1/8/2015 LENTREPRENEURIATAUMAROC

Expos sous le thme:

LENTREPRENEURIAT AU MAROC
Encadrpar:MmeNoufissaELMOUJADDIDI


Prparpar:
NehraAMARA
ZahraRAMADAN
SoniaBOUSHABA

Introduction
Partie 1 : prliminaire
Section I :
1Dfinition et dimensions de lentrepreneuriat
2Eentrepreneur au cur de processus entrepreneurial
Section II :
1Modles dentrepreneuriat

Partie 2 : lentrepreneuriat au Maroc :
1Historique de lentrepreneuriat au Maroc
2Le contexte marocain
3quelles sont Les formes et type dentrepreneuriat au Maroc ?

Partie 3 : Les grandes mutations de lentrepreneuriat au Maroc :
1la principale raison avance par les entrepreneurs enquts.
2La volont et la motivation sources principales de lentrepreneuriat.
3Lentreprenariat, une vocation.
4Un entreprenariat en mal de rupture avec le rseau familial.

Partie 4 : Les dfis et visions de lavenir :
*Dfis et obstacles lentrepreneuriat :
la permanence des rentes et des privilges comme dfi majeur.
la corruption, un obstacle fondamental lentrepreneuriat.
1La bureaucratie, une dviance contre linitiative.
* Attentes et vision de lavenir :
1renforcer la politique publique dappui la cration dentreprise.
2Promouvoir linitiative entrepreneuriale auprs des jeunes.

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3Crer un environnement macroconomique favorable.

4Lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs, un espoir
pour lavenir.
5Regard et opinion des acteurs par : Brahim Zniber.
Et Aziz Akhenouch.
Conclusion

Introduction

Dans les socits modernes, lentrepreneuriat se trouve aujourdhui au cur
du dveloppement humain. Il donne des perspectives sur lavenir, favorise
lexpression du potentiel des personnes et ouvre des espaces de libert
insouponns de progrs correspondant leur qute de sens.

Lacte dentreprendre est vital dans la mesure o il constitue une formidable
voie de ralisation de soi, favorise un mouvement plus collectif de cration de
richesses conomiques et /ou sociales et amliore le bien tre collectif.

La diversit des initiatives entrepreneuriales participe une adaptation plus
fine de lconomie aux besoins de la socit en matire demploi, de sant,
denvironnement ou encore de la lutte contre les exclusions ou les ingalits
sociales.

Crateur de richesses, lentrepreneur est en effet un acteur de justice sociale
dans ses efforts de rconciliation de lconomique, du social et de
lenvironnemental. En plus Positionner son projet dans une perspective plus
gnreuse, plus altruiste procure un vritable lan vital au projet et fonde
lengagement des parties prenantes.

Ces caractristiques restent toutefois dpendantes de lenvironnement, au Maroc
daujourdhui on assiste une intensification extrme de la concurrence des firmes
multinationales, la mondialisation, la globalisation, et un degr dincertitude
avec un rythme de changement environnemental inluctable. Plac dans ce
contexte les entrepreneurs marocains, principaux acteurs de la dynamique
territoriale sont amens relever plusieurs challenges mais aussi saisir les
opportunits qui manent de ce nouvel environnement.

Partie prliminaire

La comprhension que nous avons de lentreprenariat doit beaucoup
lconomiste Schumpeter (1950), un entrepreneur est une personne qui veut et
qui est capable de transformer une ide ou une invention ou en une innovation
russie. Il conduit une destruction cratrice dans la mesure o de nouveaux
produits et business models arrivent et remplacent les anciens. Cette destruction
cratrice est lorigine du dynamisme industriel et de la croissance long terme.
Pour K. Knight (1967) Peter Drucker et (1970), lentreprenariat cest la prise des
risques. En effet un entrepreneur est prt mettre en jeu sa carrire et sa scurit
financire pour mettre en uvre une ide, mettre son temps et son capital dans
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une entreprise risque. Lentrepreneur cest quelquun qui agit non en fonction
des ressources quil contrle actuellement, mais qui poursuit inlassablement une
occasion selon un processus de dcouvert, dvaluation et dexploitation
doccasions
Pour Verstraete et Fayolle (2005), une combinaison de quatre paradigmes permet
de cerner le domaine de recherche en entreprenariat : la cration d'une
organisation, la dtection, construction et exploitation d'une occasion d'affaires, la
cration de valeur, l'innovation. Le premier est plus caractristique mais le dernier
est plus contestable, puisque certains phnomnes entrepreneurials ne sont pas
innovants.
Il nexiste pas un type unique dentrepreneur, les recherches retiennent que :
lentreprenariat est un champ diversifi, htrogne et complexe
entreprendre est un comportement temporaire et situ
confondre
les notions dentrepreneur et de chef, ou de dirigeant dentreprise
constitue un nonsens.
Il est donc possible dentreprendre nimporte quel ge, peu importe son statut
social, son niveau dtude, le secteur, lpoque, la dimension de son projet, sa
nature, ses objectifs Ce qui rejoint le fait que lentreprenariat est une discipline
accessible, mais complexe et quentreprendre ne simprovise pas, mme sapprend.

