FACULDADE DO MARANHO - FACAM

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

FRANCISCA HALANA RODRIGUES

A INFLUNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DE GESTO

PARA OS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS.

Governador Nunes Freire/MA

2016
 FRANCISCA HALANA RODRIGUES

A INFLUNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DE GESTO

PARA OS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS

Monografia apresentada ao Curso de Cincias

Contbeis da Faculdade do Maranho, para
obteno do grau de bacharel em Cincias
Contbeis.

Orientador:

Governador Nunes Freire/MA

2016
 FRANCISCA HALANA RODRIGUES

A INFLUNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DE GESTO

PARA OS MICROEMPREENDEDORES INDIVIDUAIS

Monografia apresentada ao Curso de Cincias

Contbeis da Faculdade do Maranho, para
obteno do grau de bacharel em Cincias
Contbeis.

Aprovada em / /

BANCA EXAMINADORA

____________________________________
Examinador

____________________________________
Examinador

____________________________________
Examinador
Dedico este trabalho primeiramente a
Deus, pelo dom da vida, minha me
Clesia, ao meu pai Edvar, ao meu esposo
Leonam e ao meu filho querido Isaac que
sempre me apoiaram e acreditaram no
meu potencial, me incentivando e
encorajando a seguir sempre adiante e a
todas as pessoas que de alguma maneira
contriburam para a realizao deste
sonho.
 AGRADECIMENTOS

Deus Pai, por ter me sustentado ate aqui

Faculdade do Maranho
Aos Professores e Tutores pelas orientaes seguras.
A minha famlia pela compreenso e apoio.
A todos que direta e indiretamente contriburam para que eu chegasse ate esta
etapa da minha vida.
Porquanto a sabedoria entrar no teu
corao, e o conhecimento ser suave a
tua alma.

(Provrbios 2:10)
 RESUMO

Desde a criao da Lei Complementar 128 de 19 de dezembro de 2008 destinada

ao Microempreendedor Individual o nmero de empresas neste setor obteve
crescimento, contudo, nos ltimos anos o ndice de empresas que deram baixas em
suas atividades tambm obteve uma elevao acentuada, o que significa que no
basta apenas criar um empreendimento porque a legislao trouxe facilidades,
necessrio saber administrar de forma eficiente s operaes realizadas na
organizao, para isso, o empresrio precisa de auxlio de um profissional
capacitado e que atenda as necessidades da empresa. O controller mais do que
um mero agente entre a organizao e o fisco, ele responsvel por subsidiar o
gestor em todos os processos pertencentes entidade, desde a elaborao de
relatrios at o processo de tomada de deciso. A metodologia utilizada foi
pesquisa bibliogrfica porque todos os conceitos e aspectos abordados para
defender o tema proposto foram realizados por meios de instrumentos como livros,
monografias, dissertaes e artigos cientficos, e caracteriza-se tambm como
pesquisa documental, porque foi utilizado materiais como revistas e notcias da
internet. O presente artigo tem por objetivo identificar os benefcios da contabilidade
como instrumento de gesto para os Microempreendedores Individuais. Para que
essa modalidade empresarial permanea e cresa neste mercado eles devem
buscar o diferencial, usar a contabilidade como instrumento de gesto, possibilitar
que o controller auxilie e d suporte em todas as operaes internas da empresa a
diferena que a organizao precisa.

Palavras-chaves: Microempreendedor Individual. Contabilidade Gerencial.

Controller
 ABSTRACT

Since the creation of complementary law 128 of December 19, 2008, appropriated for
individual micro- entrepreneur, the number of companies in this sector obtained a
growth in the last years. However, the index of companies which have finished their
activities, they have a high point what it means not only to make an entrepreneurship.
Because the legislation has brought facilities and also it is necessary to know how to
manage in the efficient way, the operations achieved in the schedule. In this branch,
the entrepreneur needs an assistance of qualified professional who attends the
activities of company. The Controller is more than simple agent between the
organization and revenue. It is in charge for support the manager in all over process
belonged to the institution, from elaboration of reports to the process of take decision.
The methodology used was bibliographic search because all the concepts and
aspects approached to defeat the proposed theme accomplished by the instruments
as books, monograph, dissertations and scientific articles, it is also characterized as
documental search because it was used materials as magazine and news from the
internet. The current article aims to identify the benefits of accounting as tool for
management and individual Micro entrepreneurs. For this business modality keeps
up growing in the market, they should bring differential and use accounting as
management tool that it can make the controller helps or supports in all the inside
operations of company is the differential that the organizations need.

Keywords: Individual Micro- entrepreneur. Management accounting. Controller

 SUMRIO

1 INTRODUO............................................................................................. 04
2 HISTORIA DA CONTABILIDADE............................................................... 05
3 CONTABILIDADE GERENCIAL.................................................................. 05
3.1 O papel do Controller................................................................................... 06
3.2 Diviso da Contabilidade Gerencial............................................................. 06
4 EMPREENDEDORISMO.............................................................................. 06
4.1 Empreendedorismo no Brasil................................................................... 06
4.2 Empresa...................................................................................................... 07
4.2.1 Conceito de empresrio............................................................................... 07
4.3 Microempreendedor Individual..................................................................... 08
5 Contabilidade Gerencial no processo de gesto do Microempreendedor
Individual...................................................................................................... 10
5.1 Os reflexos da no utilizao da Contabilidade Gerencial para o
Microempreendedor Individual................................................................. 12
5.2 Benefcios da Contabilidade Gerencial produz para o Microempreendedor
Individual...................................................................................................... 13
6 METODOLOGIA DO TRABALHO............................................................... 14
7 CONSIDERAES FINAIS......................................................................... 12
REFERENCIAS............................................................................................. 22
 9

1 INTRODUO

Com a criao da Lei Complementar 128/2006 surgiu figura do

Microempreendedor Individual (MEI), a facilidade para abrir seu prprio negcio, a
reduo da burocracia e das obrigaes acessrias, a diminuio da carga tributria,
foram fatores que elevaram os percentuais de criao desse setor de empresa. Com
a globalizao e a competitividade do mercado esses empreendedores precisam de
um auxlio de como conduzir sua empresa de forma eficiente. A Contabilidade
Gerencial alm de analisar relatrios, subsidia o gestor na tomada de deciso se
tornando uma figura importante para os microempreendedores individuais.
A Contabilidade Gerencial segundo Coronado (2012, p.25), tem como misso
coordenar a otimizao do desempenho econmico visando ao crescimento da
riqueza da empresa, ou seja, esse modelo de gesto seleciona as informaes que
so necessrias para que haja otimizao do desempenho econmico da
organizao. Mesmo que o Microempreendedor Individual seja uma modalidade de
empresa com menos burocracia, no significa que os processos dentro da sua
empresa sero mais simples e nem que isso suficiente para o crescimento e
desenvolvimento da mesma no mercado.
Diante de tantos avanos, a Contabilidade Gerencial tambm acompanhou
essas mudanas e com uma nova roupagem a mesma vem desempenhando um
papel importante dentro das empresas atravs do controller, como conhecido
atualmente. O conceito de que o contador responsvel apenas para debitar e
creditar as operaes da entidade, ou simplesmente ser um mero agente entre a
organizao e o fisco tornou-se obsoleto.
Perante do que foi mencionado o presente trabalho tem como objetivo geral
identificar os benefcios da Contabilidade Gerencial como instrumento de gesto
para os Microempreendedores Individuais, e como objetivos especficos conceituar
empreendedorismo; discorrer sobre o empreendedorismo no Brasil; abordar os
conceitos relacionados empresa, empresrio e Microempreendedor Individual e
por fim, mostrar a contabilidade gerencial como ferramenta importante do processo
de tomada de deciso.
Com o passar dos anos, notou-se um aumento significativo de
microempreendedores devido, principalmente, aos benefcios legislativos
proporcionados pelo governo, entretanto, com a globalizao e a competitividade do
 10

