.FBSMEMBERIKANBONUS5USDHADIAHPEMBUKAANAKUN
3.SPREADFBS0UNTUKAKUNZEROSPREAD
4.GARANSIKEHILANGANDANADEPOSITHINGGA100%
5.DEPOSITDANPENARIKANDANAMELALUIBANKLOKALIndonesiadanbanyaklagi
yanglainya
Bukaakunandadifbsasian.com.

Jikamembutuhkanbantuanhubungikamimelalui:
Tlp:085364558922
BBM:fbs2009
Balas

SellTiket 3Oktober201620.41
TiketPesawatMurahOnline,dapatkansegeradiSELLTIKETKlikdisini:
selltiket.com
BookingdiSELLTIKET.COMaja!!!
CEPAT,.TEPAT,.DANHARGATERJANGKAU!!!

Inginusahamenjadiagentiketpesawat??
Yangmemilikipotensipenghasilantanpabatas.
Bergabungsegeradiagne.selltiket.com

INFOLEBIHLANJUTHUBUNGI:
Nohandphone:085365566333
PIN:d2e226405

SegeraMendaftarSebelumTerlambat.!!!
Balas

MasukkankomentarAnda...

Berikomentarsebagai: RamdoniRDI(Google) Keluar

Publikasikan Pratinjau Beritahusaya

PostingLebihBaru Beranda PostingLama

Langganan:PoskanKomentar(Atom)

TemplateKelembutan.DiberdayakanolehBlogger.

http://tugaskuliah23.blogspot.co.id/2014/03/makalahpusatlaba.html 8/8