Section I :

1Dfinition et dimensions de lentrepreneuriat

Lentrepreneuriat est le phnomne dmergence et dexploitation de nouvelles
opportunits cratives de valeur conomique ou sociale, impuls et rendu possible
par linitiative et le dynamisme de linnovation en interaction avec lenvironnement.
Laxe essentiel du phnomne est le processus cratif qui mouvemente et structure
la dynamique homme/projet pour lentraner vers une configuration
entrepreneuriale susceptible dexploiter avec succs lopportunit vise.

Une triple transformation accompagne ce processus :
Transformation dun porteur de projet en entrepreneur selon une
dynamique et une logique personnelles et identitaires
Transformation dune ide en opportunits commerciales et en
business model dans une dynamique et une logique conomiques
Transformation dun groupe de personnes disparates en organisations
entrepreneuriale effective, selon une dynamique et une logique de
laction collective.

Ces mouvements de transformation sont appels converger vers un schma final
et harmonieux savoir lentreprise.

Quatre dimensions dterminent lenvie dentreprendre :
Dimension socio culturelle Dimension psychologique, Dimension managriale,
Dimension conomique et politique.

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2Eentrepreneur au cur de processus entrepreneurial

Lide et le dsir dentreprendre chappent la simple analyse conomique, ces
dernires germent et grandissent dans un terroir favorable (culture histoire,
valeurs, aspirations etc.) qui situe lentrepreneur au centre du processus
entrepreneurial. La russite de linteraction homme projet et une cl de cohrence
future (Entrepreneur/Entreprise) rvle pertinente dans la perspective dune
bonne comprhension du phnomne entrepreneurial.
Gense et prise de conscience de ses prfrences entrepreneuriales
proviennent de (culture, Famille, parcours ducatif, 1eres expriences
professionnelles, Environnement, socit, Fentre dopportunit propice)
Structuration et formulation dun projet crdible (question de lgitimit :
capital humain, socioprofessionnel, capital social, activation de son capital
financier)
Salutaire confrontation la ralit (dsajustement des temps)
Reconstruction, stabilisation du projet.


Section II : Modles dentrepreneuriat

Le modle Weberien : selon lequel les protestants voient dans laccumulation
de richesses lorigine de la bndiction de dieu et redoublent lefforts, crant ainsi
une thique de capitalisme.
Le modle islamique : Aujourdhui, dans les socits islamiques, et dans le
contexte de ce quon peut percevoir comme une renaissance religieuse, laccent est
mis davantage sur la loi que sur lthique. Les lois comme finalits, pour librer les
comportements de toute considration manichiste et simpliste de ce qui est permis
et ce qui ne lest pas (sauf pour ce qui est clair et indiscutable). Sans ce
changement, nos socits resteront jamais prisonnires dune moralit puritaine
qui se dessine des limites, imaginaires et/ou relles, qui asphyxient la crativit.
Lorsque la communaut srige en protectrice de la moralit, lindividu nassume
plus son rle de citoyen responsable et comptable de ses actes.

Au Maroc, sociologiquement, deux modles endognes dthique et de valeurs

sont susceptibles de dvelopper et de dmontrer lexistence de cette culture
entrepreneuriale mariant valeurs et recherche du profit, mme sils nont pas
permis lmergence dun mouvement conomique denvergure historique.
Le modle fassi bas sur une culture urbaine de la pit qui a su, travers le
temps, crer une harmonie, voire une synergie, entre un sens aigu des affaires et
un sens trs dvelopp du bientre. Comparable au modle latin La vision librale
de la religion a facilit laccumulation, alors que le savoirfaire technique et le
savoir tre (la qualit de vie), ont t des facteurs essentiels dans la matrise de la
production et de la productivit.