mercado necessrio que os empresrios estejam preparados e tenham um auxlio

de como conduzir o seu negcio de maneira eficiente para que possam permanecer
e crescer nesse contexto to acirrado. Com base no que foi citado, este trabalho tem
como problema de pesquisa saber: Qual a influncia da contabilidade gerencial
como instrumento de gesto para os Microempreendedores Individuais?
A metodologia utilizada quanto natureza foi pesquisa aplicada, quanto ao
objetivo pesquisa qualitativa, quanto abordagem pesquisa descritiva, e quanto aos
procedimentos pesquisa bibliogrfica e documental. Todos os mecanismos usados
contriburam significativamente para a elaborao deste trabalho bem como para a
realizao de uma anlise sobre a influncia da contabilidade como instrumento de
gesto para os Microempreendedores Individuais.
O presente trabalho foi estruturado em sete captulos sendo que: o primeiro
faz uma introduo sobre o tema; o segundo fala a historia da contabilidade; o
terceiro discorre sobre o conceito de Contabilidade Gerencial e suas divises; o
quarto discorre sobre a conceituao do empreendedorismo e o seu movimento no
Brasil, traz ainda definio de empresa, empresrio e Microempreendedor Individual;
o quinto refere-se sobre a importncia da contabilidade Gerencial no processo de
gesto para o Microempreendedor Individual, mostrar que a mesma uma
ferramenta importante no processo de tomada de deciso; o sexto fala sobre a
metodologia do trabalho; o stimo a concluso de todo trabalho realizado.
Principias autores
 11

2 HISTORIA DA CONTABILIDADE

A contabilidade uma das cincias mais antigas do mundo, quanto a prpria

historia da civilizao, uma cincia social aplicada desde 4.000 antes de Cristo.
Mesmo na sociedade antiga, o ser humano j utilizava das ferramentas contbeis
para controlar seus bens. A contabilidade surgiu pela necessidade de registros de
comercio principalmente. Existem vrios fatos de que as civilizaes antigas
utilizavam um esboo com tcnicas contbeis, porm no se sabe ao certo quem
inventou a contabilidade, o que se sabe que sua evoluo constante, se
tornando uma ferramenta de importncia para a sociedade medida que h
desenvolvimento econmico.
Foi no mundo antigo que as civilizaes comearam a realizar registros do
seu patrimnio de maneira quantitativa a fim de obter controle sobre o mesmo e
avaliar o seu crescimento ou no. Aps este perodo apenas na era Medieval que
a Contabilidade acaba evoluindo com maior intensidade. Foi nesse perodo,
inclusive, que o Frei Franciso Luca Pacioli, considerado o Pai da contabilidade ao
criar o mtodo das partidas dobradas (1494) torna-se conhecido, o que
proporcionou uma enorme expanso da contabilidade, que foi um instrumento
importante no desenvolvimento do capitalismo. Mas somente na Itlia que surge o
termo Contabilit.
Segundo Ludcibus (2009, p.30):

A Contabilidade seja talvez to antiga quanto a origem do homo sapiens.

Alguns historiadores fazem remontar os primeiros sinais objetivos da
existncia de contas aproximadamente a 4.000 a.C. Entretanto, antes disso,
o homem primitivo, ao inventar o nmero de instrumentos de caa e pesca
disponveis, ao contar seus rebanhos, ao contar suas nforas da bebida, j
estava praticando uma forma rudimentar de Contabilidade.

A contabilidade tem como principal finalidade registrar, coletar, resumir,

informar e interpretar dados que afetam a situao patrimonial, financeira e
econmica das entidades. No inicio o objetivo da Contabilidade era produzir
informaes ao proprietrio, onde as informaes eram registradas ao empresrio.
Contabilidade uma cincia social, que visa controlar o patrimnio de uma
empresa. A segui as principais vises sobre o conceito de Contabilidade:
 12

Entendemos que contabilidade, como um conjunto ordenado de

conhecimentos, leis, princpios e mtodo de evidenciao prprios, a
cincia que estuda, controla e observa o patrimnio das entidades nos seus
aspectos quantitativo (monetrio) e qualitativo (fsico) e que, como conjunto
de normas, preceitos e regras gerais, se constitu na tcnica de coletar,
catalogar e registrar os fatos que nele ocorrem, bem como de acumular
resumir e revelar informaes de suas variaes e situao, especialmente
de natureza econmico-financeira. (BASSO, 2005, p.22).

J o autor Franco define contabilidade como:

Contabilidade a cincia que estuda, controla e interpreta os fatos ocorridos
no patrimnio das entidades, mediante o registro, a demonstrao
expositiva e a revelao desses fatos, com o fim de oferecer informaes
sobre a composio do patrimnio, suas variaes e o resultado econmico
decorrente da gesto da riqueza patrimonial. (FRANCO apud BASSO, 2005,
p.22).

Enquanto Marion afirma que :

A Contabilidade o instrumento que fornece o mximo de informaes teis
para a tomada de decises dentro e fora da empresa. Ela muito antiga e
sempre existiu para auxiliar as pessoas a tomarem decises. Com o passar
do tempo, o governo comea a utiliza-se dela para arrecadar impostos e a
torna obrigatria para a maioria das empresas. (MARION, 2007, p.26).

Por fim, os autores definem que a contabilidade imprescindvel dentro da

empresa, desta forma, existem vrios tipos de contabilidade no mercado, sendo que
cada especialidade atua no ramo particular da rea. Segue abaixo definies dos
principais dos tipos de contabilidade.

Contabilidade fiscal: detalha e relaciona onde nasce o tributo de uma

empresa, pois tem embasamento em procedimentos fiscais amparados por
lei dos pais e faz registro das operaes e declaraes de imposto.

Contabilidade financeira: define aplicao e gesto do capital financeiro

aplicado na empresa e dar base de dados para extrao e elaborao de
relatrios. Tambm facilita para organizao gerar informaes fundamentais
sobre sua liquidez e sobre o capital que entra na empresa.
Contabilidade governamental: tem como finalidade controlar e registrar
dados que afetam o patrimnio da Unio, dos estados e municpios. Seu
principal objetivo determinar os custos dos servios industriais e permitir o
acompanhamento da execuo oramentria.
 13

Contabilidade de custo: estuda e registra os gastos necessrios para a

produo de um bem ou servio, onde a mesma ratear e gerncia na escolha
de procedimentos, produtos e fornecedores por exemplo.

Contabilidade tributria: trabalha na administrao de tributos de uma

empresa, por meio da aplicao de conceitos, princpios e normas bsicas de
contabilidade e da legislao tributaria.

Contabilidade gerencial: como diz o nome, tem finalidade de auxiliar a

gesto da empresa, atua na rea operacional da empresa, elabora
informaes para diversos nveis gerenciais de uma entidade, planeja,
controla nas tomadas de decises.

