MPQSE - Stratgie d'entreprise Thme introductif

Thme introductif

Introduction la stratgie

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Introduction la stratgie

I. Origine et dveloppement de la rflexion

stratgique
II. Les diffrentes dfinitions de la stratgie
III. Les caractristiques dune dcision
stratgique

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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (1)
Historiquement, la rflexion
stratgique trouve ses origines
dans la Grce antique. Concept
militaire, le terme stratgie vient Plusieurs crits dont
du mot stratos Agos qui veut les plus clbres :
dire : La conduite des arms . Lart de la guerre
de Sun Tzu et De la
guerre du gnral
Carl Von Clausewitz
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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (2)
On doit louvrage de Von
Clausewitz la premire
structuration de la notion
de stratgie: La stratgie est une
combinaison de trois facteurs :

La concentration des forces

Lconomie des moyens

La libert daction.

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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (3)

On retrouve les
lments de base Rflexion
de toute
stratgie:

Moyens Action

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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (4)

La Harvard Business School a

cr le premier cours de
politique gnrale Corporate
strategy et a labor les
premires dmarches
stratgiques danalyse de Premier outil
lenvironnement danalyse stratgique :
la matrice SWOT

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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (5)
Dans les annes 70, les socits
de conseil dveloppent des
outils qui permettent aux
entreprises de se positionner Profusion doutils
par rapport la concurrence et danalyse stratgiques :
de russir une meilleure les matrices BCG,
allocation des ressources en McKinsey, Arthur D.
fonction des activits. Little

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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (6)
Les annes 80 sont
marques par laccentuation
de la rivalit entre firmes
concurrentes. Michael Dveloppement de la
notion de rivalit et de
Porter est lauteur de
positionnement
rfrence. stratgique : Modle
des 5 forces de la
concurrence
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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (7)
Lincertitude et la complexit
marquent les annes 90. Il ne
sagit plus de jouer mieux que le
concurrent mais de jouer
autrement. Selon Hamel et Ressource based
Prahalad, les entreprises doivent strategy : Cette
se recentrer sur les stratgie permet
dterminants internes de dinnover et dtre
lentreprise en dveloppant une
approche fonde sur les diffrent.
ressources.
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I. Origine et dveloppement de la
rflexion stratgique (8)
A partir de la fin des annes
90, la complexit semble avoir
raison des diffrentes
approches stratgiques. Il faut Les stratgies
combiner les approches et sinspirent de plus en
adopter une dmarche plus des thories de
pluridisciplinaire. la complexit, des
thories cognitives et
des thories
sociologiques.
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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (1)

Chandler 1962: La stratgie consiste

dterminer les objectifs et les buts
fondamentaux long terme dune organisation,
puis choisir les modes daction et dallocation
des ressources qui lui permettront datteindre
ces buts, ces objectifs.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (2)

Ansoff 1968 : La stratgie est la conception

que la firme se fait de ses activits, spcifiant
son taux de progression, les champs de son
expansion et ses directions, les forces
majeures exploiter et le profit raliser.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (3)

Porter 1982: La stratgie, face la

concurrence, est une combinaison des
objectifs que sefforce datteindre la firme et
des moyens par lesquels elle cherche les
atteindre.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (4)

Thitart 1990: La stratgie est lensemble

des dcisions et actions relatives au choix des
moyens et larticulation des ressources en
vue datteindre un but.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (5)
STRATEGOR 1997: Elaborer la stratgie de
lentreprise, cest choisir les domaines
dactivits dans lesquels lentreprise entend
tre prsente et allouer les ressources de
faon ce quelle sy maintienne et sy
dveloppe.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (6)
Johnson et al. 2005: Avec pour objectif, la
rponse aux attentes des parties prenantes,
lobtention dun avantage concurrentiel et la
cration de valeur pour les clients, la stratgie
consiste en une allocation des ressources qui
engage lorganisation dans le long terme en
configurant son primtre dactivit.

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II. Les diffrentes dfinitions de la

stratgie (7)

Bien que ces dfinitions reposent sur des

principes distincts on peut trouver une
convergence autour dun certain nombre de
termes : objectifs , long terme ,
concurrence , ressources , choix ,
action , valeur .

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III. Les Caractristiques dune

dcision stratgique (1)

Les dcisions stratgiques concernent les

orientations long terme dune organisation.

Elles concernent le primtre dactivit dune

organisation.

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III. Les Caractristiques dune

dcision stratgique (2)

Toute dcision stratgique a pour but

dobtenir un avantage concurrentiel et de le
sauvegarder le plus longtemps possible.
Les dcisions stratgiques sont prises en
fonctions de lenvironnement concurrentiel de
lentreprise.
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III. Les Caractristiques dune

dcision stratgique (3)
Les dcisions stratgiques impliquent une
allocation des ressources.

Pour prendre une dcision stratgique il faut

tenir compte de tous les acteurs en jeu qui
peuvent exercer un pouvoir sur
lorganisation.

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III. Les Caractristiques dune

dcision stratgique (4)

Les dcisions stratgiques

sont trs complexes et
induisent des changements
importants dans la vie des
organisations.

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III. Les caractristiques dune dcision stratgique

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