Nanmoins, une fois export ailleurs. Ce modle sessouffle (trs li lespace de

la Mdina). Certes ce dernier produit des accumulations de richesses importantes
mais dans le cadre dun cosy capitalism , un capitalisme complaisant, carririste,
non agressif, qui se refuse au risque et ne joue pas son rle de locomotive ou de
leader.

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Le "modle soussi", fond sur des valeurs tout fait diffrentes : asctisme,
solidarit presque khaldounienne, accumulation au niveau de la famille et
conservatisme social, Il est le plus proche du modle protestant. Intimement li
une culture de lexil : tre loin des siens favorise non pas seulement lasctisme
mais son corollaire, laccumulation. Une fois de retour, et comme lavait not
Waterbury, on replonge dan une culture obnubile par les rgles de comptition
tribale plutt que par celles du profit qui dominent lespace de lexil.
Malgr les diffrences et les faiblesses des deux modles , dailleurs beaucoup
plus historiques que structurelles, ces exemples nous fournissent assez de repres
pour penser un systme de valeurs entrepreneuriales susceptibles de crer cette
culture qui favorise la cration de richesses tout en donnant aux individus le sens
dun accomplissement dpassant la simple recherche du profit.


Partie II lentrepreneuriat au Maroc :

1HistoriquedelentrepreneuriatauMaroc

LEntrepreneur a subi une volution depuis lindpendance, marocanisation oblige,
le pays a vu merger une classe dhommes daffaires qui ont investi dans des
secteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie lgre. Mais
ces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements dune conomie moderne
susceptible de crer la richesse et engager le pays dans un dveloppement
conomique et social gnralis et ceci en raison de la mentalit profonde et
dominante du commerant marocain, prudent et frileux et privilgiant une
conomie de rente sans prise de risque.
Cette situation a perdur jusqu 1990, date laquelle on a instaur de grandes
rformes structurelles qui seront lorigine de la croissance qu connu le Maroc
jusquaux nos jours.
Ces rformes ont conduit des transformations certes progressives mais certaines
qui ont impulss un relle dynamique entrepreneuriale.
Cette dynamique a favoris la gense et le dveloppement dun certain nombre de
mutation au niveau de la nouvelle gnration dentreprise et dentrepreneurs.

2Lestypesetformesdentrepreneuriatmarocain:
Parler de Lentreprenariat au Maroc sest dabord admette la cohabitation de deux
catgorie, formel (entrepreneuriat dopportunit) et informel (entrepreneuriat forc
ou de ncessit)
Lentrepreneuriat de la ncessit, qui, trs souvent relve dune forme dauto emploi
entrepreneuriat de survie . Cestdire quune personne na finalement pas
dautre choix que de crer son propre emploi gnralement domicile.
Lentrepreneuriat par opportunit relve dune intention stratgique des personnes
qui ont dj travaill dans dautre entreprises, et parce quelles ont cern une
opportunit de march, dcident de crer leur propre entreprise. Gnralement, ce
sont des personnes dotes dexpriences et dun capital relationnel trs dvelopp,
ce qui est parfois aussi important que le capital financier.
Certes entreprenariat au Maroc bnficie dune certaine dmocratisation. En effet,
la constitution prvoit la libert dentreprendre et la rserve tous les citoyens.

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Cependant, se situe dans un contexte charg de multiples dfis, laccord

dassociation avec les pays trangers, la lourdeur des procdures administratives,
le manque de financement exige la mise niveau des pratiques du management
plus particulirement dans les petites et moyennes entreprises souvent diriges par
les mallem (notons bien quau Maroc, les PME comptent plus que 90% sur le
tissu conomique).