Contudo vimos que o mercado contbil amplo, porem este trabalho aborda a
utilidade de uma das principais contabilidades no mercado, a Contabilidade
Gerencial.
 14

3 CONTABILIDADE GERENCIAL

A Contabilidade Gerencial surgiu no sculo XVIII em meados da Revoluo

Industrial. Devido ao processo de globalizao e aos avanos tecnolgicos, esse
ramo da contabilidade passou a ser mais utilizado e vem ganhando reconhecimento
quando se trata de prestar informaes necessrias para o empresrio e ao mesmo
tempo auxiliando o gestor na tomada de deciso.
Entende-se por Contabilidade Gerencial como ramo da contabilidade que tem
como pressuposto atender s necessidades internas da entidade, ou seja, est
diretamente voltada a questes da tomada de deciso pelos administradores,
controle interno, planejamento estratgico, dentre outros fatores. O foco principal
dessa modalidade de gesto a informao que fundamentar as decises dos
gestores mediante situaes ocorridas no ambiente interno da empresa (CORRA,
2015).
Embora a informao seja o principal instrumento da Contabilidade Gerencial,
o diferencial desse ramo que a mesma no faz uso apenas de informaes
produzidas dentro da contabilidade, como fazer lanamentos, emitir relatrios e
guias de pagamentos, como tambm se utiliza de informaes de outros ramos do
conhecimento, como administrao financeira e estatstica.
A Contabilidade Gerencial voltada para finalidades internas da organizao,
procura suprir os gestores de um elenco de informaes, essencialmente para o
processo de tomada de deciso. Diferencia-se de outros ramos da contabilidade,
pois a mesma no se prende aos princpios conservadores e tradicionalmente
aceitos por alguns contadores. O profissional que pratica a Contabilidade Gerencial
tambm chamado de controller (MARION, 2009).
Numa viso retrgrada sobre o profissional de contabilidade, o mesmo era
conhecido por guarda-livros, no qual sua funo era restrita : fazer lanamentos
(debitar e creditar as transaes), guardar as escrituraes da entidade, e emitir
guias de pagamentos para seus clientes. Com as transformaes ocasionadas pelo
processo de globalizao, as mudanas contnuas no mercado, o profissional
contbil foi ganhando novas nomenclaturas e desempenhado novas funes,
chamado de controller, esse profissional tem mostrado uma nova viso a respeito
das funes da contabilidade.
 15

a) Gerenciar o processo de gesto: ajudar na adequao do processo

realidade da empresa; monitorar e orientar o processo de planejamento
oramentrio da empresa; e consolidar o oramento da empresa.
b) Apoiar a avaliao de desempenho: elaborar a anlise de desempenho
econmico das reas; e elaborar a anlise de desempenho da empresa.
c) Apoiar a avaliao de resultado: elaborar a anlise de resultado
econmico dos produtos e servios; e orientar o processo de
estabelecimento de padres.
d) Gerir os sistemas de informaes econmicas e financeiras: definir base
de dados que permita a organizao das informaes necessrias gesto;
elaborar modelos de deciso para os gestores das diversas reas da
empresa; e padronizar e/ou harmonizar as informaes econmicas.
e) Atender aos agentes do mercado (acionistas, governo, bancos etc.):
garantir atendimento s normas e princpios societrios; e garantir
atendimento s normas e princpios fiscais. (CORONADO, 2012, p. 26)

3.1 O papel da contabilidade gerencial

A competio esta cada vez mais acirrada, exigindo que empresas se

adaptem rapidamente. Elas precisam tornar a mudana em uma norma. A
organizao precisa estar preparada para esse novo desafio, que antes de qualquer
coisa uma mudana de mentalidade. Cada vez mais o sucesso pode durar pouco,
a vantagem conseguida pode ser dissipada de muito pouco tempo. A organizao,
bem como as pessoas, tem que aprender a lidar com essa nova mudana. Essa
mudana s pode ser acompanhada se abandonar os conceitos tradicionais de
administrao e usar novos conceitos. Os processos de raciocnio so a base para
uma organizao de aprendizagem, para se criar uma organizao que causa
mudanas e, consequentemente, que entra num processo de otimizao contnua.
(Corbett, 1997; p.20). Essas mudanas no ambiente empresarial tm impacto na
contabilidade gerencial. Esse impacto fica evidente quando analisamos as severas
criticas que a contabilidade gerencial vem sofrendo.
Hoje, a informao no esta sendo providenciada de uma forma que possa
ajudar a administrao a identificar, priorizar e resolver problemas. Administradores
de produo esto sendo orientados a tomar importantes decises apesar das
informaes disponveis da contabilidade de custos, e no porque ela relevante.

Objetivos:
 16

A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle,

avaliao de desempenho e tomada de deciso. Auxiliar o empresrio nas tomadas
de decises, a fim de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa,
proporcionando um melhor gerenciamento. Elaborar planos administrativos e
instrumentos de apoio s funes, focando a avaliao de resultados. Auxiliar no
gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a empresa a
crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego.
As formas dos relatrios so oramentos, contabilidade por responsabilidade,
relatrios de desempenho, de custos, relatrios no rotineiros para facilitar a tomada
de deciso. O contador gerencial pela prpria natureza das funes que lhe so
solicitadas a desempenhar necessitar de formao bem diferente daquela exigida
para o profissional que atua na contabilidade formal. Estudar contabilidade como
sistema de informao integrado ao Sistema de Informao Global da Empresa,
voltando ao atendimento das necessidades de informao.

CARACTERSTICAS DO CONTADOR GERENCIAL

O contador gerencial, tambm conhecido como Controller da empresa, tem

como a principal funo na moderna contabilidade gerencial, a funo de
assessoria, o seu departamento que tem a incumbncia de prestar servios
especializados os outros administradores e presidncia da empresa. Os
contadores tm papel importante no processo de tomada de decises, no como
tomadores de decises, mas como coletores e relatores de dados relevantes.
Muitos gerentes querem que o contador oferea sugestes sobre uma
deciso, mesmo que a deciso final sempre pertena ao executivo operacional. Um
contador gerencial deve ser elemento com formao bastante ampla. Saber tratar,
refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional, dados dispersos,
contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar
tais uniformes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil,
para suprir a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos
conceitos de microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto
forma e contedo dos relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla,
inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou
 17

resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos. (Srgio de

ludcibus, 1987 p.23).
Nesse contexto fica claro qual o perfil esperado pelo mercado para os novos
bacharis em Cincias Contbeis, que queiram atuar como contadores gerenciais,
tornando se, portanto profissionais de destaque.

So funes do contador gerencial:

1. Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo;

2. Fazer compilao, sntese e anlise da informao;
3. Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou
seja, controlar as atividades da empresa;
4. Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao;
5. Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente;
6. Organizar o sistema gerencial a fim de permitir administrao Ter conhecimento
dos fatos ocorridos e seus resultados;
7. Comparar o desempenho esperado com o real;
8. Pensar e planejar a administrao tributria;
9. Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais;
10. Proteger os ativos da empresa;
11. Fazer avaliao econmica para tomada de deciso;
12. Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa.

Tambm podemos definir como caracterstica do contador gerencial a

preciso e a defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que
o Controller fornea dados e nmeros precisos e pertinentes deciso que ser
tomada, querem inclusive que ele recomende qual deve ser a deciso, mesmo que
no seja esta a deciso a ser tomada pela alta administrao. O contador gerencial
deve ser um profissional altamente qualificado, com profundo conhecimento dos
princpios contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de informaes
da empresa, fazendo com que, como dito anteriormente, as informaes corretas
cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a administrao
superior s receba informaes teis tomada de decises.
 18

3.1 O papel do Controller

Segundo o professor Masayuki :

Os modernos conceitos de Controladoria indicam que o controller

desempenha sua funo de controle de maneira muito especial, isto , ao
organizar e reportar dados relevantes, exerce uma fora ou influncia que
induz os gerentes a tomarem decises lgicas e consistentes com a misso
e objetivos da empresa.
Para tanto, geralmente o controller acaba tornando-se o responsvel pelo
projeto, implementao e manuteno de um sistema integrado de
informaes, que operacionaliza o conceito de que a contabilidade, como
principal instrumento para demonstrar a quitao de responsabilidades que
decorrem da accountability da empresa e seus gestores, suportada pelas
teorias da deciso, mensurao e informao.

