Abstrak

Industri saing telah diperlukan dari perusahaan ditinggikan standar kualitas,

pengurangan biaya dan kapasitas yang tinggi pengiriman. Dalam skenario ini,
segmen industri yang penting memiliki peran mendasar: alat dan industri die.
Alat dan mati adalah sumber daya yang cocok untuk tugas tertentu dan baik
diproduksi sebagai satu unit batch atau sebentar-sebentar sesuai dengan
permintaan. Umumnya, segmen industri ini telah menunjukkan daya saing yang
rendah, yang pada gilirannya mempengaruhi kinerja rantai produksi lain yang
bergantung pada itu. Ini adalah kasus transformasi dan logam industri plastik,
terutama ketika ditempa dan dicap bagian dianggap. Saing yang rendah ini
adalah konsekuensi dari struktur perusahaan kekurangan yang ditemukan di
perusahaan-perusahaan ini, yang menghasilkan kurangnya kepatuhan terhadap
standar kualitas, biaya tinggi dan waktu pengiriman yang lama. Selain dukungan
yang diberikan kepada saat cluster alat-dan-mati membuat, proyek
desentralisasi penataan industri ini ke daerah lain dari Brazil diperlukan.
Kebutuhan ini digambarkan oleh tanaman produksi barang-barang konsumen
otomotif dan lainnya baru yang baru mulai beroperasi di timur laut dan tengah
wilayah Brazil. Dalam rangka memberikan kontribusi untuk masalah ini, artikel
ini mengusulkan sebuah model manajemen strategis untuk proses inkubasi
perusahaan industri yang memenuhi standar saing yang dibutuhkan oleh
tuntutan pasar saat ini. Selain kesulitan biasa terkait dengan inkubasi dan
penciptaan perusahaan apapun, industri perkakas menghadapi kendala
tambahan yang terkait dengan investasi pada aset (bangunan, mesin, dan
perangkat lunak). Oleh karena itu, proses nukleasi berdasarkan struktur yang
ada yang akan dibagikan oleh beberapa perusahaan diusulkan (IDS - Struktur
Pengembangan Industri). Struktur ini akan disukai didirikan pada ICT (denominasi
Brasil untuk Institutes Sains dan Teknologi) yang akan berkontribusi dengan
pelatihan profesional (alat dan mati membuat) dan layanan khusus (misalnya
metrologi dan ujicoba alat).
1. Pendahuluan
Dalam suatu rantai yang produktif, sebuah perusahaan perkakas dari sumber
pasokan logam-mekanik sektor produksi untuk produsen barang-barang
konsumen. Sebuah mold/dies, produk dari toko perkakas, adalah sumber daya
yang selalu disesuaikan dengan tugas tertentu, dan produksi adalah baik tunggal
atau yang terjadi sebentar. Karena ini dan kompleksitas dasar produk ini,
menjadi sulit bagi toko perkakas untuk tetap berada di pasar. Ketika sebuah
penggumpalan toko perkakas menjadi signifikan (kelompok), yang
memanfaatkan potensi pertumbuhan dan daya saing.
Bertujuan mengajukan model khusus untuk kelompok perusahaan untuk
bertindak di area peralatan, mengambil karakteristik dan kekhasan kegiatan
menjadi pertimbangan proyek penataan sektoral yang dikembangkan [1,2,3].
Dalam proyek ini, tujuan dari artikel ini adalah untuk mengusulkan suatu model
manajemen strategis untuk proses inkubator industri, mengingat daya saing
industri yang dibutuhkan oleh pasar. Selain kesulitan dalam inkubasi dan
penciptaan setiap perusahaan, segmen perkakas menghadapi kendala tambahan
besar - investasi yang tinggi dalam aset (bangunan, mesin dan perangkat lunak).
Sebuah proses pembentukan inti terstruktur diusulkan didasarkan pada struktur
yang sudah ada untuk digunakan bersama oleh beberapa perusahaan (Inkubasi
Bisnis Lab), sebaiknya dalam Lembaga yang juga menawarkan pendidikan
profesional (toolmakers) dan layanan khusus (pengukuran dengan koordinat, uji
coba mold (pembentukan) dll).