Dans ce cadre, des types dentrepreneuriat sont apparues et sont devenues trs
dominantes au Maroc il sagit du types: coopratif, associatif solidaire et activit
gnratrices de revenus.
Au voisinage et depuis ladoption en 1983 de programme dajustement structurel,
et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a assiste
lmergence dune nouvelle bourgeoisie commerante et industrielle, porteuse de
dynamiques conomiques et sociales innovantes : lmergence dun nouveau
groupe social, les entrepreneurs privs, signifietelle lamorce dun processus
irrversible de construction dune socit civile qui entend saffirmer et sorganiser
de manire indpendante et autonome ? (Tangeaoui, 1993). Cette catgorie
participe dune mise en intrigue du changement politique dans le Maroc sous
ltendard de la mise niveau accords libre change EU puis USA
rcemment avec la chine sous la lgitime de la transitologie rgulirement
convoque et qui sinscrit le rcit rformateur avec ses hros et contre hros, dont il
semble que les entrepreneurs sont des figures de proue.
Entrepreneuriat social : Entrepreuriat Social a pour but la promotion du
changement social il vise a bouleverser les rgles du jeux en crant des solutions
innovantes qui satisfait des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources cres
par les entrepreneurs sociaux privilgient limpact social par rapport au profit.
Lmergence de lES est troitement lie lide que les individus sont
multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs conomiques qui maximisent le
profit. Et si vous chercher une rponse dfinitive ce que cest lentrepreneuriat
social vous risquez dtre du.
Lmergence de lES est porteuse de plusieurs promesses.
Au sommet de liceberg reprsente un monde meilleur, affranchi de la pauvret :
Combinaison efficacit en affaires et pense entrepreneuriale pour rsoudre des
problmes sociaux. Dans les eaux profondes il ya la promesse de redonner une
dimension humaine aux acteurs conomiques, une nouvelle vision de lconomie
qui doit servir les hommes et non linverse et plus important dagir en consquence.
Mais il revient tout de mme de se poser la question :
Pourquoi lentrepreneuriat social ? Et pourquoi maintenant ?
Et quel rle pour ONG leurs subventions leur orientations march ??
Do parler le lentrepreneuriat social au Maroc sest encor prmatur.
Les caractristiques principales de lentreprenariat social, dcrites dans diverses
ressources thoriques, sont les suivantes:

Mission, formule explicitement, de crer et de conserver la valeur sociale, et de

bnficier aux communauts

Haut degr de risque conomique et dautonomie dans les activits lies la

production de biens et/ou la vente de services

Recherche de nouvelles opportunits et dexplorations de ressources

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insouponnes afin de servir cette mission

Recherche de modles durables, en se basant sur une tude de faisabilit bien
labore

Engagement constant dans linnovation, ladaptation et la formation

Pouvoir de dcision non bas sur la possession de capital

Nature dnotant un certain degr de participation et de collaboration
impliquant diverses parties prenantes

Distribution limite des profits et quantit minimale de travail rmunr

Chaque individu a le pouvoir de faire changer les choses.


Partie III Les grandes mutations de lentrepreneuriat au Maroc :

Casdtude:

Les diverses mutations qu subit Lentreprenariat au Maroc ont t mises en
vidence par le Pr DRISS GUERRAOUI dans son enqute quil a men auprs des
entreprises marocaines.

Il rsulte de cette enqute (2009) que :
La principale raison avance par les entrepreneurs enquts est la recherche de
lindpendance et de la libert dagir(39% des cas), cest l ou rside lun des
grandes mutations sociologique et culturelles de lentrepreneuriat au Maroc, cd
que le choix dentreprendre par les entrepreneurs enquts nest pas du une
difficult de trouver un emploi mais ils ont prfr la voie de lentreprenariat en
raisons des conditions quoffre actuellement le Maroc au secteur priv et aussi par
leur propre esprit dinitiative.

La volont et la motivation, sources principales de lEntreprenariat, en effet, on ne
peut pas devenir entrepreneur par hasard, il faut dabord aimer son mtier et tre
engag dans laventure entrepreneuriale pour pouvoir russir.

Deux facteurs sont primordiaux pour un entrepreneur quel que soit son niveau de
formation. Le premier est li lexprience dans le domaine o il entend exercer
son activit et deuxime porte sur le capital ncessaire au dmarrage de son
entreprise. Ces deux facteurs doivent tre accompagns par une ferme volont
dentreprendre et un soutien de la famille et des proches. En effet Lentreprise
ncessite des moyens techniques et financiers quon ne peut pas acqurir par
hasard.

