Maestra

Planteamiento del proyecto

Tema:
Cuntos Proyectos de Automatizacin pueden ser ejecutados
simultneamente?

Introduccin

Los proyectos en la divisin de Automatizacin tienden a tener una

caracterstica comn entre ellos: existen problemas todo el tiempo. De esta
forma, para que sean resueltos todos de manera eficiente, tendremos que
determinar cmo dirigir nuestra capacidad de resolucin de problemas en
trminos de personal y cmo decidir si se aceptarn ms proyectos de
automatizacin basado en nuestra capacidad de reaccin basado
principalmente en el impacto que puede tener en el proceso de desarrollo del
resto de los proyectos.
Si el impacto de aceptar proyectos sin analizar capacidad mquina y capacidad
de personal es alto, por ejemplo, causar un retraso en la fecha de entrega o
tendremos un impacto negativo en los costos del proyecto, por lo que se
entrar en modo de reaccin al definir ese proyecto como "cuestin de alta
prioridad" y dejar en lo que est trabajando y resolverlo lo ms rpidamente
posible.

Planteamiento

La problemtica actual se define en que no se especifican los planes de

entrega de proyectos, no hay una definicin de la capacidad operativa para la
toma de los mismos, fechas de entrega son raramente dadas y cuando se dan,
no se cumplen, no hay un monitoreo de los estatus de los proyectos.
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Los proyectos no son asociados a un cumplimiento en tiempo, generalmente se

da la respuesta se entregar cuando se entregue.
Basado en la teora Lean de Rajadell, M & Snchez, J. (2010) si un proyecto
es basado slo en la secuencia de qu proyecto sigue, no existe planeacin.

Objetivo:
Con la elaboracin de este proyecto los objetivos principales son:
Habilidad para preparar un plan maestro de proyectos.
Incrementar productividad en el desarrollo del proyecto entre un 10% y
15%
Mantener costos de operacin bajo control logrando entregar a tiempo
los proyectos.
Habilidad para dar fechas de entrega reales.

Marco Terico

Interlatin es un corporativo, creada en 1999 por un grupo de inversionistas

mexicanos, con oficinas en Guadalajara, Reynosa, Monterrey y El Paso.
Actualmente cuenta con mayor presencia dentro del territorio nacional gracias a
instalaciones en ciudades como Mxico D.F., Puebla, Quertaro y Ciudad
Jurez.

Es el integrador electrnico ms grande en Mxico. Se ofrecen soluciones de

tecnologa a travs de sociedades o divisiones de propiedad que permiten a
nuestros clientes lograr valor en su industria y hacer una contribucin
significativa a sus clientes en el corto y largo plazo.

Tambin se enfoca en equipos y servicios de alta tecnologa a travs de un

grupo selecto de socios y colaboradores.
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Es una empresa con 330 colaboradores y nos enfocamos en Mxico, sin

embargo, soportamos proyectos en el extranjero de cuentas corporativas en
Mxico.

Interlatin S de RL de CV tiene 8 divisiones, SMT, TEST, TMC, R&D, Enterprise

Solutions, Manufactura, Colibr 3D y Diseo & Automatizacin.

Los servicios que ofrece la compaa se dividen en: Ventas, consultora,

entrenamiento y capacitacin, soporte tcnico, manufactura y diseo,
manufactura de partes de repuesto y anlisis de negocio.

Las ramas de negocio en la que Interlatin S de RL se enfoca son: industria

electrnica; industria automotriz y la industria aeroespacial; sus principales
puntos de venta en Tijuana, Jurez, Reynosa, Monterrey, Guadalajara y Bajo;
han permitido elaborar una cartera de clientes, los principales son VW, GM,
Ford, Nissan, Chrysler, Honda y Toyota.

Con un crecimiento del 25% en la elaboracin de bienes y servicios propios en

10 aos, Interlatin se distingue en el medio nacional por ser distribuidor de
tecnologa en cada una de sus 8 divisiones, principalmente las divisiones de
SMT con ensambles de tableros electrnicos, rea en la que se concentra la
mayor experiencia de la organizacin; la divisin de Automatizacin permiten a
sus clientes tomar decisiones basadas en la informacin generada en cada una
de las etapas del ciclo de vida de su producto: conceptualizacin, diseo,
simulacin, manufactura, ensamble, calidad, produccin, logstica y soporte del
producto final y la divisin de Manufactura la cual ofrece una amplia variedad
de estnciles, pallets, herramentales, fixtures y consumibles con estndares de
clase mundial.

Ahora bien, a continuacin se presenta el sistema y sus 2 elementos bsicos:

1. Servidores = Clientes con lneas de produccin identificados en los

cuales se puede comenzar un proyecto de automatizacin.
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2. Filas = Proyectos actuales en proceso por interlatin (ya firmados y con

PO).
a. Capacidad = nmero de proyectos que pueden ser atendidos
simultneamente debido a los ingenieros disponibles para trabajar en ellos.
b. Orden = primeras entradas primeras salidas (con excepciones, ya que
puede haber proyectos con prioridad o proyectos ms cortos que tengan fechas
de entrega primero).
c. Forma de salir = Entrega de la lnea de produccin del cliente
automatizada

La estrategia para la obtencin de datos es realizando una auditora a todo el

proceso de los proyectos en curso, con ello se tendr informacin verdica que
se ha generado durante el desarrollo de cada proyecto.
Los parmetros se definirn en base a la carga de trabajo en horas y a la
capacidad calculada de utilizacin de cada persona; con ello se podr definir la
carga de trabajo que cada persona puede desarrollar sin tener una sobrecarga
que genere retrasos en los tiempos de entrega.

Figura 1-1 El modelo de competencia consiente-productividad Lipkin (2010)

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Como tal no existe una hora pico en el esquema de este proyecto pero si se
puede definir un periodo del ao en el cual ventas ha captado mayor potencial
de venta, el cual, es al inicio de los aos fiscales de las empresas
(generalmente abril de cada ao)

Nmero de servidores (ingenieros de proyecto) = 5

Capacidad de la fila (mximo de proyectos) = 2
Tasa de llegada y servicio = 5 proyectos por mes
Servicios = 2 por mes

Promedio de proyectos por mes = 6.0898

Promedio de proyectos en fila = 1.3622
Tiempo promedio dentro del sistema = 2.5539 meses
Tiempo promedio en fila = 2.0539 meses
Utilizacin de ingenieros = 0.5%