RESUMEN

UNIVERSIDAD GALILEO, GUATEMALA

PROCEF PETEN

DE COACHING &
MENTORING
UNIVERSIDAD GALILEO DE GUATEMALA
Tarea:
PROCEF PETEN
RESUMEN DE TEORIA X, Y y Z

ADMINISTRACIN MODERNA 2

Alumno:

JULIA MARIA
Julia MariaJOS
Jos MORN MARNEZ
Moran Martnez IDE: 1500-7121

CEI:Julia
1500-7121
Maria Luisa Moran Martnez IDE: 1500-7177

JULIA MARIA LUISA MORN MARTNEZ

CEI: 1500-7177 Asesor:

Heredia Heredia, Helder Leonel

12/02/2017
Curso:
12:40 A 1:40
Administracin Moderna 2

Fecha y Semana:

19/02/2017

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 RESUMEN
COACHING Y MENTORING

COACHING
Consiste en acompaar, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas,
con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades especficas,

en el entorno empresarial y personal , es el proceso interactivo y transparente

mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho
proceso buscan el camino ms eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando
sus propios recursos y habilidades. El entrenador debe tener un conocimiento
profundo del puesto de trabajo desarrollado por el entrenado y de la forma en que
este puesto se relaciona con los objetivos de la organizacin. Asimismo, el coach,
ha de disponer de voluntad para comunicar, debe desear y ser capaz de compartir
su informacin con el entrenado y estar dispuesto a tomarse el tiempo que
requiere este esfuerzo.
Algunos Tipos de Coaching mas Importantes
Coaching personal - Centrado en mejorar las competencias del individuo.
Coaching empresarial - Orientado a la mejora estructural de las micro y
pequeas empresas.
Coaching organizacional - Colaboracin para encontrar reas de
oportunidad en grandes organizaciones.
Coaching ejecutivo - Centrado en el desarrollo de habilidades del personal
gerencial.
Coaching para el liderazgo - Orientado para la formacin de lderes y
equipos.

MENTORING

Es el ofrecimiento de Concejos, informacin o gua que hace una persona que

tiene experiencia y habilidades en beneficio del desarrollo personal y profesional
de otra persona.
El Mentoring consigue el desarrollo de la potencia interior de los individuos que
provienen de los comportamientos basados en valores, la agilidad mental y la
creatividad junto con una excelente gestin del conocimiento, la asuncin de
riesgos, la capacidad de resolucin de problemas, la pasin por los resultados
de la actividad empresarial y la capacidad para crear equipos, bsicamente
consiste en la transferencia de conocimientos y en el aprendizaje a travs de la
experiencia, en el que se establece una relacin personal y de confianza entre
un MENTOR/A que gua, estimula, desafa y alienta a otra segn sus
necesidades para que de lo mejor de s a nivel personal y profesional.

LO QUE SE PRETENDE CON EL MENTORING:

- Acelerar el proceso de desarrollo personal y profesional a travs del apoyo de

una persona de mayor experiencia. LIBERAR EL POTENCIAL

- Capitalizar el saber acumulado en las personas que existen en las

organizaciones o la sociedad y que pueden aportar sus experiencia a favor de
otros. TRANSFERENCIAS DE SABER HACER

Generar vnculos valiosos entre los mentores, y las personas de la

organizacin, y entre los primeros y los 3 ajenos a la organizacin, vnculos o
relaciones que puedan reforzar su desarrollo personal y profesional, el logro
de sus objetivos y su posicin en el mbito donde se utilice el mentoring.
PATROCINIO-RELACIONES

Diferencias entre Mentoring y Coaching

Es importante entender estas diferencias a pesar de que muchos de sus

procesos son similares.

Duracin

Mentoring: Es una relacin que puede durar por un largo perodo de tiempo.
Coaching: Es una relacin que suele durar unas sesiones.

Tipo de encuentros

Mentoring: Puede ser ms informal y las reuniones pueden tomar lugar cuando
el mentorado necesite algn consejo, gua o soporte.

Coaching: Generalmente es ms estructurado por naturaleza y los encuentros

son organizados por agenda.

Relacin con el participante

Mentoring: Hay ms conocimiento y una visin mayor sobre la persona

Coaching: Focalizados en un rea especfica de desarrollo

Quien lo lleva adelante

Mentoring: El mentor es a menudo ms experto y calificado que el mentorado.

En general es un ejecutivo Sr. de la organizacin que es capaz de transmitir el
conocimiento y experiencia a aquellos con menos oportunidades.

Coaching: El coaching no se basa en que el coach tenga experiencia directa en

el puesto de su cliente, al menos que el coaching sea especfico en el desarrollo
de habilidades.

Se focalizan en

Mentoring: Se focaliza en la carrera y el desarrollo personal

Coaching: Se focaliza en el desarrollo de problemas en el trabajo

La agenda

Mentoring: La agenda la establece el mentorado con el mentor proveyendo

apoyo y gua para que pueda ocupar futuros roles

Coaching: La agenda se focaliza en alcanzar objetivos especficos e inmediatos.