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Cul te parece la idea ms importante que has aprendido en

este tema y justifica por qu?

2) Toda organizacin es una empresa? Fundamenta su


respuesta

Si, por que una empresa es una organizacin dedicada a


actividades de fines economicos para cubrir la necesidades de
bienes o servicios de los solicitantes.

3) Qu opinas de la siguiente frase: En una ONG se puede


ignorar la vertiente financiera de sus operaciones? Fundamenta
tu respuesta

4) Cules son las caractersticas de una empresa?

Las caracteristicas son la siguientes:

Tienen un claro objetivo o finalidad.

Dicho fin solo puede conseguirse mediante un grupo de personas y recursos.

Desarrollan una deliberada y sistematica estructura que define y limita el


comportamiento de sus miembros. Dentro de esa estructura las reglas establecidas
guian a las personas y les indican lo que pueden o no hacer.

Qu principios la rigen?

Los principios son los siguientes:

El beneficio es la cantidad total de dinero proveniente de las


ventas (ingresos totales o precio por cantidad vendida)
menos el coste monetario de fabricar los bienes o servicios.

El equilibrio financiero: Adecuacion cuantativa y temporal


de las corrientes de cobrios y pagos de la empresa y entre
los derechos de cobro y propiedades de la empresa (activo)
con sus obligaciones de pago y deudas (pasivo).
La eficiencia supone alcanzar sus objetivos con el menos
coste posible (mejor utilizacion de los recursos).

La calidad: define el valor de un producto, el prestigio y su


utilidad.

5) Por qu se puede considerar a la empresa como sistema


abierto y autorregulado?

Por que esta tiene que interactuar con el exterior de la siguiente


forma:

1. La empresa acude al exterios de la misma para conseguir


unos determinados inputs, como fuerza de trabajo, energia,
materiales, dinero, bienes de equipo

2. Una vez que los inputs se encuentran dentro de la empresa


se lleva a cabo lo que se denomina proceso de
transformacion; este puede ser proceso fisico-tecnico o
mecanico, proceso financierio y proceso mental.

3. Cuando los inputs han pasado por el proceso lo que se


obtiene son denominado outputs que consisten en
productos, dividendos, intereses o impuestos.

6) Describe las funciones de los principales subsistemas de


una empresa. Pon ejemplos de actividades que se lleven a cabo
en cada uno de ellos.

Subsistema de aprovisionamiento: responsable de adquirir los


insumos o factores necesarios para la produccin

Subsistema de produccin: encargado de la transformacin de


los inputs en outputs que satisfagan las necesidades del
mercado.

Subsistema de comercializacion: responsable de todas las


actividades comerciales destinadas a la colocacin o distribucin
del output en el mercado.
Subsistema de recursos humanos: encargado de la
administracion de los recursos hurmanos.

Subsistema financierio: responsable de determinar la cuanta de


los fondos necesarios para organizacin, de suministrarlos y de
aplicarlos en la inversiones mas convenientes.

Subsistema de direccion: encargado de la administracin de la


empresa: Planificacion, organizacin, direccin y control de
todos los sistemas funcionales.

7) Qu se entiende por entorno? Como lo analizaras?

El entorno es la parte externa de la empresa que influye en la


misma y mejoran su actividades.

8) Qu se entiende por barreras de entrada a un sector? Y


por barreras de salida?

9) Qu diferencias existen entre las fuerzas Amenaza de


nuevos competidores y Amenaza de productos
sustitutivos? Explcalo con un ejemplo.

10) Explica cmo se forja y mantiene la cultura de una


organizacin

11) Qu se entiende por cultura organizativa? Por qu es


importante?

12) Cmo afecta la cultura a los empleados?

13) Qu es un entorno turbulento? Cmo afecta a los


directivos y a las organizaciones que operan en l?

14) Qu tres caractersticas comparten todas las


organizaciones?
15) Qu supone dirigir una empresa en entornos turbulentos?

16) De qu forma la cultura afecta a lo que hacen los


trabajadores?

17) Cmo se puede medir la cultura organizativa?

18) Cmo se establece, forja y mantiene la cultura organizativa?

19) Cmo afecta la cultura a lo que hacen los directivos?