2. struktur Usulan untuk membentuk sebuah cluster
Altenburg & Meyer-Stamer [4] dan Suzigan et al. [5] mendefinisikan cluster
sebagai aglomerasi yang cukup besar dari perusahaan di daerah spasial dibatasi
yang memiliki profil spesialisasi khas dan di mana antar perusahaan spesialisasi
dan perdagangan substansial. Selain kehadiran ekonomi eksternal lokal terkait
dengan ukuran pasar, konsentrasi kerja khusus, spillover teknologi dan faktor-
faktor lain yang mendukung spesialisasi lokal, perusahaan klaster biasanya
berinteraksi melalui produksi, perdagangan dan distribusi hubungan. Mereka
juga bekerja sama dalam pemasaran, promosi ekspor, pasokan input penting,
kegiatan P & D antara lain. Namun, meskipun tindakan bersama dan kerjasama,
perusahaan lokal mencoba untuk menjaga keseimbangan yang sehat antara
kompetisi dan kerjasama. Perusahaan lokal juga mendapat manfaat dari
dukungan lembaga lokal. Kepemimpinan lokal biasanya Koordinat tindakan
swasta dan publik. Adanya beberapa bentuk identitas politik, sosial atau budaya
merupakan dasar untuk keberadaan keandalan dan berbagi informasi.
Pentingnya cluster bisnis karena berada dalam karakteristik yang menjamin
keberhasilan perusahaan dalam hal daya saing internasional dan ekspor, umur
panjang, serta generasi kerja dan pendapatan bagi daerah di mana mereka
berada.
Berdasarkan Altenburg & Meyer-Stamer [4] dan Suzigan et al. [5] bekerja pada
cluster, dan mempertimbangkan skenario pengembangan bisnis global nasional,
tiga model inkubator industri yang diusulkan: i) Model 1: Bersama Industri
Incubator; ii) Model 2: Semi-dibagikan Industri Inkubator; iii) Model 3: Non-
berbagi Industri Inkubator.
Masing-masing model akan dijelaskan di bawah ini dan analisis komparatif akan
dilakukan untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
2.1. Model 1: Bersama Industri Inkubator
Dalam model ditunjukkan pada Gambar. 1, perusahaan diinkubasi berbagi
sumber daya infrastruktur fisik dan virtual dari lembaga ibu. Seperti dalam
model lain, perusahaan diinkubasi memiliki "kantor bisnis" dalam struktur
Incubator.
Struktur fisik laboratorium inkubasi bisnis terdiri dari mesin dan peralatan
dimensioned untuk mempromosikan pembuatan produk diramalkan untuk
cluster. Dalam kasus perkakas, potongan-potongan peralatan, misalnya, pusat
konvensional mesin, pusat mesin HSC, peralatan penyesuaian, polishing
peralatan, mesin injeksi untuk membantu cetakan injeksi try-out. Struktur virtual
terdiri dari lab proyek dan simulasi dengan CAD 3D, CAE (analisis rheologi,
mekanik membentuk dll) dan perangkat lunak CAM.
Ara. 1. Model Industri Inkubator Bersama.
2.2. Model 2: Semi-dibagikan Industri Inkubator
Dalam model inkubator industri semi-bersama (. Gambar 2), perusahaan berbagi
sumber daya fisik infrastruktur. Perusahaan memiliki sendiri struktur virtual dan
bisnis kantor mereka. Virtual dan fisik sumber daya infrastruktur yang dijelaskan
dalam
Model sebelumnya. Perusahaan-perusahaan yang akan menjadi bagian dari
cluster berbagi ruang fisik yang sama.
Gambar. 2. Model Industri Inkubator Semi-Shared.
2.3. Model 3: Non-shared Industri Inkubator
Dalam inkubator industri non-shared ditunjukkan pada Gambar. 3, perusahaan
berbagi ruang fisik saja, menjaga struktur mereka sendiri fisik dan virtual dan
"kantor bisnis". Dalam model ini, setiap perusahaan memiliki infrastruktur fisik
dan virtual sendiri dan "kantor bisnis". Sumber daya dari infrastruktur fisik dan
virtual dijelaskan dalam model sebelumnya.

Gbr.3. Model Industrial Inkubator Non-Shared.

Gambar tersebut. 4 menunjukkan relatif keuntungan, kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman untuk masing-masing model inkubator industri).
Gbr.4. Perbandingan antara kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman dari perkakas model inkubator industri.
3. Model Umum disarankan untuk nukleasi perusahaan yang fokus pada pasar
baru
Untuk menggambarkan penerapan model ini di segmen pasar, studi kasus telah
dilakukan di negara bagian Bahia, Brasil, untuk sektor tooling. Negara bagian
Bahia memiliki tiang petrokimia yang memasok bahan baku untuk industri
transformasi plastik. Ini adalah industri muncul serta komputer dan rantai
otomotif industri, antara lain. Dalam konteks ini, nukleasi sektor perkakas di
negara
adalah kebutuhan mendesak untuk mengkonsolidasikan rantai transformasi
plastik.