Aussi, estimenttils, lintelligence et la bonne gestion, joint un esprit
entrepreneurial et la capacit de comprendre lenvironnement dans lequel volue
son entreprise, sont, galement, ncessaires pour entreprendre.

Un entreprenariat en mal de rupture avec le rseau familial : Les rsultats
montrent, en effet que les nouvelles gnrations dentrepreneurs ont du mal

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rompre avec le rseau familial pour crer leurs propres entreprises (59,2% parmi
les entrepreneurs enquts, 65,8% chez les femmes et 55% chez les hommes ont
affirm stre appuyer sur laide de lentourage familial et des institutions
bancaires).

Partie IV Les dfis et visions de lavenir :

Dfisetobstacleslentrepreneuriat

Au Maroc, malgr limportance des entrepreneurs et de lesprit dentreprise, peu de
stratgies de dveloppement du secteur priv offrent les moyens de dcouvrir et
dvelopper les entrepreneurs potentiels ou de stimuler de nouvelles sources
dentreprises, ces entrepreneurs se trouvent en plus confronter des obstacles qui
entravent toute promotion de lentreprenariat, tels :
*Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des rentes et des
privilges (des passedroits, du clientlisme et parent) constituent lobstacle
majeur la promotion de lentreprenariat ceci se justifie par lexistence de dlit
dinitis et daccs ingal aux marchs. Ce qui pose toute la problmatique de la
concurrence loyale entre les entrepreneurs (quit dans laccs linformation,
lgalit de traitement pour bnficier des crdits).
*Lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs demeure confronte la
persistance du flau de la corruption qui lamine leffort national de promotion de
lEntreprenariat, affecte le rythme de la croissance, dcourage linvestissement et
rduit les opportunits daffaires.
*Les obstacles relatifs la cration des entreprises au Maroc, le premier est li au
cadre institutionnel et a trait la bureaucratie et lexistence de monopoles et de
chasses gardes, le deuxime type est caractre conomique et porte sur le cot
des facteurs et la qualit de la main duvre.

Tant que les rformes de ladministration et de la justice ne voient pas une mise en
oeuvre effective et ne connaissent pas un rythme acclr de ralisation, ni lobjectif
de promotion de lentreprenariat ni celui de lattrait des investissements directs
trangers, ne pourront pas se concrtiser de faon durable et au niveau souhait
par le Maroc.


Attentesetvisionsdelavenir

De nombreux programmes de formation en gestion ont t crs, pour amliorer les
comptences dans les domaines de la comptabilit, de ltude de faisabilit, du
marketing, mais reste toujours certaines visions remplir afin de renforcer le
processus de lentreprenariat


A/renforcer la politique publique dappui la cration dentreprise: fait partie
des premires attentes de la grande majorit des entrepreneurs Cette perspective
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davenir est la voie la plus approprie pour promouvoir ainsi linitiative

entrepreneuriale et capitaliser les opportunits importantes qui existent dans ce
domaine au Maroc.

En effet, larrive massive des investisseurs trangers dans un pays en pleine
croissance et o plusieurs grands chantiers sont en cours de ralisation ou en
projet et qui a une vision davenir de sa modernisation conomique en est une
preuve tangible, dans ce contexte, ils considrent que le nouvel entrepreneur a
surtout besoin dencadrement, de conseils et dinformation.