O controller deve ser um profissional altamente qualificado, que deliberar

todo fluxo de conhecimentos da companhia, abonando que as informaes corretas
cheguem aos interessados dentro de prazos amoldados e que a alta administrao
somente receba informaes teis tomada de decises. ( CREPALDI, 1998)
A revista Business Week publicou, em 1977, o seguinte texto:

Apenas h 10 anos, a maioria dos 'controllers' era renegada obscuridade,

limitando-se a efetuar dbitos e crditos e a elaborar relatrios de fatos...
Hoje em dia, os 'controllers' esto se envolvendo com o lado operacional da
companhia, no qual do conselhos e influenciam a produo, o marketing e
as decises de investimento, como tambm o planejamento corporativo.

A principal ferramenta que o Controller usa para atingir seu desempenho na

empresa o sistema contbil utilizado por ela. Esse sistema deve ser integrado
basicamente por trs ramos contbeis: geral, fiscal e de custos. Portanto a primeira
tarefa do Controller deve ser a de estabelecer um plano de contas apto a atender as
necessidades da empresa na qual este gerencia. atravs de relatrios que os
usurios do sistema contbil podero comparar o que foi planejado com o que foi
realizado; portanto o Controller deve fornecer informaes claras, e objetivas para
atender estes usurios, que podem ser internos e externos.
- Usurios externos: So pessoas ou entidades que possuem interesse na empresa,
que est direta ou indiretamente voltada a atender sociedade. Podemos citar:
clientes, investidores, credores, fornecedores, rgos governamentais, e outros.
 19

- Usurios internos: Pessoas responsveis pelo planejamento e controle

empresarial, responsveis pela sobrevivncia da empresa; vai desde o
administrador, scios, proprietrios at os operrios desta (PADOVEZE, 1997).
O controller acaba tornado-se responsvel pelo projeto, implementao de um
sistema integrado de informaes, que operacionaliza o conceito de que a
contabilidade, como principal instrumento para mostrar a quitao de
responsabilidade que decorrem da accountability da empresa e seus gestores,
suportada pelas teorias da deciso, mensurao e informao. (NAKAGAWA,1995).

Dessa forma, os Controllers devem estar sempre atentos s mudanas e

desenvolvimentos econmicos, sociais, tecnolgicos, que ocorrem no mundo, para
poder prestar informaes teis tomada de decises.
 20

4 EMPREENDEDORISMO

A origem da palavra, empreendedor, leva-nos h 800 anos atrs, com o

verbo francs entreprendre, que significa, fazer algo (MIRANDA, 2009, p.10).
Depois dessa definio muitas outras surgiram, o termo empreendedorismo foi
evoluindo de acordo com os ideais e contexto de cada poca.
Dornelas (2014, p.29) ressalta que para Schumpeter o termo empreendedor
mais conhecido como aquele que cria novos negcios, mas pode tambm inovar
dentro de negcios j existentes; ou seja, possvel ser empreendedor dentro de
empresas j constitudas.
Diante da globalizao, com os avanos tecnolgicos o mercado est
exigindo das empresas atitudes mais empreendedoras. O empreendedor vem
ganhando destaque, aquela pessoa que faz o diferencial dentro da organizao ou
em qualquer meio que est inserido, aquele que est frente do seu tempo e
sempre tem ideias sejam para criar algo novo ou modificar o que j existe de uma
forma que se torne inovador.
Os observadores do empreendedorismo evidenciam alguns tipos de
empreendedores que podem ser encontrados num pas, e esses tipos se modificam
de um lugar para o outro, pois essa classe possui particularidades, caractersticas
distintas que envolvem aspectos sociais, econmico, poltico, cultural, educacional
entre outros aspectos que se alteram dependendo do meio em que se encontra
(PINTO, 2015).
Existem os empreendedores por oportunidades, que so aqueles que esto
atentos s transformaes do mercado, que buscam a inovao, que fazem um
planejamento; enquanto que o empreendedor por necessidade so aqueles que se
aventuram por falta de opo, devido a fatores determinantes, como por exemplo, o
desemprego.

Os de necessidade so aqueles que a maioria das vezes arrisca em abrir

empresas para sarem do desemprego, no fazem planejamento o que
 21

acaba influenciando nos ndices de mortalidades empresariais alm dos

negcios que no so legalizados, refletindo negativamente na economia do
pas. Os empreendedores de oportunidade so aqueles que elaboram um
planejamento detalhado para a instituio de sua empresa, calcula todos os
riscos possveis, tem em mente o que deseja fazer, como, quando e onde
alm de trabalhar com objetivo de que seu negcio se desenvolva gerando
lucros para o mesmo. Os intra-empreendedores so aqueles que esto
inseridos dentre de uma empresa na forma de empregados, podem
desempenhar sua funes em qualquer setor, buscam por inovaes e
tendem a transformar uma ideia em um produto lucrativo para a
organizao. (PINTO, 2015, p.67).

Existe ainda outra modalidade, o intra-empreendedorismo, que so aqueles

que esto inseridos dentro de uma empresa, possuem autonomia para trabalharem,
no obedecem a nvel hierrquico, esto sempre em busca por inovaes
assumindo riscos e criando projetos para atingir o objetivo da empresa a qual
pertence. notrio que as empresas precisam dessa classe para acompanhar as
mudanas do mercado e se desenvolver.
Vale ressaltar ainda, que a mulher brasileira historicamente uma das que
mais empreende no mundo. Atualmente entre os empreendedores iniciais, 50,7%
so homens e 49,3% mulheres. Veja as taxas de empreendedorismo feminino e
masculino nos ltimos anos:

Fonte:http://www.brasil.gov.br/economia-e-emprego/2012/02/brasil-empreendedor-em-numeros

O empreendedorismo proporciona a organizaes a terem atitudes

inovadoras, e essa caracterstica se torna o diferencial para as organizaes que
almejam crescimento.
 22

4.1 Empreendedorismo no Brasil

O movimento do empreendedorismo no Brasil se concretizou na dcada de

1990, com o surgimento de entidades como SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas) e Softex (Sociedade Brasileira para Exportao de
Software). Antes da criao dessas entidades quase no se falava em
empreendedorismo e criao de pequenas empresas no pas (DORNELAS, 2014).

FONTE: http://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/Anexos/Perfil%20do%20MEI%202015.pdf

O SEBRAE desenvolve projetos e programas que incentivam a sociedade se

tonar mais empreendedora e do assistncia aos empresrios desde a abertura de
seu pequeno negcio, tirando dvidas e dando consultoria.
Atualmente o termo empreendedorismo tem obtido papel de destaque diante
da conjuntura poltica e econmica que o pas est vivendo. Embora o governo
tenha criado mecanismos que incentivem a sociedade a se tornar mais
empreendedora, a busca pelo prprio negcio tem se tornado a soluo para
queles que esto desempregados e precisam de um emprego para se manter.
 23

No ano de 2015, por exemplo, a taxa de empreendedorismo no Brasil

correspondeu a um valor de 39,3% segundo um estudo realizado pelo GEM (Global
Entrepreneurship Monitor) patrocinado pelo SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s
Micro e Pequenas Empresas), sendo registrados como o maior ndice nos ltimos 14
anos (UOL, 2016). Esse cenrio, no entanto, no significa que o pas est se
desenvolvendo economicamente, pois os responsveis por essa elevao
percentual so os empreendedores por necessidade, e para que o Brasil tenha um
crescimento econmico atravs do empreendedorismo necessrio que o ndice de
empreendedores por oportunidade seja maior.
Segundo os economistas da Serasa Experian, a criao de novas empresas
est sendo determinado pelo surgimento de novos Microempreendedores Individuais
(MEIs) que diante desse contexto de crise econmica, so caracterizadas por
pessoas que ficam desempregadas no mercado de trabalho e procuram meios para
exercer atividades autnomas (G1, 2016). Embora o empreendedorismo por
necessidade seja mais comum em pases em desenvolvimento, fundamental que o
governo invista em mecanismos e crie medidas em prol dos empreendedores por
oportunidade, porque essa classe contribui para o desenvolvimento econmico em
um pas.

