gestin estratgica
management model the
aplicado al sector de la
construction sector: Impact
construccin: Impacto
de las agrupaciones
of construction association empresariales
Autores
4] Revista de la Construccin
Volumen 11 No 1 - 2012
Abstract In the competitive, global and uncertain The object of this paper is to propose
current context, the biggest value a strategic formulation model which
gives a company it is centred in its specifies the role of the entrepreneurial
core competencies, that is to say, in its groups involved and the activities
intellectual capital. Today, the economic which they must carry out to achieve
theory for enterprise gives that the an effective formulation and strategic
formulation the success strategies, analysis to improve their competitive
they should be based on the knowledge position. To achieve this qualitative
more than in the administration assets. study is considered, supported by
Therefore, the construction companies, Dubins methodology, to construct
immerses in this global world, have a theoretical model, and of the case
to increase their competitiveness to study methodology for the empirical
be able to stay in the market, and the test of the model in the construction
most successful form is to base its sector.
competitiveness on the knowledge
that it believes value.
Identificacin
del problema
Fases de la Metodologa
del Dubin
Hiptesis General
Unidad de la Teora
Fases de la
Metodologa del caso Anlisis de la Teora
Reglas de interaccin
Definicin y diseo de
la investigacin Desarrollo del Limites de la Teora
Modelo Terico
Las reglas de interaccin del modelo tienen como A partir del anlisis externo y del anlisis de la em-
principal objetivo, evidenciar la importancia de la presa excelente, la agrupacin empresarial puede
agrupacin empresarial en el suministro de informa- determinar los factores claves de xito del sector
cin estratgica sobre el sector de la construccin, con (FCE), los que debern ser considerados en el anlisis
la que cada empresa aplique estrategias especficas interno de la empresa, en conjuncin con el anlisis
para formular y poner en prctica tcticas concretas de la cadena de valor y con las actividades de negocio
que la lleven a mejorar su posicin competitiva en su esenciales.
mercado.
En el entorno social de la agrupacin empresarial con-
De acuerdo a diversos autores, la obtencin de las ven- formado por todas las empresas de la agrupacin y por
tajas competitivas sostenibles (VCS) se fundamenta en otras empresas y/o instituciones relacionadas con el
los recursos y capacidades de la empresa, por sobre los sector, define el capital social. A partir de este se pue-
aspectos externos de sta. A la hora de fundamentar de complementar el anlisis de la cadena de valor del
la obtencin de las ventajas competitivas se pasa de sector y se pueden llegar a determinar las principales
un enfoque de un tipo externo a uno de tipo interno. empresas que compiten en la cadena. Posteriormente,
y a partir de estos anlisis y de sus recursos y capaci-
No obstante, para cualquier anlisis estratgico, al dades, las empresas pueden determinar las relaciones
interior de la empresa constructora, es imprescindible esenciales (core relationships).
contar con una adecuada informacin procedente
de un anlisis externo. Es aqu donde la agrupacin Cabe destacar que el capital social de una agrupacin
empresarial puede tener un rol bastante ms activo, se puede traspasar a las empresas de la agrupacin.
ya que sta tiene la posibilidad de realizar casi la to- Todos los anlisis y estudios que puede realizar una
talidad del anlisis externo, adems de desarrollar el agrupacin empresarial pueden estar contenidos en
La gestin del capital intelectual involucra la conside- Ya con estos resultados, la empresa podra realizar un
racin de las core competencies, de las core business anlisis para determinar si se encuentra en posicin
Las core relationships se pueden apoyar en el ca- 5.2 Etapa de preparacin, recoleccin y anlisis de la
pital social de la agrupacin empresarial. evidencia
La agrupacin empresarial tiene un rol orientativo De acuerdo a Yin (2002), cuatro pruebas han sido
en el anlisis interno de la empresa y un rol ms comnmente usadas para establecer la calidad de
activo en el anlisis externo. algunas investigaciones sociales empricas, para el
estudio de casos (ver Figura3).
La agrupacin empresarial al realizar, apoyar u
orientar a sus empresas asociadas en su anlisis 5.2.1 Validez de la construccin
interno o en el anlisis del entorno se apoya en las
tecnologas de la informacin y telecomunicaciones En funcin de las tcticas recomendadas Yin (2002)
como una herramienta esencial para difundir y se ha contemplado la utilizacin de mltiples fuentes
compartir el conocimiento explcito que posee. de evidencia en cada uno de los casos. Las principales
corresponden a agrupaciones empresariales, empresas
constructoras y fuentes secundarias, acorde a:
Agrupaciones empresariales: En los casos, se con- de la construccin en este proceso. Adems, sirve como
sideraron: la Cmara de Contratistas de Obras una gua para que las constructoras puedan desarrollar
de Catalua (CCOC), la Cmara de Contratistas un adecuado anlisis estratgico.
de la Comunidad Valenciana (CCCV) y la Cmara
Chilena de la Construccin (CChC). Por medio de
entrevistas, encuesta, material bibliogrfico e in-
formacin disponible en sitios web, se rescataron 6. Resultados
las evidencias necesarias.