Mengingat proses pengembangan produk, perusahaan dari segmen perkakas
bisa dimasukkan dalam tahap yang berbeda dari siklus hidup produk. Dalam
tahap pengembangan awal, sebagai pemasok teknologi; dalam tahap persiapan
produksi, sebagai pemasok alat; atau dalam tahap produksi, bisa menyediakan
alat-alat dan komoditas.
Ketika sebuah perusahaan besar mengembangkan produk baru, seperti dalam
segmen otomotif, sejumlah besar alat berbagai tingkat kompleksitas dan ukuran
biasanya diperlukan. Untuk memenuhi permintaan ini, pasar harus dapat
memasok mereka. Oleh karena itu, pengembangan perusahaan berfokus pada
memenuhi tuntutan ini sangat penting. Contoh dari ini adalah perusahaan di
wilayah So Jos dos Campos yang mendukung EMBRAER.
Perusahaan Brasil yang menghasilkan cetakan untuk transformasi resin ke dalam
plastik, juga disebut toko perkakas, adalah teknologi dan organisasional
belakang produsen internasional utama. Dalam beberapa tahun terakhir, taman
manufaktur nasional telah diupdate melalui akuisisi CNC mesin / alat dan sistem
komputer untuk membantu proyek-proyek dan manufaktur (CAE / CAD / CAM).
Toko perkakas Brasil membuat cetakan dari berbagai jenis dan
Kekuatan danKelemahan ukuran Matrix, tetapi mereka tidak khusus dalam sektor
tertentu. Daya saing dan teknologi rendah tercermin dalam harga tinggi dan
waktu pengiriman yang lama bila dibandingkan dengan mereka di pasar
internasional, dan neraca perdagangan sistematis menunjukkan defisit.
Mengingat karakteristik teknis dari cetakan dan mati industri, ada
kecenderungan alami untuk membentuk cluster di industri ini karena struktur
dikabutkan nya - bahkan di negara-negara manufaktur utama, perusahaan kecil
dan menengah menang, yaitu, beberapa perusahaan memiliki lebih dari 99
karyawan - dan ada kebutuhan untuk membentuk konsorsium untuk
membelidiperlukan
Peluangdan AncamanMatrix
mesinuntuk membuat laba atas investasi mungkin. Selain itu, spesialisasi
memiliki efek yang besar pada pengurangan biaya produksi. Akhirnya, tenaga
kerja terampil di industri cetakan Brasil, dianggap sebagai elemen penting untuk
mencapai perbedaan daya saing, belum dikembangkan.
Model inkubator industri disarankan terdiri dari satu set unsur-unsur yang harus
bertindak sebagai fasilitator untukperusahaan
Legend
proses kewirausahaandan inovasi teknologi, menyediakan:
ruang fisik yang dibangun atau diubah untuk sementara rumah mikro dan
perusahaan kecil atau penyedia layanan;
Lingkungan Fleksibel untuk menyediakan perusahaan dari berbagai cabang
yang terlibat dalam pengembangan cetakan dengan sumber daya yang berbeda
manusia dan struktur teknis;
Dukungan teknis dan manajemen bisnis;
infrastruktur dan layanan bersama: ruang pertemuan, telepon, akses ke
Internet, dukungan pengolahan data;
Akses ke mekanisme pembiayaan;
Akses ke pasar dan jaringan hubungan;
Follow-up, evaluasi dan proses bimbingan.
Mengingat skala waktu yang dibutuhkan untuk mendukung bisnis perkakas,
model yang diusulkan bersamaan terdiri karakteristik bersama, semi-bersama
dan non-berbagi struktur Non-shared Industri Inkubator Akuisisi biaya mesin dan
peralatan Rendah Rendah Biaya Tinggi akuisisi dan pemeliharaan perangkat
lunak Rendah tingginya biaya HR tinggi Rendah Sedang tinggi Initial Kapasitas
Investasi Rendah Sedang tinggi Produksi Sedang Sedang Rendah Kompetisi dari
perusahaan untuk penggunaan peralatan bersama tinggi Rendah Kemudahan
Sedang dalam menemukan sangat khusus HR Alto Medium Pengetahuan Rendah
berbagi Alto Medium Kemudahan Rendah pemecahan masalah teknis Alto
Sedang Rendah dinamisme dan fleksibilitas Rendah Sedang Kemudahan Tinggi
pembiayaan akuisisi dan dukungan pemerintah Tinggi Sedang Rendah Potensi
konflik antara perusahaan Tinggi Sedang Rendah