4.2 Empresa

O termo empresa no possui uma definio prpria, por isso o mesmo vem
sendo empregado em vrios sentidos, contudo, o conceito mais utilizado aquele
destinado a atividade empresarial. Etimologicamente o vocbulo empresa
derivado do latim prehensus, de prehendere (empreender, praticar), possui o sentido
de empreendimento ou cometimento intentado para a realizao de um objetivo
(SILVA, 1996, p.522). O significado de empresa est relacionado com a prtica de
determinada atividade, negcio ou empreendimento com o propsito de realizar os
objetivos estabelecidos pela organizao.

Empresa a unidade econmica organizada, que combinando capital e

trabalho, produz ou faz circular bens ou presta servios com finalidade de
lucro. Adquire personalidade jurdica pela inscrio de seus atos
constitutivos nos rgos de registro prprio, adquirindo dessa forma
capacidade jurdica para assumir direitos e obrigaes. A empresa deve ter
 24

sua sede, ou seja, deve um domiclio, local onde exercer seus direitos e
responder por suas obrigaes. (FABRETTI, 2003, p. 36).

Por meio deste conceito, podemos extrair as seguintes caractersticas: a

atividade deve ser econmica disposta de maneira organizada caso contrrio no
ser considerado empresa; a produo ou circulao de bens, ou seja, produo de
riquezas com a finalidade de gerao de lucros; ter capacidade jurdica; e a mesma
deve possuir um local onde suas atividades sero realizadas.
Para que os objetivos sejam alcanados as empresas contam com alguns
recursos indispensveis, de acordo com Fabretti (2003, p.36) apud Henrique (2008,
p.21)
A empresa contrata fora de trabalho, com ou sem vinculo empregatcio,
combinando capital e trabalho e adotando tecnologia e mtodos de
administrao eficientes, organiza sua atividade econmica, objetivando a
produo ou circulao de bens ou a prestao de servios, visando obter lucro
que lhe permita desenvolver-se e remunerar adequadamente o capital nela
investido.
Dessa forma a empresa passar a existir de forma organizada, estruturada e
gerida afim de alcana um determinado resultado.
Padoveze (2005, p.3) diz que as empresa nascem a partir de investimentos
nas operaes necessrias para vender os produtos e servios escolhidos. Neste
contexto para que haja recursos necessrios e a empresa alcance seu objetivo,
importante garantir investimentos. Ainda segundo o autor a finalidade da empresa
criar valor para seu proprietrio, na qual o valor referido o lucro que o empresrio
espera alcanar.
Assim, empresa sinnimo de atividade empresarial. A organizao da
atividade feita pelo empresrio (GONALVES; GONALVES, 2012, p.19). Desta
maneira conclui-se que a empresa abstrata, pois envolve o conjunto de atividades
do empresrio, no qual essas atividades so dispostas de forma sistemtica e
organizadas, com a finalidade de produzir bens e servios para o mercado.

4.2.1 Conceito de empresrio

Considera-se empresrio, conforme o art.966 do Cdigo Civil, quem exerce

profissionalmente atividade econmica organizada para a produo ou circulao de
bens e servios (NERY JUNIOR; NERY, 2013, p.1002). Nesta definio se percebe
 25

uma semelhana com o significado mais utilizado a respeito de empresa

mencionando no tpico anterior, na verdade, diante de tantas definies de
empresa, a mesma acaba se relacionando com a conceituao de empresrio
descrito no Cdigo Civil.
Ramos (2014, p. 37) corrobora que os principais elementos indispensveis
sua caracterizao so: a) profissionalmente; b) atividade econmica; c) organizada;
d) produo ou circulao de bens ou de servios. O primeiro elemento assinala
que o empresrio dever exercer atividade econmica de maneira profissional, ou
seja, ter um objetivo definido e trabalhar para a realizao do mesmo de forma
habitual. O segundo elemento se refere atividade executada pelo empresrio que
deve ser econmica, ou seja, todos os esforos e operaes executadas pelo
empresrio devem ter como propsito, a obteno de lucro.
Por conseguinte, o terceiro elemento aponta que a atividade alm de
econmica deve ser organizada, ou seja, deve-se apresentar de forma sistemtica
para atingir os objetivos da organizao. Esse sistema envolve os fatores de
produo necessrios para o desenvolvimento das atividades pertencentes
empresa. O quarto elemento discorre sobre a produo ou circulao de bens e
servios, que significa que a atividade empresarial deve ser elaborada e destinada a
satisfazer s necessidades dos indivduos externos a entidade, para que assim, se
obtenha ganhos com a produo e circulao dos mesmos.

4.3 Microempreendedor Individual

O Microempreendedor Individual foi uma modalidade de empresa que surgiu

a partir da alterao feita pela Lei Complementar 128 de 19 de dezembro de 2008,
por uma preocupao do governo com relao ao nmero de atividades no
legalizadas que era expressivo, as mesmas eram responsveis por gerar renda, mas
devido informalidade o fisco no arrecada os tributos oriundos desse setor
(CHAVES, 2015).
Atravs da legalizao dessas atividades, os empreendedores puderam
usufruir dos benefcios fiscais e legislativos proporcionados pelo governo, como a
reduo da burocracia e da carga tributria, por exemplo, e o governo pode
arrecadar os tributos dessa modalidade empresarial.
 26

A legislao, especificadamente o Cdigo Civil, considera como

Microempreendedor Individual (MEI) a pessoa que trabalha por conta
prpria e se legaliza como pequeno empresrio desde que seu faturamento
anual corresponda no mximo at R$ 60.000,00 por ano e no ter
participao em outra empresa como scio ou titular, possuir no mximo um
empregado contratado que receba o salrio-mnimo ou o piso da categoria.
(OLIVEIRA et al, 2013, p. 389).

Para que a pessoa jurdica possa ser considerada como Microempreendedor

Individual e dispor dos benefcios concedidos a essa modalidade de empresa
necessrio que atenda a todos os aspectos acima citados, como ter um faturamento
anual de no mximo R$ 60.000,00, no participar de outra modalidade empresarial
como scio ou titular, possuir apenas um empregado contratado que receba o
salrio mnimo ou o piso da categoria a qual faz parte.
Entre as vantagens oferecidas por essa lei est o registro no Cadastro
Nacional de Pessoas Jurdicas (CNPJ), o que facilita a abertura de conta bancria, o
pedido de emprstimos e a emisso de notas fiscais (PORTAL DO
EMPREENDEDOR (a), 2016). A partir do momento que o empresrio informal se
legaliza como MEI, o mesmo j adquire benefcios, possuindo o CNPJ registrado, o
empreendedor ter mais facilidade para pedir crditos bancrios, por exemplo,
podendo assim ter mais capital para investir no seu prprio negcio.
O regime de tributao referente a esse tipo de empresa o Simples
Nacional, um regime diferenciado destinado s Microempresas e Empresas de
pequeno Porte. Esse modelo de tributao regulamentado pela Lei Complementar
123/2006, na presente lei est disposto, por exemplo, quais empresas podem aderir
ao Simples Nacional e os impostos que as mesmas devem pagar.
No art. 1 da Lei Complementar 123/2006 estabelece normas sobre o
tratamento diferenciado, o Simples Nacional, destinado as Microempresas e
Empresas de Pequeno Porte:

Art. 1 Esta Lei Complementar estabelece normas gerais relativas ao

tratamento diferenciado e favorecido a ser dispensado s microempresas e
empresas de pequeno porte no mbito dos Poderes da Unio, dos Estados,
do Distrito Federal e dos Municpios, especialmente no que se refere: I -
apurao e recolhimento dos impostos e contribuies da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, mediante regime nico de
arrecadao, inclusive obrigaes acessrias; II - ao cumprimento de
obrigaes trabalhistas e previdencirias, inclusive obrigaes acessrias;
III - ao acesso a crdito e ao mercado, inclusive quanto preferncia nas
 27

aquisies de bens e servios pelos Poderes Pblicos, tecnologia, ao

associativismo e s regras de incluso. (BRASIL, 2011, p. 484).