B/ Promouvoir linitiative entrepreneuriale auprs des jeunes:
Les principales mesures qui peuvent aider promouvoir lentreprenariat au Maroc
peuvent tre rparties en trois catgories.
La premire catgorie est relative laccompagnement des jeunes la cration de
leur entreprise, elle comprend la cration de fonds daide et de soutien, la rvision
de la fiscalit des PME, lencouragement linvestissement par allgement des
taxes, lamlioration de laccs au crdit, favoriser lacquisition de terrain et de
locaux professionnels, linstauration dun guichet unique et la cration de forums et
de rencontres pour les jeunes entrepreneurs.
La deuxime catgorie porte sur la mise niveau de la jeune entreprise.
La troisime catgorie de mesures porte sur la sensibilisation des jeunes
lentreprenariat, la promotion de la culture entrepreneuriale lcole et
luniversit et le dveloppement du partenariat international avec les entreprises et
les territoires trangers.
Ces trois catgories de mesures doivent tre soutenues par initiatives visant
accompagner les jeunes entrepreneurs au cours de toutes les phases de la
ralisation de leurs projets.
C/ Crer un environnement macroconomique favorable:
Limportance pour les entreprises de lexistence dun environnement
macroconomique incitant la cration dentreprise et ce tous les niveaux
institutionnel, conomicofinancier et social.
Sur le plan institutionnel, il sagit de la simplification des procdures pour la
cration de lentreprise, la lutte contre la corruption dans ladministration, la
rforme de la justices, la promotion des droits humains, de lgalit des chances
dans les affaires et ladaptation de ladministration au rythme et aux besoins des
entreprises.
Sur le plan conomicofinancier, il sagit de mettre en place une politique
favorisant la baisse du prix du foncier, la baisse des impts, laccs au crdit et
laide la promotion des exportations.
Sur le plan social, il convient de lancer les bases dune stratgie publique
volontariste dencouragement de lesprit dinitiative auprs des jeunes,
lintgration de la culture de lentreprenariat dans le systme dducation et de
formation, la promotion de la recherchedveloppement et la promotion des
tudes prospectives relatives lentreprise.
A cet gard, la perception du rle de lEtat chez est rvlatrice des problmes que
rencontrent les nouvelles gnrations dentrepreneurs et dentreprises marocains.
La principale demande est la leve des obstacles majeurs lentrepreneuriat,

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lappui financier, lencadrement, laccompagnement et la formation, ce qui suggre

la mise en place dune politique publique multidimensionnelle concerte et
coordonne, avec tous les partenaires de lentreprise

RegardetOpinionsdesacteurs

A/ Selon Brahim Zniber:
on peut devenir entrepreneur par hasard, il suffit davoir en son trfonds une
volont farouche de russir, une volont qui doit tre tempre par de la
patience, lorsque les vents paraissent contraires .
Provoquer la chance.
Surtout ne pas avoir lobsession du lucre (profit trs convoit) car le profit doit
tre la consquence logique ddifices patiemment btis.
Crer une entreprise au Maroc est assurment un acte porteur.

Cest aussi un acte difficile pour au moins trois raisons:
toute entreprise comporte naturellement une part de risque
Il subsiste encore des pesanteurs endognes au Maroc qui ne permettent
pas de librer totalement les nergies.
Lenvironnement international est source de multiples interrogations.
Selon lui, la premire recette , cest davoir une ide qui deviendra le fil
conducteur de lentreprise.
Le travail, le srieux, la persvrance, la motivation voire la passion sont des
recettes complmentaires et indispensables .

Au Maroc ou ailleurs, la parent joue un rle important dans la russite.
Brahim Zniber est personnellement optimiste quant la possibilit
dentreprendre au Maroc, nonobstant (malgr) les handicaps dont pourrait
ptir un entrepreneur, lis la logique du clientlisme et des privilges. Cela
se traduit par une meilleure gouvernance au niveau des chelons
intermdiaires et surtout infrieurs.
Quand aux capacits de lentreprise marocaine faire face la concurrence
mondiale, Brahim Zniber est conscient de la ncessit douvrir notre
conomie, tout en apprhendant les consquences moyen terme.


Brahim Zniber pense au plan EMERGENCE enrichi depuis son lancement,
comme il identifie, de faon circonstancie, les secteurs dactivit porteurs au
Maroc.
Pour ce qui est de la question est ce que le Maroc connat rellement
lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs et dentreprises la
rponse est Oui pour ce qui concerne lmergence dentreprise de grande
envergure, vocation mme internationale et Non pour ce qui concerne les PME
dont on sait quelles constituent le socle dune conomie.

B/ Selon Aziz Akhanouch :
Aziz Akhenouch a lintime conviction que ltoffe de lentrepreneur relve tout
dabord des traits de sa personnalit. Une personnalit intuitive, pleine de bonne
nergie, dinspiration, daudace mais aussi de persvrance et de rationalit.
Une personnalit souvent construite dans ladversit car souvent cest en

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traversant les difficults de la vie, les expriences mme les moins agrables
quon apprend dpasser nos limites grandir.
Selon lui, si quelquun doit entreprendre aujourdhui partir de rien, il doit
prter une oreille plus quattentive aux desideratas (ensemble de revendications
de ce que lon demande ou de ce que lon attend) du consommateur.
Lier une offre son contexte rel est pour sa part primordial.
Bien des projets chouent car ciblant des modes de vie ou de pense en dcalage
avec la ralit marocaine actuelle. alors, cette personne doit sappliquer lancer
les bons produits sur le bon march.
Aziz Akhenouch pense galement quil faudra lentrepreneur une bonne dose
daudace, desprit dinitiative et de flair afin de parvenir concrtiser son projet.
Avec les bons produits, une clientle bien cible, et une dose de leadership, on
libre les bonnes nergies pour trouver les solutions stratgiques,
organisationnelles, oprationnelles et financires.