La validacin emprica del modelo se estructur en
Empresas constructoras: Se escogieron 20 empresas relacin al desarrollo de las interacciones presentadas
de Catalua asociadas a la CCOC y 20 empresas en el modelo terico y de las proposiciones finales
de Santiago de Chile asociadas a la CChC. Las evi- derivadas de ste. Debido a la complejidad de de-
dencias fueron recopiladas a partir de encuestas, mostrar empricamente estos conceptos, se opt por
referencias bibliogrficas de las empresas e infor- organizar las diferentes propuestas del modelo en
macin de sus sitios web. diversos factores relacionados con el anlisis externo
e interno y el rol que cumplira la agrupacin empre-
Fuentes secundarias: Se consideraron entidades sarial en cada uno de ellos. Se han considerado cinco
relacionadas con agrupaciones empresariales, tales factores relacionados con el anlisis externo y otros
como el ITeC, IDOM y Fomento en Catalua; y al cinco relacionados con el anlisis interno.
IVE en Valencia. Las evidencias fueron rescatadas
por medio de entrevistas e informacin de sus 6.1 Anlisis externo
publicaciones y pginas web.
Factor 1: Anlisis del entorno general: De acuerdo a la
5.3 El modelo de gestin estratgica para empresas informacin emprica, se destaca la importancia que
del sector de la construccin tiene tanto para las empresas como para el sector en
general, un adecuado anlisis del entorno, del sector
El anlisis de la evidencia emprica llev a la constitu- y del mercado.
cin del modelo de gestin empresarial, mostrado en la
Figura4. Este modelo entrega una estructura de formu- Factor 2: Anlisis del sector y del mercado: Se pue-
lacin estratgica para las empresas constructoras, don- de ratificar lo expuesto en el factor 1, slo habra
de se explicita el rol de las agrupaciones empresariales que agregar el gran inters de las empresas por las
variables de tipo econmico y tecnolgico que pre- modelos de excelencia, para que las empresas puedan
senta el sector. mejorar su competitividad y su productividad. Las
agrupaciones empresariales consultadas han estimu-
Factor 3: El capital social: La propuesta respecto al ca- lado el desarrollo de diversos modelos de excelencia
pital social indica que la agrupacin empresarial debe ser en sus empresas. Entre estos modelos se destacan: los
accesible a todas las empresas que lo componen y debe de gestin de la calidad; seguridad y prevencin de
estimular las relaciones sociales entre las empresas y otras riesgos; y gestin medioambiental.
entidades; el estudio emprico respalda totalmente esta
posicin, destacando notablemente el rol relacional de las Factor 5: Factores clave del xito: De acuerdo a lo es-
agrupaciones empresariales como uno de sus principales tipulado en las propuestas respecto a los factores de
objetivos junto al rol de informacin, los cuales son consi- xito, la agrupacin empresarial en funcin del anlisis
derados como claves en la competitividad de las empresas, externo debera formular, al igual que las empresas, los
en especial para las PyMES factores clave del xito en el sector. De los factores de
xito mencionados en el estudio tanto por las agrupa-
Factor 4: modelos de excelencia empresarial: Respecto ciones como por las empresas se pueden mencionar las
a los modelos de excelencia empresarial, la propuesta siguientes clasificaciones: Relacionados con la gestin
a partir del modelo terico indica que la agrupacin de la empresa, Relacionados con factores del mercado,
empresarial debe adoptar y recomendar a sus afiliados Relacionados con el recurso humano.
4. Porter, M.E. (1985). Competitive Advantage, Free Press, 19. UNE EN 12354-2:2001 Acstica de la edificacin.
New York. Estimacin de las caractersticas acsticas de las
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5. Porter, M. E. (1995). Ventaja competitiva. Compaa elementos. Parte 2: Aislamiento acstico a ruido de
editorial Continental, Mxico. impactos entre recintos. AENOR (Asociacin Espaola
de Normalizacin y Certificacin). Madrid, Espaa.
6. Influencia de la Cohesin Aparente Generada por
Races sobre la Estabilidad de un Talud Natural en las 20. UNE-EN ISO 10848-1:2007. Acstica. Medida en
Dunas de Reaca. laboratorio de la transmisin por flancos del ruido areo
y del ruido de impacto entre recintos adyacentes. Parte
7. El Sector Espaol de la Construccin Bajo la Perspectiva 1: Documento marco. (ISO 10848-1:2006). AENOR
de Gnero. Anlisis de las Condiciones Laborales (Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin).
Madrid, Espaa.
8. Activacin Trmica de Betonitas para su Utilizacin
como Puzolanas (por favor dejar el ttulo en ingls 21. UNE-EN ISO 10848-2:2007. Acstica. Medida en
como se encontraba, sin correcciones sugeridas). laboratorio de la transmisin por flancos del ruido areo
y del ruido de impacto entre recintos adyacentes. Parte
9. Exigencias Europeas para Infiltraciones de Aire:
2: Aplicacin a elementos ligeros cuando la unin tiene
Lecciones Para Chile.
una influencia pequea. (ISO 10848-2:2006). AENOR
10. En el texto, cambiar (Liddament, 2006) por (Liddament, (Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin).
1996). Madrid, Espaa.
11. Agregar a Referencias: Liddament, M. (1996). A Guide 22. Centre Scientifique et Tecnique du Batiment. (CSTB).
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Hidratacin de las Pastas de Cemento con Escoria en el Comportamiento a Fatiga de Pavimentos Flexibles.
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