Diante do que est disposto do art. 1 da LC 123/2006, alm do acesso a

crdito e ao mercado como citado anteriormente, o MEI ter direito mediante regime
nico de arrecadao ter apurao e o recolhimento dos impostos e contribuies
que o mesmo deve prestar para os entes federativos, ou seja, esse mais um
benefcio que a lei proporciona para o Microempreendedor Individual: o pagamento
dos impostos ser realizado por meio de uma nica guia, contribuindo assim para a
reduo de obrigaes acessrias.
Dentre alguns benefcios que essa modalidade empresarial pode usufruir
esto: Cobertura Previdenciria; menor custo com funcionrio, pois contratar
funcionrio mais barato para quem MEI; sem taxas de registro, pois para se
formalizar, no necessrio pagar nada mais que o boleto mensal; sem burocracia,
para se formalizar, se tornou mais fcil e prtico; acesso a servios bancrios,
inclusive crdito, ou seja, o MEI pode abrir conta empresarial e at pedir
financiamento; menos tributos, pois a cobrana feita de maneira unificada e mais
barata; segurana jurdica com a existncia de leis que protegem o seu negcio,
dentre outros (PORTAL DO EMPREENDEDOR(b), 2016).
Alm dos benefcios acima citados, o MEI ainda tem o apoio tcnico do
SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) que ajuda o
Microempreendedor individual a organizar o seu negcio. Percebe-se o quanto se
tornar um MEI vantajoso, tanto para o empresrio, quanto para o governo
conseguintemente para a sociedade.
 28

5 CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DE GESTO DO

MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL

Dentre as principais funes que o controller est desempenhando esto o

gerenciamento do processo de gesto, o apoio avaliao de desempenho e
resultado, a conduo dos sistemas de informaes econmicas e financeiras bem
como atender aos usurios externos do mercado. A Contabilidade Gerencial tem se
tornado um importante instrumento para as empresas que desejam permanecer no
mercado globalizado, pois com as constantes mudanas os gestores precisam de
profissionais que os auxilie nos processos internos da organizao, e d suporte
quando dos procedimentos a serem adotados para que a entidade tenha melhores
resultados.
A Contabilidade Gerencial tem se mostrado como uma ferramenta
indispensvel no processo de gesto, pois tem colaborado de forma precpua para
uma melhor administrao de recursos ao atender as necessidades informativas dos
empresrios dentro da organizao atravs do fornecimento de uma ampla viso da
realidade interna da empresa (SANTOS; SIQUEIRA, 2011). Embora essa
modalidade de gesto seja fundamental, muitos gestores desconhecem sua
importncia, muitas das vezes por terem uma noo errnea desse ramo da
contabilidade bem como do controller, profissional que executa a Contabilidade
Gerencial.
Os empresrios veem o profissional contbil como um mero agente entre sua
empresa e o fisco, sendo responsvel por receber a notas fiscais de compra e venda
de suas mercadorias, fazer os lanamentos nos sistemas e emitir guias de
pagamentos. Contudo o controller possui uma gama de funes que vo muito alm
dessas atividades mecanicistas, e com as transformaes que o mercado est
vivenciando ao longo dos anos, o novo perfil desse profissional vem se destacando.

A Contabilidade Gerencial capacita o empresrio a assumir riscos, porque o

conscientiza e ajuda a escolher oportunidade de mercado e promove a
viso necessria sobre seu negcio. Dessa maneira, demonstra que
 29

necessrio que o pequeno empresrio tenha conhecimento e tome

conscincia da importncia da realizao de uma Contabilidade completa e
eficiente que reflita a realidade da empresa, no s da apurao dos
resultados mensais, mas de que maneira ele foi alcanado. (LAURENTINO
et al. 2008, p. 48).

Os Microempreendedores Individuais so empresrios que diante do contexto

econmico que o pas est vivenciado tem obtido um aumento significativo, contudo,
no basta apenas se formalizar, como foi mencionado acima, necessrio que o
empresrio tenha uma viso necessria sobre o seu negcio para que assim, seu
empreendimento sobreviva nesse mercado competitivo. Mesmo que o governo
tenha criado mecanismos legislativos para incentivar os empresrios de atividades
informais legalizarem seu negcio, como por exemplo, a facilidade para abrir uma
empresa principalmente MEI, a reduo da burocracia e a diminuio da carga
tributria, o ndice de empresas que deram baixas em suas atividades tambm
representou um crescimento.
No primeiro semestre do ano de 2015 os nmeros de empresas abertas foram
de 260.239, quando comparada a 2014 que o total de novos empreendimentos
correspondeu a um valor de 303.660, percebe-se que houve uma queda de 14,3%
de empresas ativas no pas. Fazendo uma anlise mais minuciosa, notou-se que
todos os primeiros semestres desde o ano de 2012 registraram uma perda na
criao de novos negcios, sendo que: 2012 comparado com 2011 houve uma
queda de 3,4%; 2013 com relao a 2012 o percentual foi de 3,6%; o ano de 2014 a
queda foi de 8,6% comparado a 2013; 2015, no entanto, respondeu pelo pior
resultado da srie, com queda de 14,3% em relao a 2014 (IBPT, 2015).
Diante desses resultados, notrio que, a deficincia na administrao
dessas empresas uma das respostas pelo elevado ndice de baixas das mesmas.
Sobreviver globalizao, onde o mercado est ficando cada vez mais competitivo,
fundamental que os empresrios tenham mecanismos de apoio para administrar
seus negcios, necessrio ter o auxlio de como executar as atividades de sua
empresa de maneira eficiente e de como selecionar as informaes que podem
fazer a diferena no processo de tomada de deciso. A Contabilidade Gerencial
como instrumento de gesto pode ser usado pelo empreendedor como fator
competitivo, fazendo com que sua empresa acompanhe as mudanas do mercado e
se desenvolva.
 30

Vale ressaltar que no Brasil, o ndice de Micro e Pequenas Empresas que

deram baixas em suas atividades obteve crescimento. De acordo com os dados
presentes na figura abaixo cerca de 180.903 Micro e Pequenas Empresas deram
baixa em suas atividades, percebe- se que, esses empresrios no souberam
administrar de forma eficiente seu negcio e no conseguiram se adaptar a situao
econmica do pas. Com relao ao regime de tributao, 41% das Micro e
Pequenas Empresas correspondem aos Microempreendedores Individuais, ou seja,
um total de 6.404.439 empresrios aderiu ao Simples Nacional como consequncia
da modalidade empresarial escolhida.