Nanmoins, quant aux notions de difficult et de risque, ce sont selon lui des
ingrdients incontournables de toute cration dentreprise que ce soit au Maroc
ou ailleurs.
Cet acte demeure donc risqu notamment pour les PME qui doivent approcher
leur march.
Donc, Russir son entreprise relve dun savant mlange daudace, de
leadership, de conviction, dune profonde connaissance de chacun des rouages
de sa socit, dune vision claire, dune bonne matrise des risques et dune
persvrance toute preuve. Le but final tant doffrir le bon produit au bon
march avec le bon service.


LEtat doit favoriser lmergence dacteurs conomiques en amliorant
lenvironnement conomique, juridique et fiscal dune part, et en donnant de la
visibilit sur les secteurs stratgiques dautre part, et enfin, en encourageant la
cration de leaders et dentreprises locomotives dans chacun de ces secteurs. En
somme, lEtat se doit dinsuffler la bonne dynamique tout en continuant
amliorer le cadre sectoriel.
Aziz Akhenouch pense quun entrepreneur est dabord un citoyen qui contribue
son chelle la construction et la bonne marche de son pays.
Selon lui, le Maroc de sa position gographique remarquable sur laquelle nous
pouvons nous appuyer pour dvelopper des projets avec des marges
considrables connat rellement lmergence dune nouvelle gnration
dentrepreneurs et dentreprises.

Conclusion

Lentrepreneuriat est avant tout un choix stratgique, plutt une obligation cest un
projet de socit dans la mesure de sa contribution au son dveloppement
conomique et social Aujourdhui, au Maroc il apparat ncessaire de promouvoir
de manire pdagogique et coordonne la culture ainsi que lapprentissage
entrepreneurial et ce en favorisant lmergence de nouvelles gnrations
dentrepreneurs anims par la passion dentreprendre et motivs par une culture
dinnovation et par un apprentissage entrepreneurial ainsi que le dveloppement et
la valorisation de la culture entrepreneuriale et de toutes aptitudes de
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responsabilit et de crativit et par le dveloppement de toute ambition

personnelle et collective.
Au terme de cette tude, il serait bien prtentieux de rpondre par laffirmative tant
les ralits de lEntreprenariat au Maroc sont dune grande complexit. Nanmoins,
nous pouvant tracer les tendances essentielles du profil de lentrepreneur marocain
notamment celui voluant dans le systme productif national structur et
moderne. Ce profil prsente les caractristiques suivantes:
il maitrise la culture entrepreneuriale.
la cration de son entreprise est, principalement, lie la recherche de
lindpendance et de la libert daction.
il a la conviction quon ne peut pas devenir entrepreneur par hasard.
il a une conception lucide et ouverte de la mondialisation.
il croit que le self made man est devenu possible au Maroc.
il est en phase et en harmonie avec les grands choix stratgique du Maroc
daujourdhui.

Enfin, il croit que le Maroc connat lmergence dune nouvelle gnration
dentrepreneurs et dentreprises et corrlativement quune nouvelle lite
conomique est en cours de constitution, dote la fois dune perception prcise
des dfis que doit affronter le Maroc et dune vision concrte de ce que devraient
tre les stratgies publiques lui permettant une meilleur prparation de lavenir.

BIBLIOGRAPHIE :

Driss GUERRAOUI, Llite conomique marocaine, Etude sur la nouvelle gnration
dentrepreneur, Edition Lharmattan 2009

Driss FERHANE, Vers une francophonie entreprenariale Colloque international, 3
et 4 Mars 2008

Michel Coster, Entreprenariat , Edition Pearson, Education , France Aot 2008

Webographie

http://hal.archivesouvertes.fr/docs/00/06/14/48/PDF/These_Bruyat.PDF

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