FIGURA 1 MORTALIDADE E REGIME TRIBUTRIO DAS MPES NO BRASIL

AT 01 DE NOVEMBRO DE 2016

Fonte: Empresmetro (2016)

A escolha do tipo de empresa e quais os benefcios do regime de tributao

aderido so situaes que precisam ser analisadas pelo empresrio, mais de acordo
com as informaes citadas anteriormente, como o crescimento do ndice de
mortalidade de Micro e Pequenas Empresas nota-se que esse estudo muitas vezes
no feito ou mal executado. Esses empreendedores precisavam de uma
orientao mais efetiva de como organizar e conduzir sua empresa. Se esses
administradores tivessem o auxlio de um profissional que aplicasse instrumentos de
gesto em prol de dinamizar as atividades da organizao, e que utilizasse as
informaes da entidade para otimizar o desempenho econmico da mesma bem
como dar todo apoio na tomada de deciso, os nmeros de empreendimentos
fechados no pas teria sido menor.
A Contabilidade Gerencial um diferencial competitivo que deve ser usado
nas empresas, diante das transformaes contnuas do mercado, aqueles que no
acompanhem essas mudanas e no buscam inovaes para seu negcio, esto
 31

fadados ao fracasso. O controller alm de fazer declaraes para o governo entende

de gesto tributria, emite relatrios e faz as interpretaes necessrias e que
possam ser usadas na tomada de deciso.
Os microempreendedores que esto surgindo bem como aqueles que j
existem, precisam reconhecer que a Contabilidade Gerencial como instrumento de
gesto fundamental para sua empresa, pois os empresrios necessitam de auxlio
por mais simples que seu negcio possa aparentar. A utilizao da Contabilidade
Gerencial dentro de uma empresa proporcionar uma melhor administrao das
informaes internas na organizao e melhores resultados com as decises que
sero tomadas pelo empreendedor em conjunto com o profissional contbil.
A figura a seguir est disposta a totalidade de empresas ativas no Brasil at
01 de novembro de 2016, bem como os percentuais das seguintes modalidades:
Micro e Pequenas Empresas, Empresa de Pequeno Porte e de
Microempreendedores Individuais.

FIGURA 2 TOTAL DE EMPRESAS ATIVAS NO BRASIL AT 01 DE NOVEMBRO

DE 2016

Fonte: Empresmetro (2016)

De acordo com os dados acima, at outubro deste ano existem 17.619.657

empresas ativas no Brasil, sendo que 93,0% dessas empresas que 16
correspondem a 15.616.638 so de Micro e Pequenas Empresas. importante
 32

ressaltar que 41% das MPEs ativas so de Microempreendedores Individuais. Ainda

segundo o Empresmetro (2016), os nmeros de MEI ativos no pas at 01 de
novembro deste ano so de 6.549.321. Percebe-se que esse nmero quase a
metade de Micro e Pequenas Empresas que existem, o que evidencia o quanto os
Microempreendedores tem representatividade no Brasil, sendo este setor
responsvel por uma parcela significativa do Produto Interno Bruto no pas.
Para que esses novos empreendedores no cometam os mesmos erros
daqueles que deram baixas em suas atividades, aplicar a contabilidade como
instrumento de gesto fundamental. Esse ramo da contabilidade vem ganhando
notoriedade, pois a sua influncia na administrao efetiva dentro das organizaes
tem contribudo com o crescimento das mesmas.
A Contabilidade Gerencial um componente importante no processo de
gesto das empresas, pois as informaes desse ramo da contabilidade so
elaboradas para que os administradores possam aperfeioar os procedimentos de
gesto estratgica atravs dos pilares de uma administrao efetiva, o
planejamento, organizao, direo e controle, bem como aes a serem adotadas
para que a empresa alcance seus objetivos com eficcia e eficincia. Alm de ser
um instrumento na avaliao do desempenho da entidade, tambm representa uma
ferramenta fundamental para que essas empresas possam elaborar um
planejamento ideal, no intuito de otimizar os resultados e o andamento desses
empreendimentos (LAURENTINO et al., 2008).
A Contabilidade Gerencial desempenha um papel imprescindvel dentro de
uma organizao, alm de todas as operaes rotineiras que devem ser realizadas
pela empresa, essa modalidade de gesto ainda contribui com conhecimentos e
informaes relevantes para os empreendedores tomarem as suas decises. Desse
modo, a contabilidade gerencial surge como uma ferramenta indispensvel a
qualquer tipo de negcio, um suporte sobre o qual se apoiar o micro e pequeno
empresrio em suas decises gerenciais (HENRIQUE, 2008, p.34). Utilizando esse
modelo de gesto, o micro e pequeno empresrio ter todo um suporte no
desempenho das atividades desenvolvidas internamente na entidade e poder se
beneficiar atravs dos resultados obtidos com a prtica da Contabilidade Gerencial.
Situaes como a falta de planejamento e memria de clculo inadequada,
desconhecimento de tributao, expanso alm dos recursos, anlise financeira e
 33

de custo inadequada e a falta de informao acerca do mercado, so causas que

poderiam ser evitadas se o empresrio tivesse o auxlio do controller.

a) Falta de planejamento e memria de clculo inadequado: no ter dados e

informaes para tomar decises. fundamental ao empreendedor manter
uma memria da empresa nos aspectos de formao de preo, fluxo de
caixa, histrico de vendas e clientes;
b) Desconhecimento de tributao: no ter informaes sobre a tributao
que incidir na empresa poder levar o empreendedor a tomar decises que
podero aumentar, de forma no intencional, a sua carga tributria ou ainda
sofrer multas fiscais;
c) Expanso alm dos recursos: o crescimento da empresa no
controlado dentro das possibilidades de investimento que a empresa
apresenta. Sendo assim, as atividades da empresa podem ficar
comprometidas pela falta, por exemplo, de capital de giro;
d) Anlise financeira e de custo inadequada: sem informao correta quanto
aos custos (despesas), receitas e outros detalhes de informaes
financeiras, o preo final ser incorreto, podendo gerar prejuzo
irrecuperveis;
e) Falta de informao acerca do mercado: Atuar em um mercado sem
conhecer suas especificidades, poder colocar a empresa numa posio
desvantajosa, onerando os seus custos. (LENZI; KIESEL, 2009 apud
CORRA, 2015, p. 60).

Essas causas em sua maioria se devem pela falta de experincia do prprio

dono da empresa, e por no saber administrar e conduzir o seu negcio usando a
seu favor as informaes que tem a sua disposio. As aplicabilidades da
Contabilidade Gerencial nessas situaes geram muitos benefcios, o conhecimento
do controller contribui para um bom desempenho econmico e financeiro da
entidade, se tornando um fator decisivo para o sucesso de qualquer empresa. Em
suma, observa-se o quanto a Contabilidade Gerencial representativa, e apara
usufruir das vantagens proporcionadas pela mesma necessrio que os
empreendedores mudem suas vises sobre o controller, pois o mesmo possui
inmeras atuaes dentro da organizao tornando-se essencial para qualquer
empresa.

5.1 Os reflexos da no utilizao da Contabilidade Gerencial para o

Microempreendedor Individual
 34

Ultimamente, quando se fala em controlar dinheiro meramente praticamos

contabilidade, tanto pessoa fsica ou jurdica deve constituir algum tipo de controle
para alcanar um conseqncia positivo.
Sendo assim, os microempreendedores individuais deve ter um cuidado a
mais, logo, se o mandato da empresa ter em vista o lucro ela precisa de uma boa
contabilidade gerencial.
Os maiores motivos que levam uma empresa a fechar as portas esto ligadas
falta de planejamento e a erros na administrao, principalmente nos primeiros
anos de vida, segundo estudos do Sebrae, servio de apoio micro e pequena
empresa.
O Microempreendedor Individual tem inmeras dificuldades para se
estabelecer nos seus primeiros anos de vida. Lidam por no conhecer direito o setor,
por no saber lidar com clientes ou por no dominar aspectos financeiros bsicos
para gerir seu caixa e administrar a empresa.
Geralmente essas empresas so gerenciadas por familiares e no dispe de
um profissional de contabilidade gerencial por acharem que no h necessidades, e
quando h so terceirizados.
A falta de experincia; falta de planejamento e principalmente a falta de
conhecimento gerencial so reflexos da ausncia de um profissional de
contabilidade gerencial na empresa
Segundo o SEBRAE, 7% dessas empresas fecham por falta de lucro, 20%
encerram o negcio por falta de capital e quase 50% dos pequenos empresrios do
Brasil no sabem precisar se tm lucro ou prejuzo. Esses dados nos fazem
constatar que as empresas fecham por falta de uma gesto adequada dos seus
recursos.

Para OLIVEIRA (2006 p.161) define:

As Microempresas e as Empresas de Pequeno Porte possuem certas

facilidades, tais como a simplificao da escrita contbil e documentos
fiscais, eliminao de certas exigncias burocrticas na rea trabalhista e
providenciaria e facilidade de acesso credito.

Portanto a contabilidade exerce sua grande importncia dentro dessas

empresas fornecendo suas ferramentas de gesto servindo de apoio em todas as
etapas da empresa.
 35

5.2 Benefcios que a Contabilidade Gerencial produz no MEI

 36

6 METOLOGIA DO TRABALHO

Metodologia uma palavra derivada de mtodo, ou seja, um meio para

atingir algo. A metodologia possibilita um estudo dos mtodos ou instrumentos que
10 so necessrios para elaborao de um trabalho cientfico (MARTINS, 2014,
p.50). A metodologia um mecanismo que se utiliza de mtodos, sendo estes,
procedimentos nos quais so usados para elaborar um trabalho ou uma pesquisa, e
que tm como propsito atingir determinado objetivo.
O presente artigo tem como objetivo identificar os benefcios da contabilidade
como instrumento de gesto para os Microempreendedores Individuais, uma nova
viso de gerenciamento da cincia contbil, que veio quebrar paradigmas com
relao ao profissional de contabilidade que antes visto como guarda-livros e que
atualmente desempenha funes precpuas fazendo a diferena para a entidade que
deseja permanecer no mercado globalizado.
A pesquisa desenvolvida neste trabalho de natureza aplicada, pois os
dados contidos neste estudo podero ser utilizados na prtica, aps a constatao
que fundamental para uma organizao executar de forma efetiva a contabilidade
gerencial, os Microempreendedores individuais podero utilizar esse instrumento no
gerenciamento em seus negcios.
Quanto abordagem, a pesquisa caracterizada como qualitativa porque se
preocupa com os aspectos que no podem ser mensurados, a mesma busca
analisar variveis que influenciam no comportamento dos indivduos. No caso desse
estudo, as varveis so os benefcios que a contabilidade gerencial proporciona
quando aplicada numa organizao, esses resultados influenciaro no
comportamento dos microempreendedores com relao a esse modelo de gesto.
Quanto ao objetivo, a presente pesquisa classificada como descritiva, pois
alm de fazer uma anlise sobre o tema, a mesma busca descrever sobre a
influncia da contabilidade como instrumento de gesto para os
microempreendedores, caracterizando a contabilidade gerencial como diferencial
competitivo e o quanto a mesma importante do processo de tomada de deciso.
 37

Com relao aos procedimentos, o estudo caracteriza-se como bibliogrfico e

documental. Pesquisa bibliogrfica porque todos os conceitos e aspectos abordados
para defender o tema proposto foram realizados por meios de instrumentos como
livros, monografias, dissertaes e artigos cientficos, e caracteriza-se tambm como
pesquisa documental, porque foi utilizado materiais como revistas e notcias da
internet.
 38

7 CONSIDERAES FINAIS

O processo de globalizao e o aumento da concorrncia tm exigido por

parte das empresas, atitudes mais empreendedoras. O empreendedor
caracterizado por fazer o diferencial dentro da organizao, tendo ideias para criar
algo novo ou modificar o que j existe de uma maneira que se torne inovador.
Existem os empreendedores por necessidade e por oportunidade sendo que no
Brasil, diante do contexto econmico em que o pas est passando os nmeros de
empreendedores em sua maioria so por necessidade e para que esses novas
empresas permaneam no mercado necessrio que os gestores tenham o auxlio
de como conduzir os seus negcios, aumentando o desempenho das atividades e
melhorando os resultados econmicos financeiros da organizao.
A empresa compreendida como o desenvolvimento de uma atividade
econmica, realizada de maneira organizada e que deve ser combinada com a
produo ou circulao de bens com o propsito de gerar lucro. O entendimento de
empresa e empresrio semelhante sendo que a empresa abstrata e envolve o
conjunto de atividades do empresrio. O microempreendedor individual uma
modalidade de empresa baseada pela Lei Complementar 128 de 19 de dezembro de
2008, em que o empresrio deve faturar anualmente o mximo de R$ 60.000,00,
no ter participao em outra entidade, ter no mximo um empregado que receba
um salrio mnimo.
Mesmo que o Microempreendedor Individual seja uma modalidade de
empresa que possua menos burocracia em seus procedimentos, administrar uma
empresa envolve mais do que cumprir com suas obrigaes perante o governo,
necessrio ter um entendimento amplo de gerenciamento bem como aplicar
mecanismos que otimizem os resultados da entidade, conhecer as necessidades
dos clientes, ou seja, instrumentos que faam com que a organizao cresa e se
desenvolva economicamente mesmo diante das dificuldades do mercado.
Por muitos anos o profissional de contabilidade era visto por parte dos
microempresrios como mero agente entre a empresa e o fisco, sendo responsvel
 39

por elaborar clculos e preencher guias. Contudo, essa imagem foi se modificando e
diante da nova tendncia mundial esse profissional tem uma nova postura, fornecer
informaes essenciais para as empresas, podendo fazer anlises e interpretar
relatrios, subsidiando o gestor no processo de tomada de deciso. Essa atitude
contribui significativamente para a empresa no que concerne maximizao dos
resultados.
A aplicabilidade das ferramentas de gesto desempenhada pelo controller,
agente que executa a contabilidade gerencial na organizao. Com o auxlio desse
profissional contbil os Microempreendedores Individuais tero vrios benefcios,
com a assistncia do controller fatores como a falta de planejamento,
desconhecimento da tributao, anlise financeira e de custo inadequada bem como
a falta de informao sobre o mercado, ou seja, situaes que podem levar uma
empresa falncia poderiam ser evitadas.
O apoio no desenvolvimento das operaes da entidade, a coleta e seleo
de informaes que contribuam para um resultado eficaz, o suporte na adequao
da entidade diante das constantes mudanas no mercado e o auxlio da tomada da
deciso so atitudes que geram benefcios para o empreendedor. A influncia da
contabilidade como instrumento de gesto para os microempreendedores
expressiva, tornando-se um diferencial competitivo entre as organizaes. Com a
aplicao dessas ferramentas o desempenho econmico financeiro da empresa
tende a aumentar, alm de contribuir para a permanncia e desenvolvimento desses
empreendedores no mercado globalizado.
 40

REFERNCIAS

BRASIL. Cdigo Tributrio Nacional e Constituio Federal. 40. ed. So Paulo:

Saraiva, 2011.

CHAVES, Francisca Jackelyanne Nunes. Simples Nacional: a atuao do contador

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CORONADO, Osmar. Contabilidade Gerencial Bsica. 2. ed. So Paulo: Saraiva,

2012.

CORRA, Isabela Ribeiro. Contabilidade Gerencial para Micro e Pequenas

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